初次做班主任，都會或多或少地感到手忙腳亂，不知工作該如何具體地進(jìn)行下去。通過幾年的工作實踐，我總結(jié)出了一套適合新接班級的班主任的工作方法：你要在開學(xué)的第一天，根據(jù)你仔細(xì)的觀察，指定臨時的班委主要干部，一般指定班長、學(xué)習(xí)委員即可。雖然是臨時的，但是有人幫助你管事，與空缺干部情形相比，效果絕對不同。然后在開學(xué)的前三天內(nèi)，把你籌備的干部設(shè)想告訴同學(xué)們并引導(dǎo)他們組建干部體系，盡量做到人人有事情可做。想讓學(xué)生不惹是生非的最好辦法，就是讓每一個學(xué)生都找到事情做。下面的這個體系可以參考一下。

班委會中心成員

可以采用一般的編制，即班長、副班長、學(xué)習(xí)委員、組織委員、宣傳文娛委員、體育委員、紀(jì)檢委員、衛(wèi)生委員和生活委員。

班委會中心成員的主要職責(zé)：一是分管自己所負(fù)責(zé)的小組工作，組織本小組的成員定期述職，研究開展小組工作。二是商議研究班級工作，定期向全班同學(xué)和班主任匯報班級管理情況。班委會中心成員是班級最高的集體領(lǐng)導(dǎo)小組，處于核心地位，由班主任直接管理，班上重大事項要由班委會議研究決定。三是參加學(xué)校指定的由相關(guān)干部參加的會議，負(fù)責(zé)相關(guān)職責(zé)的對外工作。

設(shè)常務(wù)班長一名，主持班級全面工作，負(fù)責(zé)組織班委會會議，負(fù)責(zé)每天銜接值日班長工作，編寫班級日志，在特殊情況下接替值日班長工作。

副班長一名，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助學(xué)習(xí)委員、生活委員、衛(wèi)生委員、體育委員開展工作，在班長不在時接替班長工作。

共青團(tuán)書記一名，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助宣傳文娛委員、組織委員，紀(jì)檢委員開展工作，負(fù)責(zé)班級思想宣傳工作。

班委會下設(shè)11個組，

分別由班委會中心成員任組長

組內(nèi)組織和分工如下：

共青團(tuán)組：組長為團(tuán)支部書記，負(fù)責(zé)組內(nèi)全面工作。下設(shè)副書記、組織委員各一名。副書記協(xié)助宣傳文娛、紀(jì)檢委員開展工作。組織委員負(fù)責(zé)發(fā)展少先隊員或共青團(tuán)團(tuán)員工作，負(fù)責(zé)向班委會和班主任提交各組干部方案，任免班干部。

學(xué)習(xí)組：組長為學(xué)習(xí)委員。下設(shè)各科課代表各一名。學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)組織班級學(xué)習(xí)任務(wù)落實，督促、檢查學(xué)習(xí)完成情況，督促課代表及時與科任教師聯(lián)系，送取作業(yè)本，主持班級成績統(tǒng)計、宣布，掌握同學(xué)學(xué)習(xí)情況，定期向班主任和班委會匯報。課代表負(fù)責(zé)與本科任教師聯(lián)系，協(xié)助該科老師處理相關(guān)問題，督促各自然小組和大組的組長做好相關(guān)工作。

宣傳組：組長為宣傳文娛委員，負(fù)責(zé)班級文化建設(shè)，開展班級文娛活動，組織各類大型的晚會和其他文藝活動。下設(shè)宣傳部長(負(fù)責(zé)對外宣傳工作，如向?qū)W校廣播站、校刊提供稿件)、文娛部長(負(fù)責(zé)組織文藝生活、開展班級文化建設(shè))以及班報主編、責(zé)編、美編、排板謄寫員若干名。

體育組：組長為體育委員，下設(shè)各體育項目測試員和體育活動籌備員若干名。負(fù)責(zé)本班體育課、學(xué)校體育活動和班級體育活動的開展。

紀(jì)律常規(guī)組：組長為紀(jì)檢委員，下設(shè)早讀、課堂、晚自習(xí)、大會、活動、宿舍紀(jì)律督察員若干名。

考勤組：組長為班長，也可以安排別的同學(xué)擔(dān)任，下設(shè)早操、課間操、眼保健操、宿舍考勤員若干名。

衛(wèi)生值日組：組長為衛(wèi)生委員，下設(shè)教室、公共區(qū)(或者包干區(qū))、宿舍區(qū)衛(wèi)生管理員若干名。

生活組：組長為生活委員，下設(shè)出納、會計、采購員、桌長若干名。

監(jiān)察組：組長為紀(jì)檢委員，人數(shù)多的班級可由其他人擔(dān)任，但是接受團(tuán)委、班委、紀(jì)檢委員的領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)反瀆職員、監(jiān)察員、合議員若干名，負(fù)責(zé)違紀(jì)人員的處理工作。

自然組：組長8人(分8組)，負(fù)責(zé)組內(nèi)各項日常工作，屬于班級管理的最小“行政”機(jī)構(gòu)，隸屬班委會直接管理。

管理組：組長為副班長擔(dān)任，人員多的班級另外任命，下設(shè)教室、圖書、電教、粉筆、勞動工具、樹木花草管理員若干名。

輪流值班

固定干部確定后，制定值日班長制度，輪流值班。

這樣把管理項目分解后，你可能發(fā)現(xiàn)，50～60人的班級，基本上每個人都有事情可做。要求每個同學(xué)根據(jù)自己專長，提出能夠承擔(dān)的一兩項具體工作，然后由組織委員提出初步方案，班委會集體討論，班主任統(tǒng)一平衡，落實到人。落實之后，各責(zé)任人均需制定出工作目標(biāo)及提出注意事項。

這是我的一些經(jīng)驗，希望能得到同行們的認(rèn)可！

（作者單位：黑龍江省五大連池市團(tuán)結(jié)中學(xué)）