鄭　言

半個多月前，筆者的一個朋友王師傅在一次油井調(diào)參中不幸被抽油機(jī)電機(jī)皮帶擠傷了無名指，被緊急送往醫(yī)院治療。聽說他受傷較重的消息，筆者立即趕到醫(yī)院看望他。雖然經(jīng)過緊急治療，但由于受傷過重，手指還是沒有保住。他當(dāng)時情緒比較低落，感覺不堪回首。經(jīng)過再三開導(dǎo)，他還是說出了事情發(fā)生的經(jīng)過，談了發(fā)生事故的原因。

原來，他所在的采油隊響應(yīng)采油礦的號召向完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo)發(fā)起了最后的沖刺，提出了“會戰(zhàn)六十天，新年把禮獻(xiàn)”的口號。他們隊上當(dāng)時每天欠產(chǎn)80噸，隊上開會制定了緊急上產(chǎn)措施，張隊長提出完成原油任務(wù)要“斤兩不欠”，他要求全員總動員，加班加點，倒排措施計劃，大打群扶挖潛上產(chǎn)進(jìn)攻仗，把完成全年任務(wù)作為獻(xiàn)給新年的禮物。會后一下子提出了20多口井的油井自扶、調(diào)參、收油等措施，并要求在一周內(nèi)實施完成。為此，各班組人員像擰緊了弦的發(fā)條，連續(xù)加班加點，到處都可看到員工忙碌的身影。因為工作量大，人員不足，平時要求四人配合完成的工作只好三人完成。本來油井調(diào)參需要四人配合完成，那天因為人手少，他們只好三人就干開了。由于那幾天連軸轉(zhuǎn)，加上頭天晚上加班很晚，王師傅休息不好，身心疲憊，精神不振，調(diào)參操作時注意力不夠集中且配合失當(dāng)，從而發(fā)生造成了無名指被擠掉的事故，給他留下終身的遺憾，也給他們隊上的上產(chǎn)熱情潑了一瓢冷水。事后，隊長到醫(yī)院看望王師傅時歉意地說：“真對不起，是我和隊干部心太急，是沖刺會戰(zhàn)害了你?！?/p>

因為發(fā)生王師傅被擠掉手指的事故，張隊長受到了礦領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)厲批評，全隊受到通報批評，扣發(fā)了當(dāng)月全隊的獎金，并在專門召開的礦安委會上作了檢查。經(jīng)過幾天的深刻反思，張隊長已然有了主張，在班組會上作了自我批評：“經(jīng)過搞沖刺會戰(zhàn)，雖然現(xiàn)在我們趕上了全年原油生產(chǎn)任務(wù)水平，但代價也十分沉重。我們完成原油任務(wù)心切，在安全保障措施不到位的情況下，違背規(guī)律搞年底沖刺，是發(fā)生王師傅被擠掉手指事故的根源。下步要合理安排工作量，多打有效高效工作量，要苦干加巧干，絕對不能再蠻干”。他停頓了一下，把目光掃向已傷愈歸隊的王師傅，說：“以后我們不再搞突擊，搞會戰(zhàn)，搞這樣的沖刺了，要重新審視全年的工作計劃，做好明年的工作計劃，保證均衡生產(chǎn)，把工作緊在平時，而不是臨時抱佛腳搞年底沖刺。”從此，該隊生產(chǎn)管理又回到了正常運(yùn)行的軌道。

點評：莫讓沖刺毀了平安年

臨近年終，許多企業(yè)開展了“為新年獻(xiàn)禮”為主題的勞動競賽，廠區(qū)醒目處懸掛了“大干××天，力爭全年任務(wù)提前完”的大幅標(biāo)語。然而，企業(yè)管理者是否想到：這類熱鬧而緊張的“年終沖刺”會給員工帶來什么?在企業(yè)車間、班組，在施工工地，在各種信息里、圖片中，常常能夠見到諸如“向全年工作目標(biāo)沖刺”、“決戰(zhàn)四季度，全力沖刺年度工作目標(biāo)”等口號標(biāo)語，看了令人振奮得恨不能立即脫下外套，甩開胳膊大干一場。

