黃 祺
這是一個隱秘的慈善群,他們投入慈善事業(yè),但從不張揚。他們喜歡“純粹”的慈善,鄙視附加商業(yè)目的的言行,他們說,這樣做,求的是“心安”。
低調,再低調
在世界著名富豪比爾?蓋茨正式退休前3天,非著名的“投資個體戶”鄺榮,以蓋茨為主題寫了一篇博客:
比爾?蓋茨的580億美元裸捐,震驚世界,讓全世界的富豪們汗顏。
從佛家精神來看,蓋茨的一生,是精進和慈悲的完美組合。上半生勇猛精進,富甲天下;下半生慈悲為懷,普濟眾生。
從這個意義上,蓋茨是一尊活菩薩。
從博客文章上看,鄺榮對蓋茨的崇拜是不言而喻的。
鄺榮曾經(jīng)是上海一家大型企業(yè)的高層管理者,近幾年改行,變成了“股神”巴菲特的同行,很巧,巴菲特也是比爾和梅林達?蓋茨基金會最主要的捐助者之一。如果非要把這些事件聯(lián)系起來,那么鄺榮與他的偶像之間,似乎不至于存在天塹般的距離,他的崇拜變得具象起來——學習巴菲特“富甲天下”,學習蓋茨“普濟眾生”。
前者,鄺榮正在努力,而后者,事實上鄺榮卻已經(jīng)開始行動。幾年前,鄺榮跟幾位商業(yè)圈的知己,聊起做點慈善活動的事,他的想法,立即得到朋友的支持。很容易地,5個人每人拿出2萬元,湊成了他們最初的慈善基金。
鄺榮的想法是“知識扶貧”,很快,一個叫做“新世紀愛心圖書館”的計劃開始啟動,計劃的目標是每年為一所農(nóng)村中學建立一個圖書館,爭取做到10所以上。經(jīng)過一年的時間,今年,“新世紀愛心圖書館1號”終于誕生了,“1號”位于江西農(nóng)村一所中學里,圖書館里配備了2萬多冊圖書,都是他們自己去購買、運輸過去的。
建設圖書館、購買書籍和管理軟件一共花費了20多萬,這些錢由5個人分攤?!?號”在哪里?鄺榮說目前還不清楚,他們采取的是一種“務實”的辦法,一個一個做,而不是給自己太多的壓力和目標。“我們不打算讓這件事牽扯太多的精力?!?/p>
圖書館落成那天,當?shù)氐胤秸M棙s和他的朋友們出席儀式,并要向他們表達謝意,鄺榮和朋友們一致表示了謝絕,儀式也就沒有辦成?!皩W習雷鋒不留名嘛。”鄺榮玩笑般地說。
相比之下,向崎的慈善行動已經(jīng)初具規(guī)模。向崎是浙江溫州一家以農(nóng)藥生產(chǎn)為主的企業(yè)老板,白手起家20年,他的企業(yè)在全國同行中也算得上中型,即便是在財富神話頻出的溫州,向崎也是事業(yè)有成、家庭美滿的“中產(chǎn)”典型。
向崎不承認自己是個容易心軟的人,但事實上,如果看到報紙、電視報道一個貧困孩子上不起學,他就有立即去捐助的沖動。向崎的慈善支出可以分成兩類,一類是他個人名義的捐贈,一類是企業(yè)名義的捐贈?!捌鋵?,企業(yè)就是我自己的,說起來都是一回事。”
企業(yè)的慈善支出,每年在10多萬到20多萬不等,向崎說,花多少錢出去,主要是以是否需要為標準,而不是事先預算。“比如有一年溫州遭受臺風,我們捐的錢就超過這個數(shù)。”至于個人的捐助,向崎就沒辦法統(tǒng)計了,只要他聽說哪里有貧困的孩子,或者無錢治病的老人,他就會想辦法去看一看,然后給一筆自己認為合適的捐助。
“我從來沒有讓報紙來報道過,我只是做我想做的事情?!毕蚱檎f。
理解王石
不公開,似乎是這群隱秘的慈善熱衷者達成的默契。這群人有一些共同點:民營企業(yè)所有者,人到中年,事業(yè)有成,財富積累到超出自己消費所需的數(shù)量,還有一個共同點就是,要求記者不要把他們的真實姓名和企業(yè)名稱公之于眾。
事實上,這個隱藏在人群中的群體,已經(jīng)是中國慈善事業(yè)中一支龐大的生力軍。國內一家大型的扶貧基金會的工作人員告訴《新民周刊》,他負責的項目,每年籌集上千萬的善款,最主要的捐助者就是企業(yè)家,有的企業(yè)家每年固定捐助大筆善款給基金會。但是,這中間的很多企業(yè)家,對基金會明確提出的要求就是,不允許公開他們的身份?!安辉敢夤_的原因非常復雜,每個人都有不同的理由?!边@位工作人員說。
