河　西

“不要因?yàn)榇髣≡鹤鲆魳穭『艹晒?，就誤以為國內(nèi)有很好的市場(chǎng)?！?/p>

布魯克林?普沃爾，一個(gè)胖頭胖腦的小姑娘在上海大劇院《發(fā)膠星夢(mèng)》發(fā)布會(huì)的舞臺(tái)中央站著，看不出她的真實(shí)年齡，小腿圓滾滾，頭上還頂著一頭俏皮的卷發(fā)?？此葡嗝财狡降乃婚_口卻技驚四座。

她就是百老匯知名音樂劇《發(fā)膠星夢(mèng)》中的女主角特蕾西?特布拉德的飾演者，“可愛”，是在場(chǎng)記者對(duì)她的共同印象。

這部改編自1988年好萊塢搞怪導(dǎo)演約翰?華特斯同名電影的音樂劇，2003年在美國一經(jīng)推出就廣受歡迎，獲得該年度包括最佳音樂劇獎(jiǎng)在內(nèi)的8項(xiàng)戲劇托尼獎(jiǎng)、10項(xiàng)戲劇委員會(huì)獎(jiǎng)、格萊美最佳音樂劇專輯等無數(shù)榮譽(yù)，在美國熱演4年。

音樂劇，幾年前對(duì)于中國人來說還是陌生的名字，如今已經(jīng)掀起了一次又一次觀賞風(fēng)暴。在上海大劇院，2002年的《悲慘世界》演了21場(chǎng)，2003年《貓》53場(chǎng)，2004年《音樂之聲》35場(chǎng)，2005年《劇院魅影》100場(chǎng)，2006年《獅子王》101場(chǎng)，2007年《Ｍａｍｍａ Ｍｉａ》32場(chǎng)，2008年夏天，上海大劇院誕生十周年之際，勵(lì)志音樂劇《發(fā)膠星夢(mèng)》又將登陸上海，7月5日至20日，連演20場(chǎng)。上海大劇院，可謂世界經(jīng)典音樂劇的中國領(lǐng)路人。

《悲慘世界》與波音747

1988年，上海大劇院總經(jīng)理、藝術(shù)總監(jiān)錢世錦第一次以訪問學(xué)者的身份去美國，他最想看的是大都會(huì)歌劇院的歌劇，以及紐約愛樂樂團(tuán)、費(fèi)城交響樂團(tuán)、卡內(nèi)基音樂廳、肯尼迪中心等處的交響樂演出。有朋友對(duì)他說，不看音樂劇，就等于沒有來過紐約。他選了《悲慘世界》，但居然買不到票，這讓他好生奇怪。于是他選了《貓》，覺得好玩，僅此而已。

后來他到洛杉磯，《悲慘世界》也巡演到了此地。那一次觀賞讓他極為震動(dòng)。錢世錦突然覺得，中國人不知道這樣的藝術(shù)形式實(shí)在是太可惜了。1988年他這么想，直到2002年，這個(gè)想法才變成現(xiàn)實(shí)?！侗瘧K世界》制作人麥金托什1994年來滬，考察音樂劇能否進(jìn)入上海。但當(dāng)時(shí)他覺得不行，一是沒有劇場(chǎng)，二是沒有市場(chǎng)，三是沒有隊(duì)伍。

1996年錢世錦到大劇院工作，他給麥金托什寫了一封信，說很想能引進(jìn)《悲慘世界》。漫長(zhǎng)的談判開始了。直到5年后，他們才達(dá)成共識(shí)。錢世錦到英國找項(xiàng)目總經(jīng)理達(dá)爾寇，對(duì)方過了很久，才從樓上走下來接待他?！耙婚_始你是很看不起我的?！卞X世錦后來對(duì)達(dá)爾寇笑言。

當(dāng)時(shí)，達(dá)爾寇聽到錢世錦想引進(jìn)《悲慘世界》，馬上問：“你們有沒有一架波音747？”錢世錦十分驚訝。達(dá)爾寇解釋說，首先要解決的是運(yùn)輸問題，從甲地到乙地，無論多遠(yuǎn)，不能超過24小時(shí)。錢世錦提出海運(yùn)方案，達(dá)爾寇說：從舊金山到上海需要3周，所有演員的費(fèi)用都由你們承擔(dān)。這是一個(gè)天文數(shù)字，所以就談不下去。

后來上海的貨運(yùn)公司多了，錢世錦貨比三家，找到上海航空公司和東方航空公司，卻都沒有波音747，后來又找到國際航空公司。對(duì)方表示機(jī)場(chǎng)到機(jī)場(chǎng)的費(fèi)用是25萬美元，如果去美國的一程是空機(jī)，也需要上海大劇院出錢。錢世錦又頭疼了。最后，他千方百計(jì)找了一家在上海的美國貨運(yùn)公司，商定的價(jià)格是18．5萬美元。

