由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心所屬中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)、國(guó)家發(fā)改委所屬中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)聯(lián)合主辦的第三屆中國(guó)人力資源管理成果評(píng)價(jià)發(fā)布暨年度人力資源管理大獎(jiǎng)(CEHRA賽拉)頒獎(jiǎng)典禮、峰會(huì)和收獲的成果，是當(dāng)今中國(guó)人力資源管理發(fā)展的一個(gè)縮影。近日，賽拉大獎(jiǎng)組委會(huì)根據(jù)本屆活動(dòng)匯總的成果和與會(huì)嘉賓的點(diǎn)評(píng)和演講，歸納總結(jié)出目前我國(guó)人力資源管理八個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，預(yù)示著當(dāng)今中國(guó)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)。

趨勢(shì)一：由事務(wù)管理到戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變

中國(guó)人民大學(xué)博士生導(dǎo)師、華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)彭劍鋒為第三屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)十佳企業(yè)作點(diǎn)評(píng)時(shí)指出，從目前中國(guó)一些企業(yè)的人力資源部門(mén)在并購(gòu)過(guò)程的實(shí)踐來(lái)看，一部分先進(jìn)企業(yè)的人力資源管理，其功能已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。我國(guó)的人力資源管理也正從事務(wù)管理階段向戰(zhàn)略管理階段轉(zhuǎn)變。對(duì)于這些并購(gòu)企業(yè)來(lái)講，人力資源部門(mén)的核心工作都是圍繞著并購(gòu)戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行的，這樣就使得人力資源管理在并購(gòu)重組過(guò)程中能夠獲得先機(jī)。在并購(gòu)重組的方案出臺(tái)之前，就可以確保人力資源管理能夠真正支撐起企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)體系。

趨勢(shì)二：由配角到主角的轉(zhuǎn)變

國(guó)家發(fā)改委對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究所張燕生所長(zhǎng)指出，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程和國(guó)際化人才需求上有四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：

第一，中國(guó)企業(yè)正在從以往參與全球化生產(chǎn)體系的配角，向探索和建立中國(guó)自己的全球生產(chǎn)體系的主角轉(zhuǎn)變。中國(guó)企業(yè)最缺少的不是資金、技術(shù)和市場(chǎng)，而是與這個(gè)發(fā)展階段相適應(yīng)的高端國(guó)際化專業(yè)人才。

第二，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始從為全球生產(chǎn)體系提供加工組裝或?yàn)榭鐕?guó)公司生產(chǎn)附加值不高的配件產(chǎn)品，向建立中國(guó)企業(yè)自身全球生產(chǎn)體系轉(zhuǎn)變。隨之而來(lái)的是需要一批能在全球進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才。

第三，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化活動(dòng)正在從以往的靠勞工輸出向產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。而中國(guó)企業(yè)到國(guó)外經(jīng)營(yíng)，最為缺乏的則是需要全球化的中高端技術(shù)和管理人才。

第四，中國(guó)企業(yè)正在從世界加工組裝中心向中國(guó)組裝到中國(guó)制造，再到中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。要完成這個(gè)轉(zhuǎn)變，我們急需跨文化的創(chuàng)意人才，也就是與軟實(shí)力相關(guān)的國(guó)際化人才。

趨勢(shì)三：從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心人力資源管理研究培訓(xùn)中心副主任林澤炎在演講中指出，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的人力資源管理正處于從經(jīng)驗(yàn)式的管理階段向規(guī)范化、制度化的科學(xué)管理階段轉(zhuǎn)變。以往大多數(shù)中國(guó)企業(yè)主要是靠經(jīng)驗(yàn)管理，即使有規(guī)章制度也常常因領(lǐng)導(dǎo)者的更替而改變。隨著我國(guó)改革開(kāi)放向縱深發(fā)展，中外交流的擴(kuò)大，外國(guó)先進(jìn)企業(yè)管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)和傳播，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到這種傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理的弊端和不適應(yīng)，他們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到科學(xué)管理的重要性，看到了建立規(guī)章制度的必要性和可行性。應(yīng)該說(shuō)，中國(guó)企業(yè)屏棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變是歷史的進(jìn)步，盡管不是世界上最先進(jìn)的，但也是大大地前進(jìn)了一步。

