對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)來說，這是最壞的年代，也可以說是最好的年代。

10月8日，芯片商AMD宣布將一分為二，一家專注于處理器設(shè)計，另一家負(fù)責(zé)生產(chǎn)。兩年前，這家勢頭很猛的挑戰(zhàn)者還希望到2008年自己的市場份額能超過30%，但過激的擴張透支了它的未來，iSuppli公司2008年第三季度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，以收入計，AMD的市場份額下降至12.1%。截至今年6月底，它的負(fù)債高達(dá)53億美元，擁有的現(xiàn)金只有16億美元。

但對于英特爾來說，經(jīng)濟危機沖擊下的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)依然是自己所熟悉的“贏家通吃”型行業(yè)。到今年第三季度，英特爾以收入計擁有全球CPU行業(yè)80.4%的市場份額，較去年同期上升了1.7%，同時，芯片巨頭又取得了“公司發(fā)展史上最佳的第三季度收入”——102億美元，凈收入20億美元，毛利率為58.9%，高于第二季度的55.4%。其中在亞太地區(qū)的營收為53.89億美元，凈利潤同比上漲了12%。

2000年以來，半導(dǎo)體行業(yè)的研發(fā)成本越來越高，從1999年占企業(yè)收入的12.3%上漲到2008年的18.1%，iSuppli認(rèn)為，那些規(guī)模較小的CPU廠商將發(fā)現(xiàn)在CPU市場中生存下來是極度困難的事情。這使得很多芯片商如飛思卡爾、恩智浦等不得不“瘦身減負(fù)”，專注于自己的專長領(lǐng)域。但幾年來英特爾在筆記本電腦CPU和GPU（圖形處理器）領(lǐng)域的技術(shù)投入為其業(yè)績增長奠定了基礎(chǔ)，今年第三季度，全球筆記本電腦的出貨量首次超越了臺式機系統(tǒng)，英特爾的業(yè)績增長大部分在于在該領(lǐng)域具有強勁的產(chǎn)品組合。

今年前三季度，英特爾還沒有看到來自金融行業(yè)的訂貨減少帶來的任何影響。英特爾CEO歐德寧認(rèn)為，目前的金融風(fēng)暴對英特爾并沒造成太大影響，正是得益于2006到2007年間英特爾進(jìn)行的一次大規(guī)模重組?！拔覀儗ζ髽I(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的重組，并不是當(dāng)時遇到困難，是因為我們清晰地看到，整個產(chǎn)業(yè)在發(fā)生變化，所以英特爾的成本結(jié)構(gòu)也應(yīng)相應(yīng)調(diào)整。”歐德寧說。

而且不要忘了，英特爾一向善于在嚴(yán)冬中獲得生長源泉。2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之后，英特爾曾在經(jīng)濟蕭條中大膽出擊，投資280億美元興建工廠，以60億美元的代價收購了12家互聯(lián)網(wǎng)和通訊公司，其風(fēng)險投資部向350家公司投資近80億美元。走出蕭條后，這些投資使得英特爾在芯片制造工藝和產(chǎn)能上迅速領(lǐng)先對手。英特爾中國執(zhí)行董事總經(jīng)理戈峻對《商務(wù)周刊》說：“在最困難的時候加大投入已經(jīng)成為英特爾經(jīng)營理念的一部分，只有如此，才能在經(jīng)濟好轉(zhuǎn)的時候比競爭對手更快的發(fā)展起來?！?/p>

在爆發(fā)了80年來最嚴(yán)重經(jīng)濟危機的2008年，英特爾所需做的也依然是低潮出擊。10月份歐德寧訪華時表示，英特爾會繼續(xù)履行在大連25億美元建廠的承諾。目前大連工廠的主體建筑已基本完成，下一步將進(jìn)行生產(chǎn)線的測試安裝，預(yù)計2010年投產(chǎn)。同時，歐德寧還宣布英特爾將在67個項目中投資1.5億美元，以幫助中國促進(jìn)創(chuàng)新。

