【人物檔案】

孫大午，1954年6月出生；1971年～1978年6月在部隊服役；1979年～1989年在徐水縣農(nóng)行工作；1989年下海，創(chuàng)辦河北大午農(nóng)牧集團(tuán)有限公司，任董事長；2001年，兼任大午學(xué)校校長；現(xiàn)任河北大午農(nóng)牧集團(tuán)監(jiān)事長。

本是個億萬富翁，卻過著苦行僧一樣的生活；本該以追逐利潤為第一要務(wù)，卻辦起免費(fèi)的農(nóng)民技校和賠錢的大午中學(xué)；深知商場、官場潛規(guī)則，手中毫無政治資源可依仗，卻不肯與狼為舞，耿直倔強(qiáng)；本可以只把自己的企業(yè)踏踏實實地做大、做強(qiáng)，卻硬是要努力實現(xiàn)一個“烏托邦”，與勞苦民眾共產(chǎn)、共有、共享……難怪許多人都堅持認(rèn)為他是個傻子，傻到生意都?xì)г谒纳祫爬铩?/p>

他就是大午集團(tuán)創(chuàng)始人孫大午。

他的傻就傻在不識時務(wù)、不合流、不通人情世故。

逃出“狼五莊”

1954年6月，孫大午出生在華北平原一個偏僻荒涼的村莊——河北省徐水縣高林鎮(zhèn)狼五莊村。

孫大午記憶中的童年是貧窮、骯臟、野蠻和苦難的，幼小的心靈過早領(lǐng)略了生不如死。童年時代他基本是在蒙朧的討飯生涯中度過的，父親用大簸箕搖搖晃晃地挑著他和二姐出了一個破落村又進(jìn)入一個骯臟街道。童年的印象里充斥著荒野里裸露的死嬰、老人在炕上茍延的咳喘、同伴們細(xì)弱的脖子支撐著大腦殼、半夜里饑腸轆轆的鳴響和夢中的白面饃饃。

后來上學(xué)了，讀書了，他才知道世界很大很大，并不僅僅就一個狼五莊，有比這里更美麗和文明的地方，那就是城里，于是，他立志一定要逃出這個地方。

“我從小就有兩個心愿，可以說是自己既定的兩個發(fā)展方向：一是考大學(xué)，二是當(dāng)兵。上大學(xué)的愿望落空以后，我決定報名參軍。我看到古往今來，多少治國安民之士，也都是鐵甲戎裝出身?！?/p>

孫大午好不容易才當(dāng)上了兵。各方面都合格的他，最終還是因為鄰村村干部為爭自己親友的名額起了內(nèi)訌被取消3個名額后，才接到了入伍的通知書。

孫大午在30多年前的《參軍日記》里寫道：永遠(yuǎn)忘不了，我們一行8人走出村子，奔往縣城的路上，我最后遙望漸漸遠(yuǎn)逝的村莊，那千般滋味、萬種情懷！是幸福、傷痛、屈辱和歡暢交織的苦辣酸甜……

孫大午直言，他入黨入得很早，當(dāng)兵兩年就入黨了，也提得很快。他參加了干部培訓(xùn)班，5門課程，考下來就他一個優(yōu)等生。最后，孫大午官至營級干部。

孫大午說他之所以從部隊回來，主要是他的思想比較偏激，愛刨根問底。1978年，從部隊退下來，孫大午在銀行部門當(dāng)過信用社主任，后來在銀行管人事。

下海經(jīng)商

1985年，在孫大午的鼓勵下妻子劉惠茹承包了一塊衰草連天、墳塋成片、每畝6元錢招標(biāo)價也沒有人愿意承包的荒地。

當(dāng)初他們是和另外5戶農(nóng)民一起承包。第一年種向日葵、種果樹、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞，賠了2萬元，其他5戶農(nóng)民吵著要散伙。虧損的錢后來由孫大午全頂了，還給了他們5戶一些工資和利息。另外5戶農(nóng)民撤出去后，孫大午和妻子就把這塊地全包了。第二年養(yǎng)了1000只雞，然后就是3000只、5000只、10000只、50000只……

