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隨著公司戰(zhàn)略管理的逐步成熟和完善，更多的管理重心放在了對戰(zhàn)略的執(zhí)行上，戰(zhàn)略能否得到充分貫徹、發(fā)展目標(biāo)能否順利實現(xiàn)，似乎完全取決于執(zhí)行的力度和程度。

如何確保戰(zhàn)略得以執(zhí)行？我們的做法是通過有效的戰(zhàn)略分解，轉(zhuǎn)化為可行的工作計劃，再通過完善的計劃管理體系強化戰(zhàn)略執(zhí)行。這是正確可行的，但計劃從哪里得來？又如何判定其指導(dǎo)具體工作開展的積極程度呢？

舉個例子，公司的戰(zhàn)略和商業(yè)模式，要求我們規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化物流基地，要求我們開拓更多的上、下游客戶，但如何去建設(shè)、如何去開發(fā)，如何制定恰當(dāng)合理的開發(fā)、建設(shè)計劃？這里就涉及到執(zhí)行策略的問題。

戰(zhàn)略往往很簡單，說的是“干什么”的問題，通常幾句話便描繪出了公司未來的發(fā)展前景，而“怎么干”作為與之相輔的實現(xiàn)計劃卻是繁復(fù)異常，需要借助于策略的過程加以轉(zhuǎn)化。

近幾年來公司取得了跨越式發(fā)展，基本同步于我們的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略得到了現(xiàn)實的印證。但同時我們也應(yīng)該清醒意識到，戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)更多來自于行業(yè)、市場環(huán)境的外部驅(qū)動，而在戰(zhàn)略執(zhí)行的策略研究方面，我們做得還不夠充分，這也是一旦執(zhí)行遇到問題，就調(diào)頭置疑戰(zhàn)略的原因——因為沒有實現(xiàn)目標(biāo)的具體策略，無法制訂出行之有效、可供執(zhí)行的工作計劃，必然對戰(zhàn)略的實現(xiàn)缺乏信心。

我們經(jīng)常審視戰(zhàn)略，實際上更應(yīng)該經(jīng)常研究策略。面臨決策選擇，管理層應(yīng)更多基于客觀情況進行分析、思考和討論，避免戰(zhàn)略項下的盲動。

沒有恰當(dāng)?shù)牟呗?，必然會?dǎo)致戰(zhàn)略的執(zhí)行不力。所以，將策略提出來研討，把大家的思想集中起來，明確第一步做什么、第二步做什么，什么時候進入、什么時候退出，什么時候可以暫時承擔(dān)戰(zhàn)略項下的一時虧損、什么時候需要改變模式應(yīng)對市場追求利潤，都需要管理層深度思考和謀劃，做出恰當(dāng)?shù)倪x擇，才能去推進執(zhí)行。所謂管理層在推進執(zhí)行中的戰(zhàn)略思維，就是立足于戰(zhàn)略的策略性思維。

戰(zhàn)略是策略的基礎(chǔ)，策略是戰(zhàn)略的實現(xiàn)保障。從宏觀戰(zhàn)略到策略，再到具體執(zhí)行，是一條不可缺失的運行鏈，它能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略項下的行動舉措按照既定的思路實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)，所以策略比具體執(zhí)行更顯重要。急于求成、不考慮風(fēng)險的堅決執(zhí)行，反而能夠誤導(dǎo)、歪曲戰(zhàn)略指向，或者偏離目標(biāo)，或者南轅北轍。