[摘 要] 作為物流的核心功能之一，倉(cāng)儲(chǔ)是社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)的必要條件，是“第三利潤(rùn)”的重要源泉之一。正因如此，中國(guó)石化為合理配置系統(tǒng)內(nèi)資源，降低區(qū)域內(nèi)物流總成本，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利益最大化，決定以中石化南京物資裝備公司為基礎(chǔ)建立一個(gè)存儲(chǔ)型、區(qū)域性的備品配件分銷配送中心。從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，根據(jù)數(shù)學(xué)模型運(yùn)算和主要影響因素的趨勢(shì)分析，尋求符合配送中心利益的最佳擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù)面積的方式。

[關(guān)鍵詞] 中石化 配送中心 倉(cāng)庫(kù)方案

一、方案提出的背景及目的

1.方案提出的背景

中國(guó)石化在南京地區(qū)擁有近10家石油石化生產(chǎn)企業(yè)，分布密度很大。以中石化南京物資裝備公司為基礎(chǔ)，建立中石化南京物流配送中心，既是充分發(fā)揮南京地區(qū)企業(yè)和物流業(yè)務(wù)量集中的優(yōu)勢(shì)，降低南京地區(qū)物流總成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)與配送中心“雙贏”局面的順勢(shì)之舉，也是中國(guó)石化合理配置系統(tǒng)內(nèi)資源進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)在南京地區(qū)長(zhǎng)期利益最大化的既定舉措。

從配送半徑、配送項(xiàng)目可行性和特性以及配送中心能力三方面分析，中石化南京物流配送中心的模式選擇是存儲(chǔ)型、區(qū)域性的備品配件分銷配送中心，即按照石油石化生產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃，適時(shí)適量購(gòu)進(jìn)備品配件，妥善加以保管，從而能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，以適當(dāng)?shù)臄?shù)量，有效地滿足生產(chǎn)企業(yè)的需求。

存儲(chǔ)型配送中心的特點(diǎn)是具有強(qiáng)大的倉(cāng)儲(chǔ)能力，能夠滿足大批量貨物的存儲(chǔ)。因而，倉(cāng)庫(kù)是存儲(chǔ)型配送中心的核心資產(chǎn)，直接影響到配送中心的運(yùn)作成本與服務(wù)質(zhì)量。

2.方案提出的目的

中石化南京物資裝備公司現(xiàn)有一座2000平米的標(biāo)準(zhǔn)平房庫(kù)，位于揚(yáng)子石化公司總庫(kù)內(nèi)。從南京地區(qū)石油石化生產(chǎn)企業(yè)的分布情況分析，其地理位置比較合理。但是，其面積不夠尤其是基本已被占用。因此，擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù)面積勢(shì)在必行！但如何擴(kuò)大面積，是自建還是租賃？這是關(guān)系到配送中心今后生存與發(fā)展的根本性問(wèn)題。

二、中石化南京物流配送中心倉(cāng)庫(kù)需求分析

1.中國(guó)石化南京地區(qū)總體物流需求概況

南京地區(qū)聚集了中國(guó)石化生產(chǎn)企業(yè)的近半壁江山：揚(yáng)子石化、金陵石化、儀征化纖、南化公司、南京化工廠、江蘇油田、二建公司等。中國(guó)石化系統(tǒng)每年的非原料物資采購(gòu)金額超過(guò)1000億元，其中集中（集團(tuán)）采購(gòu)金額約500億元。據(jù)中國(guó)石化物資裝備部估算，南京地區(qū)生產(chǎn)企業(yè)的物資采購(gòu)量也占中國(guó)石化系統(tǒng)的四分之一至三分之一。

按照石化企業(yè)對(duì)備件范圍的通常認(rèn)定，其占采購(gòu)總量比重約為3%～5%。以此推算，南京地區(qū)石油石化生產(chǎn)企業(yè)的備件采購(gòu)總量也相當(dāng)可觀，每年可達(dá)10億元～15億元。

2.中石化南京物資裝備公司現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)能力分析

中國(guó)石化總部的規(guī)劃是以中石化南京物資裝備公司為基礎(chǔ)來(lái)構(gòu)建中石化南京物流配送中心。從其主旨出發(fā)，利用中石化南京物資裝備公司現(xiàn)有的資源是最為經(jīng)濟(jì)的選擇。

