張?jiān)娛|

“濫好人”其實(shí)不是好人，因?yàn)榇砟闶裁炊紱](méi)做好。

所謂的“濫好人”，就是別人來(lái)請(qǐng)他做事或幫忙時(shí)，什么都說(shuō)“好”、都說(shuō)Yes，但卻沒(méi)有考慮到個(gè)人甚至部門的時(shí)間能否允許去幫這個(gè)忙；最后，答應(yīng)了人家，卻只是像蘸醬油一樣蘸一下，所有的事情都做不好、做不到，自己還累得半死，才會(huì)得到這樣的封號(hào)。“濫好人”其實(shí)不是好人，因?yàn)榇砟闶裁炊紱](méi)做好。

真正幫忙才加分

如果你發(fā)現(xiàn)自己有這種“濫好人”的傾向，建議你趕快檢視自己的時(shí)間管理，看看是否出了問(wèn)題。

無(wú)論是公事還是私事，當(dāng)同事來(lái)請(qǐng)你幫忙時(shí)，首先最重要的考慮就是pnority(優(yōu)先級(jí))。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，當(dāng)然就是要先把自己分內(nèi)的工作做好，再來(lái)，同事若有工作或私事想請(qǐng)你幫忙，在時(shí)間允許的狀況下，可以答應(yīng)。

說(shuō)Yes的同時(shí)，一定要確定自己有能力完成這件事才點(diǎn)頭。不然到頭來(lái)自己忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，耗盡精力，卻一事無(wú)成，也得不到別人的感謝和贊賞，在人際關(guān)系上反而減分。

不過(guò)，無(wú)論是對(duì)同事或主管，能夠多接一些工作、多幫助別人，對(duì)自己的事業(yè)發(fā)展其實(shí)是正面的。

現(xiàn)在職場(chǎng)上十分競(jìng)爭(zhēng)，千萬(wàn)不要為了避免做“濫好人”，而抱有“多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)”的保守心態(tài)。當(dāng)你將本分做好，也確認(rèn)自己有多余的時(shí)間和能力時(shí)，“多做”反而是“多學(xué)”。間接增強(qiáng)了自己的專業(yè)能力；甚至跨部門伸出援手，更能增加自己在公司的能見(jiàn)度。未來(lái)如果有升遷機(jī)會(huì)，額外做了很多special projoct的你，表現(xiàn)自然加分。

說(shuō)No也要有技巧

然而，從公司或主管的角度來(lái)看，只會(huì)說(shuō)“好”、總是沒(méi)有不同意見(jiàn)的員工，對(duì)公司的貢獻(xiàn)是有限的。

現(xiàn)在一般上班族都是所謂的“知識(shí)工作者”，不像在工廠工作的作業(yè)員，只是重復(fù)而規(guī)律地說(shuō)一做一、說(shuō)二做二，一定有需要自己做判斷、為工作增加創(chuàng)新的時(shí)候。只會(huì)說(shuō)Yes、“太過(guò)聽(tīng)話”的員工——太過(guò)被動(dòng)，沒(méi)有自己的聲音和意見(jiàn)，就代表無(wú)法提出創(chuàng)新的想法。

面對(duì)主管的要求，盡管心里有疑慮，但做部屬的似乎很難跟上司開(kāi)口說(shuō)No?我的建議是，還是要先答應(yīng)下來(lái)：“沒(méi)問(wèn)題，我先回去研究，日后會(huì)盡快回復(fù)報(bào)告?！敝螅俦磉_(dá)你不同的想法意見(jiàn)，甚或拒絕。

跟主管說(shuō)No時(shí)，應(yīng)該把握以下三項(xiàng)原則：

呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)。為了顯示自己不是為了反對(duì)而反對(duì)，一定要提出佐證自己想法的數(shù)據(jù)和文件，來(lái)說(shuō)明這樣做可能會(huì)有什么后果。

秉持誠(chéng)懇的態(tài)度。理性說(shuō)明自己覺(jué)得這樣做可能會(huì)有什么問(wèn)題、為什么無(wú)法幫這個(gè)忙，而不是只會(huì)說(shuō)“真的沒(méi)辦法!”“不行!”

能提出不同的解決方案。員工的職責(zé)之一，是提供主管更多可行的選擇。你應(yīng)該將研究過(guò)后的資料系統(tǒng)化整理，并和原方案一起附上利弊得失的評(píng)估，把決定權(quán)交給主管：“上次您交代我的事情，我了解您要這樣做的立意，但我搜集資料研究后，發(fā)現(xiàn)這是有問(wèn)題的，會(huì)有些不好的影響，所以我提出A和B兩種方案，回來(lái)跟您確認(rèn)一下，是否還要這樣做?”

在職場(chǎng)上，大家絕對(duì)不喜歡永遠(yuǎn)只會(huì)說(shuō)Yes或只會(huì)說(shuō)No的人。其實(shí)，重點(diǎn)不在Yes或No，而是你能否真正幫助他：面對(duì)主管，能提出自己的想法和方案；面對(duì)同事，能幫他想出解決的建議。