1989年，孫大午干脆辭去了鐵飯碗，回去和妻子共同創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)初期，孫大午和妻子真是沒少遭遇麻煩，孫大午如今談起這些事來還歷歷在目：“有個村干部，他就想入股，我不答應(yīng)他。他就放火、剪電話線、毀機(jī)器。最嚴(yán)重就是1989年，說我支持動亂。后來，縣公安局和紀(jì)檢委來人，公安局長都出面了。這是政治上的報復(fù)。至于侮辱啊、造謠啊就別說了。”

“還有，一鎮(zhèn)黨委書記跟我要一輛車，我沒有給他，在我修路的時候，他指使人給我斷道。當(dāng)時3個村莊8處斷道，我問一個老農(nóng)民為什么斷道，他說：‘是支書讓我來的，我是一個老共產(chǎn)黨員，我是聽支部話的，一天給我10元錢?！笪缂瘓F(tuán)是中國農(nóng)學(xué)會科教興村培訓(xùn)基地，我就請了一大領(lǐng)導(dǎo)到大午集團(tuán)看看，事情很快就解決了。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問我辦企業(yè)有什么困難時，我說沒有困難，挺好，當(dāng)?shù)卣浅ＶС郑?dāng)時那個書記就在旁邊?？蛇@個事還沒完。附近幾個村莊，我一個一個談判?！?/p>

類似這樣的事情太多了。孫大午經(jīng)常跟他的員工說：“什么是勇敢？勇敢就是門難進(jìn)，你能進(jìn)；臉難看，你能看；話難聽，你能聽；事難辦，你把它辦成?！彼麄円簿褪菓{著這股勁，成就了今天的大午集團(tuán)。

經(jīng)過20多年的努力發(fā)展，大午集團(tuán)成了一個有1500多名職工、固定資產(chǎn)和年產(chǎn)值均過億的大公司，成了一個集養(yǎng)殖、種植、加工、教育和旅游為一體的民營企業(yè)集團(tuán)。1995年，大午集團(tuán)被國家工商局評為全國500家最大私營企業(yè)之一；1996年，被河北省省政府評為骨干鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；同年，孫大午被授予“養(yǎng)雞狀元”稱號；2004年，大午集團(tuán)榮獲“中國最具生命力百強(qiáng)企業(yè)”，排名第74位。

在辦企業(yè)上，孫大午做得很成功。

但在其他方面，孫大午卻“傻”得很。



“傻子”億萬富翁

孫大午辦企業(yè)的指導(dǎo)思想竟是：“不以盈利為目的，而以發(fā)展為目標(biāo)，以共同富裕為歸宿。”

自打有了錢，孫大午開始履行他的這一理念，也開始干起一件件“傻事”。

他常年開辦免費(fèi)的農(nóng)民技校，培訓(xùn)養(yǎng)殖戶3000多人，學(xué)員遍布10多個省份。他辦醫(yī)院，讓職工和村民每月只需要花1元錢就能享受合作醫(yī)療，只要10元錢就做一次包括B超、驗血等在內(nèi)的全套檢查。他出資辦了一所中學(xué)，投資達(dá)到3000多萬元，校園建得比大午集團(tuán)的辦公樓還漂亮，但學(xué)生一個月生活費(fèi)只要100多元。他投資160萬元修一條長達(dá)10公里的公路，造福了一方民眾。

孫大午有億萬家產(chǎn)，卻沒有別墅，沒有專車，住在集體宿舍里，生活極其簡樸，只愛吃玉米餅子、大蔥蘸醬；他不穿名牌，不上娛樂場所；他一個月只拿2000元的工資；出差去寧夏，他坐硬座……堂堂一董事長，竟然幫工人掏大糞。所以，在家鄉(xiāng)他贏得了傳奇般的美好聲譽(yù)。

更犯傻的是，他把他的傻勁用到與人的關(guān)系上，為此，他讓自己和自己的企業(yè)吃盡苦頭，甚至差一點為此搭上個人和企業(yè)的生命。

孫大午知道，做生意有黃道、黑道和正道之分。黃道是和官員勾結(jié)，送回扣，行賄賂；黑道是生產(chǎn)假冒偽劣，坑蒙拐騙，逃稅漏稅。孫大午提倡走正道：正道看起來最笨，但清清白白，雖艱險但終上坦途。