今年4月，英特爾宣布為“英特爾投資中國技術(shù)基金”增加5億美元，在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)通信、數(shù)字醫(yī)療、新能源、節(jié)能減排領(lǐng)域?qū)ふ腋嗟耐顿Y目標(biāo)，這是目前為止英特爾針對單個國家最大的一筆投資基金，今年已投資上廣電旗下東方寬頻、新奧特和浩方在線等3家企業(yè)。10月28日，英特爾又宣布2000萬美元注資國內(nèi)領(lǐng)先的薄膜太陽能研發(fā)制造商創(chuàng)益科技，以及注資醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)軟件與服務(wù)提供商望?？敌趴萍?，同時計劃注資大容量電能儲存設(shè)備生產(chǎn)商匯能公司。英特爾公司執(zhí)行副總裁兼英特爾投資總裁蘇愛文對《商務(wù)周刊》表示：“在環(huán)?？萍碱I(lǐng)域的投資證明了我們持續(xù)拓展全球投資的決心?！?/p>

今年8月，英特爾推出了下一代超便攜移動平臺Moorestown，宣布重新向移動通信和消費電子領(lǐng)域進(jìn)軍。之前英特爾曾在2003年推出過手機芯片PXA800F，但2006年即作為非核心業(yè)務(wù)出售。歐德寧解釋到：“并不是英特爾離開了智能手機這個領(lǐng)域，而是在這個領(lǐng)域做出了更好的產(chǎn)品?！笔聦嵣袭?dāng)時英特爾有了新的判斷，就是智能手機將來會發(fā)展成為小型的電腦，是具有完全的互聯(lián)網(wǎng)訪問能力和語音功能的小型電腦。2004年，英特爾開始基于IA架構(gòu)開發(fā)另外一條產(chǎn)品線，直至2008年初英特爾推出面向移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備（MID）的英特爾凌動處理器，以及下一步將要推出的英特爾下一代移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備平臺“Moorestown”。

“現(xiàn)在可以說是英特爾歷史上產(chǎn)品最強盛的時期?！备昃硎?，MID凌動處理器、六核以及45納米技術(shù)，加上預(yù)計明年投入生產(chǎn)線的32納米技術(shù)，英特爾在技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢將越來越大。

最近幾年，中國成為英特爾內(nèi)部最熱門的話題之一，今年3月，英特爾內(nèi)部舉行了一次最高層級的CSD中國策略討論（corperate strategic discussion），針對中國的未來5年發(fā)展，討論英特爾的產(chǎn)品、市場、政府關(guān)系等策略。

雖然是一家以技術(shù)為主導(dǎo)的公司，但英特爾在中國絕不僅僅著眼于市場和產(chǎn)業(yè)層面。在年初南方冰雪災(zāi)害和5月份汶川大地震中，英特爾都在第一時間迅捷反應(yīng)，不僅捐款捐物，而且向災(zāi)區(qū)提供技術(shù)援助和援建網(wǎng)絡(luò)教室。6月，英特爾董事長貝瑞特親自前往災(zāi)區(qū)看望受災(zāi)學(xué)生。據(jù)戈峻介紹，英特爾目前正與國內(nèi)數(shù)家研究機構(gòu)共同合作研發(fā)農(nóng)村信息化課題，幫助中國農(nóng)村的經(jīng)濟改革。

“英特爾與中國的結(jié)緣是源自雙向互動的引力，無論是市場、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)還是宏觀的企業(yè)公民責(zé)任方面，英特爾都始終在做實事，希望與中國實現(xiàn)雙贏。”戈峻說。

“我們一直準(zhǔn)備著應(yīng)對危機”

——專訪英特爾中國執(zhí)行董事總經(jīng)理戈峻

《商務(wù)周刊》：在目前的金融危機下，英特爾在創(chuàng)新和人才培養(yǎng)方面繼續(xù)加大投入。我們知道英特爾有在產(chǎn)業(yè)低潮時期擴大投資的傳統(tǒng)，您認(rèn)為這一輪歐德寧的低潮出擊，與貝瑞特時期的低潮出擊在哪些方面發(fā)生了方向上的變化，哪些方面又是共通的？

