置身于飽受仿制藥沖擊和研發(fā)成本壓力而陷入低迷的全球制藥業(yè)中，安偉杰（Andrew Witty）顯然深諳“變則通”的生存之道。在此次中國之行接受《商務周刊》采訪時，安偉杰不斷強調“變革”、“多元化”和“研發(fā)”等字眼，無疑，這位今年5月剛剛走馬上任的葛蘭素史克新任CEO，希望帶領這家全球醫(yī)藥巨頭走上關鍵的“變革”之路。

《商務周刊》：在您擔任葛蘭素史克CEO之后，您給葛蘭素史克開了一個新的處方，即涉及市場、生產和機構重組的三大戰(zhàn)略。您覺得這個變革的挑戰(zhàn)有多大？

安偉杰：我們提出的三大戰(zhàn)略，其一是要提高公司增長速度，其二是要給我們的客戶提供更多有價值的產品和研發(fā)，第三是簡化公司的運營流程，提高效率。這三個戰(zhàn)略實際上涉及到葛蘭素史克方方面面。我覺得現(xiàn)在的時機正合適，我們應該來創(chuàng)造一個能夠迎接并且符合下一個十年醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢的新型醫(yī)藥公司。為了做到這一點，公司要確保給我們的股東帶來更高的增長和更低的風險。同時，我們希望公司的架構能夠簡化，成本效益能夠提高。

這項變革的挑戰(zhàn)是非常巨大的。首先我們要做的是確保公司上下所有員工能深入了解這些戰(zhàn)略，要知道自己在戰(zhàn)略實施過程中扮演什么樣的角色。對管理層來說，短期之內第一大目標，就是要進行宣傳、溝通、交流，讓公司的員工知道，他們在這個活動當中是有自己用武之地的。到目前為止，我們所提出變革戰(zhàn)略得到了員工的大力支持，他們對于公司提出戰(zhàn)略的積極反應使我感覺非常高興。

《商務周刊》：如果不進行變革，葛蘭素史克會出什么樣的問題？

安偉杰：我覺得之所以要積極變革，是因為公司生存的外部環(huán)境變化了。一個是我們可以看到藥物費用支付方的興趣和意向發(fā)生了變化，他們希望看到更加實際的證據(jù)說明我們提供的藥物物有所值；第二個方面是整個醫(yī)藥行業(yè)面臨更大的壓力，要提高新藥研發(fā)的效率。另外還有一個變化是仿制藥對公司市場的沖擊，特別是在美國市場。

我們要意識到這個壓力的存在，要認識到這個變革的必要性，然后打造一個在接下來的10到20年中都能夠順利發(fā)展并獲得更大成功的葛蘭素史克。葛蘭素史克在過去20年獲得了很大成功，但我們的目標是在接下來的10年、20年進一步輝煌。我擔任CEO已有5個月時間，我們已制定出新的戰(zhàn)略。我要求公司所有的員工都需要不斷挑戰(zhàn)自己，要尋找新的發(fā)展方向，以多元化的方式來發(fā)展，獲得更大的增長點。

盡管前路漫漫，但是我們的起點還是非常好，我對前景也非常樂觀，我們有信心打造一個能夠適應接下來不同環(huán)境的新型的醫(yī)藥公司。

《商務周刊》：談到變革所基于的外部環(huán)境變化，人們對全球制藥行業(yè)未來幾年的發(fā)展普遍都不是很樂觀，有調查甚至顯示未來幾年該行業(yè)會出現(xiàn)負增長。您如何看待這一問題？

安偉杰：將來的制藥行業(yè)會不會出現(xiàn)負增長，我說不好，但我知道有一點是確定的，那就是增長會越來越困難。我們面臨著仿制藥的沖擊，同時價格壓力也越來越大，這些都對我們這個行業(yè)帶來一定難度。但與此同時，我們面臨的需求也很旺盛，不管歐美還是中國，人們對藥物的需求是非常大的，所以我覺得很難來預測將來增長率到底是怎么樣，但是增長的難度肯定會比以前更大。目前，醫(yī)藥行業(yè)內大多數(shù)公司的形態(tài)和營運方式很相似，但在環(huán)境發(fā)生變化之后，我們最大的一個機會就是要相應而變，要打造一個多元化的、以增長為導向的、同時也是以研發(fā)為重點的一家制藥公司。

對于葛蘭素史克來說，我們有一個很好的基礎來應對環(huán)境的變化。首先從處方藥這一塊來說，葛蘭素史克的規(guī)模非常大，我們所在各個領域排名都是全球前三位，在中國市場也一樣；疫苗這一塊，我們也是世界領先的；還有在天津的中美史克是負責醫(yī)藥保健這一塊的。這三大業(yè)務都可以給公司帶來巨大的增長，而使得我們能夠抵抗環(huán)境當中的負面壓力，逆勢上揚。