趨勢(shì)四：從對(duì)顯在人才的重視向潛在人才儲(chǔ)備的轉(zhuǎn)變

國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣傳局金思宇處長(zhǎng)在點(diǎn)評(píng)時(shí)指出：從一部分企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作實(shí)踐來(lái)看，目前我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)從重視顯在人才的培養(yǎng)、激勵(lì)和使用，向潛在人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變預(yù)示著，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具有國(guó)際化的視野和思維，而且要將人力資源看成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、可發(fā)展的、投資升值的一種資本的科學(xué)態(tài)度。企業(yè)只有把人力資源當(dāng)做第一資源和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，才能從根本上保證企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。他們運(yùn)用人才評(píng)價(jià)中心技術(shù)、人才加速儲(chǔ)備庫(kù)等先進(jìn)理念和模式，在核心員工、科技領(lǐng)軍人才、管理干部及后備人才、接班人的培養(yǎng)等人力資源發(fā)展方面，傾注了大量的心血和智慧，有組織、有計(jì)劃、分步驟地實(shí)施潛在人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極地對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)和持續(xù)造血，為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備了未來(lái)發(fā)展中所急需的各種技術(shù)人才和管理干部。

趨勢(shì)五：從HR開(kāi)發(fā)管理向知識(shí)管理的轉(zhuǎn)變

彭劍鋒在演講時(shí)指出，當(dāng)前企業(yè)人力資源管理已經(jīng)從以往關(guān)注人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，向如何進(jìn)行知識(shí)管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)不僅要強(qiáng)調(diào)留人，更重要的是留智和留心。如何把企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累起來(lái)的、把屬于整個(gè)企業(yè)所有的知識(shí)、技術(shù)、專利和管理智慧及時(shí)地收集整理和管理好，標(biāo)志著企業(yè)人力資源管理進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段——知識(shí)管理階段。

趨勢(shì)六：中國(guó)企業(yè)開(kāi)始由關(guān)注自身向關(guān)注以人為本轉(zhuǎn)變

中國(guó)人才研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)人事科學(xué)研究院原院長(zhǎng)王通訊研究員在演講中說(shuō)，從全球大型跨國(guó)公司的發(fā)展歷史來(lái)看，一個(gè)企業(yè)努力要做大做強(qiáng)，更要做偉大的企業(yè)，才能基業(yè)常青。只有那些擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，才能真正做到大而強(qiáng)，也只有變大、變強(qiáng)，才能持久。偉大的企業(yè)不僅規(guī)模大、人員多、技術(shù)先進(jìn)、實(shí)力強(qiáng)，而且還能做得久遠(yuǎn)，凡是在歷史上留下足跡的企業(yè)家，他們的每一項(xiàng)創(chuàng)新、每一項(xiàng)貢獻(xiàn)，都是包含著對(duì)人的關(guān)懷。企業(yè)之所以負(fù)有社會(huì)責(zé)任，是因?yàn)閺?qiáng)者有責(zé)任來(lái)幫助弱者，也只有這樣，這個(gè)世界才能夠和諧。他認(rèn)為，企業(yè)“偉大”的內(nèi)涵是對(duì)人的關(guān)懷，否則再?gòu)?qiáng)大也與偉大無(wú)緣。

趨勢(shì)七：從引進(jìn)西方模式向融合中國(guó)傳統(tǒng)文化轉(zhuǎn)變

金思宇表示，中、外著名企業(yè)都重視研究運(yùn)用中國(guó)傳統(tǒng)文化的先進(jìn)的管理思想來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理。中國(guó)《論語(yǔ)》中有一句名言是“工欲善其事，必先利其器”，意思是要把事情辦好，必須先把工具鋒利起來(lái)。如果運(yùn)用到我們現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，那就是要培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，對(duì)人力資源進(jìn)行再投資。宋代政治家王安石寫(xiě)過(guò)一篇叫《心賢》的文章，里面有一句話，“古以認(rèn)賢識(shí)能而興”，意思是國(guó)家重用有德的人才就能興望，舍棄賢才而獨(dú)斷專橫就會(huì)衰亡。一個(gè)企業(yè)如果不重視人才，同樣是難以制勝的。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、中國(guó)人力資源管理資深專家張德同時(shí)表示，我國(guó)古代傳統(tǒng)文化博大精深，中國(guó)企業(yè)家至少可以從《論語(yǔ)》、《老子》和《孫子兵法》這三本書(shū)中學(xué)到很多管理企業(yè)的智慧和方法。他自己在教學(xué)中就運(yùn)用了很多這里面的知識(shí)。先人留下的智慧是非常寶貴的，對(duì)企業(yè)管理也是很有用的。他希望有抱負(fù)的中國(guó)企業(yè)家要認(rèn)真地思考這個(gè)問(wèn)題，思考在企業(yè)管理的實(shí)踐里如何更多地運(yùn)用老祖宗的管理智慧和經(jīng)驗(yàn)。

