劉汝果

話說唐僧師徒四人取經(jīng)歸來，功成名就，于是合伙創(chuàng)建了一個股份制公司——大話西游股份有限公司，開發(fā)房地產(chǎn)、星級酒店和旅游用品。

師父唐僧出資最多親任董事長，但由于兼任流沙河商學(xué)院院長，只得把公司托付給總經(jīng)理孫悟空全權(quán)打理。豬八戒人緣不錯、情商很高，于是分管行政、人事工作。沙和尚負責(zé)后勤和物業(yè)。白龍馬負責(zé)管理車隊。兄弟四人各負其責(zé)，但由師父隨時督導(dǎo)。

短短幾年，公司從千萬起家，發(fā)展到資產(chǎn)已經(jīng)上億，年產(chǎn)值幾十億。

唐僧還是一如既往，每周都要和悟空通電話，發(fā)電子郵件，詢問公司經(jīng)營指標(biāo)情況，連豬八戒招聘一個打字員也要請示一下師父，沙和尚買一個掃把也要傳真給師父簽字報銷。白龍馬？別提了，每一次業(yè)務(wù)出車完了，都要在當(dāng)天晚上統(tǒng)計好出車的公里數(shù)，記好臺賬再通過ERP管理軟件上網(wǎng)，請董事長師父過目審核。

久而久之，兄弟幾個都有些郁悶：八戒想回高老莊開個婚介所，悟空抱怨說要回花果山單干，白龍馬要開出租公司。沙和尚趕緊勸解，最后大家委托和師傅關(guān)系最鐵的八戒去商學(xué)院為民情愿，要求放權(quán)——名義上就說看看師父，順便進修幾天MBA課程。

八戒餐風(fēng)露宿趕到學(xué)校，正趕上唐院長講授《經(jīng)理人如何合理放權(quán)》，于是偷偷坐在角落等師父下課，誰知平時老喜歡打盹的八戒，竟然打起精神，一口氣聽了三堂管理課。

請聽唐院長如是說——

經(jīng)理人放權(quán)與組織設(shè)計中的主要問題之一，是決策制定過程將如何集權(quán)和如何放權(quán)。

第一課 為何放權(quán)？何時放權(quán)？

西蒙曾提出過兩條建議：第一是“狹義的統(tǒng)一指揮”，第二是“權(quán)力的分工”，但被人認為不能解決問題，反而破壞了“統(tǒng)一指揮”原則，老板和經(jīng)理人事必躬親，必然像諸葛亮一樣死而后已，所以該放權(quán)時就得放權(quán)。

事必躬親？還是策劃為主？管理扁平化出現(xiàn)了困局。這是管理風(fēng)格差異，還是權(quán)力欲大小的區(qū)別？

（八戒忍不住在角落里都囔：還不是舍不得那點權(quán)力嘛。）

那是八戒吧？你不用多說，我先談?wù)勂髽I(yè)創(chuàng)業(yè)到成熟的三個階段——

第一階段：自己抓。大家都知道“上陣親兄弟，打虎父子兵”。這一階段老板連針頭線腦都要管，因為不如此就管不住成本。

第二階段：放權(quán)。八路軍三個師，115師林彪善于抓到連一級，而129師劉伯承則是策劃為主，充分放權(quán)，叫做“集中指揮打死豬，分散指揮打野豬”，所以八年抗戰(zhàn)結(jié)束，129師最能打鬼子，發(fā)展也最火爆，亮劍將軍也最多。

第三階段：權(quán)力制衡。企業(yè)規(guī)模起來了，老板、企業(yè)家和經(jīng)理人就要考慮分權(quán)，至于創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中的企業(yè)集權(quán)？還是規(guī)?；钠髽I(yè)分權(quán)？就要具體對待了。

我們的企業(yè)還不到分權(quán)的時候。激勵也要慢慢來。

（八戒又嘟囔：那你還不給猴哥放開緊箍咒？老豬也喜歡胡蘿卜，不喜歡大棒。）

大棒？胡蘿卜？八戒，你只知其一，不知其二。悟空頭上的箍沒了，心里的鎖還在——老是一心要單干?，F(xiàn)在的他和你一樣，已經(jīng)沒有了西天取經(jīng)時候的事業(yè)心和奉獻精神，心里雜念多了。不過為師的激勵措施好像的確少了點。

