盡管擁有北京奧運(yùn)會IT全球合作伙伴這樣的顯赫身份，源訊卻總是像一尾隱沒于水草背后的熱帶魚。進(jìn)入中國整整15年了，這家以提供IT服務(wù)為主業(yè)的公司2007年底才開通了中文網(wǎng)站。將要過去的奧運(yùn)年里，源訊有過一次沉默的公開亮相，隨后便又潛入水底。沒有冠名，沒有宣傳，人們甚至要懷疑源訊是北京奧運(yùn)贊助企業(yè)中投入回報率最低的一個。

事實(shí)上，源訊為了2008年這次“沉默的亮相”，付出的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他奧運(yùn)贊助商。早在2004年以前，源訊便與國際奧委會簽訂了數(shù)次奧運(yùn)會的IT服務(wù)合同。合同涵蓋了2004的雅典奧運(yùn)會、2006的都靈冬奧會以及2008的北京奧運(yùn)會。2005年，源訊又續(xù)約到2012年，囊括了2010年鹽湖城冬運(yùn)會和2012年倫敦奧運(yùn)會。這份長達(dá)8年的合同被稱為“史上最大的體育合同”。此前2000年悉尼奧運(yùn)會的IT服務(wù)由IBM提供。而在2000年以前，今天完整意義上的源訊公司還沒有出現(xiàn)。

源訊的發(fā)展壯大，源于一系列的并購與合資。1991年，博納·瑞在法國創(chuàng)建了Axime公司。5年后Axime收購Sligos，改名為Atos。2000年，Atos與荷蘭公司Origin合并，誕生了Atos Orign 源訊公司。2004年，在收購斯倫貝謝神碼(Schlumberger Sema)公司以后，源訊才接過“為奧運(yùn)會提供信息技術(shù)服務(wù)”的接力棒。而斯倫貝謝神碼公司同樣在其被收購前完成了對另一家原為IBM下級承包商神碼公司的收購。起源于小型法國公司的涓涓細(xì)流，在極短的時間內(nèi)，成為世界頂級IT服務(wù)提供商，源訊的發(fā)展歷程近乎傳奇。

如今，源訊是一家遍布全球40個國家，年收入超過54億歐元的全球公司。在亞太地區(qū)，源訊在9個國家和地區(qū)擁有2500多名員工，針對金融、離散型制造業(yè)、電信、公共事業(yè)、石化、流程制造業(yè)以及政府事業(yè)等提供IT服務(wù)。一個低調(diào)的公司與其業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，形成了相當(dāng)鮮明的對比。

2007年12月14日，隨著源訊中文網(wǎng)站面世，源訊的中國戰(zhàn)略終于浮出水面。盡管該網(wǎng)站的建設(shè)主要作為源訊2008北京奧運(yùn)期間的官網(wǎng)發(fā)布新聞，但這無疑給中國的各類企業(yè)拋去了繡球。對于需要ERP或者其他IT服務(wù)的中國企業(yè)來說，源訊可以提供完整的端到端解決方案，包括咨詢、設(shè)計、應(yīng)用實(shí)施、系統(tǒng)集成、IT基礎(chǔ)框架的建立和管理服務(wù)。除了針對本地用戶，源訊中國同時希望借助源訊在國際上的影響力幫助那些正在中國開展業(yè)務(wù)的跨國公司。

盡管在宣傳方面保持低調(diào)，但源訊相信客戶能夠找到他們。公司執(zhí)行副總裁帕特里克·艾迪霸表示：“對于源訊，最重要的是要讓那些打算采用源訊技術(shù)服務(wù)的決策者們了解源訊的專業(yè)能力，購買我們的服務(wù)。”源訊曾經(jīng)為世界500強(qiáng)公司阿克蘇·諾貝爾提供他們進(jìn)入中國需要的IT系統(tǒng)，也幫助中國銀行、中國建設(shè)銀行進(jìn)行信用卡系統(tǒng)的建設(shè)?！捌胀ㄏM(fèi)者或者不知道源訊，但只要你在中國使用了信用卡，你就使用了源訊提供的服務(wù)。”艾迪霸說。

2008年11月6日，源訊發(fā)布了一則高管任命消息，其在中國內(nèi)地、臺灣區(qū)和日本市場的業(yè)務(wù)運(yùn)營和戰(zhàn)略發(fā)展的職責(zé)，由在亞太區(qū)IT服務(wù)行業(yè)擁有多年業(yè)務(wù)運(yùn)營及銷售管理經(jīng)驗(yàn)的程學(xué)擔(dān)任，侯杰瑞就任源訊亞洲區(qū)系統(tǒng)集成副總裁，主要負(fù)責(zé)重大系統(tǒng)集成項(xiàng)目。

“源訊公司對程學(xué)、侯杰瑞的任命，充分顯示了我們對亞洲尤其是中國市場的進(jìn)一步承諾?！痹从嵐緛喼迏^(qū)CEO梁鎂棟說，“中國及亞洲市場對于源訊公司具有重要的戰(zhàn)略意義。他們在IT服務(wù)領(lǐng)域的杰出領(lǐng)導(dǎo)力和廣泛經(jīng)驗(yàn)，將極大地推動源訊未來在中國和亞洲其他國家的成功運(yùn)營?！保ㄓ浾?鄭霄）