從一家瀕臨倒閉的地方小廠，到綜合實(shí)力位居中國IT產(chǎn)業(yè)前三甲的行業(yè)巨頭，浪潮集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵階段都留下了濃墨重彩的一筆。

如今，浪潮又提出產(chǎn)業(yè)核心競爭力提升的戰(zhàn)略思路，確定了產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)能力要向產(chǎn)業(yè)鏈“上游走”，此前后浪潮產(chǎn)業(yè)研發(fā)重點(diǎn)也發(fā)生了一些新的變化。

IT產(chǎn)業(yè)鏈上移，搶占制高點(diǎn)，已成為許多IT廠商的新戰(zhàn)略。那么從以軟硬一體化為核心競爭力到向上游走構(gòu)想的提出，是否預(yù)示著浪潮在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移？浪潮又是否具備了向產(chǎn)業(yè)鏈上游走的實(shí)力？ 對(duì)此，浪潮集團(tuán)董事長孫丕恕將與《計(jì)算機(jī)世界》總編輯孫定展開深入交流。

三十年的堅(jiān)持

主要觀點(diǎn)：浪潮的30年，可以用兩個(gè)字概括——堅(jiān)持。三十年的風(fēng)風(fēng)雨雨很不容易，浪潮還能夠活著，就靠這兩個(gè)字。

孫定：浪潮一路走來，見證了無數(shù)同行企業(yè)的曇花一現(xiàn)。在改革開放30年中，浪潮處于怎樣的角色？浪潮的發(fā)展如何影響了中國IT產(chǎn)業(yè)？

孫丕?。?/p>

可以說，浪潮 參與打造了中國的IT產(chǎn)業(yè)，并且將服務(wù)器這種高端I T產(chǎn)品做成了一個(gè)實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)。在中國IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵階段，浪潮都留下了自己的足跡。

1983年我們研發(fā)出了第一臺(tái)浪潮微機(jī)，可以說拉開中國IT產(chǎn)業(yè)的序幕。上世紀(jì)80年代末，浪潮微機(jī)的市場占有率已經(jīng)占到了全國市場的20%，位列全國第二，我們研發(fā)的128KB高速緩存大量出口美國，在中國信息化初期的PC時(shí)代，浪潮是我國三大自主PC品牌（“長城”、“浪潮”、“東?！保┲?。

1993年3月，我們研發(fā)出了中國第一臺(tái)服務(wù)器SMP2000，由于SMP2000基于開放架構(gòu)，大量采用標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)技術(shù)，所以實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模市場化應(yīng)用，打破了國外對(duì)中國的技術(shù)封鎖、應(yīng)用限制，降低了服務(wù)器市場的產(chǎn)品價(jià)格，使服務(wù)器在中國的廣泛應(yīng)用成為了可能，也使得在中國的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備有了“中國制造”。 中國服務(wù)器產(chǎn)業(yè)由此誕生，此后，浪潮在高端服務(wù)器領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，多次打破世界記錄，經(jīng)過16年的奮戰(zhàn)中國的服務(wù)器產(chǎn)業(yè)到今天已經(jīng)在中國占據(jù)半壁江山。

現(xiàn)在，各行業(yè)和企業(yè)的信息化水平逐步提高， IT服務(wù)成為客戶持續(xù)的需求。浪潮通過布局服務(wù)器、PC、軟件、半導(dǎo)體等業(yè)務(wù)，形成了綜合的IT服務(wù)能力，成為IT領(lǐng)域唯一一家家提供從軟件到硬件產(chǎn)品和解決方案的IT服務(wù)供應(yīng)商。

孫定：在改革開放的大潮中，浪潮幾次扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，進(jìn)入快速發(fā)展。在浪潮幾經(jīng)起伏的過程中，您有哪些切身感受？

