[摘 要] 筆者在本文中通過介紹和辨析企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟之間的關系，分析了在可持續(xù)背景下企業(yè)文化建設的必要性及其在企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中的功用，提出了在可持續(xù)發(fā)展背景下企業(yè)文化建設的三個原則和要點。

[關鍵詞] 可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)文化 企業(yè)經(jīng)濟

目前我國已經(jīng)進入“十一五”建設時期，建設和諧社會、保持經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展是我國整體國民經(jīng)濟的發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)逐漸滲透到國民經(jīng)濟各個行業(yè)和部門的具體經(jīng)濟行為之中，并已深入人心。通常講我們對企業(yè)文化的研究都是同當時的經(jīng)濟形勢、經(jīng)濟熱點問題相聯(lián)系的。因此，現(xiàn)階段的企業(yè)文化研究要突出體現(xiàn)這一趨勢和特點，旨在以企業(yè)文化建設促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國企業(yè)文化與可持續(xù)發(fā)展研究提供參考意見。進而成為我國經(jīng)濟健康、快速發(fā)展的不竭動力源泉。下面我們將從企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟之間的辨證關系、可持續(xù)發(fā)展背景下企業(yè)文化的建設必要和原則等幾個方面進行論述:

一、企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟之間的辨證關系

企業(yè)文化，或稱公司文化，就是企業(yè)在長期市場經(jīng)濟的實踐中逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。它對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要，以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。企業(yè)文化的主要功能包括:凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、協(xié)調功能、維系功能、教化功能、優(yōu)化功能和增譽功能。這些功能都是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)文化作為核心能力，可以更加廣泛、深入地發(fā)揮這些功能。因此，企業(yè)文化作為核心能力，有其他企業(yè)要素無法比擬的優(yōu)勢。

美國著名歷史學家戴維·蘭德斯曾說過:“如果經(jīng)濟發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素。”優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種生產(chǎn)力，同時也是一種強大的精神動力。它對于構建和提高企業(yè)核心競爭力，具有極為重要的影響及推進作用，是企業(yè)核心競爭力賴以成長和發(fā)展的牢固基石?，F(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中保持持久競爭優(yōu)勢的秘訣是快速學習和持續(xù)變革創(chuàng)新。企業(yè)文化看似無形，但其影響和作用是無法估量的。有先進的企業(yè)文化，才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

中外企業(yè)的發(fā)展進程表明：在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化總是直接或間接地影響、作用于企業(yè)的發(fā)展方向，甚至制約著企業(yè)的資源配置范圍及其強度。在企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化之間，從始至終都處于一種互相滲透、互相依存、互相促進的相輔相成關系。

二、可持續(xù)發(fā)展背景下企業(yè)文化的建設必要性

1.企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求

同世界上不斷變化著的萬事萬物一樣，企業(yè)文化也具有動態(tài)性。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)發(fā)展的動力之源。一家企業(yè)要想在競爭對手如林的當今時代，保持持續(xù)、健康和快速的發(fā)展態(tài)勢，其中一個重要因素在于企業(yè)是否建立有創(chuàng)新文化，是否具有與對手相抗衡的企業(yè)文化的實力。創(chuàng)新，要在管理水平上、技術層面上和制度層面上創(chuàng)新。管理創(chuàng)新，對于任何企業(yè)來講，都沒有一個固定不變的模式。當今企業(yè)處于一個科技產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的時代背景下，這就要求企業(yè)管理工作也要相應跟著發(fā)生根本的變化，企業(yè)經(jīng)營決策、人事管理決策、財務管理決策、質量管理決策、銷售管理決策、技能管理決策、培訓管理決策等都要跟著發(fā)生相應的變革和創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的關鍵，哪個企業(yè)擁有了領先于業(yè)內(nèi)的核心技術，該企業(yè)就向成功邁出了一大步。制度創(chuàng)新是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，培育創(chuàng)新的企業(yè)文化，同樣需要制度的不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化的動態(tài)性要求人們以發(fā)展的眼光看待企業(yè)文化，促使它不斷更新。無數(shù)企業(yè)的成功證明，企業(yè)文化只有不斷創(chuàng)新，才能具有待續(xù)發(fā)展的強大動力。

2.實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的互動

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要有全局觀念，企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實施及戰(zhàn)略的控制都起著重要的作用。反過來說，企業(yè)文化的培育同樣也離不開企業(yè)的戰(zhàn)略意識，要不斷地完善企業(yè)文化體系中適應市場環(huán)境的信念與要素，用戰(zhàn)略的眼光培育企業(yè)文化，確保企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化能夠配合與協(xié)調。企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略性資源和培育的核心競爭力，這包括企業(yè)的技術能力、管理能力和企業(yè)文化創(chuàng)新，其中，優(yōu)秀的企業(yè)文化創(chuàng)新是構成企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵支撐點。而任何企業(yè)的整體戰(zhàn)略成功與否，關鍵在于戰(zhàn)略的執(zhí)行力，文化創(chuàng)新正是這種執(zhí)行力強弱的重要因素。

3.尋找持續(xù)存在的理念依據(jù)

