多樣性是現(xiàn)代社會(huì)的基石，消費(fèi)者有權(quán)利享受多樣化的選擇。為了最大程度實(shí)現(xiàn)這種選擇自由，我們當(dāng)中就要有許多人暫時(shí)犧牲自己的自由，堅(jiān)持消費(fèi)自己的品牌，保住和發(fā)展自己的品牌

我們?cè)谏萄陨?，買烙餅的不吆喝豆腐。商業(yè)社會(huì)的一個(gè)基本原則是：你做什么品牌，就首先要消費(fèi)這個(gè)品牌，堅(jiān)決不買競(jìng)爭(zhēng)品牌。

當(dāng)你面對(duì)各種商品的選擇時(shí)，你可曾想到，世界上還有2/3的像你一樣的商務(wù)人士，只能在某類產(chǎn)品中購(gòu)買一種品牌。比如說(shuō)：在可口可樂(lè)公司工作，你不能喝百事可樂(lè)；在麥當(dāng)勞做財(cái)務(wù)總監(jiān)，你堅(jiān)決不吃肯德基；為凱迪拉克汽車做代理，你不方便出門就開林肯。

我曾經(jīng)在生力啤酒工作，我們那時(shí)候堅(jiān)決不喝，起碼是在工作的時(shí)候，堅(jiān)決不喝百威、喜力和嘉士伯。去查店或者開銷售會(huì)議，趕上飯點(diǎn)了就在餐廳喝啤酒，一個(gè)八人桌，上來(lái)先吆喝，老板，來(lái)一箱生力，都擺桌上擺桌上。

自己喝個(gè)天翻地覆不說(shuō)，空瓶子還不讓撤，擺在桌上給人看。根據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查，絕大多數(shù)客人對(duì)啤酒品牌沒(méi)有固定的喜好，都是坐下來(lái)以后才決定的。點(diǎn)酒的時(shí)候，他們滿懷狐疑地看著旁邊這桌人，“他們?cè)诤仁裁?？”?jīng)過(guò)我們培訓(xùn)的服務(wù)員立刻接上說(shuō)：“是生力啤酒，名牌，我們有促銷，買三贈(zèng)一還有小禮品，您也喝生力吧?！?/p>

生意就這么以我們自我犧牲的代價(jià)一筆一筆地?fù)Q來(lái)了。

這是多年以前的事了，盡管現(xiàn)在消費(fèi)者更加理性，不易被簡(jiǎn)單影響，我們還是大力提倡維護(hù)自己的品牌，這是商務(wù)人士的基本職業(yè)準(zhǔn)則之一。

從執(zhí)行來(lái)看，我們拒絕消費(fèi)其他品牌有幾種不同的情況。第一種是誘導(dǎo)之下的脅迫。我有一個(gè)朋友在菲利普莫里斯公司工作，他抽煙，他們公司發(fā)萬(wàn)寶路，開始他說(shuō)不喜歡萬(wàn)寶路的味道，可是放著免費(fèi)的非要自己花錢買別的品牌，經(jīng)濟(jì)上和形象上都不好，于是干脆就隨了萬(wàn)寶路，一段時(shí)間下來(lái)也習(xí)慣了。

第二種是從消費(fèi)的感官習(xí)慣上不喜歡競(jìng)爭(zhēng)品牌。我也說(shuō)不清自己是被誘導(dǎo)的還是被脅迫的，就是喝啤酒還是喜歡喝生力，當(dāng)時(shí)總說(shuō)百威哪里是啤酒啊，淡得像水，干嘛花啤酒的價(jià)錢買水喝呀。結(jié)果是到現(xiàn)在都喜歡喝味道醇厚的啤酒，甚至有時(shí)專門找健力士黑啤喝。這算是被洗腦了吧。

第三種是從文化、心理和職業(yè)各個(gè)角度都不喜歡競(jìng)爭(zhēng)品牌。我有一個(gè)朋友以前在eBay易趣工作，就是不喜歡淘寶網(wǎng)，都過(guò)去很多年了，還是不上淘寶網(wǎng)；還有一個(gè)朋友在聯(lián)想做過(guò)，哪怕離開聯(lián)想了還是堅(jiān)決不買戴爾。

其實(shí)，最普遍的狀況還是第四種，就是朝三暮四型，今天還大喊大叫攻擊競(jìng)爭(zhēng)品牌，明天搖身一變加入競(jìng)爭(zhēng)品牌，又為以前罵過(guò)的品牌大唱贊歌。

這叫職業(yè)，這叫現(xiàn)代商業(yè)規(guī)則。

當(dāng)然，純粹的職業(yè)精神不是你搖身一變后馬上反戈一擊，而是在推廣自己品牌的時(shí)候不去刻意傷害競(jìng)爭(zhēng)品牌，不管這競(jìng)爭(zhēng)品牌是你的老東家還是你女朋友公司的宿敵。

一個(gè)成功的企業(yè)和品牌，必須是充滿自信的。剛工作的時(shí)候問(wèn)老板，為什么我們不能買競(jìng)爭(zhēng)品牌的產(chǎn)品，老板淡淡地說(shuō)：“如果你都不相信自己的品牌，還讓誰(shuí)去相信？”

多樣性是現(xiàn)代社會(huì)的基石，從產(chǎn)品的選擇來(lái)講也是如此。消費(fèi)者有權(quán)利享受多樣化的選擇，有更多的品牌，更多優(yōu)秀的產(chǎn)品。為了最大程度實(shí)現(xiàn)這種選擇自由，我們當(dāng)中就要有許多人暫時(shí)犧牲自己的自由，堅(jiān)持消費(fèi)自己的品牌，保住和發(fā)展自己的品牌。

只是在許多時(shí)候，作為消費(fèi)者的我們自己，也希望盡早從選擇的限制中解脫。

我剛到通用汽車工作時(shí)開的是夏利，第一天上班沒(méi)敢開去，問(wèn)老板，我們公司開別的品牌車行嗎？老板說(shuō)沒(méi)問(wèn)題啊，你看很多人都開桑塔納和捷達(dá)啊。

沒(méi)有限制多好。當(dāng)然公司發(fā)一輛車就更好。

這次北京奧運(yùn)，我在奧林匹克公園工作了20多天，沒(méi)什么吃的，我想吃的老王拉面、老李餡餅、全聚德烤鴨什么的都沒(méi)有，一問(wèn)，說(shuō)麥當(dāng)勞是“官方餐廳”，整個(gè)奧運(yùn)中心區(qū)只有麥當(dāng)勞能開餐廳。

像我這么職業(yè)的人，職業(yè)的覺(jué)悟是很高的，人家麥當(dāng)勞支持了奧運(yùn)，咱就要支持人家，就像當(dāng)初王老吉為抗震救災(zāi)捐了一個(gè)億，全國(guó)人民都去喝王老吉一樣。

20多天的巨無(wú)霸和麥香雞伴隨著我見(jiàn)證了北京奧運(yùn)的空前成功。奧運(yùn)后的第一個(gè)周末，第一件事就是拉上10歲的女兒：“快走啊，爸爸請(qǐng)你去吃肯德基啦?！?/p>