我拿到博士學位后就開始了美國的教學生涯。我的第一所學校是協(xié)和大學。

普天之下學而優(yōu)則仕

美國是一個多元的社會，條條大路通羅馬，出路比較多，有較多的機會。而且美國文化又強調個人獨立性，多數(shù)家長很尊重孩子的決定，在學習專業(yè)、婚姻和職業(yè)等重大人生選擇上一般都不會干涉。我觀察美國式的家庭教育，注意到不同的文化特點，父母一般認為只要自己的孩子喜歡、感到幸福就好，不會以自身經(jīng)歷為經(jīng)驗教訓，為他們提供人生的指引，也沒有強調奮斗精神——我覺得那才是最需要的。

例如，美國學生往往憑著興趣選擇專業(yè)。所以，很多人就讀了文科，因為文學、歷史、政治學等學科，本來就是比較有趣的。但就業(yè)市場上需求最大的是有技術性的專業(yè)，如工程、電腦、會計、金融等，所以，文科畢業(yè)生就業(yè)就比較困難，而且很多人都找不到專業(yè)對口的工作。反而是一些外國學生選擇專業(yè)時會考慮就業(yè)前景，畢業(yè)后也較容易找到工作。此外，美國學生的生活環(huán)境比較舒適，很多人沒有太強的競爭意識，稍遇困難就想放棄，所以，大學生的退學率相當高。

但是，在美國只要努力就有機會，而教育是創(chuàng)造機會、改變命運的最好途徑。不管膚色是白、黑、黃、紅，只要有良好的教育，你就有更多的機會。所以，年輕人一定要努力完成大學教育。有講課中，我以美國政府統(tǒng)計局的個人收入數(shù)據(jù)為例，顯示了個人所得與教育程度直接成正比，特別是技術專業(yè)學位的平均收入更是高于普通的水平。其實，我這是在給美國學生變相地灌輸中國文化中那種“學而優(yōu)則仕”的觀念。這些觀念，學生從沒有聽說過，所以反響很熱烈。

與刁頑學生斗法

美國大學要求研究生的平均成績要保持B以上，才可以拿到學位。我在教學時對學生要求甚嚴，但給成績時就比較寬松，對某些有困難的學生還特別照顧。

美國教育制度下出來的學生，很多人的數(shù)學基礎較差，更有些對數(shù)字幾乎一點概念也沒有，我教的MBA財務課，他們就覺得特別難。但這是必修課，他們必須完成這門課才能畢業(yè)。以他們的數(shù)學基礎，我不能抱有很大的期望，可還是設法讓他們過這門課。我的做法是，多布置小測驗和家庭作業(yè)，減少課堂考試所占分數(shù)的比重，在期末的時候就能給及格的成績。

又是一個學期的開始，我走進了教室，注意到最后一排的一個學生，約六十多歲的老頭，那花白的頭發(fā)和胡子亂糟糟的，看起來都沒有梳理過，所穿深藍色的襯衫也似乎很久沒洗了。但是，我油然產(chǎn)生了一種好感——這樣的年齡仍然有學習的積極性，真是“烈士暮年，壯心不已”?。?/p>

按慣例，我第一堂課都要求每個學生作一簡短的自我介紹。當輪到那個老頭發(fā)言時，他說他名字是“斯蒂夫”，擔任一家環(huán)境保護公司的顧問，并自稱是一個經(jīng)常為難老師的壞學生。這話語就頗有挑釁性了，我倒也沒有在意，以一句玩笑話帶過，讓下一個學生接下去發(fā)言。

后來，我在班上進行了第一次考試。在改卷子時，我發(fā)現(xiàn)斯蒂夫的基礎實在太差了，實際該得的成績不超過30分。但我還是不想為難他，就為了他那種不服老的精神，也應給他一個不低于B的成績。我就打了個70分。這算是個例外，也算是對他的鼓勵。我也知道，像他這樣大齡學生，學偏重計量的課程，會有一定的困難，我要照顧他。

