對(duì)家居巨頭宜家而言，

向鎖定的消費(fèi)群散發(fā)目錄手冊(cè)，

遠(yuǎn)比鋪天蓋地的廣告廉價(jià)和有效得多……

目錄營銷是指運(yùn)用目錄作為傳播信息的載體，并通過直郵渠道向目標(biāo)市場(chǎng)成員發(fā)布，從而獲得對(duì)方直接反映的營銷活動(dòng)。嚴(yán)格意義上說，目錄并不是一種獨(dú)立的營銷媒介，它只是直郵營銷的一種特有形式。

自1888年西爾斯·羅伯克公司出版了它的第一本商品目錄起，目錄銷售就開始得到商家們的青睞。

宜家的目錄手冊(cè)制作精美，融家居時(shí)尚、家居藝術(shù)為一體，可以說是宜家自我包裝的巔峰之作。而對(duì)于無暇上街購物的忙碌人群來說也十分適合，他們不用往商店去擠，可供選擇的范圍廣泛，能以最低的價(jià)格購物，受到很多新中產(chǎn)階層的喜愛。

自1999年，宜家試探性地印刷了一本32頁的產(chǎn)品目錄起，此種營銷方式就在其營銷戰(zhàn)略中占據(jù)很重要的位置。為了與中國當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪以對(duì)價(jià)格敏感而聞名的中國消費(fèi)者，宜家努力降低成本并不斷擴(kuò)展在華業(yè)務(wù)，宜家許多產(chǎn)品的全球最低價(jià)格都出現(xiàn)在中國。宜家的產(chǎn)品目錄，可以理解為是一本降價(jià)促銷手冊(cè)。

所以，2003、2004年版的產(chǎn)品目錄中，降價(jià)和創(chuàng)意作為兩面大旗，高高樹了起來。2005年版的產(chǎn)品目錄中，降價(jià)大旗升得更高了，第一頁的短文中，中國區(qū)經(jīng)理寫道“在中國，我們更是一直致力于降低產(chǎn)品的價(jià)格?！碑a(chǎn)品目錄中降價(jià)的向下箭頭比比皆是。

仔細(xì)分析宜家的產(chǎn)品目錄營銷，可以看到一家成功的家具企業(yè)是如何把握住市場(chǎng)的最新變化的。宜家1998年進(jìn)入中國，在上海開設(shè)第一家商場(chǎng)；2003年，宜家在中國實(shí)現(xiàn)銷售額7.12億美元。宜家這7年的成功發(fā)展，除了宜家全球采購的優(yōu)勢(shì)外，與宜家的產(chǎn)品和營銷緊扣中國（主要是上海和北京）新中產(chǎn)階層的成長是分不開的。

宜家目錄永不衰竭的營銷法寶，就是對(duì)新中產(chǎn)階層生活方式的有益引導(dǎo)，不斷掀起降價(jià)風(fēng)潮以促進(jìn)銷售。每年9月，宜家都會(huì)推出一本新品目錄冊(cè)，類似電話黃頁那么厚。后來，宜家每年在中國市場(chǎng)推出5本新品手冊(cè)?！睹篮眉揖又改稀?本分冊(cè)亮點(diǎn)各有側(cè)重，風(fēng)格也頗為鮮明。宜家不僅通過目錄營銷促進(jìn)銷售，更重要的是，通過這一精美的目錄冊(cè)進(jìn)一步鞏固品牌形象，提升品牌美譽(yù)度和顧客忠誠度。

據(jù)了解，宜家在中國的管理層花了兩年時(shí)間才使公司的管理高層認(rèn)可了壓縮商品目錄的做法。這些高層管理人士曾經(jīng)擔(dān)心，被印制成小冊(cè)子的商品目錄將不足以反映宜家的商品全貌，而后來他們將宜家中國壓縮商品目錄之舉稱作是一種“因地制宜”的做法。這種新推出的40頁厚的小冊(cè)子增加了單個(gè)產(chǎn)品的圖片，減少了產(chǎn)品的全景展示效果圖，后者使宜家傳統(tǒng)的產(chǎn)品目錄看上去像是一本裝飾雜志。

事實(shí)上，從目錄的最終表現(xiàn)上看，在減少可供選擇的商品的同時(shí)，將使那些更容易讓消費(fèi)者接受和購買的產(chǎn)品更加突出，也更容易得到和吸引目標(biāo)消費(fèi)者的注意。這將從總體上增加消費(fèi)者在宜家的購買量。

宜家在中國的營銷負(fù)責(zé)人說，壓縮商品目錄的厚度也可降低印刷成本，有助于更多中國家庭得到這一名錄，從而使宜家中國的目標(biāo)客戶對(duì)該商品目錄的擁有率從目前的40%提高到80%。宜家中國改版后商品目錄的每期發(fā)行量將為700萬冊(cè)，而改版前的發(fā)行量只有250萬冊(cè)。同時(shí)，該公司將繼續(xù)向其在中國的100萬核心客戶提供內(nèi)容更豐富的商品目錄。

宜家目錄手冊(cè)已經(jīng)成為時(shí)尚生活價(jià)值觀念的演繹者和記錄者。