年過60的劉英武在大陸重新創(chuàng)業(yè)

4月7日，北京奧組委在北京奧運新聞中心召開奧運火炬?zhèn)鬟f活動情況通報會。這個新聞及火炬?zhèn)鬟f的視頻也同時出現(xiàn)在“北京2008奧運會火炬接力網(wǎng)站”，該網(wǎng)站1月18日由北京2008奧運會官方互聯(lián)網(wǎng)／移動平臺轉(zhuǎn)播機構(gòu)央視國際正式推出。

當然，在這個網(wǎng)站上你也可以毫無懸念的看到北京奧運合作伙伴中國移動、可口可樂的標志。但是，很少有人知道，還有一家叫做群碩的小公司搭上了奧運快車。

群碩軟件是央視國際該項目的技術合作伙伴，為央視國際提供需求分析，并采用創(chuàng)新的用戶驅(qū)動開發(fā)模式，結(jié)合用戶體驗來進行整體架構(gòu)、設計、實施、測試上線和版本升級等整體開發(fā)工作。

群碩軟件成立于5年前，和本刊之前報道的眾多快速成長的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不同，群碩在創(chuàng)立第一財年就實現(xiàn)贏利，并始終保持營業(yè)額及員工數(shù)量每18個月翻番的速度。目前群碩在全球擁有1300多名員工。這個只有5年歷史的軟件外包公司曾先后入選Global Services和NeoIT評選的“全球IT服務100強”榜單、Information Week評選的“中國商業(yè)科技100強”，并應邀出席夏季達沃斯“新領軍者”年會，隨后被選為其“全球成長型公司社區(qū)創(chuàng)始會員”之一。

群碩的創(chuàng)始人劉英武是一個脾氣很犟的湖南人。出生于湖南衡山的劉英武在8歲時舉家遷往臺灣，念完中學后，隨后去了美國近30年。2003年，63歲的劉英武退休在家兩個月就待不住了，在大公司做了一輩子經(jīng)理人的他決定自己創(chuàng)建一家公司。

他毫不猶豫的來到大陸。近年來，伴隨中國的興起與發(fā)展，也帶動了一大批軟件服務企業(yè)的發(fā)展。群碩從一開始就采取了一種獨特的發(fā)展模式，通過拿美國一流客戶的高端項目“練兵”，進而與中國領先的企業(yè)合作，開發(fā)出創(chuàng)新的軟件應用解決方案，最終建立一支既懂美國市場又懂中國市場的世界級軟件團隊。

但與其他同行不同的是，劉英武介紹說，他把群碩的公司戰(zhàn)略分三個五年階段：“第一個五年階段，我們要用美國的項目把中國的團隊訓練出來，也就是離岸外包，但我們的離岸外包要集中在美國的項目，而且是與他們的世界級企業(yè)合作，這樣我們才有辦法練就真正的武功；第二個五年階段，隨著中國的崛起，中國一流企業(yè)不斷發(fā)展壯大，自然會要求世界級的軟件，群碩與這些企業(yè)合作，做出領先的、創(chuàng)新的應用軟件解決方案；第三個五年階段，打回到世界市場，在軟件這個領域里為我們中國爭一席之地?！?/p>

在2003年提出這樣的發(fā)展戰(zhàn)略，是需要眼光和魄力的，實際上劉英武的許多朋友也都勸他不要對中國市場奢望太多，他們認為在中國做IT服務業(yè)跟美國的不同之處在于在這里拿單子是靠關系的，“而且大部分都是給自己內(nèi)部人，肥水不落外人田。不是只靠技術而已，你技術團隊好又怎么樣?”但劉英武不信邪，他說：“美國以前也是對軟件價值的認同不夠，賣系統(tǒng)是以賣硬件為主，軟件是附送的，或是認為軟件找?guī)讉€人就能簡單的編出來，但這種情況很快就過去了?！?/p>

劉回憶說，1969年他剛加入IBM時，IBM也是靠賣大型系統(tǒng)賺錢?！暗F(xiàn)在大多數(shù)美國人都知道，賺錢是要靠軟件的，真正的價值是軟件提供的。為什么?因為硬件大家都是差不多的，我們中國人聰明得很，總有一天能學會?！?/p>

劉英武曾負責全球通行的數(shù)據(jù)庫標準SQL的起草和開發(fā)，也是IBM美國本土歷史上任職最高的華人，此后他歷任宏基集團總裁，臺灣日月光集團總裁，并幫助后者從IC封裝測試業(yè)全球第二做到全球第一。

劉英武認為自己幾十年積累下來的最大本領不是技術，而是看勢?！拔腋嬖V那些懷疑中國軟件業(yè)前景的人，你去看山勢，看水勢，你看了山勢之后就會知道水會怎么走。但現(xiàn)在沒有水，你先把船做好，水一定會來的，至于水是今年來后年來沒關系，水來的時候，你就是第一了?！?/p>

水勢來得比劉英武預計的還要快。2006年夏天，劉英武就提前完成第一階段的美國練兵任務，開始在中國軟件市場大展拳腳，與央視國際合作開發(fā)的“北京2008奧運會火炬接力網(wǎng)站”正是他們的重要項目之一。

歷任數(shù)家國際知名IT公司高管的劉英武深悉國際軟件市場，并迅速發(fā)覺中國軟件市場的潛力。當初，業(yè)界很多人都認為，如果搞軟件，印度是個合適的地方，開發(fā)團隊的國際認可度和人才密集度都好于中國，但劉英武從來沒有考慮印度。他提到三點原因：“第一，印度已經(jīng)有太多軟件外包公司，不需要再多我一家。就像賣麻辣火鍋，北京有多少麻辣火鍋，你還再開一家，只是因為別人都在開麻辣火鍋?第二，顯然我對中國的了解要比對印度更加深入；另外，我是中國人，我認為中國人很聰明。比我聰明的人多得很，只是我比較幸運去了美國，我能把美國的軟件環(huán)境搬到中國來，相信會培養(yǎng)出很多比我強的人?！?/p>

“但是我們將來會去印度，就像印度的公司到中國來一樣?！彼f。

在軟件開發(fā)這類人才密集型行業(yè)，管理至關重要。但這對劉英武來說似乎不是什么問題。以軟件外包行業(yè)非常關鍵的用戶信息管理為例，群碩的嚴格程度讓人瞠目。公司內(nèi)部每個出入口都在攝像頭全天不間斷監(jiān)控之下，員工通過自動識別的門卡獨立活動在屬于自己項目的區(qū)域內(nèi)，不能隨意跨越。當一個項目結(jié)束、另一個新項目開始時，又一支新的團隊被組建起來?！罢侨绱吮Ｗo客戶的商業(yè)機密和知識產(chǎn)權，才取得了與諸如微軟、英特爾這樣公司的合作機會。”劉英武說。

企業(yè)規(guī)模不大之時，群碩的很多項目就是憑借高效團隊拼出來的，群碩的第一個開發(fā)項目是印度一家知名公司一年時間都沒能完成的項目，劉英武帶著團隊只用了90天。談到這個項目，劉英武說：“他們只問了我兩個問題，第一，你為什么要做這個?第二，你在美國的團隊沒問題，但你在中國到底有什么團隊?做過什么項目?”

劉英武當時承認自己在中國的幾十人小團隊還什么也沒做過。但是就憑著美國那邊的兩個技術高手和在上海的30個人，90天內(nèi)群碩準時交貨了，而且客戶十分滿意。“怎么做得到呢?我只能這么跟你說，我們那一批人很辛苦地向美國學習，日夜在干，為什么?我們要證明給他們看，我們中國人是可以做到的。”他說。