企業(yè)的自主品牌與制造業(yè)務(wù)需要“齊頭并進(jìn)”，走一條“品牌創(chuàng)新”的“中國創(chuàng)造”之路。

就在一些制造型企業(yè)紛紛陷入困境時(shí)，長城顯示器卻在這場危機(jī)之中顯露出頑強(qiáng)的生命力。長城公司顯示器事業(yè)部總經(jīng)理汪深海告訴記者，長城顯示器走出了一條以“品牌創(chuàng)新”為特色的“中國創(chuàng)造”之路。

汪深海表示，從2005年長城發(fā)力自主品牌戰(zhàn)略以來，經(jīng)過3年快速發(fā)展，自主品牌業(yè)務(wù)從過去的中國市場排名第七上升到現(xiàn)在的排名第三，業(yè)務(wù)比重從占公司整體業(yè)務(wù)的30%躍升到60%左右。

雖然自主品牌業(yè)務(wù)跑到了前面，但汪深海認(rèn)為，堅(jiān)實(shí)的制造業(yè)務(wù)是自主品牌進(jìn)一步發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，因此2009年，長城顯示器會致力于加強(qiáng)和整合產(chǎn)業(yè)鏈，在自主品牌與制造業(yè)務(wù)“齊頭并進(jìn)”的同時(shí)，長城在管理創(chuàng)新與研發(fā)創(chuàng)新方面也同樣“齊頭并進(jìn)”。汪深海表示: “通過加強(qiáng)內(nèi)部管理與管理流程的梳理，長城降低了1%的整體成本; 而通過設(shè)計(jì)與研發(fā)方面的創(chuàng)新，長城提升了供應(yīng)鏈管理能力，從而降低了整個(gè)產(chǎn)品成本的5%。”

在2005年以前，顯示器市場銷量前6名均為海外品牌。雖然國家也多次出臺政策，鼓勵企業(yè)由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，但在轉(zhuǎn)型過程中，許多IT企業(yè)卻把“中國創(chuàng)造”錯誤地等同為“自主創(chuàng)新”，進(jìn)而又自然而然地把它等同為“技術(shù)創(chuàng)新”。但長城給出了與技術(shù)創(chuàng)新不一樣的答案，那就是“首先發(fā)展品牌創(chuàng)新，支持技術(shù)創(chuàng)新并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，獲得后續(xù)的研發(fā)資金和可持續(xù)發(fā)展的能力?！薄皬恼麄€(gè)顯示器行業(yè)來看，我們將公益、娛樂進(jìn)行結(jié)合，這是一種創(chuàng)舉。通過一系列巡演活動，我們讓消費(fèi)者更好地認(rèn)識到了一個(gè)熱心公益事業(yè)、注重社會責(zé)任的長城品牌?！蓖羯詈１硎尽?/p>