孫丕?。哼@30年，尤其是近十幾年，各種企業(yè)起起落落。很多企業(yè)曾經(jīng)輝煌一段，忽然就不見了；也有一些企業(yè)跌跌撞撞地走過來。

我想這其中除了企業(yè)對(duì)方向的把握之外，還有抗風(fēng)險(xiǎn)能力。IT行業(yè)沒有一勞永逸，你可以一次用低價(jià)拿下一個(gè)單子或者客戶，不見得每一次都能。很多企業(yè)喜歡用“圈地”這個(gè)概念做事，但用戶是動(dòng)態(tài)的，新一撥用戶來的時(shí)候，你圈的地不一定是你的。很多企業(yè)自身沒有造血功能，而是整天處于失血的狀態(tài)，靠輸血來支撐這種“繁榮”。這種現(xiàn)象是不可能長遠(yuǎn)的，原因有兩方面。一方面，外部的環(huán)境一旦發(fā)生變化，企業(yè)就會(huì)斷血。中國的企業(yè)資本大量都是靠貸款在支撐著，一旦銀行緊縮，很多企業(yè)就沒有現(xiàn)金流。另一方面，從內(nèi)部來看，企業(yè)自己不能營利，員工也缺乏信心。為什么有的企業(yè)一直起起伏伏，就是靠一時(shí)痛快、靠炒作。而浪潮一直靠持續(xù)的改進(jìn)，我們一直堅(jiān)持自主創(chuàng)新，在技術(shù)上、體制上、機(jī)制上不斷創(chuàng)新，通過這種創(chuàng)新不斷的優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升自身的核心競爭力，才能夠歷經(jīng)30年的風(fēng)雨走到今天。

浪潮的30年，可以用兩個(gè)字概括——堅(jiān)持。三十年的風(fēng)風(fēng)雨雨很不容易，浪潮還能夠活著，就靠這兩個(gè)字。在這個(gè)過程中，浪潮不停地變革、調(diào)整戰(zhàn)略，這是與時(shí)俱進(jìn)的結(jié)果?，F(xiàn)在浪潮不僅做服務(wù)器，還做軟件和IT服務(wù)。我們經(jīng)常對(duì)自己說，既然活著就要不停地堅(jiān)持，堅(jiān)持一個(gè)方向，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，這是浪潮能夠活下來很重要的一個(gè)原因。

另一個(gè)原因是浪潮執(zhí)行戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)意志一致。我們的團(tuán)隊(duì)也會(huì)有人員的變化，但這些年沒有根本性的大起大落，核心穩(wěn)定、執(zhí)行堅(jiān)決，這也是一個(gè)公司的思想和文化一代代傳承的結(jié)果。核心是內(nèi)力，凝聚力從根基上慢慢往上成長，浪潮的高管基本上是自己多年培養(yǎng)、鍛煉出來的，因此我們的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)浪潮文化的理解會(huì)更加深刻。戰(zhàn)略在調(diào)整的過程中沒有絕對(duì)的好和壞，執(zhí)行才是最重要的。

孫定：在IT領(lǐng)域，國外企業(yè)始終占據(jù)強(qiáng)勢的壟斷地位。在無論是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資金還是待遇，都無法與國外企業(yè)相比的情況下，如今浪潮能夠跟跨國企業(yè)抗衡，成為他們不能忽視的競爭對(duì)手，甚至在某些領(lǐng)域有自己獨(dú)特的優(yōu)勢。你認(rèn)為，浪潮的法寶是什么？

孫丕?。簹v經(jīng)30年產(chǎn)業(yè)變化，我認(rèn)為主要是三個(gè)方面的堅(jiān)持讓我們走到了今天，這也可以算是我們的法寶。

首先，我們根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢 ，持續(xù)的改進(jìn)和調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和方向。浪潮的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順的，例如我們的PC業(yè)務(wù)曾經(jīng)非常輝煌，但是當(dāng)國家取消了外國計(jì)算機(jī)整機(jī)進(jìn)口的配額限制，國外品牌大舉入侵的時(shí)候，國有PC產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向下坡路，浪潮的PC業(yè)務(wù)也急劇下滑，但是我們及時(shí)的把握抓住了互聯(lián)網(wǎng)興起的機(jī)遇，找到了新的增長點(diǎn)，那就是進(jìn)軍服務(wù)器產(chǎn)業(yè)。在服務(wù)器產(chǎn)業(yè)的不斷壯大的同時(shí)，我們又圍繞國內(nèi)信息化建設(shè)需求，布局了軟件、智能終端、半導(dǎo)體等IT產(chǎn)業(yè)，當(dāng)IT產(chǎn)業(yè)的趨勢從IT產(chǎn)品轉(zhuǎn)向IT服務(wù)的時(shí)候，我們也適時(shí)的將自己轉(zhuǎn)型成為一家提供軟硬件一體化解決方案的IT服務(wù)供應(yīng)商。

