● 1990年代初，一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象是，在同時(shí)期的世界各地，幾大新興市場(chǎng)不約而同地開(kāi)始向外看。但中國(guó)政府在開(kāi)放市場(chǎng)過(guò)程中比其他國(guó)家表現(xiàn)得更出色

● 印度有一些好大學(xué)，中國(guó)也有一些好大學(xué)。到現(xiàn)在，印度的科技產(chǎn)業(yè)投資主要面向軟件領(lǐng)域，這些并不需要任何基礎(chǔ)設(shè)施。在中國(guó)的投資不僅面向工程技術(shù)，也面向與制造業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。因此二者在人才方面是平行的，但在基礎(chǔ)設(shè)施方面則不是

● 中國(guó)是一個(gè)認(rèn)同經(jīng)濟(jì)發(fā)展是其通向未來(lái)的鑰匙的國(guó)家。一旦開(kāi)始走了這條經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路，你就和世界其他地區(qū)有了不可分割的聯(lián)系，很難再走回頭路

● 我們可以在摩托羅拉身上學(xué)到很多。當(dāng)1990年代摩托羅拉時(shí)任董事長(zhǎng)鮑勃·高爾文決定在中國(guó)投資時(shí)，它是世界領(lǐng)先的通信科技公司，然而接下來(lái)他們失去了在技術(shù)上的領(lǐng)先地位，很難繼續(xù)保持影響力。這么多年我們努力在做的不僅僅是維持一種雙贏的關(guān)系，也是要保持在科技上的領(lǐng)先，我認(rèn)為正是這一點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)了英特爾與中國(guó)的關(guān)系——我們不想成為摩托羅拉，同樣的，中國(guó)也不想后退

克雷格·貝瑞特年輕時(shí)的理想是森林看護(hù)員，他很自豪如今身為英特爾董事長(zhǎng)，自己的年少理想也實(shí)現(xiàn)了。他在美國(guó)蒙塔納州擁有一塊500英畝的農(nóng)場(chǎng)，“其中有一片森林”。

當(dāng)然，他沒(méi)有多少時(shí)間可以親自守護(hù)他的森林，英特爾更需要他的“看護(hù)”?！拔沂莻€(gè)步兵，天天要打仗?！边@位精力超常的老人在大學(xué)時(shí)是知名的田徑明星，駕駛過(guò)F16戰(zhàn)斗機(jī)，娶了一位駕駛過(guò)更先進(jìn)的F18戰(zhàn)斗機(jī)的妻子。如今他需要常年在全球飛來(lái)飛去，但不是自己駕飛機(jī)?！拔蚁Ｍ⑻貭栍肋h(yuǎn)不要有專(zhuān)機(jī)?！彼f(shuō)。沒(méi)有特權(quán)者，是英特爾的傳統(tǒng)。

1974年，在斯坦福大學(xué)擁有材料科學(xué)終身副教授教職的貝瑞特，加盟英特爾做了一名技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)理。30多年前做出這個(gè)決定并不容易，斯坦福是頂級(jí)名校，而英特爾還在硅谷蹣跚學(xué)步。6月23日，他在成都電子科技大學(xué)發(fā)表演講時(shí)解釋說(shuō)，自己當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得基礎(chǔ)研究做的有些煩（boring），想看看在應(yīng)用技術(shù)研發(fā)方面有沒(méi)有天賦。

這使得英特爾在“技術(shù)宗師”戈登·摩爾和“管理大師”安迪·格魯夫之后，又獲得了一位“精益制造大師”。外界公認(rèn)，英特爾能夠從一家中等規(guī)模的制造公司發(fā)展成為世界一流的制造業(yè)巨人，貝瑞特博士功不可沒(méi)。這也使他從眾多實(shí)力強(qiáng)勁的候選人中脫穎而出，成為格魯夫的接班人。