“人怕出名豬怕壯嘛?!编棙s這樣解釋,但不愿意仔細分析其中的奧妙。在慈善事業(yè)上,“多做少說”這樣的中國傳統(tǒng)處世哲學,被很多企業(yè)家看作最保險的辦法,而張揚必定伴隨著風險。
“看看王石就知道了,他本來說了一句實話,現(xiàn)在讓輿論罵成這樣。”采訪中,很多人提到萬科董事長王石最近的遭遇。講這句話的是丁升,也在商場拼搏多年,有著自己的一套慈善觀念。
丁升從來都只以個人名義捐款,他希望個人的慈善愿望,不要跟企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生瓜葛。王石的“捐款風波”發(fā)生以后,丁升更是覺得自己的這個思路相當?shù)卣_。丁升曾經(jīng)資助一名貧困中學生,從中學一直管到大學畢業(yè)找工作,每年年初三,丁升都要帶著家人去這位受助者家里拜年,做這些,“自己心里很舒服”。四川地震發(fā)生后,丁升在外地的賓館里,每天看著電視流眼淚,除了給地震災區(qū)捐款,他甚至想上前線。丁升曾經(jīng)是醫(yī)生,“當時只要有人叫我去災區(qū)救援,我會馬上去”。
丁升認為慈善完全是個人自愿的行為,不應該成為企業(yè)家的負擔。“說實話,我們的錢已經(jīng)足夠我們自己的需要了,為什么還要艱苦地繼續(xù)創(chuàng)業(yè)、奮斗?我覺得,我們的錢是從社會上來的,最后還是要用到社會上去。”但目前的社會輿論,似乎跟丁升的想法有些出入,王石的遭遇就可以看出,大眾對“富人”有更高的期待和衡量標準,丁升說,正是因為如此,他個人的慈善行為也從不張揚。
向崎把這種低調的做法,同樣解釋成慈善是完全個人的心愿。向崎出身貧苦,少年參軍,現(xiàn)在,他深深體會到家庭環(huán)境和良好的教育多么重要,所以,他的個人捐助和公司捐助,除了賑災,主要集中在助學和幫助老人。“我們這些人,都要感謝鄧小平,現(xiàn)在我看到還有比我差的人,就覺得應該做點什么。”向崎也看到很多企業(yè)利用慈善換得名利的做法,對此他很不屑?!皽刂荽罄习?、企業(yè)家很多,我也看到,一些企業(yè)家你出500萬,我就出1000萬。我覺得這樣比高低,就是思想不純潔?!?/p>
他說了一個例子:他跟兒子走在街上,碰到乞丐,向崎叫兒子給乞丐1塊錢,孩子說,不給,因為這些乞丐都是假的。向崎對孩子的教育是:你不要管他是不是假的,你給他1塊錢,就算是對一個老人的尊重,也值得。
向崎提到的一個名人不是王石而是馬云,地震后,馬云曾蒙受“1元捐贈”烏龍之冤,但向崎認為,“1元”概念才是慈善本身的核心,只要不求回報地幫助了別人,捐多少、怎樣捐,都不重要。
欣賞蓋茨,不學蓋茨
對于蓋茨的善舉,所有接受采訪的企業(yè)主都表達了自己的欣賞。丁升說,再過五六年,他也打算提前退休,“錢夠了,想去做慈善”。不過,除了丁升的這個“遠景規(guī)劃”以外,在受訪企業(yè)家里,多數(shù)都沒有打算效仿比爾?蓋茨成立基金會的做法,也不計劃在自己的企業(yè)里將慈善制度化。
企業(yè)主們拒絕制度化,最主要是認為自己的慈善資金規(guī)模比較小,還沒有到必須制度化的時候,也不希望形成制度后給企業(yè)和個人造成壓力。
吉新是江蘇一家電子類企業(yè)的董事長,在他的企業(yè)里,有一個“準基金”的制度。每年,員工把自己一個月的工資捐贈到企業(yè)內部的一個賬戶上,這筆錢,一部分用于企業(yè)職工之間的互助,一部分用于社會捐贈,社會捐贈的目標主要是學校和貧困病人。
這個“準基金”,每年大約要捐贈出上百萬的資金,但在企業(yè)內部,并沒有專人管理,只是屬于企業(yè)辦公室的業(yè)務范疇。吉新認為,如果專門成立部門管理這100多萬的支出,在成本上不合算。而向崎不準備建立慈善制度,有他自己的特殊原因?!拔移髽I(yè)的員工,文化素質不是非常高,如果我把每年的捐贈變成制度,職工會想:為什么要把這么多錢捐給別人?”