葛蘭素史克相對于其他醫(yī)藥公司還有一個巨大的潛力，那就是研發(fā)。我們知道整個醫(yī)藥行業(yè)的研發(fā)生產力是在下降的，但葛蘭素史克卻一直在提高。目前我們在臨床開發(fā)階段有130個藥物，其中33個已經進入后期開發(fā)。過去的18個月，也就是2007年1月到2008年6月，美國食品和藥品管理局（FDA）共批準了26種新藥，其中有5個是葛蘭素史克公司的。由此可見，葛蘭素史克的制藥核心業(yè)務，也就是我們研發(fā)的能力，是比行業(yè)平均要高得多的。

《商務周刊》：談到研發(fā)，葛蘭素史克目前也在做一些新的嘗試，包括引入外部的風險投資來實現(xiàn)研發(fā)價值的最大化，未來他們會扮演更重要的角色嗎？

安偉杰：風投對葛蘭素史克的研發(fā)領域扮演了非常重要的角色。我們共同與很多生物制藥研究企業(yè)建立了合作伙伴關系，共同開發(fā)一些藥物，這個是為了加強公司研發(fā)的多樣化。到2015年，葛蘭素史克的目標是要確保50%的新藥都是從第三方進行外購。另外，在葛蘭素史克內部研發(fā)方面，也會請一些風險投資專家來評估，確保我們所投資的新藥開發(fā)項目的判斷是科學、客觀的。

《商務周刊》：您剛上任不久，就宣布葛蘭素史克將成立一個新興市場部門，著重在中巴印俄進行市場開拓，您認為這個舉措意義何在？

安偉杰：之所以建立這樣一個部門，就是要確保公司對于巴西、印度、俄羅斯和中國這些新興市場有足夠的重視，并且為這些市場建立合適的戰(zhàn)略，而不是說我們把美國的戰(zhàn)略進行一些調整，然后把它搬到中國來。

如果我們進入印度，但產品價格是天價，人家都買不起的話，又有什么意義呢？在中國也一樣，我們要找到適合中國人、能夠在中國市場受歡迎的產品。新興市場部門可以挑戰(zhàn)公司對于定價的一些假設，對于在哪些市場推出哪些產品的假設，甚至對于我們應該怎樣調整公司的架構也是有幫助的。這樣葛蘭素史克才能更快地適應當?shù)氐那闆r，快速開拓市場。

《商務周刊》：您如何評價葛蘭素史克中國公司的運營情況？目前中國在葛蘭素史克占什么樣的位置？

安偉杰：葛蘭素史克中國是增長非?？斓囊患夜?，它也由一些關鍵性的業(yè)務組成，包括消費保健品、處方藥，特別是肝炎方面的藥物，此外還有疫苗，尤其流感疫苗在中國做的非常好。我認為，葛蘭素史克中國完全是一家本地化企業(yè)，從商業(yè)角度來講如此，從社會公益事業(yè)講也是如此。我們在中國有很大的研發(fā)團隊，他們做的是真正的研發(fā)工作，有真正的藥物發(fā)現(xiàn)；我們在蘇州、上海和天津擁有強大的生產制造能力。葛蘭素史克不是一個只在中國蜻蜓點水的國外企業(yè)，我們是深植中國大地。在政府需要公司幫助的時候我們都全力以赴，像艾滋病防治。在前一陣的汶川大地震時，我們也伸出了自己的手。

葛蘭素史克的目標是成為一家根植于中國大地，造福于中國人民的企業(yè)，不管從我們的經營規(guī)模，從我們對人才培養(yǎng)的重視程度，從我們在中國研發(fā)的決心和投入來說都是這樣。對整個葛蘭素史克的全球戰(zhàn)略來說，中國也是一個非常重要的增長點，是我們工作的重中之重，所以我們要確保在中國有適當?shù)耐顿Y，有合適的產品，有合適的戰(zhàn)略和合適的員工，使得我們在這個市場上獲得輝煌成功。

《商務周刊》：2000年到2002年的時候，你曾經擔任過廣州市政府的經濟顧問。您當時對那個區(qū)域的經濟發(fā)展提出過哪些建設性意見？作為全球500強的CEO，您對中國目前宏觀經濟走勢的判斷是什么？

安偉杰：我非常榮幸能夠給廣州市出謀劃策，印象最深的一點就是廣州市政府這些官員非常開明，能夠到處去尋找發(fā)展這個城市的新點子、新方法、新戰(zhàn)略。當然除了我以外，還有其他幾位經濟顧問，我們作為一個團隊也給出了很多我們的建議，比如說怎樣培養(yǎng)打造一個能夠促進創(chuàng)業(yè)的文化、怎樣給企業(yè)發(fā)展提供融資等等。廣州市政府能夠集思廣益、借用外腦，再加上他們自己的思考，會使得城市的發(fā)展更上一層樓。

對于中國目前的宏觀經濟走勢，我覺得有一點是肯定的，中長期看中國的發(fā)展肯定是非常好的，但短期之內它也不可能避免受到全球金融市場動蕩帶來的一些波及。中國經濟發(fā)展的基本面是非常好的，是能夠保證在未來的可持續(xù)性發(fā)展的。從走勢來看，它雖然不會很平坦，中間會有波折，但是方向會是一直上揚的。