很顯然，距離年度目標(biāo)不遠(yuǎn)的，最后階段沖刺一下，為全年的工作畫上一個圓滿的句號，確實未嘗不可，而且在一定程度上也值得贊賞。但也要搞清楚的是，年度工作目標(biāo)并不是依靠年底沖刺就能完成的，在搞年終沖刺的時候千萬不了忽視安全。

從上述事件看到，為了完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)，王師傅所在的采油隊發(fā)起了最后的沖刺，全體員工加班加點，甚至在安全措施不到位的情況下蠻干，導(dǎo)致發(fā)生造成了王師傅手指被擠掉的事故，給他留下了終身的遺憾。正如隊長所說，是年底沖刺害了他。筆者前天還聽說另外一個注汽隊因為操作人手不夠，在搬遷活動鍋爐時違章操作，鍋爐差點從拖板車上掉下來，險些造成爐毀人亡的事故。每年都有的年底沖刺，已經(jīng)不再新鮮，有時只能起到吸引人們眼球的作用。而且人們不禁要問：為什么我們不能在平時合理地安排工作任務(wù)呢?為什么非要把任務(wù)放在年底來突擊完成呢?除掉一些特殊原因的年底沖刺，很多年底沖刺都暴露了這樣一個計劃安排不科學(xué)的問題：工作缺乏計劃性、合理性，工作效率不高。即使要沖刺，也要確保在安全措施得到充分保障的情況下進(jìn)行，以確保年末平安。

就筆者了解，企業(yè)搞年底沖刺其實往往是無奈之舉。仔細(xì)想想，如果工作任務(wù)都能按照計劃合理地完成，誰愿意在年底沖刺呢?因為沖刺意味著打破平衡，企業(yè)和人都被擰緊了發(fā)條，打亂正常的工作節(jié)奏和秩序；意味著人員加班加點，設(shè)備開足馬力超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，增加更多的投入，甚至?xí)頉_刺的負(fù)面效應(yīng)，安全隱患不能及時整改，安全事故增多，還會導(dǎo)致工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的下降。這個時候，企業(yè)和人都往往身不由己、疲于奔命，就象卓別林影片里站在生產(chǎn)機(jī)床邊的人，機(jī)械化的生產(chǎn)迫使他無法停止自己的手腳。企業(yè)的快速運(yùn)轉(zhuǎn)，同樣讓員工無法停止自己的手腳，加班或超負(fù)荷的工作就會成為必然，危險就會向你逼近。由此看來，搞年終沖刺的弊端很多，稍有一點不注意，全年的工作業(yè)績就會滿盤否定，全年的辛苦勞動就會付之東流。

當(dāng)然，年底沖刺縱然有這樣那樣的不是，但并不是說企業(yè)就不能搞年底沖刺，因為畢竟有一些因素是企業(yè)無法控制的，年終通過挖掘資金、人才、設(shè)備等方面的潛力進(jìn)行沖刺，展開階段會戰(zhàn)，跳一跳腳，也的確能達(dá)到完成工作目標(biāo)、鼓舞員工士氣、提升隊伍打硬仗能力的目的。在通過沖刺完成全年工作目標(biāo)后，還要回過頭來，重新審視年度工作部署制定的科學(xué)性，增加生產(chǎn)計劃制定的嚴(yán)密性，提高工作措施調(diào)整的合理性，為下年工作部署的制定提供借鑒。

如今，該是改變年底沖刺這一陋習(xí)的時候了!再不要把“年底”變成職工們的“鬼門關(guān)”啊!最后，需要指出的是，目標(biāo)是壓力也是動力，是挑戰(zhàn)也是機(jī)會。今年目標(biāo)的制定和完成將給明年的工作提供經(jīng)驗教訓(xùn)，可以搞清楚應(yīng)該如何確定明年的目標(biāo)，以及如何去完成這些目標(biāo)。