可斯蒂夫卻來找我了，他對考試成績不滿意，因為他的目標是A。我考慮了一下，說：我可以給你一個重考機會，而且是用同樣的考卷，但須是閉卷考。你可以先把考卷看一下，回去再準備，在準備充分后就來我辦公室考試。這是我史無前例的慷慨，對他也是仁至義盡。他勉強同意了，可到了約定考試時間，他沒有出現(xiàn)，他失約了。

隨著學期的進展，我對斯蒂夫越來越無法容忍了。他會在課堂上打斷我的講話，公開抱怨我的教學方式，無故不參加小測驗，連我布置的家庭作業(yè)也不交。我覺得他在故意挑戰(zhàn)我的權威。而且，他又在學生中煽動不滿情緒，越來越不把我放在眼里，真是太過分了。

我想，我憑什么要特別照顧他？我就是要公事公辦，我要給他一個應得的成績。最后，在學期結束時，我交到校部的班級成績單中，斯蒂夫的成績是C，是較差的成績，但起碼還是及格的分數(shù)。

我知道他不會輕易罷休。果然一星期后，我接到了斯蒂夫的電話。他說他剛收到成績單。我不置可否，“是嗎？”

“我很不滿意，要與你討論。”他接下來又說。

“我不會在電話里與學生討論成績，你可以約個時間來我辦公室面談?！?/p>

“我工作很忙，沒時間來見你?！彼@么回答。

“那你就看著辦吧！”我冷冷地回答，一下就把電話掛了。他這種傲慢態(tài)度真是把我給激怒了。

過了一會兒，電話鈴又響了，是MBA辦公室的秘書打來的電話，她說斯蒂夫約了明天下午一點，在我辦公時間來見我。我同意了。

到了第二天，斯蒂夫準時到了我的辦公室，而且還有MBA主任唐納的伴隨。他倆坐下后，斯蒂夫就單刀直入地申明來意：他上我的課，得了一個無法接受的成績，他要我重新評定成績。為了達到此目的，他將要斗爭到底，他會投訴，要找商學院長、校長、校董事會，直至最后訴諸法律手段。

唐納主任坐在旁邊，沒有任何表示。

我被震住了，準確地說是被他的狂妄氣呆了。我停頓了一下，盡力控制住自己的情緒，簡單地問道：“你要實事求是地說，以你在此課程中的表現(xiàn)，是否能得一個更好的成績？”

他沒有直接回答我的問題，卻提出一個我想不到的理由：我曾在第一堂課上承諾給所有學生B以上的成績。這是我的提議，而當這個提議為他所接受時，就已經(jīng)形成了一個合同關系。盡管這只是口頭合同，但仍然具有法律約束力。而我現(xiàn)在只給他一個C，那就已是違反合同了。

這能是個理由？我啼笑皆非，但馬上抓住他這個說法的漏洞?！昂贤闪⒌乃囊剡€包括‘交易的合法性。如果我在課堂上真是給予了這樣一個提議，這個提議也是非法的，而一個非法的合同是沒有法律效力的?！蔽医又f，“但事實是，我沒有這么說，我只是說，每一個學生只要完成所有課程要求，就可以拿到B以上的成績?！?/p>

“你有沒有完成所有的課程要求？你有沒有交作業(yè)？我給了你重考機會，你有沒有來參加？”我又追問道。

他無法回答我的問題，只是強詞奪理，強調他是個優(yōu)秀學生，在修我的課程之前，一直是全A的成績。為了證明他的天才能力，他提到，他上一學期修《商業(yè)統(tǒng)計》課，盡管連教科書也沒有買，最后還是得到了A的成績。

我告訴他，我必須對所有學生公正、公平，可假如我改動他的成績，那就是對其他同學的不公平、不公正。

我倆的談話就變成了辯論，再到后來發(fā)展為爭吵。最后，斯蒂夫氣勢洶洶地離開了，臨走前還威脅我為自己的決定承擔一切后果。

我做好了與斯蒂夫斗爭到底的準備。我把他過去交上來的所有家庭作業(yè)、小測驗、期中考試及期末考試都存檔保存，我有充分的材料證明他只能得到C的成績。我在等待著，但他一直沒有出現(xiàn)。