此外、堅(jiān)持依靠技術(shù)創(chuàng)新不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力也是我們能夠走到今天的很重要的一個(gè)因素。從我們自主研發(fā)的第一臺(tái) “浪潮0520”PC，到研發(fā)成功全球第一臺(tái)中文尋呼機(jī)；從研發(fā)成功中國第一臺(tái)服務(wù)器，到中國第一款針對(duì)服務(wù)器操作系統(tǒng)進(jìn)行防護(hù)的安全軟件。浪潮在服務(wù)器、信息安全、關(guān)鍵行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的競爭力不斷提升。

在堅(jiān)持自主創(chuàng)新的同時(shí)，我們堅(jiān)持“引進(jìn)來”和“走出去”雙管齊下。進(jìn)入新世紀(jì)以來，浪潮與世界知名企業(yè)微軟、Intel、IBM、LG等公司進(jìn)行了多個(gè)層面的合作。通過“引進(jìn)來”，浪潮的技術(shù)研發(fā)與管理水平、國際化的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)得到極大提升，具備了與跨國公司同場競技的實(shí)力，另一方面又積極推進(jìn)海外業(yè)務(wù)的拓展， “引進(jìn)來”“走出去”相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

核心競爭力要向上游走

主要觀點(diǎn)：國內(nèi)不少企業(yè)的集成創(chuàng)新，是沒有“根”的創(chuàng)新。“向上游走”是對(duì)中國企業(yè)的一種探討，從終端向上推移，可能向產(chǎn)業(yè)鏈上游更進(jìn)了一步。

孫定：過去浪潮將自己的核心競爭力定義為軟硬一體化，現(xiàn)在，浪潮又提出了要在軟硬件領(lǐng)域向上游走，你怎么詮釋向上游走？這一轉(zhuǎn)變是基于什么樣的考慮？是否是因?yàn)橹袊鳬T產(chǎn)業(yè)的核心競爭力變化所致？

孫丕?。簭腎T產(chǎn)業(yè)看，一方面做終端產(chǎn)品，一方面做應(yīng)用，最重要的是核心競爭力從何體現(xiàn)。我曾參觀過韓國三星公司，令我感觸很深。現(xiàn)在中國很多企業(yè)，包括很多家電廠商都稱自己為“三星企業(yè)”。可是仔細(xì)看看三星就會(huì)發(fā)現(xiàn)，無論是手機(jī)、家電還是平板電視等，三星的核心競爭力有兩方面，一是它模仿得很快，二是有兩個(gè)核心技術(shù)。在顯示領(lǐng)域是DFT，在存儲(chǔ)領(lǐng)域則有DRM。所以無論是家電還是消費(fèi)產(chǎn)品，三星大量使用自己的技術(shù)，無論從成本、規(guī)模還是鏈條，別人很難與其相比。國內(nèi)廠商要學(xué)的是這個(gè)，而非像很多企業(yè)只是從低端加工、組裝上學(xué)習(xí)。

國內(nèi)不少企業(yè)的集成技術(shù)和集成創(chuàng)新，是沒有“根”的創(chuàng)新?！跋蛏嫌巫摺笔菍?duì)中國企業(yè)的一種探討，從終端向上推移，可能向產(chǎn)業(yè)鏈上游更進(jìn)了一步，自己的核心競爭力也會(huì)提高。只要能跟上，哪怕中間層，我認(rèn)為也是一個(gè)很大的進(jìn)步。浪潮有這樣一個(gè)圖表，將產(chǎn)業(yè)分成幾個(gè)層級(jí)，我們經(jīng)?？纯醋约禾幵谀膫€(gè)級(jí)別了，最高級(jí)在哪里，一段時(shí)間后能達(dá)到哪里。

軟硬一體化依然是浪潮的核心競爭力，向上游走，是這一戰(zhàn)略的延伸和深化。目前，中國IT產(chǎn)業(yè)基本上都是基于現(xiàn)有的技術(shù)實(shí)力來滿足客戶的應(yīng)用需求。實(shí)際上，目前核心技術(shù)已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)展的必要條件，無論是在軟件還是在硬件領(lǐng)域，中國的企業(yè)大多都還處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，突破核心技術(shù)、是支撐整個(gè)中國產(chǎn)業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵。