戈峻：我認(rèn)為理念是同一個理念，沒有大的改變，就是在低潮的時候我們要加大投入，等到陽光燦爛的時候我們就會比別人更強。但時代不同了，可能做事的方式和側(cè)重點上會有些細(xì)微差別。原來貝瑞特的側(cè)重點可能在產(chǎn)能方面，在最艱苦的時候他推出了Operational Excellence（優(yōu)化運作）。這是在低潮時候的策略。歐德寧先生也承襲了英特爾一貫的理念，英特爾一直有一種意識就是，如果明年發(fā)生危機，我們現(xiàn)在要做什么？我們一直準(zhǔn)備著應(yīng)對危機，當(dāng)危機來臨時我們才可以先人一著。從2006年起，我們就開始切除不必要的“肥膘”，英特爾內(nèi)部叫“cut the fat”，要變得精瘦（lean and mean），這兩年來他一直在做這件事。到目前很多同行都紛紛裁員的情況下，我們至少目前來看不用裁員，而且在產(chǎn)品和技術(shù)上是英特爾歷史上最強盛的時期。

至于投資，在貝瑞特任CEO的時代，他看到的是產(chǎn)能的問題，現(xiàn)在歐德寧也維持了這一思路，當(dāng)然新的時代有新的情況，比如說在能源、可持續(xù)發(fā)展方面，對這些領(lǐng)域英特爾更加重視。移動互聯(lián)網(wǎng)是未來的趨勢，所以英特爾也隨之做了戰(zhàn)略點的調(diào)整。另外，目前我們更重視平臺的發(fā)展，就是同行在一起大家做更多的事情，比如在教育、生態(tài)系統(tǒng)方面。這些項目不會立即為英特爾帶來回報，但是屬于培育生態(tài)圈，長遠(yuǎn)來看也對英特爾有益處。

《商務(wù)周刊》：今年年初英特爾內(nèi)部做過一次CSD中國策略討論會，討論英特爾的產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、政府關(guān)系等如何才能與中國更進(jìn)一步的合拍，并做出了一個戰(zhàn)略計劃，請問這個戰(zhàn)略計劃中的內(nèi)容有哪些？

戈峻：可以說年初中國策略討論會形成的指導(dǎo)思想，使現(xiàn)在我們的工作非常順利地推進(jìn)。我們在中國有三個支柱，一是與產(chǎn)業(yè)緊密合作，二是與政府在宏觀目標(biāo)上合拍，三是推出適合中國市場的產(chǎn)品。這三塊現(xiàn)在都在積極推進(jìn)，貝瑞特來華時和國務(wù)院副總理張德江會談，歐德寧來華和國家發(fā)改委副主任張曉強會談，談的內(nèi)容都是英特爾怎樣和中國的大方向合拍。今年我們響應(yīng)國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，在政府關(guān)注的一些領(lǐng)域進(jìn)行投資，比如自主創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保，還有些深層次的思考，比如在金融危機形勢下怎么進(jìn)一步和中國在宏觀層面的合作，尤其是如何拉動內(nèi)需、如何推進(jìn)農(nóng)村二元經(jīng)濟改革。這些事情都在探討和實施之中，有些方面已經(jīng)與中國的相關(guān)機構(gòu)達(dá)成合作了，但這里還不便透露。

《商務(wù)周刊》：今年知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)在中國引起的討論很多，我們注意到英特爾在知識產(chǎn)權(quán)體系的建立方面加強了與中國各級政府的合作，請問英特爾的思路和愿景是怎樣的？

戈峻：知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對英特爾來說非常重要，沒有知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)我們也不可能發(fā)展到今天。但問題是有了知識產(chǎn)權(quán)之后做什么？是利用它到處收專利費嗎？這顯然不是我們的戰(zhàn)略。我們利用知識產(chǎn)權(quán)有三個目的，一是激勵內(nèi)部員工積極創(chuàng)新，二是與其他企業(yè)進(jìn)行合作，第三個最主要的，就是把我們的知識產(chǎn)權(quán)植入到產(chǎn)品中間去，作為產(chǎn)品的一部分，提供它的價值。

對中國目前知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的狀態(tài)，我們真的是希望把我們在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、使用、管理和保護(hù)方面這么多年來的經(jīng)驗用來幫助和引導(dǎo)中國的中小企業(yè)，因為英特爾也是從一家創(chuàng)新型小公司開始一路親身經(jīng)歷走過來的。（記者/馮禹?。?/p>