貝瑞特看上去性情溫和，談吐深思熟慮而富有條理，但目光總是像鷹一般。與格魯夫相比，沒(méi)人見(jiàn)過(guò)貝瑞特發(fā)脾氣，他更喜歡戶(hù)外和冒險(xiǎn)，更愿意微笑，也更具有外交手腕。但面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，他同樣有著強(qiáng)烈的激情?！柏惾鹛乇任腋心康男?，更有條理，甚至比我還要強(qiáng)硬?！备耵敺蛉缡窃u(píng)價(jià)到。

“這就是我們?cè)谥袊?guó)成功的秘密。”貝瑞特指著面前的茶杯笑著說(shuō)，“我們喜歡‘中國(guó)茶’?！?月25日早上7點(diǎn)半，北京嘉里中心飯店，在利用早餐時(shí)間開(kāi)完一個(gè)會(huì)之后，這位傳奇老人接受了《商務(wù)周刊》的專(zhuān)訪(fǎng)。

《商務(wù)周刊》：這次是您第14次來(lái)中國(guó)，中國(guó)是您商務(wù)訪(fǎng)問(wèn)最多的國(guó)家嗎？1994年，您第一次陪同格魯夫先生來(lái)到中國(guó)，您是否記得當(dāng)時(shí)來(lái)中國(guó)之前心里對(duì)中國(guó)的想象？來(lái)了之后所感受到的和您預(yù)想的有什么區(qū)別？

克瑞格·貝瑞特：事實(shí)上還有兩個(gè)國(guó)家我去的要更多些，馬來(lái)西亞和菲律賓。英特爾在這兩個(gè)國(guó)家有超過(guò)30年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。我曾約30次訪(fǎng)問(wèn)過(guò)馬來(lái)西亞，到菲律賓的次數(shù)大概也有20次。在我第一次訪(fǎng)問(wèn)中國(guó)之前，我預(yù)想中的中國(guó)是一位“覺(jué)醒的巨人”，中國(guó)的商業(yè)正開(kāi)始欣欣向榮。然而當(dāng)我第一次來(lái)到北京，從窗口向外望，我見(jiàn)到的是滿(mǎn)眼的自行車(chē)，幾乎看不見(jiàn)小轎車(chē)，基本上也沒(méi)有什么商業(yè)活動(dòng)。我想，北京仍然是一個(gè)傳統(tǒng)的政治意義上的首都。當(dāng)我接下來(lái)到上海，則見(jiàn)到了完全不同的景象。馬路上是擁擠的車(chē)輛，到處商店林立、商業(yè)繁華。我當(dāng)時(shí)想這真是個(gè)巨大的對(duì)比，當(dāng)香港和上海非常商業(yè)化的時(shí)候，北京卻非常政治化。然而十幾年過(guò)去了，一切都變了，現(xiàn)在北京已經(jīng)成為一座集商業(yè)和政治為一體的現(xiàn)代大都市，而且除了上海以外，我在這個(gè)國(guó)家訪(fǎng)問(wèn)的每一個(gè)地方都已經(jīng)是非常繁忙，無(wú)論是大連、成都還是西安，無(wú)論我走到哪里，我都看到繁忙的商業(yè)投資活動(dòng)。總之，沉睡的巨人真的已經(jīng)蘇醒過(guò)來(lái)，并在快速地前行。

《商務(wù)周刊》：1994年的時(shí)候，中國(guó)的開(kāi)放式市場(chǎng)改革才剛剛拉開(kāi)序幕，PC在中國(guó)尚不普及，英特爾在中國(guó)的銷(xiāo)售額并不特別大。作為當(dāng)時(shí)英特爾的COO，您看到某種巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)了嗎？

克瑞格·貝瑞特：的確，當(dāng)時(shí)英特爾在中國(guó)的產(chǎn)品銷(xiāo)量并不大，但在1990年代早期的高科技行業(yè)，以下形勢(shì)已經(jīng)很明顯：在那之前，高科技市場(chǎng)集中在日本、西歐和美國(guó)本土，但從將來(lái)的發(fā)展前景來(lái)看，絕大部分的增長(zhǎng)將來(lái)自中國(guó)、印度、南美洲、俄羅斯、東歐等地，近來(lái)人們也將中東和非洲視為潛在的增長(zhǎng)市場(chǎng)。從1990年代早期開(kāi)始，顯然我們所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)來(lái)自于新興市場(chǎng)，中國(guó)是新興市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)體中最大的一個(gè)，是非常重要的商業(yè)市場(chǎng)。當(dāng)然，那時(shí)候我們也很認(rèn)真的考察了印度、巴西等“金磚國(guó)家”和其他許多后發(fā)經(jīng)濟(jì)體。