古人云：“軍無財，士不來；軍無賞，士不往”，日本經(jīng)濟友好協(xié)會曾就激勵情況對三個產(chǎn)業(yè)的大中小型企業(yè)進行調(diào)查，結(jié)果表明：在引發(fā)干勁的因素中，工資僅僅排在第八位；而在打消干勁的因素中，工資則排在首位。這就是常說的那個樸素的道理：金錢不是萬能的，沒有金錢卻是萬萬不能的。

GE前總裁韋爾奇說：“人們一般不愿意改變自己的行為模式，除非你獎賞他們這樣做”。

你們都需要激勵，放權(quán)就是分財，就是最大的激勵?？墒前私?，如果為師現(xiàn)在放權(quán)，悟空不早離我們而去了嗎？

（八戒撓撓頭皮：那還得等時機？）

是啊，八戒，經(jīng)理人如何選擇放權(quán)的時機，是一門學(xué)問。

師父搬開了你猴哥身上的五指山，又去掉了你猴哥頭上的緊箍咒，授權(quán)之前，還要驅(qū)逐你師兄心中的心魔，讓他真正以我們的企業(yè)為家，不再老想著回花果山單干，為師說的，大家可有不同意見？

（八戒站起來：要說我可就真說了。切斯特·埃爾頓是世界最大的雇員任職評估公司O.C.Tanner的副總裁，前些時候來到中國，給中國的企業(yè)家和人力資源經(jīng)理人做了一堂有關(guān)“24只胡蘿卜”的主題培訓(xùn)。他建議是用胡蘿卜解決留住員工的問題！

馬斯洛需求層次也說，一旦人們在物質(zhì)滿足上達到了一定程度，他們關(guān)心更多的就會是自我價值的實現(xiàn)，胡蘿卜是更有效的激勵手段。權(quán)威調(diào)查表明：員工跳槽的主要原因是感受不到老板的賞識和激勵。

老板老等最好的機會才放權(quán)，等得花兒也謝了，人都跑光了，那不是晚了點？）

唐僧點點頭：八戒說的有道理，為師太追求完美了，也許是應(yīng)該給你們表現(xiàn)的機會了。

第二課 分權(quán)給誰？放權(quán)到哪？

在我們企業(yè)自然是把機會給悟空，他的能力是禿子頭上的虱子，明擺著的。可是對別的企業(yè)家像諸葛亮，經(jīng)營權(quán)是放給阿斗，還是兒子諸葛瞻？

企業(yè)家為難的是：到哪里去找姜維？如何選擇放權(quán)的人選？這是個問題。

《三國志·本傳》說：“亮辟維為倉曹掾，加奉義將軍，封當(dāng)陽亭侯。時年二十七?！鼻嗄曛赜?，人品很重要?！敖s甚敏于軍事，既有膽義，深解兵意。此人心存漢室，而才兼于人，畢教軍事，當(dāng)遣詣宮，覲見主上。”找到既有能力，又有膽義的就難了。

（八戒自語：我猴哥也是個實誠人。）

不過八戒，找到了人僅僅成功了一半，是控制如傀儡？還是放任自由如飛鳥？孔子說：過猶不及。如何把握放權(quán)的尺度？

毛澤東有個好辦法：政委輔助司令員，打造放權(quán)團隊。

分權(quán)給團隊，而不僅僅是個人，才能激發(fā)最大潛能，企業(yè)也是一個道理。

（八戒若有所思：得找個人輔佐我猴哥——我倒是滿合適的啊。）

唐僧似乎看破了豬無能的心思，點點頭繼續(xù)講課——

放權(quán)之前，還要未雨綢繆，防患未然。

第三課：如何有效控制，防范放權(quán)風(fēng)險？

你選的人是風(fēng)箏？還是火箭？——怎么把握手中的線？

（八戒站起身來：好的接班人和下屬，離不開好的制度，否則就像巴林銀行一樣，千里之堤潰于蟻穴。）

不錯，你們對我厭倦，就是因為人管人氣死人，制度管人才服人啊。哈耶克說得好：壞的制度會使好人做壞事，好的制度可以讓壞人做好事。

至于如何修正制度，這個課題就留給八戒你回去自己捉摸吧。