孫定：那么，你如何看待中國IT產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段的核心競爭力？

孫丕?。簭恼w看，我認(rèn)為中國企業(yè)是成功的，一是產(chǎn)品規(guī)模大，二是服務(wù)上來了。未來會(huì)出現(xiàn)一些規(guī)模很大的服務(wù)型廠商。日本、韓國企業(yè)的發(fā)展對(duì)中國企業(yè)有一定借鑒意義。在日本，像NEC、富士通這類企業(yè)，也是以國內(nèi)市場占有率為主導(dǎo)，信息化應(yīng)用占很大一部分。那么，中國的信息化不到十年就會(huì)追上日本的水平，通過這些信息化應(yīng)用會(huì)產(chǎn)生一些大型企業(yè)，這就是“服務(wù)”。不只是單純做服務(wù)，而是硬件和軟件結(jié)合在一起，有自己的硬件產(chǎn)品，再加上軟件和服務(wù)。中國是全球最大的市場，盡管你的服務(wù)不一定面向全球，但在這個(gè)區(qū)域市場和國家市場中占了主導(dǎo)地位，也就有足夠的份額。

孫定：有人說浪潮是與IBM最像的中國IT企業(yè)。IBM不僅有著強(qiáng)大的解決方案提供能力和服務(wù)能力，同時(shí)在軟硬件方面也都有著非常強(qiáng)的核心技術(shù)優(yōu)勢。浪潮此次提出向上游走，是否意味著浪潮希望在內(nèi)在的技術(shù)競爭力上進(jìn)一步提升，向解決方案提供商進(jìn)一步邁進(jìn)？

孫丕?。菏堑?。我認(rèn)為，軟硬一體的解決方案提供商，必然是IT行業(yè)未來的一種模式。。很多美國的企業(yè)，要么就是做單一產(chǎn)品，不涉及其他領(lǐng)域；要么就是解決方案提供商。以IBM為例，每年1000億美元的銷售收入中，有500億美元來自于服務(wù)。服務(wù)是一份長久的合同，軟件服務(wù)型的企業(yè)，就不單純是個(gè)產(chǎn)品化的公司。

對(duì)于目前的中國企業(yè)，這就成了“相關(guān)多元化”?，F(xiàn)在單賣硬件和軟件都不能產(chǎn)生這么高的價(jià)值，國內(nèi)企業(yè)更多還是單一產(chǎn)品化的公司，產(chǎn)品公司或服務(wù)公司。我們還沒有找到“軟硬件結(jié)合+服務(wù)”這種模式產(chǎn)生出的結(jié)果，中國企業(yè)對(duì)這種“結(jié)合”的概念理解還不夠，因此我們還需要繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)形態(tài)，未來的空間還很大。

目前，浪潮在解決方案能力和服務(wù)實(shí)施能力上已經(jīng)能夠很好的滿足客戶的需求。要成為像IBM一樣的企業(yè)，我們還要在技術(shù)層面上實(shí)現(xiàn)提升，增強(qiáng)核心技術(shù)優(yōu)勢，這是我們今后努力的主要方向。向上游走也是我們再向這個(gè)目標(biāo)又邁近了一步。

金融危機(jī)是企業(yè)走向強(qiáng)大的機(jī)會(huì)

觀點(diǎn)：危機(jī)既帶來危險(xiǎn)也帶來機(jī)遇，我們要分開看。此時(shí)，海外拓展對(duì)中國企業(yè)就是一個(gè)機(jī)會(huì)。

孫定：今天的形勢與往年有所不同，很多大事交織在一起。在這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)業(yè)都感覺迷茫：下一步怎么走？明年怎么走？我們認(rèn)為，信心最重要。但信心從哪里來，無非兩個(gè)方向：政府的投資和業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖人物的思考。

孫丕?。耗阏f的很對(duì)！這段時(shí)間大家經(jīng)常談起國際金融危機(jī)，危機(jī)既帶來危險(xiǎn)也帶來機(jī)遇，我們要分開看。金融危機(jī)對(duì)中國企業(yè)，特別是對(duì)浪潮這樣的企業(yè)影響并不大，我們有海外市場，也有國內(nèi)市場，并且國內(nèi)市場占主導(dǎo)地位。其實(shí)現(xiàn)在中國的大環(huán)境沒有根本性的變化，可怕的是人們已經(jīng)草木皆兵，喪失了信心。

從目前看，金融危機(jī)對(duì)IT行業(yè)是有一定影響。對(duì)于有自己品牌和產(chǎn)品，國內(nèi)市場比重較高的企業(yè)，還不是特別嚴(yán)重。浪潮在海外市場，包括軟件外包和一些產(chǎn)品，也受到了一些影響，但不會(huì)是根本性的，在IT行業(yè)，政府信息化、大型企業(yè)信息化和應(yīng)用還應(yīng)該是投資主力。政府的投資拉動(dòng)可能針對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)和新農(nóng)村多一些，其中也有一些信息化應(yīng)用，這對(duì)浪潮這種企業(yè)是一個(gè)商機(jī)。