《商務(wù)周刊》：您最初是如何理解中國(guó)的“改革開(kāi)放”這四個(gè)字的？這些年來(lái)您對(duì)它的理解是否發(fā)生了改變？

克瑞格·貝瑞特：就在我第一次訪(fǎng)問(wèn)中國(guó)時(shí)，中國(guó)確定了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的目標(biāo)，開(kāi)始開(kāi)放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，接受外來(lái)投資和自由貿(mào)易。世界上的其他一些地區(qū)也發(fā)生了類(lèi)似的情況。在印度，曾有一個(gè)時(shí)期的對(duì)外隔離，對(duì)外貿(mào)易和外國(guó)投資受到阻礙；俄羅斯在冷戰(zhàn)時(shí)期顯然是一個(gè)封閉國(guó)家；巴西對(duì)貿(mào)易和外國(guó)投資者也設(shè)有非常嚴(yán)格的壁壘。這是一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象，在同時(shí)期的世界各地，幾大新興市場(chǎng)不約而同地開(kāi)始向外看。我想這正是我們看到在中國(guó)有很大的投資和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的重要原因之一。

事實(shí)上，回顧起來(lái)，中國(guó)政府在開(kāi)放市場(chǎng)過(guò)程中比上述其余幾個(gè)國(guó)家表現(xiàn)得更出色。甚至在冷戰(zhàn)結(jié)束之后，俄羅斯政府仍然不是專(zhuān)注于商業(yè)和投資，而是更關(guān)注其內(nèi)部事務(wù)；巴西政府在貿(mào)易方面仍然保持著非常嚴(yán)格的壁壘；印度則由于缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的中央政府，忽略了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，比如機(jī)場(chǎng)、港口、道路、通信等。中國(guó)則非常注重吸引外國(guó)投資、對(duì)外合作和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，所以與其他大國(guó)相比，在參與國(guó)際商業(yè)投資與合作的準(zhǔn)備工作方面，中國(guó)要做得更到位。相應(yīng)的，中國(guó)從中獲益匪淺，也比其他國(guó)家發(fā)展得更快。

《商務(wù)周刊》：具體點(diǎn)講呢？比如以印度為例，他們是在1991年開(kāi)始改革的，而英特爾在中國(guó)大規(guī)模投資并拓展更多的業(yè)務(wù)是發(fā)生在1994年之后。這些年來(lái)你們的中國(guó)業(yè)務(wù)要遠(yuǎn)大于印度，是什么吸引英特爾更加重視中國(guó)，而不是同期開(kāi)始改革且有相同政治制度并使用相同語(yǔ)言的印度？從未來(lái)角度看，這兩個(gè)國(guó)家的投資吸引力和營(yíng)商環(huán)境會(huì)有什么此消彼長(zhǎng)的變化？

克瑞格·貝瑞特：我認(rèn)為主要還是中國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施投資方面準(zhǔn)備得更充分。外商投資需要基礎(chǔ)設(shè)施的保障來(lái)運(yùn)送物資，需要水、天然氣、電力等公共設(shè)施的保障。在這些方面，中國(guó)可以提供給外商一個(gè)更具有吸引力的投資環(huán)境。

2000年我去印度的時(shí)候，印度首都新德里的機(jī)場(chǎng)還非常簡(jiǎn)陋，我想這是一個(gè)有10億人口國(guó)家首都的機(jī)場(chǎng)，卻是我見(jiàn)過(guò)的最落后的機(jī)場(chǎng)之一，而且官僚習(xí)氣濃厚，程序繁瑣。而如果企業(yè)想在一個(gè)地方建工廠或投資，會(huì)非常關(guān)注物理基礎(chǔ)設(shè)施和物資的進(jìn)出運(yùn)輸能力。我舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，1999年末我在印度德里的一家旅館里接受電視采訪(fǎng)，采訪(fǎng)中他們問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題：您為什么不選擇在印度投資？就在這次采訪(fǎng)過(guò)程中卻停了3次電，我差點(diǎn)想開(kāi)玩笑說(shuō)，這就是原因。

