觀點(diǎn)

奧巴馬臨危受命，他很可能通過IT基礎(chǔ)建設(shè)來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。而對(duì)于IT外包業(yè)而言，盡管奧巴馬無暇關(guān)注外包的具體政策，但他的政策將間接地影響IT外包業(yè)。

現(xiàn)在的情況與上世紀(jì)30年

代的大蕭條時(shí)期極為相似: 當(dāng)時(shí)剛剛當(dāng)政的羅斯福，面對(duì)的是世界范圍的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和世界大戰(zhàn); 現(xiàn)在的奧巴馬也是上任伊始就要應(yīng)付世界性的經(jīng)濟(jì)衰退和中東問題。而當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是由公司和銀行問題引起的。

雖然二戰(zhàn)對(duì)美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇起到了一定的促進(jìn)作用，但羅斯福新政才是經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和增長的最大功臣。他建立了聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司、美國證券交易委員會(huì)，對(duì)腐敗、脆弱的銀行系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)管; 他建立的田納西流域管理局(TVA)，促進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施的投資并增加了就業(yè); 同時(shí)，他還建立了社會(huì)保障體系，讓美國人民重拾希望。那么，奧巴馬能從羅斯福身上得到什么啟示呢？

對(duì)當(dāng)前的IT業(yè)來說，當(dāng)美國公司看到財(cái)政穩(wěn)定后才會(huì)再次投資技術(shù)領(lǐng)域。在此之前，IT業(yè)都只能艱難度日。

不過，值得IT行業(yè)振奮的是，奧巴馬是美國第一位引入CTO職位的總統(tǒng)。很明顯，他懂得投資技術(shù)項(xiàng)目有多么重要。很可能奧巴馬的“TVA”，會(huì)是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的重要投資。羅斯福的TVA通過修建道路、堤壩、橋梁等創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展; 而奧巴馬的武器則可能是寬帶、應(yīng)用軟件和藍(lán)牙等。

那么，這一切會(huì)對(duì)整個(gè)IT外包市場產(chǎn)生什么影響呢？

奧巴馬上任后會(huì)有許多大問題需要處理，外包問題不大可能在他的日程表上占據(jù)優(yōu)先位置。即使他攻擊H1-B簽證限額政策，誰又會(huì)在乎呢？以美國最大的離岸外包市場印度來看，印度的公司才不在乎這些呢。他們?cè)缫褦[脫了最初那種勞動(dòng)力密集型的經(jīng)營模式，他們的業(yè)務(wù)模式和服務(wù)開始越來越多地轉(zhuǎn)向提升生產(chǎn)力、縮短產(chǎn)品推向市場所需時(shí)間、改善質(zhì)量，以及強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。

以前，印度IT和服務(wù)市場的標(biāo)桿企業(yè)是Infosys、MindTree和Satyam等; 而現(xiàn)在的代表已成為GE、IBM、英特爾和微軟等。雖然奧巴馬提出，美國企業(yè)每雇傭一個(gè)美國員工都可以得到3000美元的稅收優(yōu)惠，但這絲毫不會(huì)影響企業(yè)在這方面的決策，因?yàn)槿绻蛡蛞粋€(gè)印度員工，一個(gè)月就能把這3000美元賺回來了。

盡管多數(shù)印度公司會(huì)不可避免地受到資本輸出減少的影響，但另一方面，美國的企業(yè)需要想辦法降低成本、加強(qiáng)競爭力，這也會(huì)成為外包業(yè)增長的動(dòng)力。

比起奧巴馬可能推出的立法，暗淡的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)外包行業(yè)的影響要大得多。美國公司是基于資本主義、自由貿(mào)易和競爭等要素而建的，而正是這些拉動(dòng)性因素創(chuàng)造了當(dāng)初的外包市場。雖然奧巴馬政府不會(huì)有時(shí)間和能力關(guān)注任何具體的外包政策，但奧巴馬可以通過解決世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)來影響外包市場。如果他能恢復(fù)經(jīng)濟(jì)，那對(duì)大家都有好處。如果他做不到，那人人都不好過。

奧巴馬肩負(fù)著人們的厚望和重壓。世界需要他成功，IT業(yè)也需要他成功。全世界都會(huì)翹首以待。