又過了數(shù)個星期，我接到了唐納主任的一個電話，通知我，他收到斯蒂夫的書面通知。斯蒂夫要求撤回他所提出的投訴狀，但還是聲稱將保留采取進一步行動的權利。可是我后來再也沒有聽到他的聲音了，看來他也只是個紙老虎。

此社會不求公平而是擺平

在回顧我與斯蒂夫的沖突時，我不禁又想到了丹拉茨。他是我們學校的會計教授，在某個學期，他忽然心血來潮，提議再教一門會計學以外的課程。他要教《商業(yè)道德》課，那是他不幸的起源。

在課堂中，他與一個黑人學生發(fā)生了嚴重的爭執(zhí)。那個學生聲稱丹拉茨是白人種族主義者，歧視“非洲美國人”，他不僅在課堂上對丹拉茨發(fā)出了威脅，而且還由他的律師出面打電話給校方，揚言要告學校。這一下就把校領導搞得很緊張，匆匆地做出了決定，用一個臨時教師把丹拉茨換了下來。當時也說好了他的薪水仍然照發(fā)。

我很關注此事。那時，我班上一個學生，麥克，正好也在上丹拉茨的商業(yè)道德課。這小伙性格開朗，平時說話也在理。我就向他了解整個沖突過程。他說丹拉茨教授與那個學生從學期初就產(chǎn)生了矛盾，上課時?？目呐雠龅?。至于丹拉茨是否有明顯的種族歧視行為，他說，那就很難說了，因為那門課是以案例教學，有些是現(xiàn)場模擬式的討論。

我對丹拉茨很同情，覺得學校太草率了，就找到了學術副校長埃格博士。我說，學校的處理方式不是很恰當——也許丹拉茨確實有失檢點，也許他真有種族歧視傾向，但美國法律是無罪推斷，也就是說，只有去證明他的歧視行為，那就要有一個正當程序。我建議由一個行政、教師和學生代表組成的聽證委員會來調查此事，既要聽取那學生的指控，也要給丹拉茨一個申辯的機會，還應該聽取第三者的證詞，再由委員會做出結論。只要有一正當程序，即使官司發(fā)生，學校在法律上也是站得住腳的。

埃格博士回答說，他們在處理上是慎重的，是經(jīng)過了調查的，所以決定是正確的，等等。但是，我覺得他的辯護是軟弱的，解釋也缺乏說服力，因為他沒有給予丹拉茨一個公開為自己辯護的機會。

我又去找了商學院的其他教授，我說我們應該站出來，這不僅是為丹拉茨講話，也是在保護我們教師的自身權益。我所不解的是，他們的反應溫和而謹慎，都不愿出頭。我想這是因為種族爭議已成為美國社會一個非常敏感的問題，而這些領導和教授們都是美國白人，都怕被指控為種族主義者，所以想大事化小、小事化了。那么，我為什么敢?guī)椭だ哪?？也許因為我不屬于那個白人族群，也算是社會的少數(shù)族群，所以比較少一些顧忌。

倒霉的就只能是丹拉茨。我為他打抱不平，他表示感謝，可又告訴我，他不想為此事而抗爭。這樣對他風險更大，因為他如果與學校及法律對抗，而結果又輸了的話，損失將會更大。我當然只能尊重他的選擇。

學校最后的決定：讓丹拉茨帶薪停職一年，再后來他就提前退休了。

美國俗語說：“會叫的車轱轆能多加到油”。那個社會所尋求的不是“公平”和“公正”，而是“擺平”。所以，要學會爭取和保護自己的利益，千萬不要懷抱中國傳統(tǒng)觀念，認為“是非自有公斷”，或誤信“群眾眼睛是雪亮的”。

（摘自劉賢方著《人生落子無悔》/河北教育出版社2006年12月版）