2008年，經(jīng)濟環(huán)境突現(xiàn)拐點，上海影響力教育集團也放慢了腳步，不再大力開拓市場和發(fā)展渠道，也不再大規(guī)模擴招員工。它持續(xù)8年每年營收翻一番的記錄也在今年戛然而止。創(chuàng)始人易發(fā)久等很明白，現(xiàn)在是考驗他們快速變革能力的時候了。

影響力教育是中國最早的一批培訓企業(yè)，早到開始辦論壇竟然找不到相應的國家管理部門報批。影響力教育最早可溯源至1996年，迄今已經(jīng)走過十多個年頭，很多同時期的培訓機構早已灰飛煙滅，影響力教育不僅生存下來，而且將營收規(guī)模做到了1個多億。這個數(shù)字與新東方等英語教育培訓企業(yè)相比當然不可同日而語，但在專注于企業(yè)管理領域培訓的公司里卻一直名列前茅。

近三四年，是影響力教育飛速擴展的黃金時期，至2008年，影響力教育集團已經(jīng)擁有培訓事業(yè)部、拓展事業(yè)部、科技事業(yè)部和文化事業(yè)部四大獨立運營的事業(yè)部體系，2005年至今已經(jīng)在上海、北京、天津、青島、濟南、蘇州、南京、無錫、義烏、溫州、廈門、香港等城市開設了20多家分公司，加盟商發(fā)展到50余家，代理商達到200多個。已為全球150多家世界500強在華企業(yè)提供培訓咨詢服務，會員企業(yè)超過萬家，累計受訓企業(yè)更是超過10萬家，學員逾260萬人次。

“這種快速發(fā)展的策略現(xiàn)在到了該調整的階段?！庇绊懥逃齼炔扛吖芨嬖V《商務周刊》，雖然2008年集團的收入也保持了30%的增長率，但目前他們更為強調的是，“影響力教育要成為行業(yè)中的標桿性企業(yè)”。

為此，2008年的影響力教育著力于公司內在綜合素質的提升。比如不過分倚仗“名師”全國巡講的模式，而是力求成為能夠提供整體培訓解決方案的提供商，摒棄單一產品“一招鮮走遍天”的商業(yè)模式。在國內同類培訓企業(yè)中，影響力教育斥巨資打造出了最長的產品線，開拓內容和形式更為豐富多樣的培訓，包括公開課、內訓、拓展培訓以及網(wǎng)絡教學。

通過一年的內功修煉，影響力教育的商業(yè)模式羽翼漸豐，綜合拓展能力和運行效率都上了一個大臺階。子公司萬有能力網(wǎng)絡科技發(fā)展有限公司是影響力教育的網(wǎng)絡培訓平臺，透過網(wǎng)絡為企業(yè)提供全方位管理咨詢解決方案的一站式服務，包括崗位工作分析描述、能力素質模型建立、能力素質測評、培訓配課方案、網(wǎng)絡培訓、培訓結果評估等。北京影響時空文化有限公司是影響力教育的另一擴展平臺，即將影響力教育的資源以書籍、音像制品、管理工具等方式提供給客戶。影響力教育還成立了拓展事業(yè)部，已經(jīng)為2000余家知名企業(yè)提供了專業(yè)拓展培訓服務。

以新東方登陸納斯達克為標志，中國教育培訓市場引起國際資本的追捧，但一系列引人關注的資本故事還只發(fā)生在英語證書教育領域。影響力集團創(chuàng)始人易發(fā)久介紹，這兩年有多家資本機構與影響力教育保持密切接觸，其中幾家已與影響力教育達成初步協(xié)議，有意打造中國咨詢培訓企業(yè)第一家海外上市公司。

即使融資上市是影響力教育戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要內容，但在資本市場形勢急轉直下的大背景下，崇尚鷹文化的影響力教育集團也適時放緩了發(fā)展的腳步?？炫c慢乃張弛之道，成長之后必需的變革，恰恰是為了明天的高飛而蓄勢。（記者/倪洪章）