全球首富、軟件帝國微軟的締造者比爾·蓋茨在輟學三十年后終于獲得了母校哈佛大學的學位。蓋茨在哈佛大學的畢業(yè)典禮上發(fā)表了演講，并被授予榮譽法學博士學位。

過去30年里，我一直在等待著說這樣一句話：“父親，我一直對您說我將拿到自己的學位?！?/p>

我要感謝哈佛及時地授予我學位。我明年要換工作(注：指全力投入比爾及梅琳達基金會的慈善工作)，有了學位我的簡歷看起來會更好一些。

祝賀今天的哈佛畢業(yè)生都直接獲得了學位。哈佛校報稱我為“哈佛歷史上最成功的輟學生”，這讓我感到非常高興。當我面對同一屆畢業(yè)生時，我可以對他們說，“我是失敗者中最為成功的?！?/p>

眾所周知，當初史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)從哈佛商學院退學，我是始作俑者。我并不是一個好榜樣，這也是我受邀在你們的畢業(yè)典禮上發(fā)表演講的原因。如果你們都像我一樣輟學，那今天就沒有人會坐在這里。

對我來說，在哈佛的經(jīng)歷是一段難忘的體驗。校園生活總是讓人留戀，我曾經(jīng)上了很多根本沒有注冊的課。當然，宿舍的生活并不太美好。當時我住在拉德克里夫?qū)W院，同一宿舍的很多人經(jīng)常討論問題到深夜，因為他們都知道我并不擔心早上起不來床。正是在這樣的環(huán)境下，我成長為反社會集團的領導者。

拉德克里夫是一個適合生活的地方。那時候這里有很多女孩子，而且大多數(shù)男生都屬于較為死板的類型，因此我的機會很多，你們都知道我的意思。不過，正是在這里，我明白了擁有機會并不一定能獲得成功的道理。(笑)

微軟的起步

在哈佛的日子里，最令我難忘的一天是在1975年1月。當時我給Albuquerque的一家公司打了電話，這家公司已經(jīng)開始生產(chǎn)全世界首批個人計算機，我希望向它們銷售軟件。

最開始我忐忑不安，因為擔心這家公司會因為我是學生而掛斷電話。但幸運的是，它們沒有這樣做，而是對我說：“我們還沒有準備好，一個月內(nèi)來我們公司看看吧。”這對我來說是一個好消息，因為我們當時還沒有完成軟件開發(fā)。從那一刻起，我夜以繼日地工作。這一項目雖然價值不大，但它標志著我大學生活的結(jié)束，以及微軟的起步。

哈佛給我留下印象最深的是所有人都活力十足，而且非常聰明。在哈佛的日子有快樂，也有失落，但總是充滿挑戰(zhàn)。盡管我很早離開了哈佛，但那幾年已經(jīng)足以改變我。在這里，我結(jié)識了很多朋友，并想出了很多創(chuàng)意。

最大遺憾

認真回顧過去，我確實有著一大遺憾。

當我離開哈佛時，我并沒有意識到這個世界存在著可怕的不平等現(xiàn)象。人們享受的醫(yī)療、保健和機會嚴重不均，很多人生活在絕望的邊緣。

我在哈佛學到了很多東西，包括經(jīng)濟和政治方面的新思想，但體會最深的還是科學的不斷進步。

可是，人類的最大進步并不體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)和發(fā)明上，而是如何利用它們來消除不平等。不管通過何種方式，民主、公共教育、醫(yī)療保健、或者是經(jīng)濟合作，消除不平等才是人類的最大成就。

當我離開校園時，并不知道美國有數(shù)百萬的青少年享受不到受教育的機會，我也不知道在發(fā)展中國家有數(shù)百萬人生活在極度的貧困之中。

我用了數(shù)十年的時間才明白了這些。

你們和我完全不同，你們更了解這個世界上存在的不平等。我希望你們過去幾年都曾經(jīng)認真想過，應當如何應對這樣的不平等，以及如何解決這些問題。

假如，如果你愿意付出每周幾小時時間和每月幾美元，希望這些時間和錢能拯救更多的人，改善更多人的生活。那么，你會將時間和錢花在哪里呢？

對于梅琳達(注：蓋茨之妻)和我來說，也存在著同樣的問題：應該怎樣做，才能讓我們擁有的資源給最多的人帶來好處呢？

在討論這一問題的過程中，梅琳達和我看到一篇關于疾病每年在發(fā)展中國家殺死數(shù)百萬兒童的新聞。這些疾病包括麻疹、瘧疾、肺炎、B型肝炎和黃熱病，它們在美國已經(jīng)受到嚴密的控制。此外，一種我們從未聽說的疾病——輪狀病毒每年要殺死50萬兒童，但其中沒有一名美國兒童。

