最難以捱過的，其實(shí)還遠(yuǎn)沒有開始。盡管我們都對(duì)未來充滿信心，但在“未來”還未來之前的江河日下、山窮水盡，是否已經(jīng)吞噬我們的工商業(yè)人士、我們每個(gè)人那顆堅(jiān)信只要決心想做什么事就必定能做到的勇敢的心？

前幾日家里賣舊報(bào)紙，冗余資源價(jià)值化解決方案提供商給出的報(bào)價(jià)是0.8元/斤，我怒了：“上次不還一塊二一斤嗎？”左手麻袋右手秤砣的咨詢顧問不卑不亢地輕哂到：“最高還賣過一塊六呢。不知道現(xiàn)在都經(jīng)濟(jì)危機(jī)了嗎？”

經(jīng)濟(jì)危機(jī)，就這樣成了一個(gè)仁山智水的顯詞，并且讓我們從中看到了非常積極的一面。人都說海嘯過處千夫裸泳，危機(jī)來襲百業(yè)折腰，但當(dāng)我們包括“破爛王”在內(nèi)都能以一種“戰(zhàn)略藐視、戰(zhàn)術(shù)重視”的心態(tài)，嚴(yán)肅活潑地談?wù)摻?jīng)濟(jì)危機(jī)，我們離重新直起身板穿上新衣也就為期不遠(yuǎn)了。

當(dāng)然，再為期不遠(yuǎn)，對(duì)于很多行業(yè)很多企業(yè)來說來說，也得兩年。兩年的干旱足以讓開滿美麗花朵的春天永遠(yuǎn)不再降臨，兩年的分離足以讓如膠似漆的戀人永無重逢之日，那么，兩年的江河日下、山窮水盡，是否會(huì)吞噬我們的工商業(yè)人士、我們每個(gè)人那顆堅(jiān)信只要決心想做什么事就必定能做到的勇敢的心？

至少從本期特刊所采訪的諸位2008年度《商務(wù)周刊》100快公司入選企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的回饋看，他們一致表達(dá)了信心。這種信心來自于對(duì)危機(jī)的提前預(yù)判和提前準(zhǔn)備，來自于調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈條和組織流程的快速變革，來自于全球配置資源和與客戶同呼吸的快速反應(yīng)，來自于技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新成就的快速成長，但更重要的，是來自于對(duì)中國、對(duì)自己和自己團(tuán)隊(duì)理想的信心。

現(xiàn)實(shí)不能忘記，理想不能拋棄。這是我們生長的箴言。而惟有身在其中經(jīng)煉煎熬者，方知現(xiàn)實(shí)與理想間的可能性，代表著多么難以抵擋的挫敗與疲憊。盛壯之年，一夜白發(fā)，不在一分鐘幾十萬上下的狂飆突進(jìn)年月，也不在迎戰(zhàn)寒冬挑戰(zhàn)時(shí)斗志昂揚(yáng)的全員動(dòng)員。盡管我們都可以對(duì)未來充滿信心，但最難以捱過的，其實(shí)還遠(yuǎn)沒有開始。

我們會(huì)遇到挫折，會(huì)出師不利，哪怕我們自以為做好了最充分的準(zhǔn)備。宵衣旰食設(shè)計(jì)制造出來的產(chǎn)品，會(huì)被過去財(cái)大氣粗的消費(fèi)者斷然拒絕；環(huán)環(huán)相扣面面俱到的商業(yè)模式創(chuàng)新，同樣面臨越冬壓力而變得保守起來的客戶連講完P(guān)PT的時(shí)間都不給；苦心栽培的得力部下、強(qiáng)力推行的流程再造，都會(huì)隨著危機(jī)下公司的第一個(gè)和第二個(gè)失敗而讓你領(lǐng)教禍不單行的寓言。冬天降臨前黯然退場的比爾·蓋茨在《未來之路》中幾乎讖言般地談到過企業(yè)經(jīng)營中的正負(fù)反饋循環(huán)問題。“正反饋循環(huán)”是一個(gè)成功可以推動(dòng)另一個(gè)成功，而負(fù)反饋則相反。用蓋茨的話說，“處于正反饋中的公司，有一種天生就該走運(yùn)的氣氛，而處于負(fù)向螺旋中的公司，則有一種命定失敗的感覺”。如果公司推出的產(chǎn)品沒有獲得預(yù)想中的業(yè)績，市場份額下滑，公司內(nèi)外開始議論紛紛地猜測，投資者進(jìn)而質(zhì)疑它的前景，隨之新聞界跟進(jìn)報(bào)道，銀行上門催債，人員流失……情況越來越糟，壞消息最終成為了“自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言”——這樣的絕境，人一輩子至少都會(huì)遇到一次。

“漫漫征程，今宵終于來臨?！鲍@勝后的奧巴馬說到。還站在沙漠邊緣的我們，總是能看到怡人的綠洲，但那更可能是遙遠(yuǎn)的海市蜃樓，一望無際、荒無人煙的沙漠，才是接下來的兩年要日日面對(duì)的。

在茫茫沙漠中，最大的敵人不是惡劣的外部環(huán)境和搶奪你手中最后一塊奶酪的馬賊，而是自己對(duì)抵達(dá)夢想綠洲的放棄。綠洲就在那里。這是與自我比拼堅(jiān)韌與柔韌的戰(zhàn)爭。

我們可能無法像阿甘那樣執(zhí)拗，我們每個(gè)人其實(shí)都是鼓勵(lì)型人才，那么，經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時(shí)，讓我們多些掌聲，給自己，也給別人。每一個(gè)掌聲，都能往前多走一步。然后用自己的雙手，從一磚一瓦做起，而不要自認(rèn)為有著上帝選民般得天獨(dú)厚的稟賦。五千年了，這是取得進(jìn)步唯一的方式。