創(chuàng)業(yè)１２年，已成行業(yè)翹楚的紅蜻蜓集團(tuán)董事長(zhǎng)錢金波一直有個(gè)遠(yuǎn)大的夢(mèng)想——親手打造一個(gè)全新的中國(guó)百年品牌。對(duì)一家民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)這個(gè)鴻鵠之志恐怕要經(jīng)歷更多的挫折與陣痛，創(chuàng)業(yè)艱難，守業(yè)更不容易。不少民營(yíng)企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模過(guò)程中，或者出現(xiàn)方向選擇上的失誤，或者因?yàn)榧易迕芤l(fā)分崩離析，這樣的案例應(yīng)該說(shuō)層出不窮。

對(duì)此，錢金波有著清醒的認(rèn)識(shí)。他說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中首先需要面對(duì)的就是戰(zhàn)略決策上的困難。胸懷鑄造全球品牌的目標(biāo)，錢金波的第一個(gè)戰(zhàn)略就是跨出溫州，進(jìn)軍上海，他首先要占領(lǐng)中國(guó)的制高點(diǎn)。其次，錢金波開放股權(quán)，大膽地吸收優(yōu)秀人才進(jìn)入董事會(huì)，不斷把企業(yè)做大。然后是突破家族管理模式，錢金波認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人與親人的關(guān)系平衡，是民營(yíng)企業(yè)能否健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵，他的原則是：“多付出物質(zhì)，多擁有親情?！?/p>

上海 孫二