持續(xù)存在的理念依據(jù)，即重新思考和確立企業(yè)的使命追求、愿景和核心價值體系；一個組織的使命必須超越組織生存本身，就像一個人要存志高遠一樣。當一個品牌可以改變世界對一個民族的看法時，這個品牌的價值已經(jīng)超越了市場的和商品的一般意義，它在給消費者提供產(chǎn)品的同時給社會創(chuàng)造了巨大的無形財富。索尼甚至被美國人認為是最受尊敬的一個國際品牌，索尼品牌也成為品質卓越的代名詞。

4.企業(yè)文化是可持續(xù)發(fā)展的

企業(yè)文化同社會其它方面的文化一樣在不斷地發(fā)展變化著，有它自己的生命過程。企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)的社會經(jīng)濟活動和人際活動，扎根于企業(yè)，同企業(yè)生死攸關。優(yōu)良的企業(yè)文化是需要不斷提煉、升華和總結才能夠形成的，是一個持續(xù)的揚棄過程，即企業(yè)文化是可持續(xù)發(fā)展的。

三、企業(yè)文化在可持續(xù)發(fā)展中的功用

1.導向功能

企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起引導作用，具體表現(xiàn)在兩個方面:一是對企業(yè)成員個體的思想行為起導向作用;二是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導向作用。

2.約束功能

企業(yè)文化是無聲的號令、無形的管制。企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。

3.凝聚功能

企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協(xié)調一致。

企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的根本目標。

4.激勵功能

企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應。所以，積極向上的思想觀念及行為準則會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。

5.輻射功能

企業(yè)文化是一團很好的酵母、一種熱力強大的輻射源。所以當企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。

四、可持續(xù)發(fā)展中企業(yè)文化建設的原則

1.建設企業(yè)文化，正確認識企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵

企業(yè)文化總會受到特定國家歷史、民族傳統(tǒng)和區(qū)域習俗的影響，它們會從各方面給企業(yè)文化打自己的烙印，形成某種企業(yè)文化特定的區(qū)域特質。蒙牛企業(yè)文化概念是“草原文化”、海爾企業(yè)文化概念是“海文化”、九牧王企業(yè)文化概念是“長青林文化”……名不正則言不順，企業(yè)文化概念的提煉是否恰當、是否獨特也是企業(yè)文化與同行區(qū)隔的關鍵所在。

2.堅持以人為本的企業(yè)文化建設理念

在市場經(jīng)濟條件下，由于企業(yè)文化和思想政治工作在目的上都是以經(jīng)濟建設為中心，在內(nèi)容上都堅持以人為本的原則。確立員工的主體地位，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，成為企業(yè)的首要工作。重視員工再教育，加大提升人的能力方面的投入，重視人的資源性管理，解放被管理者，這是營造“人本管理”的文化與環(huán)境氛圍的必然要求。

面對競爭激烈的市場經(jīng)濟，企業(yè)文化作為一種全新的企業(yè)管理理論，它和傳統(tǒng)的管理理論的區(qū)別就在于它以人為中心，重視群體優(yōu)勢和群體力量，把關心員工、理解員工、團結員工、培育員工、服務員工作為基本出發(fā)點，從而發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，更好地實現(xiàn)個人目標和企業(yè)目標的契合，使企業(yè)充滿活力和希望。加強企業(yè)文化建設有助于提高企業(yè)家和企業(yè)管理人員經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)的凝聚力，增強企業(yè)的競爭力。

3.創(chuàng)新并建設富有個性的企業(yè)文化

創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依托，是現(xiàn)代企業(yè)制度下的一個重要指標和鮮明特征。企業(yè)文化創(chuàng)造，只有按照先進文化的要求，不斷在實踐中進行積極而正確的創(chuàng)新，才能真正有效和有力地突破定勢、獨辟蹊徑、煥發(fā)光彩，實現(xiàn)品位、力量、價值與功能的全面重構與提升，并得到員工的自覺接受與由衷贊賞。

綜上所論，在可持續(xù)發(fā)展背景下企業(yè)文化建設可以說是一個復雜和系統(tǒng)的工程，企業(yè)在構建可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化時，要充分考慮到現(xiàn)有的理論資源和實際案例，突出人本思想、誠信思想和可持續(xù)發(fā)展的思想，形成創(chuàng)新的、有企業(yè)個性的企業(yè)文化。

參考文獻：

[1]蔡晶晶 花 輝:公允價值計量在我國會計實務運用中的探究.商場現(xiàn)代化，2008，(03)

[2]姬志剛:計算機、網(wǎng)絡與信息社會.科技咨詢導報，2006(20)

[3]馮立剛:試論先進文化與和諧文化之關系.廣西社會科學，2007(7)

[4]魏仕良:企業(yè)文化淺論.科技創(chuàng)業(yè)月刊，2004(06)

[5]趙永剛:解析“三角經(jīng)營商法”.商場現(xiàn)代化，2004(15)

[6]張召龍:基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化創(chuàng)新研究.當代經(jīng)濟，2007(1)

[7]馮鳳麟:關于高校后勤企業(yè)文化建設的思考.教育與職業(yè)，2007(27)

[8]沃偉東:企業(yè)文化的經(jīng)濟學分析[D].復旦大學，2006