近日，IBM攜手中國金融行業(yè)30年慶典在北京召開。在會上，IBM與各位嘉賓分享了《IBM全球CEO調(diào)研》報告中，銀行CEO關(guān)于未來銀行業(yè)發(fā)展的觀點，并闡述了IBM針對目前銀行的發(fā)展現(xiàn)狀提出的業(yè)務(wù)和IT發(fā)展三大戰(zhàn)略重點，即在業(yè)務(wù)發(fā)展層面，基于Basel II的風(fēng)險管理和法律法規(guī)遵從、零售銀行業(yè)務(wù)和核心銀行改革創(chuàng)新。在IT基礎(chǔ)架構(gòu)創(chuàng)新方面，專注于通過軟件開發(fā)生命周期優(yōu)化管理進行銀行業(yè)務(wù)應(yīng)用資產(chǎn)化、面向客戶信息隨需應(yīng)變企業(yè)信息數(shù)據(jù)管理和全新企業(yè)數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)中心雙活構(gòu)成的三大方向。

金融業(yè)巨變

IBM大中華區(qū)副總裁兼金融服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理王天表示，30年來，以“工農(nóng)中建”四大行為代表的信息化建設(shè)成就了今天中國金融業(yè)的發(fā)展。

然而在繁榮的背后，我國銀行業(yè)也面臨很多亟待解決的問題，其中國際市場劇烈波動、國內(nèi)經(jīng)濟走勢的不確定性、外資銀行的競爭壓力、行業(yè)人才稀缺，以及IT系統(tǒng)滯后等，將會給中國金融業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。

IBM對全球128位銀行CEO進行了調(diào)查，CEO們普遍認為他們已經(jīng)進入了一個“動蕩” 的年代，處于整體轉(zhuǎn)型期的中國金融業(yè)在未來5～10年中的發(fā)展，很可能取決于接下來1～2年中確立的戰(zhàn)略目標和將要采取的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施。

三大戰(zhàn)略助力銀行轉(zhuǎn)型

據(jù)王天介紹，在零售銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面， IBM認為，滿足多元化的個性需求，將成為銀行零售業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。2008年，零售業(yè)務(wù)面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級。IBM利用在零售銀行方面具有豐富經(jīng)驗的顧問及聯(lián)盟合作伙伴，提供面向銀行前臺環(huán)境的全面集成、定制的解決方案。同時，IBM將關(guān)鍵技術(shù)與高級零售技巧相集成，在有效幫助銀行降低運營成本的同時增加收入和改進個性化銀行體驗。

在基于Basel Ⅱ的風(fēng)險管理和法律法規(guī)遵從方面，目前本土商業(yè)銀行面臨著監(jiān)管合規(guī)的壓力，同時自身在風(fēng)險管理方面也還存在著很多不足。IBM進入風(fēng)險管理領(lǐng)域已有5年，能夠在風(fēng)險的前瞻防護、評估和管控等方面提供全面解決方案。同時IBM支持了許多企業(yè)以最適當?shù)姆绞浇鉀Q自己的問題，包括管理市場風(fēng)險、信用風(fēng)險以及操作風(fēng)險等。

在核心銀行系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方面，現(xiàn)有業(yè)務(wù)對金融機構(gòu)核心銀行系統(tǒng)應(yīng)用提出了更高的要求。變化的客戶需求和昂貴的運營費用，使銀行難以做出更換現(xiàn)有核心系統(tǒng)的決定。此外，網(wǎng)上銀行、電話銀行等業(yè)務(wù)的興起，使得銀行IT系統(tǒng)的作用逐步演變?yōu)橐环N新的盈利模式，銀行內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)必須做到及時有效地處理數(shù)量龐大的信息。因此，更新遺留核心銀行系統(tǒng)已成為一個必需項。對此，IBM認為各本土銀行有必要采取相應(yīng)的措施，保障銀行日常運作的有序進行，避免出現(xiàn)因銀行硬件系統(tǒng)滯后而導(dǎo)致的金融業(yè)務(wù)發(fā)展受限。