然而從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，與中國(guó)相似的是，印度有一些非常好的大學(xué)，培養(yǎng)出一些非常出色的工程師和科學(xué)人才。而國(guó)際市場(chǎng)始終渴望接納各類(lèi)人才。這令我想起有一次我在美國(guó)吃中式幸運(yùn)餅干時(shí)看到餅干上的一句話(huà)：“世界永遠(yuǎn)接受人才?！彼允艿搅己媒逃娜丝偰苷业焦ぷ?。印度有一些好大學(xué)，中國(guó)也有一些好大學(xué)。到現(xiàn)在，印度的科技產(chǎn)業(yè)投資主要面向軟件領(lǐng)域，這些并不需要任何基礎(chǔ)設(shè)施。在中國(guó)的投資不僅面向工程技術(shù)，也面向與制造業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。因此二者在人才方面是平行的，但在基礎(chǔ)設(shè)施方面則不是。

《商務(wù)周刊》：您談到中國(guó)投資環(huán)境的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)時(shí)的英特爾CEO是格魯夫先生，他是猶太人，經(jīng)歷過(guò)政治上的歧視，他的經(jīng)歷會(huì)不會(huì)導(dǎo)致英特爾對(duì)在一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家投資有政治風(fēng)險(xiǎn)方面的擔(dān)心？英特爾高層是否在內(nèi)部決策中討論過(guò)這一問(wèn)題？

克瑞格·貝瑞特：我想談兩點(diǎn)，當(dāng)時(shí)我們已經(jīng)在香港進(jìn)行了多年的商務(wù)活動(dòng)，接著走進(jìn)內(nèi)地市場(chǎng)，我們可以清楚地看到香港在深入地影響內(nèi)地。我想我們從未用政治的眼光看中國(guó)，我們認(rèn)為中國(guó)是一個(gè)認(rèn)同經(jīng)濟(jì)發(fā)展是其通向未來(lái)的鑰匙的國(guó)家。一旦開(kāi)始走了這條經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路，你就和世界其他地區(qū)有了不可分割的聯(lián)系，很難再走回頭路。

也有人走過(guò)回頭路，比如印度，在上世紀(jì)六七十年代，印度向一些外國(guó)企業(yè)敞開(kāi)國(guó)門(mén)，但沒(méi)過(guò)多久，又試圖將它們推出門(mén)外。我們始終認(rèn)為中國(guó)是一個(gè)認(rèn)同經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要性的國(guó)家，并且這里也存在一種內(nèi)在的必然：西方和中國(guó)相互需要對(duì)方的能量，這是一種伙伴合作關(guān)系，比政治陣營(yíng)重要。

《商務(wù)周刊》：1990年代，在中國(guó)最成功的跨國(guó)公司應(yīng)該是摩托羅拉?，F(xiàn)在，人們認(rèn)為英特爾是在華最成功的跨國(guó)公司之一。我們注意到每當(dāng)中國(guó)提出“西部大開(kāi)發(fā)”、“振興東北”這樣的國(guó)策時(shí)，英特爾都會(huì)有大的投資跟進(jìn)。這種口號(hào)性戰(zhàn)略是不會(huì)在美國(guó)出現(xiàn)的，作為一家美國(guó)企業(yè)，英特爾是怎么讀懂這種口號(hào)戰(zhàn)略背后的涵義，以及它們給英特爾帶來(lái)的機(jī)會(huì)呢？

