伴隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、社會(huì)變革、政治文明的演進(jìn)，作為我國(guó)政權(quán)基礎(chǔ)重要支撐的農(nóng)村基層黨組織，同樣必須通過(guò)組織再造，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變。只有這樣，農(nóng)村基層黨組織才能在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日趨多元、農(nóng)民訴求日益多樣、農(nóng)村治理更加復(fù)雜的新形勢(shì)下，成為堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。濮陽(yáng)市委組織部充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)農(nóng)村基層組織實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)型，從而凝聚起農(nóng)村改革發(fā)展的巨大動(dòng)力，其經(jīng)驗(yàn)具有一般意義。

“三破三立”，實(shí)現(xiàn)組織的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。“三破三立”，即打破地域界限建立“聯(lián)合型”黨組織；沖破傳統(tǒng)思維建立“功能型”黨組織；突破身份限制建立“流動(dòng)型”黨組織。由“破”到“立”，是創(chuàng)新的過(guò)程、轉(zhuǎn)型的過(guò)程、再造的過(guò)程。通過(guò)“三破三立”，煥發(fā)了基層組織的生機(jī)活力，實(shí)現(xiàn)了黨在農(nóng)村工作的組織覆蓋、黨的工作覆蓋和黨員的社會(huì)影響力的覆蓋，避免了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下農(nóng)村基層政權(quán)的空心化、農(nóng)村新經(jīng)濟(jì)組織個(gè)別發(fā)展環(huán)節(jié)上黨的工作缺失和農(nóng)村黨員影響力弱化等問(wèn)題。目前濮陽(yáng)市跨村跨企業(yè)跨產(chǎn)業(yè)的“聯(lián)合型”黨組織占整個(gè)農(nóng)村基層黨組織的比例之高，在北京等地建立的“流動(dòng)型”黨組織之多，以特色產(chǎn)業(yè)為紐帶的“功能型”黨組織之豐富，足以說(shuō)明其覆蓋的范圍、影響的程度。

調(diào)整工作重心，搭建經(jīng)濟(jì)載體，實(shí)現(xiàn)組織的功能轉(zhuǎn)型。緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，帶領(lǐng)廣大農(nóng)民增收、過(guò)上好日子，農(nóng)村基層黨組織就必須進(jìn)行功能轉(zhuǎn)型，將單純的政治功能擴(kuò)展到經(jīng)濟(jì)與政治、文化等的融合，在引領(lǐng)農(nóng)民群眾增收致富、推動(dòng)農(nóng)村改革發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。濮陽(yáng)市農(nóng)村黨組織著力推進(jìn)這種功能的轉(zhuǎn)型，在有為中做到了有位?！熬忘h建抓黨建抓不好黨建，是不懂黨建的表現(xiàn)；就經(jīng)濟(jì)抓經(jīng)濟(jì)抓不好經(jīng)濟(jì)，是不懂經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)。必須用發(fā)展的辦法解決農(nóng)村黨建工作中的問(wèn)題，‘以黨建促發(fā)展’，在推動(dòng)發(fā)展中夯實(shí)執(zhí)政之基?！卞ш?yáng)市委常委、組織部長(zhǎng)雷凌霄的這些見(jiàn)解切中肯綮。濮陽(yáng)“以黨建促發(fā)展”的抓手比較多，其中的“經(jīng)濟(jì)載體”之一是“股份合作制”，使村干部、村級(jí)組織效能的發(fā)揮有了一個(gè)切實(shí)的平臺(tái)。

“以典型帶黨建”，實(shí)現(xiàn)組織的行為主體轉(zhuǎn)型。組織的主體是人，組織轉(zhuǎn)型要求人必須變。在農(nóng)村基層組織變革中，作為組織主體的人就是一大批村干部。在破解組織結(jié)構(gòu)難題、實(shí)現(xiàn)功能轉(zhuǎn)變的同時(shí)，濮陽(yáng)把造就一大批“雙強(qiáng)”村干部放在了首位，在建設(shè)新農(nóng)村培育新農(nóng)民的同時(shí)，選拔培養(yǎng)符合農(nóng)村發(fā)展需要的新型村干部，實(shí)現(xiàn)村級(jí)黨組織主體的再造，煥發(fā)其生機(jī)活力。通過(guò)公開(kāi)選拔、大力培養(yǎng)、典型帶動(dòng)、放大典型效應(yīng)及再培育機(jī)制，形成了“以典型帶黨建”的系統(tǒng)方法。

用黨內(nèi)民主帶動(dòng)人民民主，推動(dòng)組織運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)型。在推進(jìn)結(jié)構(gòu)與功能轉(zhuǎn)型的同時(shí)，濮陽(yáng)積極創(chuàng)新黨組織的運(yùn)作方式。其做法是，用黨內(nèi)民主帶動(dòng)人民民主，讓農(nóng)民最大限度地參與村內(nèi)事務(wù)管理。通過(guò)支持和幫助農(nóng)民群眾當(dāng)家作主，推動(dòng)村民自治，形成了發(fā)展黨內(nèi)基層民主與基層民主建設(shè)雙向互動(dòng)的管理體制。其試行的“二選聯(lián)動(dòng)”，落實(shí)的“六權(quán)五先”，推進(jìn)的村級(jí)民主政治建設(shè)等，都體現(xiàn)了在新的歷史條件下基層黨組織工作方式方法的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，做到了將群眾呼聲作為第一信號(hào)，將群眾需要作為第一選擇，將群眾滿(mǎn)意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，將群眾利益作為第一原則，使民意得到了體現(xiàn)，民利得到了維護(hù)，民心更加凝聚。

“四個(gè)轉(zhuǎn)型”順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)，抓住了農(nóng)村改革發(fā)展的核心要素，是新時(shí)期農(nóng)村基層黨建工作的重點(diǎn)，是農(nóng)村基層干部開(kāi)展工作的基本抓手，也是夯實(shí)執(zhí)政之基的根本選擇。

濮陽(yáng)的探索還說(shuō)明，組織部門(mén)在新農(nóng)村建設(shè)中大有可為。（作者為人民論壇雜志社總編輯）