[摘 要] 在21世紀(jì)信息社會(huì)背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)愈來(lái)愈成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主導(dǎo)因素，創(chuàng)新成為這個(gè)時(shí)代的主旋律和主要推動(dòng)力。在這種大環(huán)境下，眾多企業(yè)無(wú)不面對(duì)一個(gè)問(wèn)題，即如何對(duì)原有的企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新?；诖?，筆者在本文中將主要就企業(yè)文化的功用、建設(shè)中存在的問(wèn)題及在創(chuàng)新背景下企業(yè)文化的建設(shè)等方面提出了自己的觀點(diǎn)，并做了較為深入的探析。

[關(guān)鍵詞] 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)文化 創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)，而國(guó)家的創(chuàng)新只有通過(guò)企業(yè)的創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)。所以在這個(gè)信息高度發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不被動(dòng)，立于不敗之地。而企業(yè)文化則是催進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素之一。下面我們將從企業(yè)文化的定義、功用談起，逐步深入探析知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)文化創(chuàng)新這個(gè)論題。

一、企業(yè)文化定義

企業(yè)文化理論由美國(guó)哈佛大學(xué)教授泰倫斯和麥肯錫咨詢(xún)公司艾倫在20世紀(jì)80年代初提出以來(lái)，風(fēng)靡全球而備受關(guān)注并廣為借鑒和應(yīng)用。但短短二十幾年期間，相關(guān)理論及應(yīng)用研究可謂百家爭(zhēng)鳴，概念提法就有數(shù)種之多，主流認(rèn)為企業(yè)文化的概念有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀建和道德行為準(zhǔn)則的綜合。

二、企業(yè)文化的功用

1.導(dǎo)向功能

企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起引導(dǎo)作用，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為起導(dǎo)向作用。

2.約束功能

企業(yè)文化是無(wú)聲的號(hào)令、無(wú)形的管制。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。

3.凝聚功能

企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。

企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。

4.激勵(lì)功能

企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。所以，積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。

5.輻射功能

企業(yè)文化是一團(tuán)很好的酵母、一種熱力強(qiáng)大的輻射源。企業(yè)文化形成較為固定的模式后會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過(guò)各種渠道(宣傳、交往等)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。

三、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

1.企業(yè)文化萬(wàn)能論

企業(yè)文化不是萬(wàn)能的，針對(duì)企業(yè)的具體問(wèn)題應(yīng)適用于不同的解決方案和處理辦法，企業(yè)文化只能是作為企業(yè)發(fā)展的有力支撐而不是全部。所以不能什么問(wèn)題都用企業(yè)文化去解決。

2.企業(yè)文化不知變通

曾經(jīng)有企業(yè)從海爾公司把企業(yè)文化抄了回去，但并沒(méi)有成功，對(duì)此張瑞敏的回答是：海爾企業(yè)文化分三個(gè)層次，最外層是物質(zhì)文化，看得見(jiàn)，摸得著；中間層是制度行為文化，如規(guī)章制度等；最深層的是海爾精神文化。精神文化的核心是價(jià)值觀，而海爾的價(jià)值觀就是兩個(gè)字：創(chuàng)新。制度的東西可以學(xué)，但創(chuàng)新卻無(wú)法模仿。

3.企業(yè)文化表面化

許多企業(yè)只把企業(yè)文化建在紙面上、墻上，僅僅停留在表面上，而并沒(méi)有把企業(yè)文化的內(nèi)涵弄清楚，所以企業(yè)文化就流于形式了。

4.內(nèi)容過(guò)于深?yuàn)W或主題不清

企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)思想或者產(chǎn)品概念的高度總結(jié)，也是一種理念的凝聚。誤區(qū)是企業(yè)文化高飄在上，一味追求大眾化詞匯的累積，千篇一律，不能把獨(dú)特的企業(yè)精神客觀展示給大眾——甚至可以說(shuō)企業(yè)根本就沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化理念。

四、創(chuàng)新背景下企業(yè)文化建設(shè)

1.企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的必然要求

同世界上不斷變化著的萬(wàn)事萬(wàn)物一樣，企業(yè)文化也具有動(dòng)態(tài)性。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)的動(dòng)力之源。一個(gè)企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，保持持續(xù)、健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)，一個(gè)重要因素就是企業(yè)是否建立有創(chuàng)新文化，具有與對(duì)手相抗衡的實(shí)力企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)性要求人們以發(fā)展的眼光看待企業(yè)文化，促使它不斷更新。無(wú)數(shù)企業(yè)的成功證明，企業(yè)文化只有不斷創(chuàng)新，才能具有待續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

2.企業(yè)文化創(chuàng)新需要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)和進(jìn)行變革

企業(yè)文化是一個(gè)文化繼承和不斷創(chuàng)新的過(guò)程。在充分繼承的基礎(chǔ)上，對(duì)于過(guò)時(shí)的文化必須進(jìn)行有效創(chuàng)新。在創(chuàng)新企業(yè)文化過(guò)程中，必須以創(chuàng)新理念文化為核心，以創(chuàng)新后的理念文化為指導(dǎo)，對(duì)制度文化、行為文化和物質(zhì)文化分別進(jìn)行創(chuàng)新。要繼承和發(fā)展企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗(yàn)，注意吸收其豐富營(yíng)養(yǎng)和文化精髓，著眼未來(lái)發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念，并賦予新的時(shí)代內(nèi)涵。要用共同愿景凝聚全體員工的團(tuán)隊(duì)合力。這樣的創(chuàng)新才是成功的創(chuàng)新、是建設(shè)企業(yè)文化的正確道路。

3.企業(yè)文化創(chuàng)新要結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)

知識(shí)的爆炸式增長(zhǎng)，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展是當(dāng)今時(shí)代的重要特點(diǎn)。在這樣的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)表現(xiàn)出了與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大異其趣的、全新的增長(zhǎng)方式，知識(shí)和科技在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中所產(chǎn)生的作用是前所未有的，科技成了生產(chǎn)力中最活躍的因素，成了第一生產(chǎn)力。因此在企業(yè)文化建設(shè)中就要體現(xiàn)出科學(xué)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的極端重要性，所以企業(yè)文化中應(yīng)該有“崇尚科學(xué)”的核心價(jià)值觀。

4.企業(yè)文化創(chuàng)新是一個(gè)長(zhǎng)期和動(dòng)態(tài)的過(guò)程

企業(yè)文化形成非短時(shí)之功，需要長(zhǎng)時(shí)間潛移默化和滲透到心靈深處，才能成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志。而企業(yè)文化創(chuàng)新更是一個(gè)長(zhǎng)期總結(jié)、變革和結(jié)合時(shí)代、社會(huì)和企業(yè)具體情況進(jìn)行不斷修改的過(guò)程。

綜上所論，我們?cè)诿鎸?duì)信息社會(huì)里在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)文化創(chuàng)新時(shí)，不能抱殘守缺、固守自封，需要的是不斷的對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，使之成為企業(yè)創(chuàng)新、快速、健康發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”和“指南針”。

參考文獻(xiàn)：

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