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        舍得舍得,先舍才能得

        2008-07-06 12:47:01蕎小麥
        意林原創(chuàng)版 2008年11期
        關(guān)鍵詞:劉志剛普通員工喀麥隆

        蕎小麥

        當(dāng)年的王海榮,是青海油田的一名普通員工??扇缃?,他的頭銜是——新加坡RH有限公司的董事長(zhǎng)。

        十幾年的時(shí)間,到底經(jīng)歷了什么,讓他從一個(gè)普通員工,變成跨國(guó)公司的老總呢?

        1998年,29歲的王海榮,找了幾個(gè)同學(xué)和朋友,從青海油田辭職創(chuàng)業(yè)。在新加坡創(chuàng)立了自己的第一家公司,為石油公司提供產(chǎn)品和技術(shù)性的服務(wù),例如,提供閥門、鋪設(shè)管道等。借助國(guó)際原油價(jià)格不斷上漲,石油、天然氣作為主要能源,越來(lái)越受到國(guó)家重視,投入也逐年增大的這股東風(fēng),他的事業(yè)迅速發(fā)展,僅僅兩年時(shí)間,公司凈資產(chǎn)達(dá)到500萬(wàn)元。

        此時(shí),他發(fā)現(xiàn)代理的一種涂料產(chǎn)品很賺錢,于是,建了個(gè)自己的加工廠,想賺更多的錢。第一年,工廠銷售額就達(dá)到了1000多萬(wàn)元??傻搅说诙辏?yàn)椴欢娩N售額和凈利潤(rùn)之間的區(qū)別,欠款客戶巨多,導(dǎo)致工廠倒閉,損失了幾千萬(wàn)元。

        他又變得一無(wú)所有,兩手空空,一切只能從零開(kāi)始。他又開(kāi)始奔波于街頭,為那些海外的石油公司代理、推銷設(shè)備產(chǎn)品。這個(gè)過(guò)程中,他得知:1969年,阿波羅11號(hào)宇宙飛船的調(diào)節(jié)器,是由喀麥隆公司提供的。這家美國(guó)的上市公司,有著175年的歷史,是全球石油、天然氣工業(yè)的巨頭,一年的銷售額達(dá)幾十億美元,在行業(yè)內(nèi)久負(fù)盛名。但截止到2001年,由于種種原因,這家公司一直徘徊在中國(guó)市場(chǎng)之外。

        2002年,西氣東輸工程吸引了喀麥隆公司高層的目光。他們想以此為突破口,打開(kāi)中國(guó)的銷售市場(chǎng)。這是一個(gè)多大的工程啊,全世界同行的目光,都虎視眈眈地盯著這塊香噴噴的大蛋糕。王海榮也不想放棄這個(gè)機(jī)會(huì),可由于自己的公司資金、能力不夠,于是主動(dòng)找上門來(lái),想和這家公司合作,一同競(jìng)標(biāo)??煽溌●v中國(guó)首席代表劉志剛,對(duì)王海榮不景氣的小公司壓根兒沒(méi)有信心。

        喀麥隆公司產(chǎn)品的質(zhì)量雖然No.1,可是售價(jià)卻比別人高出20%,在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中,明顯處于劣勢(shì)。加之同行其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的抵觸,一度讓劉志剛打算放棄此行的目的。就在劉志剛想要放棄的時(shí)候,王海榮主動(dòng)提出:以代理公司的方式,代替劉志剛競(jìng)標(biāo)。此話一出,很多人都認(rèn)為,這一次,喀麥隆公司的產(chǎn)品沒(méi)戲了。第一、產(chǎn)品價(jià)格是最貴的;第二、他們的報(bào)價(jià)過(guò)程中,又多了一個(gè)中間商。而中間商在運(yùn)作過(guò)程中,一定要加入相關(guān)的成本,價(jià)格會(huì)更高??墒?,結(jié)果卻出乎所有人預(yù)料,喀麥隆公司最終居然以倒數(shù)第二的低價(jià),沒(méi)有任何爭(zhēng)議地中標(biāo)了,贏得了西氣東輸工程的長(zhǎng)慶市場(chǎng)。一時(shí)間,大家都議論紛紛,王海榮這個(gè)價(jià)錢,到底是怎么報(bào)的呢?

        原來(lái),他們公司在運(yùn)作過(guò)程中,沒(méi)有加任何利潤(rùn)。直接以拿到的工廠報(bào)價(jià),作為銷售價(jià)進(jìn)行出售。這就意味著,一單20萬(wàn)美元的生意,王海榮不但要以進(jìn)貨價(jià)格賣出去,還要搭上時(shí)間、人力成本。并且自己墊付10%的質(zhì)保金,以此降低競(jìng)標(biāo)的價(jià)格。這樣一來(lái),損失的全是王海榮自己的錢。商人商人,經(jīng)商就為賺錢得利,哪有賠本賺吆喝的主呢?王海榮說(shuō):“舍不得孩子套不著狼。如果不這么做,人家實(shí)力那么強(qiáng)的公司,會(huì)和我這個(gè)一文不名的小公司合作嗎?”

        王海榮舍去自己幾十萬(wàn)元的利益,不但為合作伙伴贏得了生意,也為自己贏得了機(jī)會(huì)。如今,喀麥隆公司在中國(guó)的年銷售額超過(guò)1億美元。這其中,有30%-50%都是由王海榮代理的。2007年,王海榮的公司在新加坡成功上市。

        這正應(yīng)了那句禪語(yǔ):舍得,舍得,唯有先舍,才能獲得。

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