在低迷的經(jīng)濟(jì)大勢(shì)中總會(huì)有業(yè)績(jī)驕人的高增長(zhǎng)公司脫穎而出。收獲了一個(gè)超乎預(yù)期的第三季度之后，德國(guó)特殊化學(xué)品公司朗盛集團(tuán)的董事會(huì)主席賀德滿提高了聲調(diào)：他預(yù)期朗盛2008年全年稅息折舊及攤銷(xiāo)前利潤(rùn)（EBITDA）可望達(dá)到7.1億—7.3億歐元。

預(yù)贏利調(diào)高是基于今年朗盛超乎尋常的逆風(fēng)飛揚(yáng)。剛剛公布的財(cái)報(bào)顯示，第三季度朗盛常規(guī)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)13.6％，EBITDA增長(zhǎng)了9.1％ ，達(dá)到1.91億歐元。其中，大中華區(qū)的表現(xiàn)尤其強(qiáng)勁，扣除產(chǎn)品線調(diào)整和貨幣匯率因素后，朗盛大中華區(qū)銷(xiāo)售額增速超過(guò)25％。這之前的第二季度，朗盛更是取得了公司歷史上最好的季度收益，其在中國(guó)的季度銷(xiāo)售收入比2007年同期大幅增長(zhǎng)了57%。

對(duì)于金融危機(jī)可能給諸多企業(yè)帶來(lái)的現(xiàn)金流斷裂噩夢(mèng)，朗盛絲毫不擔(dān)心。CFO常牧天介紹，過(guò)去的幾年中，朗盛已經(jīng)重新商定了信用貸款，最近一次是在2007年秋季，他介紹說(shuō)：“這些信貸額度條件優(yōu)惠，將保證朗盛直到2014年前都具有良好的長(zhǎng)期償付能力?！辈贿^(guò)為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，朗盛仍將采取三大主要措施：對(duì)朗盛現(xiàn)有的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行投資，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部增長(zhǎng)；進(jìn)行有選擇的收購(gòu)，以拓寬并強(qiáng)化集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)品線；以及研究、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品。

事實(shí)上，艱難時(shí)世對(duì)于年輕的朗盛來(lái)說(shuō)并不陌生。2004年7月1日，拜耳把旗下全部化學(xué)品業(yè)務(wù)和1/3的聚合物（polymers）業(yè)務(wù)合并為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的朗盛，2005年1月朗盛在法蘭克福證券市場(chǎng)上市實(shí)現(xiàn)完全獨(dú)立。那時(shí)候的朗盛集中了拜耳利潤(rùn)率最低、增長(zhǎng)最慢的化學(xué)業(yè)務(wù)，超過(guò)70％的業(yè)務(wù)利潤(rùn)率低于10％，40％的業(yè)務(wù)利潤(rùn)率低于5％，60％的業(yè)務(wù)深陷虧損泥潭，背負(fù)著15億歐元的凈負(fù)債，被認(rèn)為是拜耳的“垃圾桶”。

但4年之間，“棄兒”朗盛實(shí)現(xiàn)了大逆轉(zhuǎn)，它連續(xù)14個(gè)季度EBITDA增長(zhǎng)。如今，其利潤(rùn)率高于10％的業(yè)務(wù)占到了85％，其余15％的業(yè)務(wù)利潤(rùn)率也高于5％。令賀德滿感到自豪的是，朗盛的復(fù)興不是靠運(yùn)氣，而是完全在公司管理層的掌控之內(nèi)。“我們總能在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間找到恰當(dāng)?shù)墓ぞ?。”他?duì)《商務(wù)周刊》說(shuō)。

獨(dú)立之后，朗盛專(zhuān)注于聚合物、化學(xué)中間體和特殊化學(xué)品三大領(lǐng)域，制訂了“4步戰(zhàn)略”：從2004年開(kāi)始，依次進(jìn)行業(yè)績(jī)改善、重組、業(yè)務(wù)優(yōu)化和收購(gòu)。前兩者旨在削減成本，后兩者是為優(yōu)化組合。之后兩年間，朗盛關(guān)閉了歐洲和美洲的一些工廠，裁員近2000人。

