人力資源和社會保障部機(jī)構(gòu)設(shè)置完成

近日從人力資源和社會保障部獲悉，經(jīng)過近四個月的努力，目前人力資源和社會保障部23個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、國家公務(wù)員局5個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置順利完成，司局級干部安排正式到位。并新設(shè)立勞動監(jiān)察局、農(nóng)民工工作司、人力資源市場司等司局。

據(jù)人力資源和社會保障部部長尹蔚民介紹，下一步機(jī)構(gòu)改革和人員安排的主要任務(wù)是：抓緊制定司局級單位的“三定”規(guī)定，進(jìn)一步細(xì)化工作職責(zé)，科學(xué)設(shè)置處室，合理確定處室編制；安排好處級干部及以下人員等。他表示，要抓緊建立新的工作秩序，做好新司的成立和宣布工作，建立健全工作制度、工作機(jī)制和工作流程，研究下半年的工作思路和主要任務(wù)。

中組部：國資委公開招聘央企高管

目前，2008年中共中央組織部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，正式面向海內(nèi)外公開招聘16名中央企業(yè)高級經(jīng)營管理者。

自2003年以來，國資委已經(jīng)連續(xù)五年面向海內(nèi)外公開招聘央企高管，先后組織了100家(次)中央企業(yè)的103個高級經(jīng)營管理職位進(jìn)行公開招聘，從5985位應(yīng)聘人員中，為中央企業(yè)選拔出91名高級經(jīng)營管理者，同時也儲備了一批素質(zhì)優(yōu)良、年富力強(qiáng)的后備人才。

國務(wù)院辦公廳行政編制擴(kuò)大

近日，《國務(wù)院辦公廳主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定》發(fā)布。國辦內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由六個增至九個，編制由219名擴(kuò)大到519名。

新《規(guī)定》顯示，國務(wù)院辦公廳的主要職責(zé)由原來的十一項精簡為現(xiàn)在的八項，撤消的四項職責(zé)是：處理群眾來信、來訪；對國務(wù)院部門間出現(xiàn)的爭議問題提出處理意見；根據(jù)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)指示，組織專題調(diào)研：做好行政事務(wù)，為國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)等。新《規(guī)定》所列的八項主要職責(zé)中，“指導(dǎo)、監(jiān)督全國政府信息公開工作”的職責(zé)屬新增內(nèi)容。

奧運(yùn)期間北京實行錯時上下班

北京市政府近日發(fā)布通知，要求從7月20日至9月20日期間，北京市各單位實行錯時上下班。

根據(jù)通知內(nèi)容，除承擔(dān)城市運(yùn)行和服務(wù)保障任務(wù)的企事業(yè)單位、社會團(tuán)體、學(xué)校外，其他各級國有企業(yè)上下班時間分別調(diào)整為9時和17時，大型商場上午開始營業(yè)時間調(diào)整為lO時，晚上適當(dāng)延長營業(yè)時間。其他事業(yè)單位和社會團(tuán)體上下班時間分別調(diào)整為9時30分和17時30分。同時，鼓勵適宜網(wǎng)上辦公的企事業(yè)單位試行網(wǎng)上辦公，適宜彈性工作制的企事業(yè)單位也可試行彈性工作制。北京市各級黨委、政府及其所屬部門、北京市各級人大、政協(xié)辦公廳的上下班時間不作調(diào)整。

廣東：工資漲幅連續(xù)六年低于全國均值

從廣東省社會科學(xué)院課題組近日發(fā)布的《廣東城鄉(xiāng)居民收入倍增計劃研究報告》中獲悉，從1998年至2007年，城鎮(zhèn)居民人均收入增速與GDP增速相差近一倍；工資漲幅已連續(xù)六年低于全國平均水平。

特別是在2005年廣東工資漲幅降到近幾年的最低點8.8％。2007年，這種趨勢繼續(xù)延伸：第二、第三季度，廣東工資的平均增幅為10％、10.1％，低于同期18.5％、18.8％的全國水平，位列全國倒數(shù)第一。