孫定：這場國際金融危機(jī)會(huì)給國際金融體系和世界經(jīng)濟(jì)格局重新洗牌。國際企業(yè)更加看好中國市場，國內(nèi)市場的競爭會(huì)加劇。那么這種洗牌給中國IT產(chǎn)業(yè)帶來的是機(jī)會(huì)更大還是風(fēng)險(xiǎn)更大？國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式正在從勞動(dòng)密集型、高資源消耗走向高創(chuàng)新、又好又快發(fā)展，在這個(gè)背景下，這些機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)國內(nèi)IT企業(yè)意味著什么？

孫丕?。耗阏f的很對(duì)。近年來，我們和很多國際大公司都有接觸，即是競爭也是合作。從今年底到明年，明顯感覺到歐美市場的變化，甚至人們認(rèn)為中國能救世界。對(duì)于中國的IT企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇肯定是并存的。

與歐美相比，由于我國IT行業(yè)產(chǎn)品和消費(fèi)結(jié)構(gòu)性的差異，到目前為止，危機(jī)對(duì)我國IT行業(yè)的影響并不十分明顯。但危機(jī)還是有兩方面影響：一方面是IT投資的積極性在減少，在IT方面的投入會(huì)更加謹(jǐn)慎；另一個(gè)方面，由于歐美市場需求下滑，企業(yè)都把目光聚集到中國市場，投入更多的資源爭奪中國市場，因此明年中國市場的競爭會(huì)更加激烈。

但艱難之日也是機(jī)遇之時(shí)。上世紀(jì)30年代，美國遭遇經(jīng)濟(jì)大蕭條，IBM公司反而獲得了較好的成長。因此我們的IT企業(yè)在這次危機(jī)中，應(yīng)該積極的能把握住一些機(jī)會(huì)，推動(dòng)企業(yè)度過危機(jī)并獲得良好的發(fā)展。我覺得這種機(jī)會(huì)主要在以下幾個(gè)方面：

在金融危機(jī)的背景下，客戶更需要加強(qiáng)管理、節(jié)省成本來提升自身競爭力，也會(huì)重新審視自己的業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程及信息系統(tǒng)，這是企業(yè)深入了解客戶需求，對(duì)市場進(jìn)一步細(xì)分，調(diào)整自己產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升自身服務(wù)能力和競爭力的機(jī)會(huì)。

金融危機(jī)爆發(fā)后，有些企業(yè)在裁員并停止了招聘，這對(duì)我們來說，招聘高素質(zhì)人才就變得比較容易，給了我們在優(yōu)化并完善人力資源體系上一個(gè)難得的機(jī)遇，同時(shí)，危機(jī)也為本土IT企業(yè)在海內(nèi)外進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購帶來機(jī)遇，我們也在積極的尋找適合的機(jī)會(huì)，當(dāng)然這種并購我們也會(huì)更加審慎。

此外，中央提出了擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長10項(xiàng)措施，這將帶來政府及相關(guān)企業(yè)信息化投資規(guī)模的增加，也為我們業(yè)務(wù)發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。

危機(jī)是有準(zhǔn)備、有能力的企業(yè)走向強(qiáng)大的難得機(jī)遇。

孫定：我們看到，近年浪潮在國際化的道路上，無論是軟件外包還是與一些南美國家的重大項(xiàng)目合作都取得了一定的突破，國際化方面，浪潮是如何布局的？浪潮國際化中最重要的環(huán)節(jié)是什么？

孫丕?。何艺J(rèn)為，國際化一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，企業(yè)目前所提供產(chǎn)品和服務(wù)的狀態(tài)。浪潮的國際化戰(zhàn)略分為兩方面。一是軟件外包服務(wù)，我們緊盯歐美和日本市場，這既是一個(gè)趨勢，也符合浪潮的現(xiàn)狀。二是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，例如浪潮服務(wù)器、電腦、通信軟件等，這主要針對(duì)于其它市場，例如非洲、東歐、南美市場等。因此，浪潮國際化是分成兩類產(chǎn)品和不同市場，因?yàn)榉?wù)器進(jìn)入日本、美國和歐洲市場是很困難的，即使簽了一、二份單子，也只起到了宣傳的效果，沒有實(shí)際價(jià)值。浪潮現(xiàn)在已經(jīng)擺脫了追求虛名、不賺錢的階段，比較現(xiàn)實(shí)。而在這種戰(zhàn)略下，我們現(xiàn)在南美和非洲的拓展，已經(jīng)見到一些實(shí)效。我們?yōu)檎麄€(gè)拉美地區(qū)提供IT產(chǎn)品和服務(wù)，業(yè)務(wù)已經(jīng)觸及到委內(nèi)瑞拉、古巴、厄瓜多爾、烏拉圭等多個(gè)國家；浪潮通信軟件業(yè)務(wù)已覆蓋波蘭、布隆迪、蘇丹、尼日利亞、利比亞等多個(gè)國家。