孫大午認(rèn)準(zhǔn)的理是：身正不怕影子歪。有什么事情，他不像別的老板那樣與“人物”們喝酒擺平，而是鬧上法庭。這樣一來他得罪了很多部門。

“不兼容”的代價

當(dāng)年承包的那塊地被大午經(jīng)營成熟后，很多部門開始伸手了。首先是鎮(zhèn)土地所，硬說大午違法占地，要罰款1萬元。孫大午覺得委屈，沒給。鬧到縣里，罰款卻升到5萬元。再鬧到市里，市土地局把罰款追加到10萬元。孫大午還是不服：“《土地法》1987年生效，我是1985年承包的地，怎么會是非法占地呢？”

對方來個幾十輛車，要把大午集團(tuán)推平?！安灰f你建養(yǎng)豬廠、養(yǎng)雞廠，就是在山坡上搭個牛棚、壘個羊圈都得經(jīng)土地部門審批，否則就是違法！” 最后，孫大午就把當(dāng)?shù)赝恋夭块T告上法庭。

孫大午接著得罪了當(dāng)?shù)毓ど滩块T。大午集團(tuán)曾生產(chǎn)按摩器，在石家莊上市。有一天，他們突然接到一紙工商處罰通知：大午集團(tuán)假冒大午商標(biāo)非法銷售大午產(chǎn)品。

孫大午納悶了：“大午”是我的名字，大午集團(tuán)是我注冊的，怎么會大午集團(tuán)假冒大午商標(biāo)非法銷售大午產(chǎn)品？

但對方說大午的商標(biāo)沒有發(fā)公告，所以罰款5萬元。孫大午更覺冤枉了：根據(jù)商標(biāo)法，3個月申報、3個月審查、3個月公告，一共是9個月，公告該由你發(fā)出，我已經(jīng)申報了18個月了，我有什么責(zé)任？

只好又打官司，官司拖了一年，孫大午只有無奈讓步，認(rèn)下了5萬元罰款。

孫大午和當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門還有一場“烏龍”官司。稅務(wù)局限定大午集團(tuán)3天內(nèi)納稅138萬元，但孫大午認(rèn)為自己一直守法經(jīng)營，沒有偷漏稅，就去問為什么，得到的回答卻是“你先納了稅再說”。孫大午自然沒有依照執(zhí)行，大午集團(tuán)的賬號立馬被封。孫大午只好又打起官司，一打就是5年，從縣里打到省高級人民法院。最后，有關(guān)部門出面調(diào)解，官司一夜間撤了。時后孫大午一算賬，加上被扣后再也拿不回來的錢，大午集團(tuán)前后損失了100多萬元。

孫大午的很多做法都與多數(shù)人格格不入。一位朋友勸他，你這樣做與現(xiàn)實社會“不兼容”，可能會碰釘子的。果然后來讓孫大午栽大跟頭的資金問題，就是例子。

1993年，大午集團(tuán)還是一家小型飼料廠，想投資100多萬元購買一套現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，求助銀行，被拒。1995年，孫大午申請50萬元貸款辦農(nóng)民技校，還是貸不到。

近20年來，大午集團(tuán)只拿過因為榮譽(yù)而特批的兩筆政府扶持性貸款。一次是1995年大午集團(tuán)被國家工商總局評為全國最大的500家私營企業(yè)之一，河北省農(nóng)業(yè)銀行貸了250萬元；一次是1996年孫大午被評為全省“養(yǎng)雞狀元”，農(nóng)行再給了180萬元。

2000年，他想籌建一個1000畝的葡萄園，1200萬元的投資，需貸款600萬元。在連續(xù)貸款未果的情況下，孫大午被逼無奈，終于聽了勸告，送了1萬元給某銀行行長。不知是否嫌錢少，錢收了，貸款沒下來。孫大午大怒，非要把錢要回來，最后索回了6000多元。

從此，大午集團(tuán)與當(dāng)?shù)劂y行完全斷絕了關(guān)系。

銀行的錢貸不出來，無奈中，孫大午在向律師咨詢后，轉(zhuǎn)而向公司職工和周圍農(nóng)戶借款。但他沒想到，律師認(rèn)為的合法“民間借貸”行為，卻讓他背上了“非法吸收公眾存款”的罪名。他曾想小心翼翼避開的雷區(qū)，卻終不能免。