8％

近日，河北省勞動和社會保障廳發(fā)布了2008年企業(yè)工資增長指導(dǎo)線，要求各類企業(yè)工資增長一般不得低于8％，經(jīng)濟(jì)增長快的企業(yè)按照上線(25％)安排職工工資增長。

90％

近日一項職場白領(lǐng)薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，近90％的職場人士認(rèn)為，自己目前所在公司薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)薪酬。其中，超過半數(shù)的職場人近期有跳槽打算。

40條

人力資源和社會保障部部長尹蔚民日前透露，從《勞動合同法實施條例(草案)》公開征求意見的情況來看，《實施條例(草案)》的45條內(nèi)容中，將有超過40條需要修改。

100元

從即日起，江西省每位勞動者每月將領(lǐng)取到100元的高溫補(bǔ)貼費，而在戶外作業(yè)的勞動者的高溫補(bǔ)貼，要在此基礎(chǔ)上至少上浮20％。

150家

據(jù)《紐約時報》報道，有分析人士稱，在未來的12到18個月內(nèi)，美國現(xiàn)存的7500家銀行中，將有約150家倒閉，其中大多數(shù)以中小型銀行為主。

我國HR職場狀態(tài)調(diào)查出爐

近日一項“中國HR職場狀態(tài)調(diào)查”結(jié)果出爐。調(diào)查結(jié)果顯示，30％的HR對目前薪酬不滿，16％的人表示比較滿意，只有1％的HR對目前的薪酬感到非常滿意。

盡管行業(yè)的HR對自己目前的薪酬狀態(tài)普遍反映不滿，但HR的薪酬滿意狀況與所在行業(yè)也有一定關(guān)系：機(jī)械行業(yè)的HR有75％表示不滿意；建筑行業(yè)有60％表示不滿意；而在醫(yī)藥行業(yè)的HR均表示不滿意。

上海：首批聘任制公務(wù)員簽約

近日，上海浦東新區(qū)首批聘任制公務(wù)員正式簽約。作為建立聘任制公務(wù)員制度的試點之一，上海浦東新區(qū)的“首聘”頗受關(guān)注。

按照市場標(biāo)準(zhǔn)招聘的公務(wù)員，任期在一到三年之間，對于聘任公務(wù)員的考核，浦東新區(qū)方面表示，日前還處在摸索階段。據(jù)悉，任期結(jié)束之后，是否續(xù)簽需要雙方再行協(xié)商，沒有轉(zhuǎn)為終身公務(wù)員的捷徑可走。此外，聘任制公務(wù)員也不存在傳統(tǒng)的職務(wù)晉升。對這些對應(yīng)聘人員來說，公務(wù)員也許只是他們?nèi)松殬I(yè)規(guī)劃的一個環(huán)節(jié)。

深圳：軟件測試人才緊缺

從有關(guān)部門獲悉，由于培養(yǎng)途徑不健全等因素的制約，深圳軟件測試人才存在巨大缺口。

目前，國內(nèi)120萬軟件從業(yè)人員中，真正能擔(dān)當(dāng)軟件測試職位的不超過5萬人，其中深圳本地從事軟件測試崗位的專業(yè)人才還不到萬人。深圳部分公司的測試人才與開發(fā)人才的比例為1：6，有的公司甚至只有1：9。如果按照國際成熟軟件企業(yè)軟件測試人員與開發(fā)人員1：1的標(biāo)準(zhǔn)比例推算，深圳軟件測試人才至少缺少5萬人。

廈門：2007年企業(yè)人工成本增長

廈門市勞動和社會保障局的調(diào)查顯示，2007年廈門市企業(yè)人工成本比2006年增長了21.48％，但人工成本占企業(yè)總成本的比重與上年度基本持平。調(diào)查還顯示，2007年該市企業(yè)人工成本占總成本的比重為6.13％，與上一年基本持平，這也表明企業(yè)普遍反映的成本上升問題，人工成本上漲并非最突出因素。

大連：大力引進(jìn)軟件人才

為建設(shè)全球軟件和服務(wù)外包型領(lǐng)軍城市先鋒，爭創(chuàng)軟件和服務(wù)外包“中國第一，世界第一”的主力，大連市每年將有超過三億的資金用來解決軟件人才短缺問題。