如果企業(yè)建立專門的慈善機構比較困難,向非營利的慈善機構捐贈,委托慈善機構使用善款,應該是一種“省事”的方法,但受訪的企業(yè)家們,似乎更愿意親力親為。
吉新企業(yè)的捐助對象,是根據(jù)員工、朋友、供應商提供的線索,公司自己出人去調查,然后確定。類似的是,2006年湖南洪水,丁升和一些朋友每人捐了幾萬元,他們把錢買成大米,委托一位熱愛戶外旅游的朋友,親自把米押運到災區(qū),分發(fā)到災民手中。很多企業(yè)主都表示,像這樣自己去尋找捐助者,并監(jiān)督善款的使用,更加放心。
吉新過去也嘗試向慈善機構捐贈,但事后發(fā)現(xiàn),他的善款沒有如愿落實,讓他很失望。更多的受訪者,并沒有嘗試與慈善機構合作,但根據(jù)常??吹降男侣剤蟮篮头婚g的傳言,他們對國內的慈善機構總是抱有懷疑。
從沖動到行動的距離
一種普遍的看法是,西方發(fā)達國家,有更濃的全民慈善氛圍,而像中國這樣的發(fā)展中國家,既不具備全民慈善的能力,也缺少相應的宗教和文化基礎。一位受訪者,把自己尚未介入慈善的原因,就歸結為“慈善能力”的不足。“我還處于創(chuàng)業(yè)階段,企業(yè)的良性發(fā)展是我最重要的任務。等我的公司發(fā)展到一定的階段,我能有一些自由支配的資金,并且花費這些錢不至于影響我企業(yè)的運轉的時候,我肯定會加入到慈善行動中?!?/p>
這位企業(yè)主的說法,也許代表了多數(shù)還沒有行動的企業(yè)家的真實想法,正像杜甫的詩中所說:“安得廣廈千萬間,大庇天下寒士俱歡顏?!碑吘?,擁有廣廈千萬間是前提。
但向崎不同意這樣的看法,他認為,很多人缺少不是愿望、也不是從事慈善的條件,而僅僅是付諸行動的動力。
嚴峻的故事也許能夠支持向崎的觀點。3年以前,嚴峻的公司制定了一個建100所希望小學的計劃,這個目標需要在2010年以前完成,到目前,已經(jīng)有38所希望小學建成。為了實現(xiàn)這個目標,公司成立了一個給專用于希望小學的慈善基金,掛靠在上海慈善總會下。公司每年把利潤的10%,大約500萬劃撥給慈善基金,公司內部有一個2人組成的部門,專門管理慈善基金的使用。在記者采訪的近十位企業(yè)主中,嚴峻公司的做法是最規(guī)范和制度化的。
嚴峻告訴記者,這個慈善項目之所以能夠從理想變成現(xiàn)實,要歸功于公司的一位股東。這位日籍的“海龜”股東,是行業(yè)里的領軍人物。這位股東倡議建立慈善計劃,他的倡議立即得到其他股東的支持,慈善基金項目也很快得到實現(xiàn)。嚴峻說,他也曾猶豫從事慈善會影響會企業(yè)發(fā)展,但真正參與以后,他發(fā)現(xiàn)慈善項目對企業(yè)盈利影響不大,相反,慈善活動對于增強企業(yè)員工的榮譽感有很明顯的效果。
如果沒有這位股東的振臂一呼,嚴峻也不知道什么時候才會把自己的慈善心愿付諸行動,畢竟,在中國內地,可供學習和效仿的對象并不多。
而丁升也曾受到過“先行者”的影響。丁升訪問臺灣的時候,接觸了臺灣“慈濟基金會”。“好多很有身份的人,換了社工的衣服,就去社區(qū)里當義工。”臺灣人的舉動給丁升很大的觸動,他說,他準備利用EMBA的同學圈子,聯(lián)絡熱心公益的企業(yè)界朋友,也建立起自己的慈善組織。
沖動也好,行動也好,這個在慈善領域充當領跑者的群體,已經(jīng)開始制造內地全民慈善的“氣場”。不過,這群追求慈善純潔性的企業(yè)家,選擇了躲閃公眾的目光,他們能感受到,要讓更多的人信任“富人”慈善的善意,還需要時間。(應受訪者要求,文中人名均為化名)