我們感到非常震驚。既然每年有如此多的兒童因為這些疾病而死，那么就應當將研發(fā)新藥、拯救生命放在首位，但事實并非如此。

人人生而平等

如果你們相信“人人生而平等”，當了解到人們認為有些生命值得拯救，而有些生命不值得時，也會感到震驚。我們會對自己說：“這并不是真的。但是，如果它是真的，我們就應當努力改變這種情況?！?/p>

因此，我們開始了這樣的工作，我們相信別人也會這樣做。有時我們會感到不解：這個世界為什么會允許那么多的孩子死亡呢？

答案很簡單，也很殘酷。拯救這些孩子的生命并不會帶來市場回報，政府也沒有為此提供補貼。這些孩子之所以會死亡，主要因為他們的父母沒有強大的市場力量，甚至沒有話語權。

但是我和你們都有。

我們今天坐在這里，就在這一時間，世界各地仍在上演著人間慘劇。這讓我們感到心碎，我們之所以沒有采取任何行動，并不是我們沒有同情心，而是因為我們不知道如何去做。

我們面臨的障礙并不是缺乏同情心，實際情況要復雜得多。

要將同情心轉(zhuǎn)化為行動，我們需要看到問題，找到解決方案，并了解最終結(jié)果。但實際情況是，我們很難做到這三點。

即使有了互聯(lián)網(wǎng)和24小時新聞播報，我們?nèi)匀缓茈y真正地了解問題。如果一架飛機墜毀，官方會立即舉辦新聞發(fā)布會。他們將會承諾展開調(diào)查，確定事故原因，并保證今后不會出現(xiàn)同樣的情況。

但實際情況卻是，飛機失事死亡人數(shù)還不足全世界每天因可避免原因死亡人數(shù)的0.5%。

更嚴重的問題并不是飛機失事，而是全球數(shù)以百萬計的可避免死亡。

事實上，我們很難獲得同后者相關的消息。新聞媒體希望獲得新消息，而數(shù)以百萬計的人因貧窮和疾病死亡并不是新消息。因此，這樣的消息很難出現(xiàn)在媒體報道中，從而更容易被人們所忽略。另一方面，即使我們看到這樣的報道，也不太情愿仔細閱讀。因為情況過于復雜，我們不知道如何提供幫助。在這種情況下，我們大多數(shù)情況會將視線轉(zhuǎn)向其他方向。

看到問題只是第一步，我們要做的下一步是降低問題的復雜度，并找到解決方案。

如果我們想讓自己的同情心發(fā)揮作用，找到解決方案非常必要。因為只有這樣，我們才能確保同情心沒有被浪費。當然，由于大部分問題都很復雜，要找到解決方案并不容易。

那么，我們又應當如何降低復雜度，找到解決方案呢？我認為可以分為四個階段：確定一個目標、發(fā)現(xiàn)最有效的方式、為這種方式找到理想的技術、以及開發(fā)最優(yōu)秀的應用，例如用于治病的藥品。

我們要做的最后一步就是衡量工作的成果，并與他人共享我們的成功與失敗。

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比爾·蓋茨的9條忠告

52歲的微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨于近日從微軟 “一把手”執(zhí)行董事長的位置退休，轉(zhuǎn)任非執(zhí)行董事長，自此全身心投入慈善事業(yè)。他將個人的580億美元資產(chǎn)全部捐贈給名下的慈善基金，沒有留給子女一分錢，因為他“希望以最能產(chǎn)生正面影響的方式回饋社會”。他說，“錢越多，責任越大”。

當然，除了這些，蓋茨留給世界的還有他著名的9條忠告：

1.生活是不公平的，你要去適應它。

2.這個世界并不會在意你的自尊，而是要求你在自我感覺良好之前先有所成就。

3.剛從學校走出來時你不可能一個月掙6萬美元，更不會成為哪家公司的副總裁，還擁有一部汽車，直到你將這些都掙到手的那一天。

4.如果你認為學校里的老師過于嚴厲，那么等你有了老板再回頭想一想。

5.賣漢堡包并不會有損于你的尊嚴。你的祖父母對賣漢堡包有著不同的理解，他們稱之為“機遇”。

6.如果你陷入困境，那不是你父母的過錯，不要將你理應承擔的責任轉(zhuǎn)嫁給他人，而要學著從中吸取教訓。

7.在你出生之前，你的父母并不像現(xiàn)在這樣乏味。他們變成今天這個樣子是因為這些年來一直在為你付賬單、給你洗衣服。所以，在對父母喋喋不休之前，還是先去打掃一下你自己的屋子吧。

8.沒有幾位老板樂于幫你發(fā)現(xiàn)自我，你必須依靠自己去完成。

9.善待你所厭惡的人，因為說不定哪一天你就會為這樣的一個人工作。