目前，大連軟件銷售收入和出口額年均增長分別在45％和50％以上，是中國軟件產(chǎn)業(yè)增速最快的城市之一。資料顯示，大連在全國軟件出口中排名僅次于深圳與上海，位列第三；2007年大連軟件銷售收入達(dá)到二百億元，預(yù)計2008年將突破三百億元。

沃爾瑪與員工簽訂集體合同

近日，深圳沃爾瑪公司與8500余名員工在集體合同上簽字，這標(biāo)志著經(jīng)過多輪協(xié)商的沃爾瑪集體談判取得重大突破，而集體協(xié)商制度也在沃爾瑪正式確立。

該合同是企業(yè)工會在深圳市總工會的直接指導(dǎo)下，與其企業(yè)高層以平等對話的姿態(tài)，集體談判完成，其歷時1年半。深圳市總工會相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此次集體談判是在深圳外資企業(yè)中具有示范性的一次集體談判。“由于使勞資雙方的利益在協(xié)商談判中找到平衡點，因此這是一份雙贏合同，也是沃爾瑪集體協(xié)商機(jī)制建立并發(fā)揮作用的一個重要成果。”

數(shù)字娛樂業(yè)急需高端人才

從第四屆中國國際動漫游戲博覽會上獲悉，中國的數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)未來三到五年將進(jìn)入新的發(fā)展階段，而目前國內(nèi)僅有16萬游戲從業(yè)人員，需要補(bǔ)充高端專業(yè)人才達(dá)60余萬。

德國：社保赤字大幅增加

據(jù)德國聯(lián)邦統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)，2008年第一季度德國法定社會保險金赤字高達(dá)37億歐元，比上年同期增長了10％。

數(shù)據(jù)顯示，德國法定社保金的支出增長明顯高于收入增長。今年第一季度法定保險金支出為1178億歐元，而收入為1141億歐元，比上年同期分別增長1.6％和1.4％。對此，德國財政部長表示，部分的資金缺口將采取對高收入人群收取更高保費的辦法來彌補(bǔ)。而據(jù)財政部的一位發(fā)言人透露，中等收入人群的法定社保繳費也可能受到影響。

日本：養(yǎng)老金出現(xiàn)投資虧損

近日，負(fù)責(zé)日本公共養(yǎng)老基金投資管理的政府年金投資基金(GPIF)公布了截至2008年3月底的2007財年年報，高達(dá)5.84萬億日元的年度虧損浮出水面。

這也是五年來，日本公共養(yǎng)老基金運(yùn)用首次出現(xiàn)年度投資虧損，2007財年投資收益率為-6.41％；GPIF曾在2003財年取得12.48％的投資收益率，即便在2006財年，亦實現(xiàn)4.75％的投資收益率。

英國：招聘女間諜兩萬人報名

為了增強(qiáng)在全球范圍內(nèi)打擊恐怖主義的能力，通常只有白種人和男性才能進(jìn)入的英國情報機(jī)構(gòu)“軍情六處”，正在積極招募女性和少數(shù)族裔情報員入行效力。

據(jù)英國廣播公司報道，軍情六處從一年前開始招募少數(shù)族裔加入間諜隊伍的公關(guān)活動。一年來已有兩萬人報名應(yīng)聘。

尼日利亞：招聘活動發(fā)生踩踏事件

近日，尼日利亞在全國范圍內(nèi)同時展開招聘活動，吸引了超過十萬人前往應(yīng)聘移民部門1000余個崗位，其中許多是待業(yè)多年的高校畢業(yè)生。結(jié)果，有30多名應(yīng)聘者在擁擠和踩踏中死去。除踩踏致死外，還有人在體能測試中不堪高溫下長跑兩三公里的重負(fù)而倒地斃命。一名官員說，死者中的一些人原本已經(jīng)被淘汰，但他們堅持要參加其余的測試，希望重新得到錄取機(jī)會。

2006年統(tǒng)計數(shù)字顯示，尼日利亞人口1.44億人，是非洲人口最多的國家，失業(yè)率超過50％。

俄羅斯：官員不會使用電腦可能失業(yè)

