周其仁在《改革開放30年感言》中，曾有一段論述，大意是，就某個領域而言，總得到了現(xiàn)有局面無法支撐下去的地步，真得非改革不可了，變革才會發(fā)生。而那時，我們已經付出了極為慘重的代價。

確實如此，中華民族是這樣一個習慣于崇古的民族。最初的儒家理論，核心思想就是守舊，未來是不可期待的，只有傳說中的堯舜時代才是人類歷史上最美好的時期。而在漢代之后，儒家思想統(tǒng)治中國兩千余年，培養(yǎng)了中國人高度忍耐現(xiàn)實的性格，是堅韌，也可以理解為“能不改革就不改革”。

就IT業(yè)而言，目前，也到了一個重新思考過去發(fā)展路徑的關鍵點。

主流的觀點認為，在此次金融風暴發(fā)生后，隨著全球大型金融機構的紛紛垮臺、破產和被政府變相接管，金融業(yè)的縮水無法避免。而隨之而來的就是IBM、微軟、英特爾這類IT巨頭不得不調低收入預期，因為金融機構是他們最重要的客戶。而同時，對于英特爾這類依靠技術更新速度擊敗對手和培育市場的引擎型公司而言，同時還要面對消費市場降溫的噩耗，緊急剎車更是板上釘釘的事。

IT巨頭們非常不愿意，因為這意味著不能再賣出更多的服務器、大型的解決方案、昂貴的服務，當然，還有很多已經塵封多年但隨時可重新盛裝登臺的管理理念。無論這些東西是否真的有用，多少年來，正是它們忽悠用戶應該建個別墅了，接著說總得有鎖吧，之后表示應該把鑰匙藏在保險箱，而保險箱最好放在海王星上，放心，飛船已經準備好了……

這種局面持續(xù)多年。IT行業(yè)有意無意地認同乃至習慣了這種驅動方式。

對企業(yè)級用戶而言，絕不意味著過去的那些投入是浪費了。雖然沒有確切的數字，我們卻可以自信地下結論，有無數的計算能力是浪費的，在N年前，我們就具備了未來N年所需的計算能力。然而，痛苦的事情是，當我們發(fā)現(xiàn)了這個秘密時，總是能聽到這樣的聲音: 云計算確實是不可逆轉的趨勢，同時，虛擬化也可以幫你解決這些問題……

像命運一般，客戶很難逃脫IT巨頭的擺布。你可以說是欲望，但是，冗余，以及制造冗余，成為IT業(yè)多年來的惟一目標。只有持續(xù)地制造冗余，乃至讓冗余本身可以流通，才可以持續(xù)創(chuàng)造高度繁榮的IT產業(yè)。

這跟金融風暴如此之像。金融機構為人們描述未來生活的美好樣子，讓所有的人都去購買無數的金融衍生產品和垃圾債券，讓每個人看上去都像有錢人。

債券總得還，冗余總得付出成本。如果沒有了冗余，大廠商們會很不習慣的。如果每個人都要精打細算地過日子，大廠商們的好日子可怎么過？

冗余，正像一臺無處不在、無影無形的永動機，推動整個IT產業(yè)瘋狂地往前奔跑，跑啊跑啊，就像那追趕太陽的夸父，奔跑到死。

現(xiàn)在的問題是: 冗余可否有盡頭？

這意味著，我們是否還有機會迎來一場真正有價值的改革。

金融風暴是一種休克療法，是對舊的金融秩序的調整，只不過，十分劇烈罷了。IT業(yè)呢？關于冗余的變革，會像金融風暴那樣劇烈嗎？而那時，IT業(yè)又將會做出怎樣的反應？