改善了業(yè)績(jī)之后，朗盛開(kāi)始大刀闊斧的重組旗下業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)化產(chǎn)品組合，將長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)無(wú)法贏利的業(yè)務(wù)出售或交由合作伙伴打理。朗盛先后剝離了化纖業(yè)務(wù)、力施展聚合物業(yè)務(wù)部（ABS通用塑料）等業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于高性能聚合物（包括合成橡膠、高科技工程塑料）、先進(jìn)中間體和高性能化學(xué)品三大業(yè)務(wù)群。業(yè)務(wù)部門(mén)由17個(gè)縮減為13個(gè)。

2004年起，全球化工行業(yè)原材料價(jià)格開(kāi)始上行，不斷上漲的原材料成本、趨緩的西方市場(chǎng)需求和波動(dòng)的外匯匯率成為朗盛面臨的最大挑戰(zhàn)。為克服這些挑戰(zhàn)，朗盛快速反應(yīng)，采取了提高價(jià)格、增加產(chǎn)量、投資“金磚四國(guó)”等措施。在成本壓力之下，朗盛的對(duì)策是執(zhí)行嚴(yán)格的“價(jià)格為先、產(chǎn)量其次”的策略，即及時(shí)提高價(jià)格，抵消上漲的成本。這一策略的基礎(chǔ)是朗盛具有“同類(lèi)最優(yōu)的定價(jià)能力”。

實(shí)行地區(qū)多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)上把握機(jī)會(huì)，是朗盛應(yīng)對(duì)市場(chǎng)頹勢(shì)的另一法寶。2006年，朗盛提出進(jìn)軍亞洲策略，將自己的主要增長(zhǎng)源頭遷到了以中國(guó)為首的“金磚四國(guó)”。朗盛在中國(guó)開(kāi)設(shè)了多家分公司或合資公司，生產(chǎn)無(wú)機(jī)顏料、半結(jié)晶產(chǎn)品和皮革化學(xué)品、潤(rùn)滑油添加劑、水合肼等特殊化學(xué)品。今年6月，朗盛無(wú)機(jī)顏料業(yè)務(wù)部宣布收購(gòu)位于上海金山的一家中國(guó)最先進(jìn)的氧化鐵顏料生產(chǎn)廠，其全球氧化鐵的產(chǎn)能因此提高了5％。

2007年，朗盛的研發(fā)預(yù)算是1億歐元，目前有100多個(gè)研究項(xiàng)目正在進(jìn)行中。預(yù)計(jì)到2011年，這些研究成果的市場(chǎng)銷(xiāo)售潛力將達(dá)到7億歐元左右。朗盛無(wú)錫實(shí)驗(yàn)室于今年3月正式啟用，可以為Preventol（備防多）品牌系列工業(yè)殺菌劑提供綜合技術(shù)服務(wù)；此外，朗盛還投資1600萬(wàn)美元在青島開(kāi)設(shè)了世界級(jí)的橡膠研究中心（RRCQ），作為其全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的組成部分，并與青島科技大學(xué)密切合作。朗盛旗下的萊茵化學(xué)公司正在青島建設(shè)一座新的潤(rùn)滑油添加劑生產(chǎn)廠，預(yù)計(jì)年底完工。

目前，朗盛13個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)，有分別位于濰坊、上海、無(wú)錫、銅陵和青島的5個(gè)生產(chǎn)基地。其亞太地區(qū)的銷(xiāo)售額占總收入的18.3％。“我們還將在中國(guó)進(jìn)行更多的并購(gòu)?！辟R德滿表示，“中國(guó)市場(chǎng)喜人的財(cái)政表現(xiàn)，充分印證了‘朗盛進(jìn)軍亞洲’的戰(zhàn)略重要性和前瞻性?！保ㄓ浾?馮禹?。?/p>