趨勢(shì)八：人力資源觀向人力資本觀的轉(zhuǎn)變

中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)魯志強(qiáng)理事長(zhǎng)在本屆頒獎(jiǎng)典禮上致辭時(shí)指出，我們國(guó)家人力資本對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率大體是35％，而發(fā)達(dá)國(guó)家人力資本對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率大體是75％，差距高達(dá)四十個(gè)百分點(diǎn)。這就提醒我們每一個(gè)研究和關(guān)注人力資源問(wèn)題的專家和管理人員，要正視這個(gè)差距。同時(shí)，我們也要看到差距就意味著我們的潛力，也意味著我們國(guó)家今后努力的重點(diǎn)，也意味著我們?nèi)肆Y源管理領(lǐng)域的重點(diǎn)。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉福垣在大會(huì)上指出，人力資本是人力資源的資本化，是承載了資本關(guān)系的人力資源，是企業(yè)資本的一部分，即同固定資本相對(duì)的可變資本；人力資本價(jià)值是勞動(dòng)力價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，即人力資源的價(jià)格，以此為基礎(chǔ)，可以對(duì)我國(guó)人力資源和人力資本的價(jià)值進(jìn)行粗略估算；人力資本經(jīng)營(yíng)是企業(yè)資本管理和運(yùn)營(yíng)的核心和靈魂的理念，應(yīng)該從國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三個(gè)層面經(jīng)營(yíng)人力資本。

國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)經(jīng)濟(jì)研究中心主任王忠明在演講時(shí)也指出，我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)有世界上最大的受教育的人口群體，但是層次和結(jié)構(gòu)都有問(wèn)題。人口眾多與低素質(zhì)人口比重過(guò)大并存，人力資源豐富與人力資本匱乏并存，人才短缺與人才浪費(fèi)并存。這都非常尖銳地表現(xiàn)了現(xiàn)階段我國(guó)人口的狀況，在中國(guó)走向現(xiàn)代化的漫長(zhǎng)征程中，我們已經(jīng)越來(lái)越感到低素質(zhì)人口過(guò)大這個(gè)負(fù)擔(dān)，怎么轉(zhuǎn)化呢?除了其他一些措施以外，很重要的就是要最大限度地加大人力資本投資力度。為什么我們只有中關(guān)村而沒(méi)有硅谷呢?因?yàn)槲覀儧](méi)有比爾·蓋茨、沒(méi)有戴爾。而他們的“誕生”是要有制度基礎(chǔ)的，要有鼓勵(lì)創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)先進(jìn)的用人制度。所以在這個(gè)意義上我們研究人力資本，實(shí)際上會(huì)內(nèi)在地呼吁深化體制改革一系列的制度變革。

當(dāng)前我國(guó)人力資源管理的研究與實(shí)踐還處在起步發(fā)展階段，還有很多新課題、新理論等待我們?nèi)ヌ剿餮芯?。中?guó)人力資源管理成果評(píng)價(jià)暨年度人力資源管理大獎(jiǎng)(CEHRA賽拉)頒獎(jiǎng)典禮、峰會(huì)等系列活動(dòng)旨在匯集和交流我國(guó)人力資源管理研究的最新優(yōu)秀成果，展示我國(guó)這一領(lǐng)域的創(chuàng)新意識(shí)和精神風(fēng)貌，以推動(dòng)我國(guó)人力資源管理的不斷創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。讓我們共同期待2008－2009第四屆中國(guó)人力資源管理成果評(píng)價(jià)發(fā)布和頒獎(jiǎng)典禮暨峰會(huì)系列活動(dòng)取得新的成功!

本文由中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)CEHRA賽拉組委會(huì)供稿

文本編輯 宼 斌