2003年5月27日，孫大午被抓了起來，后來被判有期徒刑3年、緩刑4年，罰款10萬元；大午集團(tuán)也被判罰30萬元。雖然在孫大午被拘禁的158天中，集團(tuán)人心不散，企業(yè)照常運(yùn)轉(zhuǎn)。但大午集團(tuán)卻遭到了重大挫折，直接經(jīng)濟(jì)損失超過2000萬元。

這就是震驚全國的“孫大午案”。

退居幕后

有人批評說：孫大午根本不是一個合格的企業(yè)家，一個企業(yè)要發(fā)展除了內(nèi)部機(jī)制和管理外，最重要的是外部環(huán)境。

就連孫大午本人也不得不這樣說自己和自己的企業(yè)：“可彰而不可學(xué)，沒有代表性，只是個死里逃生者?！?/p>

目前，孫大午已經(jīng)把整個集團(tuán)都交給兒子去管理了，他將大午集團(tuán)的所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)進(jìn)行“三權(quán)分立”式的完全改革，徹底改變家族式的管理模式?！白寖鹤咏影?，我也不贊成，私營企業(yè)不姓私，在企業(yè)發(fā)展過程中，很多人和我一起創(chuàng)業(yè)，有的人在企業(yè)一干就是20年，如果完全把企業(yè)轉(zhuǎn)交給兒子，這很不公平。因此，我就借鑒了英國、日本的政治體制，實行‘私企君主立憲制’，這是我自己定義的。所謂私企立憲就是實行三權(quán)分立。所謂三權(quán)分立，就是把企業(yè)的所有權(quán)、決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開。我和妻子擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，后代繼承，主要由家族成員組成的監(jiān)事會對董事會、理事會進(jìn)行監(jiān)督，但是無權(quán)決策；由企業(yè)內(nèi)部成員選舉產(chǎn)生的董事組成董事會，行使企業(yè)的投資決策權(quán)，但無權(quán)干涉經(jīng)營；由分公司一把手組成的理事會執(zhí)行董事會的決策，行使經(jīng)營權(quán)。監(jiān)事會、董事會和理事會共同制定一部企業(yè)內(nèi)部的‘憲法’，以確定和保障實施這一制度?！?/p>

當(dāng)初，很多企業(yè)成員都是抱著邊看邊走的態(tài)度來看待這一改革。因為這畢竟是孫大午的個人企業(yè)，各種懷疑聲不斷，但自從這項制度于2005年2月28日正式實施以來，目前運(yùn)行沒有任何矛盾，公司治理結(jié)構(gòu)得到了大的改善。解決了家族的矛盾和元老的矛盾，而且把每個人的積極性都調(diào)動了起來，確實有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。可以說，孫大午的這一改革，使大午集團(tuán)走上了真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路，大午集團(tuán)也開始走上恢復(fù)之路。

按照大午集團(tuán)的規(guī)劃，到2008年前后，要建成一個以企業(yè)為主，集醫(yī)院、學(xué)校等為一體的現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)——大午城，就業(yè)人數(shù)達(dá)到3000～5000人，聚集人口達(dá)到1萬人，年產(chǎn)值達(dá)到3億～5億元。目前，全國很多專家、企業(yè)和各大經(jīng)濟(jì)媒體都紛紛到大午集團(tuán)考察這一制度，“大午模式”影響越來越大。

如果孫大午案不出現(xiàn)，也許這一切會來得更快一些，更早一些。

有人一針見血地指出：孫大午的沉浮，很大原因是他不會說話，不會辦事，不懂人情世故。他們說，大午集團(tuán)很“摳”，每年基本沒有什么招待費(fèi)，也很少請客送禮。就算逢年過節(jié)給一些單位送點年禮，也都是十幾元一箱的雞蛋；而孫大午本人卻很“傲”，“不屑”與政界人士打交道，與地方政府關(guān)系鬧得非常僵，和地方的稅務(wù)局、工商局、土地局等多個權(quán)力部門都發(fā)生過沖突，打過官司。

潛規(guī)則在一個制度、法律不很完備和健全的社會作用往往會很大。在這樣一個大環(huán)境里創(chuàng)業(yè)，實際上是在夾縫里求生存。唐·吉訶德似的孫大午，注定會傷痕累累。

不能說孫大午做得不對，只能說他太傻。（編輯／若鄰）