國際化的第二個(gè)關(guān)鍵是如何有效歸避風(fēng)險(xiǎn)。做海外市場并不是以虧本為前提，你虧了本也不一定能學(xué)會(huì)東西，這也是浪潮的一個(gè)基本戰(zhàn)略。中國企業(yè)沒有本錢去賭，就要堅(jiān)持小本經(jīng)營，這也是我們這幾年總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。

總裁感悟：

發(fā)展要順應(yīng)潮流

面對(duì)金融危機(jī)，IT“冬天”逐漸來臨，很多企業(yè)縮減了IT投資，甚至從“必選消費(fèi)”變成“備選消費(fèi)”。而孫丕恕卻認(rèn)為，應(yīng)該長期看好中國的IT服務(wù)業(yè)，危機(jī)是中國IT服務(wù)趕超的機(jī)會(huì)。

孫丕恕一直強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要生存，就要跟上發(fā)展的潮流和趨勢，不斷調(diào)整或優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。他也是這樣做的。浪潮從最早做計(jì)算機(jī)外部設(shè)備轉(zhuǎn)到PC的重要跨越，繼而轉(zhuǎn)到以服務(wù)器為核心，而現(xiàn)在更強(qiáng)調(diào)提供全面的軟硬件一體化的解決方案，轉(zhuǎn)型為中國先進(jìn)的計(jì)算平臺(tái)產(chǎn)品供應(yīng)商和領(lǐng)先的應(yīng)用解決方案供應(yīng)商，孫丕恕嚴(yán)格執(zhí)行他為浪潮制定的發(fā)展規(guī)劃。“我們一直跟著潮流走，追求附加值更高的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，也包括體制和機(jī)制的創(chuàng)新，這是運(yùn)動(dòng)的過程，我們也取得了進(jìn)步?！?/p>

孫丕恕認(rèn)為，IT產(chǎn)業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型，必須依靠創(chuàng)新能力，挖掘應(yīng)用需求?！斑@種能力也是目前中國IT產(chǎn)業(yè)最缺少的。”至少如今，浪潮已經(jīng)是中國IT產(chǎn)業(yè)中少有的“軟硬全能”，成功地從“小分隊(duì)”變身成了“設(shè)計(jì)師”。

總裁印象：

IT不乏領(lǐng)袖

孫丕恕是典型的山東人，較重的山東口音，有一說一。

第一次見到孫丕恕是2005年，來到《計(jì)算機(jī)世界》參加總裁對(duì)話，那時(shí)他的身份還是浪潮集團(tuán)總裁。他講話的樣子給我留下深刻的印象，說話很直白，講著就自己笑起來。今天，他已經(jīng)是浪潮集團(tuán)的董事長兼CEO，講話依然如此。

孫丕恕是技術(shù)專家出身，在浪潮，他多次經(jīng)歷身份的轉(zhuǎn)變，從“技術(shù)專家”到“技術(shù)總裁”，再到董事長成為浪潮的遠(yuǎn)景的設(shè)計(jì)者和推手，他的“鐵腕風(fēng)格”十分知名。

在問起浪潮30年的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，孫丕恕的“堅(jiān)持”二字，內(nèi)涵深沉，仿佛也在陳述自己。在談起浪潮的管理團(tuán)隊(duì)，談起這些跟他一樣在浪潮拼殺十幾年，從一線成長起來的“浪潮人”，他對(duì)浪潮的深情和驕傲流露無余。

有人說，隨著比爾蓋茨正式從微軟退休，退出IT江湖，就宣告了老一代領(lǐng)導(dǎo)者的謝幕；而在中國，隨著周偉焜的退休、孫振耀離去、柳傳志的淡出，目前的IT產(chǎn)業(yè)似乎缺乏領(lǐng)袖和旗幟。但從孫丕恕身上，可以明確感覺到，中國IT產(chǎn)業(yè)從來不乏領(lǐng)袖。