俄羅斯總統(tǒng)梅德韋杰夫近日稱，政府官員必須努力學(xué)習(xí)使用電腦，否則可能失業(yè)。

梅德韋杰夫說：“他們(官員)要么學(xué)習(xí)使用電腦，要么離開(工作崗位)。政府不雇用不會(通過電腦)閱讀、書寫這些基本技能的人。在現(xiàn)代社會，使用電腦已經(jīng)成為基本工作技能之一”。他說，俄政府將努力普及因特網(wǎng)，使用因特網(wǎng)可以提高政府辦公透明度，減少腐敗現(xiàn)象。他認(rèn)為，現(xiàn)階段網(wǎng)上辦公沒有取得進(jìn)展，主要原因是官員缺乏電腦知識。

美國一家網(wǎng)絡(luò)調(diào)查公司2007年的調(diào)查結(jié)果顯示，俄羅斯是因特網(wǎng)普及率在歐洲最低的國家之一。俄羅斯15歲以上公民中，只有大約12％的人經(jīng)常使用因特網(wǎng)。但調(diào)查結(jié)果同時顯示，俄羅斯的因特網(wǎng)用戶數(shù)量卻增長迅速。

蓋茨留給青年的十句話

比爾·蓋茨退休前，真誠地給職場青年留下了十句警言：

★社會充滿不公平現(xiàn)象。你先不要想去改造它，只能先適應(yīng)它。

★世界不會在意你的自尊，人們看的只是你的成就。在你沒有成就以前，切勿過分強(qiáng)調(diào)自尊。

★如果你只是中學(xué)畢業(yè)，通常不會成為CEO：直到你把CEO職位拿到手，人們才不會介意你只是中學(xué)畢業(yè)。

★當(dāng)你陷入人為困境時，不要抱怨，你只能默默地吸取教訓(xùn)。

★你要懂得：在沒有你之前，你的父母并不像現(xiàn)在這樣“乏味”。你應(yīng)該想到，這是他們?yōu)榱藫狃B(yǎng)你所付出的巨人代價。

★在學(xué)校里，你考第幾已不是那么重要，但進(jìn)入社會卻不然。不管你去哪里，都要分等、排名。

★學(xué)校里有節(jié)假口，到公司打工則不然，你幾乎不能休息，很少能輕松地過節(jié)假日。

★在學(xué)校，老師會幫助你學(xué)習(xí)，到公司卻不會。如果你認(rèn)為學(xué)校的老師要求你很嚴(yán)格，那是你還沒有進(jìn)入公司打工。因為，如果公司對你不嚴(yán)厲，你就要失業(yè)了。

★人們都喜歡看電視劇，但你不要看，那并不是你的生活。只要在公司工作，你是無暇看電視劇的。

★永遠(yuǎn)不要在背后批評別人，尤其不能批評你的老板無知、刻薄和無能。

HR眼中的奧運(yùn)

“奧運(yùn)”終于來了。一場盛典即將在世人關(guān)注的目光中拉開帷幕。作為企業(yè)的一員，更作為企業(yè)的管理者，HR眼中看到的是什么樣的奧運(yùn)?HR部門又應(yīng)該如何在這個不尋常的夏季，為自己所在的組織做出不尋常的貢獻(xiàn)呢?

奧運(yùn)與HR有關(guān)聯(lián)么?

Engine：我覺得這個話題有點太大了，奧運(yùn)會是個重大的國際賽事，HR一線的工作者很難參與到其中。

微風(fēng)：我不這樣認(rèn)為。奧運(yùn)會作為一項重大的國際賽事，雖然是以比賽為主，但現(xiàn)在的奧運(yùn)會更像是為各個國家的公司、企業(yè)提供的一個展示自己的平臺。通過奧運(yùn)會，企業(yè)可以說是八仙過海各顯其能，他們借助各種宣傳手段，利用奧運(yùn)會的大好時機(jī)提高品牌的知名度。“奧運(yùn)”已經(jīng)不只是賽場上的較量，而更多是品牌市場的競爭!

HR工作者該如何參與奧運(yùn)?

