“華中數(shù)控爭取在2009年實現(xiàn)上市，我們正在做國有股權管理方案確認?！?0月14日，在《商務周刊》雜志與國家開發(fā)銀行、北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)共同主辦“2008中國制造業(yè)高峰論壇”上，華中數(shù)控董事長陳吉紅向到場的聽眾宣布了這個消息。

從一個大學研究所發(fā)展成一家即將上市的公司，武漢華中數(shù)控股份有限公司不僅實現(xiàn)了自身的快速發(fā)展，也為中國數(shù)控裝備行業(yè)帶來了無限曙光。1994年，武漢華中數(shù)控股份有限公司由華中科技大學發(fā)起組建，1996年10月，時任華中科技大學國家數(shù)控系統(tǒng)工程技術研究中心主任的陳吉紅出任總經(jīng)理。當時，華中數(shù)控還只是華中科技大學的校辦產(chǎn)業(yè)，注冊資本只有1000萬元。

在眾人略帶懷疑的眼光中，陳吉紅把湖南人質(zhì)樸倔強、堅韌執(zhí)著的個性帶到了華中數(shù)控。創(chuàng)業(yè)團隊首先攻克的就是技術上的難題，陳吉紅帶領大家著重在軟件上進行技術突破。經(jīng)過反復分析試驗攻關，華中數(shù)控大膽采用了一條當時與國外主流不同的全新技術路線，即以工業(yè)通用微機為基礎的硬件平臺，以DOS、Windows及其豐富的支持軟件為軟平臺，構成開放體系結構的數(shù)控系統(tǒng)，開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權的華中I型高性能數(shù)控系統(tǒng)。這一成果吸引了很多行業(yè)人士的眼光，華中數(shù)控的名字很快為世人所知。

但是如何讓還像“大學實驗室”的華中數(shù)控走向市場，則是考驗這位大學教授的又一大命題。不久，陳吉紅決定對企業(yè)進行股份制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行骨干持股，明晰產(chǎn)權關系。

面對激烈的市場競爭和高密度的產(chǎn)品壟斷，華中數(shù)控并沒有正面出擊，而是采取了“迂回”的市場策略，首先進軍的是對傳統(tǒng)設備進行數(shù)控改造及數(shù)控教學設備領域。21世紀初，中國制造行業(yè)發(fā)生了前所未有的變化，市場需求大幅提高，很多國際著名的機床及功能部件供應商蜂擁進入，國內(nèi)企業(yè)也都在對自己的設備升級。而華中數(shù)控正是看到了這個機會，發(fā)揮自身優(yōu)勢，幫助這些企業(yè)進行設備改造。

與此同時，華中數(shù)控自身發(fā)展的腳步不但沒有放緩，反而更快了，他們加大研發(fā)力度，創(chuàng)造出的三軸、四軸數(shù)控聯(lián)動系統(tǒng)，能夠滿足中高檔需求的數(shù)控產(chǎn)品。同時，華中數(shù)控還與大學合作開展數(shù)控大賽，使未來的數(shù)控人才對華中數(shù)控有了最早的認同。

2000年，華中數(shù)控注冊資本擴展到6506萬元，到2001年，華中數(shù)控在國家高技術產(chǎn)業(yè)化示范項目的支持下，用不到兩年時間就建起了一個現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)基地。新基地占地60多畝，總投資近1億元，形成了年產(chǎn)具有自主知識產(chǎn)權的華中高性能數(shù)控系統(tǒng)10000臺套的生產(chǎn)能力，成為國產(chǎn)中高檔數(shù)控系統(tǒng)的主要產(chǎn)業(yè)化基地。

2005年，華中數(shù)控已與國內(nèi)50多家著名機床廠建立了車床、銑床、加工中心的批量配套應用合作，中高檔系統(tǒng)銷量近3000臺套，合同金額達到2億元。2006年初，公司訂單、產(chǎn)量增大，流動資金一時出現(xiàn)了困難。為使公司渡過暫時的經(jīng)濟困難，陳吉紅用自己的房產(chǎn)證作為信譽抵押，為公司辦理了銀行貸款。這一年，華中數(shù)控產(chǎn)值超過3億元，全年銷售國產(chǎn)中高檔數(shù)控系統(tǒng)7000多套。

華中數(shù)控的成功，迫使西方數(shù)控系統(tǒng)廠商大幅下調(diào)部分關鍵數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品價格，部分廠商也要求本國政府降低數(shù)控系統(tǒng)對華出口的限制。國外數(shù)控廠家第一次感受到了來自國產(chǎn)數(shù)控的強勁壓力，華中數(shù)控的付出得到了回報。

“合縱連橫”戰(zhàn)略是華中數(shù)控近兩年來快速發(fā)展的最佳手段?！叭A中數(shù)控一直致力與機床廠建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關系的探索。當然我更愿意把這種合作稱為戰(zhàn)略聯(lián)盟。”陳吉紅把數(shù)控企業(yè)和機床廠商稱作是一條船上的人，“也許很多企業(yè)現(xiàn)在還不這么想，但是大家的利益根本是一致的。任何一個企業(yè)都要營造一個好的生態(tài)環(huán)境，上下游、客戶和供貨商等鏈條的每一個環(huán)節(jié)都需要保持平衡?！?/p>

“這是一種全局觀。”他說。

對于未來，陳吉紅信心更足：“到2010年，我們國家數(shù)控機床市場將達到60億—70億美元，總需求量為15萬臺。希望國產(chǎn)數(shù)控企業(yè)屆時能成為主角，現(xiàn)在正是我們練好內(nèi)功的好時機。”（記者/邵芳）