甄靜慧

頒獎辭：我們要計算的并不是李連杰息影一年的奔走可以為壹基金籌得多少數(shù)字的善款，而是通過他的行動，可以引導(dǎo)輿論改變多少人的社會公益理念。

2008年是李連杰成功轉(zhuǎn)型的一年。汶川地震中他與李連杰壹基金的出色表現(xiàn)，使其在國際影視巨星的角色外增添了一個全新的身份：社會公益活動家。

無論是年初的雪災(zāi)還是5月12日汶川大地震，壹基金的反應(yīng)都非常迅速，截至9月30日，共為汶川地震籌得捐款82356612.85元；李連杰本人也多次趕赴災(zāi)區(qū)。

盡管如此，與其他慈善基金相比，李連杰與“壹基金”總是容易受到更多的詬?。汉芏嗳藨岩梢粋€電影明星做慈善的動機，甚至對他購買豪宅大加指責(zé)。對于李連杰在事業(yè)巔峰期宣布息影一年，放下賴以成名的職業(yè)，為自己創(chuàng)辦的“壹基金”不知疲倦地奔走，公眾亦非全然理解——能放棄上億片酬，何不直接花錢設(shè)立基金，而要如此大費周章宣揚社會捐助?

于是，我們總能看到李連杰在媒體上費勁地解釋著他那“每人每月一塊錢”的慈善理念：社會公益并不是少數(shù)富人塑造形象的舞臺，更應(yīng)該是一種全社會的普遍行為。他的目的不僅是單純的項目籌款，更在于打造廣大的“慈善平臺”和“慈善產(chǎn)業(yè)”。

改變社會觀念是一個艱難的過程。每次的曝光都需要頂著壓力與質(zhì)疑，以致李連杰自己形容：基金創(chuàng)立一年半以來我承受的痛苦，可能是我此前40年來活在自我世界里痛苦的總和。

盡管如此，卻很少有人比身為國際著名功夫影星的他更勝任這個艱難角色。憑借李連杰在電影界20多年積累的品牌價值，他在全球視野范圍內(nèi)所做的公益事業(yè)必然是吸引大眾眼球的，壹基金從一開始就受到媒體廣泛關(guān)注，體現(xiàn)的正是明星效應(yīng)的正面價值。

而他對壹基金管理和透明度的要求亦幾近“苛刻”：每年的4份季報和1份年報均由德勤會計咨詢事務(wù)所獨立審計；延請波士頓咨詢集團和麥肯錫作為管理合作伙伴。

我們要計算的并不是李連杰息影一年的奔走可以為壹基金籌得多少數(shù)字的善款，而是通過他的行動，可以引導(dǎo)輿論改變多少人的社會公益理念。

在李連杰看來，他早晚是要淡出壹基金的，因為只有當(dāng)慈善不再需要依靠明星效應(yīng)來維系，才意味著社會的公益慈善機制趨于成熟。而一旦這種公益理念能夠更長效更久遠地延續(xù)下去，所產(chǎn)生的社會效應(yīng)與意義絕非與億元片酬等值的個人捐款可以取代。