克瑞格·貝瑞特：我們始終將我們?cè)谥袊?guó)的角色定位于一種長(zhǎng)期性的關(guān)系之下。我們并沒(méi)有將“西部大開(kāi)發(fā)”或“振興東北”視為一種短期的宣言，到成都、大連投資也不是我們?cè)诙唐趦?nèi)取悅誰(shuí)的機(jī)遇性事件。在中國(guó)，長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略和合作非常重要。我們堅(jiān)信如果想要建立一種成功的關(guān)系，那必須是一種雙贏互利的關(guān)系。因此，如果一方說(shuō)，假如您要在中國(guó)投資，我們希望您在這個(gè)區(qū)域進(jìn)行投資，也可以使用那里的資源、基礎(chǔ)設(shè)施、受教育的勞動(dòng)力，這樣雙方可以獲益，這本身就是合作關(guān)系的一部分。如果我們?cè)谥袊?guó)只待一段時(shí)間，且采用目光短淺的做法，那么我們很可能只在意什么對(duì)我們有益，而并不是長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上的雙方互益。我們始終持有的態(tài)度是，我們并不是在尋求一種與中國(guó)1年、5年或是10年的關(guān)系，我們需要幾十年的時(shí)間，這就是為什么雙贏關(guān)系通常持續(xù)10多年以上。

我想我們可以在摩托羅拉身上學(xué)到很多。當(dāng)摩托羅拉時(shí)任董事長(zhǎng)鮑勃·高爾文決定在中國(guó)投資時(shí)，摩托羅拉是世界領(lǐng)先的通信科技公司，然而接下來(lái)他們失去了在技術(shù)上的領(lǐng)先地位，這使他們很難繼續(xù)保持影響力。這么多年我們努力在做的不僅僅是維持一種雙贏的關(guān)系，也是要保持在科技上的領(lǐng)先地位，以保證我們繼續(xù)成長(zhǎng)。我認(rèn)為正是這一點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)了英特爾與中國(guó)的關(guān)系。我們擁有科技領(lǐng)導(dǎo)力，我們繼續(xù)成長(zhǎng)，這是對(duì)我們而言的兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也將使被投資地區(qū)獲益。

《商務(wù)周刊》：讀懂中國(guó)，了解中國(guó)，一方面是一個(gè)理念上的問(wèn)題，同時(shí)也是一個(gè)技術(shù)性問(wèn)題。英特爾有什么秘訣來(lái)保持與中國(guó)如此接近的步伐？英特爾總部和您在這方面有什么訣竅嗎，英特爾中國(guó)區(qū)在這方面承擔(dān)著怎樣的角色？

克瑞格·貝瑞特：最重要的是我們喜歡中國(guó)茶。有人曾問(wèn)我在中國(guó)做生意的經(jīng)驗(yàn)是什么，我說(shuō)你必須喜歡綠茶。

事實(shí)上，我們始終努力在中國(guó)建立長(zhǎng)期性的視野，正如中國(guó)政府頒布五年規(guī)劃那樣，英特爾也嘗試著以同樣的方式制定發(fā)展計(jì)劃。我們擁有長(zhǎng)期性的計(jì)劃來(lái)保持技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)力，同時(shí)面對(duì)我們?cè)谑澜绺鞯刂饕氖袌?chǎng)，我們必須考慮我們需要在這些市場(chǎng)做什么，來(lái)保證我們的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)上的成功。

因此我們經(jīng)常思考我們?cè)谥袊?guó)需要做什么，而不僅僅是說(shuō)這是你的處理器的月銷(xiāo)售量任務(wù)。我們得著眼于長(zhǎng)期去思考我們?cè)鯓映蔀橹袊?guó)的合作伙伴，怎樣定位自己才能更好地使用中國(guó)的資源，尤其是人力資源，因?yàn)橹挥挟?dāng)我們雇傭了最好的最聰明的人才，我們才能成功。中國(guó)有很好的教育體系，那么我們?cè)鯓永眠@些資源？我們?cè)鯓雍驼⒁环N互利性的共贏關(guān)系？我們?cè)鯓釉谶@里銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品？我們?cè)噲D制定一個(gè)5年計(jì)劃，不僅僅是5年的銷(xiāo)售計(jì)劃，我們?cè)噲D建立一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略關(guān)系。

