最近我?guī)状魏蜆I(yè)內(nèi)人士交流時(shí)，話題都沒離開互聯(lián)網(wǎng)。

一位IT圈資深記者最近不再跑傳統(tǒng)IT領(lǐng)域，原因是傳統(tǒng)IT領(lǐng)域已經(jīng)走向成熟，新聞太少了，而互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域卻一直新聞不斷。他最終“逃”向互聯(lián)網(wǎng)。果真，投身互聯(lián)網(wǎng)使他變成了“大忙人”。

互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的財(cái)富故事也成了大家的談資。經(jīng)常聽說(shuō)有朋友或曾經(jīng)的同事因?yàn)檩^早“觸網(wǎng)”，加入了百度或阿里巴巴等受到資本市場(chǎng)熱捧的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而一夜暴富，“身價(jià)”爆增，讓人羨慕不已。

2007年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)精彩紛呈、亮點(diǎn)頻現(xiàn)。比如，大量企業(yè)排隊(duì)上市和由此帶來(lái)的“網(wǎng)絡(luò)造富”故事，各家網(wǎng)游公司扎堆出新品，老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高層震蕩，視頻網(wǎng)站、社交網(wǎng)絡(luò)興起等等，讓人回味無(wú)窮?；ヂ?lián)網(wǎng)是產(chǎn)生財(cái)富效應(yīng)最大的行業(yè)，也是當(dāng)前和未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)最有市場(chǎng)和投資機(jī)會(huì)的行業(yè)。顯然，抓住機(jī)會(huì)者有希望成為贏家，但錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)者則是輸家。由此，我想對(duì)2007年互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的贏家和輸家做出個(gè)人的分析和判斷。

贏家那些制造了財(cái)富效應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。阿里巴巴、百度、盛大、巨人網(wǎng)絡(luò)等都是贏家。

阿里巴巴B2B于2007年11月6日在香港掛牌上市，創(chuàng)下國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司融資之最(17億美元)，大批員工成為富翁。巨人網(wǎng)絡(luò)11月1日成功在美國(guó)紐約證券交易所掛牌上市，融資額達(dá)到8.87億美元，“傳奇式人物”史玉柱因此身價(jià)暴漲到500億元。百度因?yàn)?007年股價(jià)表現(xiàn)較好而且交易量極其活躍，美國(guó)納斯達(dá)克股市12月4日宣布，百度已成為納斯達(dá)克100指數(shù)和納斯達(dá)克100平均加權(quán)指數(shù)的一部分，百度成為第一家入選納斯達(dá)克100指數(shù)的中國(guó)公司，由此成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)概念股的“標(biāo)桿”。盛大因?yàn)檗D(zhuǎn)型成功，重返中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)老大位置，再度受到資本市場(chǎng)的歡迎。

輸家沒有實(shí)現(xiàn)盈利或沒有找到盈利模式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。盡管當(dāng)前博客、視頻網(wǎng)站、社交網(wǎng)絡(luò)等在中國(guó)開始受到歡迎，但目前都難以實(shí)現(xiàn)盈利。

2007年，曾經(jīng)歷了“暴利”時(shí)期的SP（信息服務(wù)提供商）企業(yè)集體遭遇了“滑鐵盧”，SP行業(yè)生存低迷，因?yàn)榇蟛糠諷P企業(yè)業(yè)務(wù)沒有大的創(chuàng)新，業(yè)績(jī)大滑坡或虧損。首家在納斯達(dá)克上市的SP企業(yè)靈通網(wǎng)2007年前三個(gè)財(cái)季連續(xù)虧損。

贏家互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商和基礎(chǔ)設(shè)施提供者，也就是給互聯(lián)網(wǎng)“淘金者”送水和提供工具的企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的高速增長(zhǎng)帶動(dòng)了相關(guān)企業(yè)的成長(zhǎng)。顯然，電信運(yùn)營(yíng)商一直是互聯(lián)網(wǎng)的最大贏家。中國(guó)移動(dòng)副總裁劉愛力在2007中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上表示，預(yù)計(jì)電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的收入將從2006年的2%增長(zhǎng)到2012年的20%。