中石化南京物資裝備公司現(xiàn)有一座約2000平米的、層高為7米的標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)單層庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)能力尚可。但是由于中石化南京物資裝備公司承擔(dān)的一項(xiàng)主要職能是中國(guó)石化系統(tǒng)部分相同裝置事故件的集中儲(chǔ)備。經(jīng)過(guò)十多年的運(yùn)作，相同裝置事故件的平均在庫(kù)存儲(chǔ)量已經(jīng)達(dá)到了4000萬(wàn)元，現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)面積已經(jīng)基本被占用，難以騰出多余的倉(cāng)庫(kù)能力用于配送中心的業(yè)務(wù)。

3.配送中心需要新增倉(cāng)庫(kù)面積測(cè)算方法

倉(cāng)庫(kù)所需面積測(cè)算。庫(kù)場(chǎng)規(guī)模規(guī)劃方法盡管各有差異，但是基本原理都相同。一般選用倉(cāng)庫(kù)平面面積的計(jì)算方法。倉(cāng)庫(kù)平面面積主要由儲(chǔ)存貨物數(shù)量確定，但還受到其他因素制約，例如地面結(jié)構(gòu)的承重能力的大小便影響到單位面積堆存量，還有貨物的包裝強(qiáng)度影響著堆存高度，又如庫(kù)房?jī)?nèi)裝卸搬運(yùn)貨物的機(jī)械化程度對(duì)庫(kù)房面積的確定也產(chǎn)生影響。

庫(kù)房總面積可按下式計(jì)算：S=E/λP

S（庫(kù)房面積）=E/λ（倉(cāng)庫(kù)總面積利用系數(shù)，為有效面積占總面積的百分比）×p（單位有效面積貨物堆存量）

E（平均堆存量）=Q（年貨物總儲(chǔ)量）×K×t（貨物平均堆存期）/T（年運(yùn)營(yíng)天數(shù)，一般取350～365）

K（庫(kù)存不平衡系數(shù)）=Hmax（月最大貨物堆存數(shù)）/Ha（月平均貨物堆存數(shù)）

然后再根據(jù)配送中心的定位，參照中石化南京物資裝備公司現(xiàn)有配送實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，對(duì)配送中心所需擴(kuò)展倉(cāng)庫(kù)面積進(jìn)行測(cè)算。

三、中石化南京物流配送中心倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)展方案

1.前提與約定

(1)方案比較原則為平均年成本孰低原則，即比較固定資產(chǎn)自建或租賃所引起的現(xiàn)金流出的年平均值。(2)復(fù)利利率約定：計(jì)算平均年成本。(3)倉(cāng)庫(kù)位置定位于：臨近揚(yáng)子石化公司。(4)倉(cāng)庫(kù)類型定位于：層高7米的半機(jī)械化單層室內(nèi)庫(kù)。(5)倉(cāng)庫(kù)預(yù)定使用年限-這決定了年金現(xiàn)值系數(shù)和自建倉(cāng)庫(kù)總成本的攤銷年限。土地使用權(quán)20年后預(yù)計(jì)價(jià)值：現(xiàn)出讓/轉(zhuǎn)讓價(jià)格；倉(cāng)庫(kù)建筑物的最終殘值率：5%；自建倉(cāng)庫(kù)每年的維護(hù)費(fèi)用率：5%。這是一般情況下自建倉(cāng)庫(kù)比租賃倉(cāng)庫(kù)每年多出的運(yùn)營(yíng)成本；相同成本費(fèi)用省略比較的原則：如倉(cāng)庫(kù)建成后裝卸設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用、水電費(fèi)、人員工資、訂單費(fèi)用、裝卸費(fèi)等省略計(jì)算比較。這是為簡(jiǎn)化運(yùn)算過(guò)程和結(jié)果而采取的手段，而對(duì)方案結(jié)果不會(huì)產(chǎn)生方向性影響。

2.方案一：自建倉(cāng)庫(kù)

(1)自建倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)簡(jiǎn)析。自建倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)是一次性投入大，對(duì)于配送中心的現(xiàn)金充裕程度要求較高。倉(cāng)庫(kù)建成以后，其位置也就固定，轉(zhuǎn)換成本很高。

自建倉(cāng)庫(kù)建成以后每年的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用較小，并能形成自己穩(wěn)定的倉(cāng)儲(chǔ)能力，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，能有效應(yīng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)緊張和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用上漲的局面。

(2)自建倉(cāng)庫(kù)的成本費(fèi)用基本構(gòu)成。自建倉(cāng)庫(kù)，首先要取得國(guó)有土地使用權(quán)。根據(jù)南京市土地儲(chǔ)備中心3塊六合區(qū)土地的掛牌底價(jià)測(cè)算；完全外包方式下的倉(cāng)庫(kù)建造成本，此外還要考慮土地使用權(quán)和建筑物的預(yù)計(jì)殘值和倉(cāng)庫(kù)維護(hù)費(fèi)用等。