同時(shí)，雖然我們是一個(gè)總部在美國(guó)的公司，但本地市場(chǎng)的資源對(duì)我們非常重要。我們通常定期與大中國(guó)區(qū)的管理層見(jiàn)面，并賦予他們足夠的權(quán)力與信任。美國(guó)總部則主要決定行動(dòng)計(jì)劃，并確保無(wú)論在美國(guó)還是中國(guó)的每名員工都認(rèn)識(shí)到我們?cè)谥袊?guó)的長(zhǎng)期性運(yùn)營(yíng)是多么重要。

《商務(wù)周刊》：我們今年的一大主題是紀(jì)念改革開(kāi)放三十年，而英特爾則要迎來(lái)40歲生日。中國(guó)改革開(kāi)放三十年和英特爾四十年，是兩個(gè)巨人的成功故事。在您眼中，您認(rèn)為它們之間有沒(méi)有相通之處？對(duì)于未來(lái)，您認(rèn)為英特爾的戰(zhàn)略愿景和中國(guó)未來(lái)要解決的問(wèn)題，以及中國(guó)的復(fù)興道路之間，能找到哪些更多的契合點(diǎn)？

克瑞格·貝瑞特：我認(rèn)為二者之間有很大的契合之處。第一，像英特爾這樣的公司只有雇傭世界各地最好和最聰明的人才才能成功，我們向這些人提供資源和研究資金，讓他們開(kāi)發(fā)出偉大的技術(shù)和產(chǎn)品，我們也需要適宜的環(huán)境、文化和公司結(jié)構(gòu)來(lái)讓我們的員工利用研究資金開(kāi)發(fā)出好的技術(shù)。所以正確的人、正確的投資和正確的商業(yè)環(huán)境，是我們成功的鑰匙。同樣，我認(rèn)為中國(guó)能夠取得長(zhǎng)遠(yuǎn)成功的唯一途徑就是通過(guò)教育。中國(guó)有很優(yōu)秀的人才和很好的教育系統(tǒng)，中國(guó)正從目前的世界制造業(yè)中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)創(chuàng)新中心。在這個(gè)過(guò)程中，增加在研發(fā)方面的投入是非常關(guān)鍵的，GDP中用于研究的比重也必須提高。中國(guó)必須營(yíng)造好的環(huán)境條件去促進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)，那便需要正確的政府政策和管理法規(guī)。

我們英特爾的成功密碼——優(yōu)秀的人、正確的投資和好的創(chuàng)新環(huán)境，也正是中國(guó)在努力做的：好的教育體制，增加研發(fā)的投入，以正確的政策去促進(jìn)投資活動(dòng)。我想，沒(méi)有秘密可言，世界各地的成功企業(yè)無(wú)一不是依靠這三點(diǎn)。但說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，難點(diǎn)在于如何做。中國(guó)憑借在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和教育上的持續(xù)投入，已經(jīng)有了良好的投資環(huán)境和優(yōu)秀的人力資源，現(xiàn)在中國(guó)應(yīng)當(dāng)更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，著力于附加值的創(chuàng)造和對(duì)研發(fā)的投入，而不是低成本生產(chǎn)。

中國(guó)還應(yīng)該做一些有著長(zhǎng)遠(yuǎn)效應(yīng)的事情，比如制定合適的稅率、合適的風(fēng)險(xiǎn)投資制度，降低創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻，這些對(duì)于創(chuàng)新來(lái)說(shuō)是非常非常重要的。我想我們正在做的和中國(guó)在做的非常一致，英特爾不想失去在科技上的領(lǐng)先地位，我們不想成為摩托羅拉。同樣的，中國(guó)也不想后退，二者都希望向前走。在這條共同的道路上，我們都需要好的教育、研發(fā)投資、好的環(huán)境，而政府負(fù)責(zé)制定政策、法律和法規(guī)，政府還要投資教育和基礎(chǔ)研發(fā)，所以政府的角色很重要，正像我們的高管層在公司資源調(diào)配里的角色一樣。而且，我們都需要好運(yùn)氣。