YouTube等視頻網(wǎng)站興起并大紅，使得思科的網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)品“網(wǎng)真”大有市場(chǎng)。因?yàn)閾屨剂薟eb 2.0市場(chǎng)先機(jī)，思科業(yè)績(jī)大幅飆升。據(jù)我了解，去年浪潮等國(guó)內(nèi)服務(wù)器廠商的銷量增長(zhǎng)主要是靠Web 2.0市場(chǎng)的帶動(dòng)。

輸家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)反映“遲鈍者”。機(jī)會(huì)從來(lái)都是青睞有準(zhǔn)備的人。2007年，市場(chǎng)銷售狀況很差的企業(yè)，基本都在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)領(lǐng)域沒有突破。很多傳統(tǒng)IT巨頭如微軟、IBM、惠普也開始熱烈擁抱Web 2.0，業(yè)務(wù)積極向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但成效如何，現(xiàn)在還難以下結(jié)論。

贏家“水泥＋鼠標(biāo)”式的商業(yè)模式創(chuàng)新者，如PPG。2007年年中批批吉服飾上海有限公司(PPG)宣布獲得國(guó)際VC共5000萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，這標(biāo)志著PPG“用戴爾模式賣男裝”的B2C商業(yè)模式獲得巨大成功。 PPG和如家、攜程等公司有相似之處，他們的共同特征—既不是純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，也不是純粹的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)公司。

輸家沒有“觸網(wǎng)”和不會(huì)“用網(wǎng)”的企業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒人可以抗拒互聯(lián)網(wǎng)，不能利用互聯(lián)網(wǎng)提升企業(yè)和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，肯定難以成為贏家。受PPG的示范效應(yīng)，眾多傳統(tǒng)服裝企業(yè)開始進(jìn)軍B2C。2007年7月，浙江報(bào)喜鳥集團(tuán)宣布斥資成立了BONO電子商務(wù)公司，推出全新的直銷男裝品牌“BONO”，同時(shí)雅虎中國(guó)的前總裁田健宣布加盟出任總經(jīng)理。但互聯(lián)網(wǎng)能否給報(bào)喜鳥等服裝企業(yè)帶來(lái)同樣的財(cái)富效應(yīng)，還不好下結(jié)論。

贏家納斯達(dá)克證交所和香港聯(lián)交所、外資VC和投行。 2007年，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掀起第三波上市熱潮，仍集中在納斯達(dá)克和香港。7月27日，完美時(shí)空登陸納斯達(dá)克; 10月9日，金山在香港聯(lián)交所掛牌; 11月1日，巨人網(wǎng)絡(luò)在紐約證券交易所掛牌; 11月2日，網(wǎng)龍?jiān)谙愀凵鲜? 11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所掛牌。

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的股價(jià)總市值膨脹到近700億美元。這波互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市不僅造就了批量互聯(lián)網(wǎng)富豪，也富了相關(guān)的投行和VC。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的財(cái)富效應(yīng)，IDG、紅杉、軟銀等風(fēng)險(xiǎn)投資商重新燃起了對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的興趣。有人打趣說(shuō)， 在從舊金山飛往北京的飛機(jī)上，頭等艙都被要進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)的VC風(fēng)云人物霸占了。

輸家國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)投行和VC。 2007年國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)異?；鸨?，企業(yè)IPO也是此起彼伏，但遺憾的是很少有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。主要原因，一是目前我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)育嚴(yán)重不足，缺乏完善的退出機(jī)制。國(guó)內(nèi)眾多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是海外VC投資的，他們要順利實(shí)現(xiàn)退出，顯然要選擇在海外上市。二是，目前國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)對(duì)科技型中小企業(yè)上市標(biāo)準(zhǔn)較為“苛刻”。