朵朵：自從北京成功申辦奧運(yùn)會以來，全民都以空前的熱情積極迎接北京奧運(yùn)會，如果能把員工的這種迎接奧運(yùn)的熱情轉(zhuǎn)化成工作熱情就好了。

Paul：仔細(xì)想想，其實我們HR部門能為奧運(yùn)也做不了什么事情，但我們卻能為自己的單位在奧運(yùn)期間做很多事情。

風(fēng)箏：利用奧運(yùn)的契機(jī)，企業(yè)可以進(jìn)一步凝聚士氣，培養(yǎng)團(tuán)隊意識，這也是在奧運(yùn)這個大背景下HR部門最應(yīng)該利用起來的資源。我們公司就已經(jīng)組織了關(guān)于奧運(yùn)的知識競賽，為了讓員工能充分參與，競賽所用的題目全都是由員工自己選出的。大家都非常樂于參與，從這個角度就可以看出，雖然絕大多數(shù)員工無法親臨現(xiàn)場觀看奧運(yùn)會比賽，但參與奧運(yùn)的熱情還是非常高的。如何利用員工參與奧運(yùn)的熱情、如何將員工的這股熱情正確地引導(dǎo)到日常的工作當(dāng)中，絕對是我們HR部門應(yīng)該思考的。

了無痕：北京前段時間出臺了政策，為了緩解交通壓力，將部分企事業(yè)單位的上下班的時間進(jìn)行了調(diào)整，并鼓勵使用彈性工作制。這給我一個很好多啟示。

云中漫步：有這樣一種可能，某天正在上班的時候，恰巧有一場非常精彩的比賽。員工們都想看，怎么辦?我覺得這個時候可以借鑒一下北京的辦法，用彈性工作制的方式靈活地安排時間，既能解決員工觀看精彩賽事的問題，又能保證工作的正常完成。

風(fēng)箏：這個想法不錯，但還要看具體是實施環(huán)境。例如，生產(chǎn)型的企業(yè)，就不太適合彈性工作制，而創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和知識型企業(yè)則非常適合這樣的制度。不僅是奧運(yùn)期間，甚至在平時，彈性工作制也非常適合這些以知識型員工為主體的組織或團(tuán)隊。

妞妞：我覺得不光是在“工作時間”上HR部門才有文章所做。樓上剛才說了，要利用好員工參與奧運(yùn)的熱情。其實增強(qiáng)員工團(tuán)隊意識的方式有很多，盡管有一些企業(yè)無法實現(xiàn)彈性工作，但還是可以從其他方面進(jìn)行彌補(bǔ)的。比如，在下午比賽集中的時間段增加休息時間，為員工創(chuàng)造收看比賽的條件等等。當(dāng)然，這都必須建立在不影響正常工作的大前提下。畢竟，組織利益大于個人利益，當(dāng)兩者發(fā)生沖突時，個人利益需要服從于組織。

ABC：可以組織一些與奧運(yùn)相關(guān)的集體活動。比如爬山、遠(yuǎn)足，甚至是直接模仿奧運(yùn)的賽制，策劃一些真實的比賽，像羽毛球、乒乓球、足球等，也都是員工們平時就很樂于參與的體育運(yùn)動。總之辦法很多，也很容易和奧運(yùn)相結(jié)合。相信員工一定會非常愿意參加的，畢竟奧運(yùn)不是年年都有的，能在北京奧運(yùn)會這年，能與奧運(yùn)冠軍同時分享“奪冠”的喜悅，肯定是一件很有意義的事情。

“奧運(yùn)”不只是一場簡單的運(yùn)動會，它有著從精神到文化，乃至更深的含義。作為企業(yè)的管理者和制定制度的參與者，HR部門除了組織活動外，更應(yīng)該注意發(fā)掘深層次的東西，那就是組織的文化與精神。通過“奧運(yùn)”的平臺，應(yīng)該把組織文化與團(tuán)隊凝聚力提升到一個全新的高度。而如何通過這些活動，把奧運(yùn)精神與本公司的組織文化巧妙地結(jié)合起來，將會是留給HR工作者的一道“沒有最好、只有更好”答案的難題。