3.方案二：租賃倉(cāng)庫(kù)

(1)租賃倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)簡(jiǎn)析。租賃倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)是一次性投入較少，但是以后每年所需的費(fèi)用較高，并且比較均衡。此外，租賃倉(cāng)庫(kù)的轉(zhuǎn)換成本較低。租賃倉(cāng)庫(kù)在倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)緊張和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用上漲時(shí)，將面臨著倉(cāng)儲(chǔ)能力不足的危機(jī)。

(2)租賃倉(cāng)庫(kù)的成本費(fèi)用構(gòu)成。租賃倉(cāng)庫(kù)一般由出租方按照承租方的要求建造倉(cāng)庫(kù)，或者承租方根據(jù)自己的要求尋找適合的倉(cāng)庫(kù)。承租方的費(fèi)用比較簡(jiǎn)明，一般只是按期支付租賃費(fèi)用。而倉(cāng)庫(kù)的維護(hù)費(fèi)用則由出租方負(fù)責(zé)。

南京大廠地區(qū)有不少公共倉(cāng)庫(kù)，但這些公共倉(cāng)庫(kù)的質(zhì)量比揚(yáng)子石化公司倉(cāng)庫(kù)相差很遠(yuǎn)。并且，這些倉(cāng)庫(kù)均為多層庫(kù)，層高較低，不適合于配送中心的使用。配送中心若要租賃倉(cāng)庫(kù)，還是宜向揚(yáng)子石化租賃。

4.自建和租賃兩種方案比較

(1)影響方案結(jié)果的主要因素。影響自建和租賃兩個(gè)方案最終結(jié)果的關(guān)鍵因素有四個(gè)，即自建倉(cāng)庫(kù)使用年限、復(fù)利利率、土地使用權(quán)20年后的價(jià)值和年租賃費(fèi)用：如果使用年限縮短，則自建倉(cāng)庫(kù)的平均年成本將上升，而租賃倉(cāng)庫(kù)的平均年成本基本不會(huì)變化；如果復(fù)利利率上升，由于年金現(xiàn)值系數(shù)將較大幅度下降，則自建倉(cāng)庫(kù)的平均年成本將較大幅上升，而租賃倉(cāng)庫(kù)的年租賃費(fèi)用一般也將有相應(yīng)幅度（以前者為中軸變動(dòng)）的上升。

(2)主要影響因素的發(fā)展趨勢(shì)。從中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)走向，我們可以導(dǎo)出關(guān)于以上四個(gè)主要影響因素的發(fā)展趨勢(shì)：中國(guó)利率有重新走高的趨勢(shì)，但預(yù)計(jì)升幅有限；企業(yè)固定資產(chǎn)有加速折舊的趨勢(shì)，折舊年限越來(lái)越短。但倉(cāng)庫(kù)的折舊年限一般不應(yīng)低于自建方案中所取的20年；土地使用權(quán)一般隨著時(shí)間的推移而升值，但又隨著尚可使用年限的縮短而部分抵銷升值幅度。

(3)兩種方案結(jié)果比較。通過(guò)成本費(fèi)用的計(jì)算及主要影響因素的趨勢(shì)分析，在綜合比較和分析的基礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)的倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)展方案。

四、結(jié)語(yǔ)

以經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型測(cè)算為基礎(chǔ)，比較分析中石化南京物流配送中心在倉(cāng)庫(kù)面積擴(kuò)展時(shí)面臨的自建和租賃兩種方案，可以根據(jù)具體結(jié)果得出最佳的結(jié)論，這樣有助于配送中心實(shí)質(zhì)性建設(shè)的進(jìn)一步開(kāi)展。該兩種方案，是根據(jù)中石化南京物流配送中心目前的項(xiàng)目定位——南京地區(qū)備品配件的分銷配送中心和目前預(yù)計(jì)物資存儲(chǔ)量而可以測(cè)算出需新增倉(cāng)庫(kù)面積基礎(chǔ)上而進(jìn)行的。如果中國(guó)石化總部進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)物資的集中統(tǒng)一管理，將集中采購(gòu)的大宗原料物資等列入配送計(jì)劃，則配送中心的倉(cāng)庫(kù)需求將呈幾何級(jí)數(shù)擴(kuò)大。倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)展方案也將要重新進(jìn)行計(jì)算和比較。

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