“遭遇非典”的《貓》

“現(xiàn)在回憶起來真的驚心動(dòng)魄”，錢世錦心有余悸地說，“2003年非典一來，全國的劇場(chǎng)基本上都停了?！碑?dāng)時(shí)，海外媒體也一直在關(guān)注上海的疫情，據(jù)說他們尤其關(guān)注五個(gè)表象：一是證券交易所是否停止交易，二是東方明珠是否停止開放，三是南京路步行街是否關(guān)閉，四是所有酒店是否停業(yè)，第五就是上海大劇院的《貓》是否停演。

此時(shí)如果停演《貓》，可以歸于“不可抗力”。錢世錦問英方：“你們是否還要繼續(xù)演出？”回答很明確：“我們認(rèn)為不用停。”于是上海大劇院決定演出繼續(xù)。

錢世錦要求國際飯店的經(jīng)理每天報(bào)告當(dāng)天晚上10點(diǎn)演員身體情況。一天，一名演員發(fā)起高燒。按照合同規(guī)定，大劇院對(duì)此不負(fù)責(zé)任，因?yàn)橐呀?jīng)給他們買了醫(yī)療保險(xiǎn)。但情況特殊，錢世錦馬上聯(lián)系醫(yī)院，又派工作人員陪去看病。此時(shí)連出租車司機(jī)都不愿載客。錢世錦為這位演員做了全身檢查，結(jié)果不是非典，懸在嗓子眼的心才放了下來，“這可以說是我最擔(dān)驚受怕的一次演出?！?/p>

黃牛掀起的退票風(fēng)波也很麻煩。如果大劇院停演《貓》，退票是理所當(dāng)然的。由于此前的演出票房很好，黃牛手上囤了不少票子，沒想到碰到非典。他們可不愿意血本無歸，就千方百計(jì)地來搗亂。但是大劇院頂住了壓力。大劇院當(dāng)時(shí)規(guī)定外省市的觀眾可以退票，留在校園里的學(xué)生可以退票。得知消息，黃牛就拿著農(nóng)民工的身份證來退票。大劇院查詢了電腦記錄，發(fā)現(xiàn)這些都是團(tuán)體票，工作人員告訴黃牛：“這些票要退，票款也只能退給單位。”

雖然當(dāng)時(shí)工作人員都發(fā)了口罩，但他們沒有戴，目的就是為了向世人表明大劇院是安全的?！昂髞眄f伯給我寫信，表示由衷的贊賞。于是后來我們就有了《劇院魅影》。”談到這段因禍得福的往事，錢世錦笑了。

探索音樂劇“中國模式”

對(duì)于中國觀眾的口味，上海大劇院院長(zhǎng)方世忠一開始也不是完全有把握。他說：“音樂劇在西方具有長(zhǎng)演制這種成功商業(yè)模式。紐約百老匯有三四十家劇院，如果加上外百老匯，

數(shù)量就更多了。倫敦西區(qū)也有多家劇院。音樂劇在上海還是起步階段，基本上只在大劇院演出。我常對(duì)國外的演出方說，不要因?yàn)榇髣≡鹤鲆魳穭『艹晒?，就誤以為國內(nèi)有很好的市場(chǎng)。”

一般人不了解，在大劇院演出的音樂劇和美國百老匯、英國倫敦西區(qū)的音樂劇是不同的。方世忠對(duì)筆者說，百老匯和倫敦西區(qū)推出音樂劇就像推出一部電影，而大劇院上演音樂劇，則希望它能更加經(jīng)典，更加時(shí)尚，更具有文化品位。比如《獅子王》，大劇院的臺(tái)階鋪上了紅地毯，迪斯尼的總裁帶著他所有的助手來參加首演，這在歷史上從來沒有過?！拔覀?cè)谕茝V上動(dòng)足了腦筋。它是個(gè)新生事物，如果沒有非常好的商業(yè)包裝，就不會(huì)吸引觀眾。而且我們所選的是世界第一流的音樂劇，二流、三流的暫時(shí)還沒有考慮。這就保證了劇目的質(zhì)量。”

從《悲慘世界》的20多場(chǎng)，到《劇院魅影》連演100多場(chǎng)，這是對(duì)一個(gè)劇院是否具有長(zhǎng)期演出能力的考驗(yàn)。從《獅子王》開始，上海大劇院開始思考如何解決音樂劇的商業(yè)模式?！秳≡瑚扔啊非暗乃幸魳穭《加勺杂匈Y金運(yùn)作。但是音樂劇的項(xiàng)目投資非常大，如果有5000萬的資金，也只能運(yùn)作3000萬的項(xiàng)目，否則現(xiàn)金流就會(huì)遇到很大的壓力。方世忠說：“《獅子王》談判的成本將近1億元，按照我們過去的商業(yè)模式是沒辦法運(yùn)作的。我們向銀行貸款4000萬元，這實(shí)際上也符合音樂劇運(yùn)作的國際慣例。這次運(yùn)作非常成功，場(chǎng)次上也達(dá)到了破天荒的101場(chǎng)?！?/p>