【人物檔案·鄭有全】

1954年生，高級經(jīng)濟(jì)師，第十屆全國人大代表

1983-1989年任小宮工藝廠廠長

1990-1993年任許昌縣發(fā)制品總廠廠長

1993-1999年任河南瑞貝卡發(fā)制品有限公司董事長兼總經(jīng)理

1999-2001年3月任河南瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司董事長兼總經(jīng)理

2001年3月至今，任河南瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司董事長

10月7日，“2008胡潤百富榜”在上海舉行發(fā)布會(huì)，在今年的千人富豪榜中，河南共有24位富豪入圍，“世界假發(fā)大王”鄭有全以29億元的身家位列胡潤榜287位，成為河南新首富。

“我是國家實(shí)行改革開放以來成長起來的一個(gè)民營企業(yè)家。作為一個(gè)農(nóng)民的兒子，可以說，如果沒有改革開放這樣一個(gè)大環(huán)境、大氣候，我和眾多父老鄉(xiāng)親就很可能還在為解決溫飽問題而勞碌，至于走出國門、辦出一個(gè)具有相當(dāng)規(guī)模的外向型企業(yè)和大型企業(yè)集團(tuán)，那更是做夢都不敢想的事。”10月7日下午，河南瑞貝卡集團(tuán)公司董事長鄭有全對記者說。那么，在成功的背后，鄭有全有著怎樣鮮為人知的財(cái)富傳奇呢？

一個(gè)想法改變命運(yùn)

鄭有全1954年出生在許昌縣小宮村。小宮村的鄰村泉店村是聞名中外的人發(fā)收集集散地，這里一直有收購人發(fā)的傳統(tǒng)。

20世紀(jì)40年代，泉店人在外國人的指點(diǎn)下，把人發(fā)按不同長度分檔次扎把兒，取名為“檔發(fā)”。這樣，泉店又成了享譽(yù)國內(nèi)外的檔發(fā)集散市場，被世界人發(fā)行業(yè)譽(yù)為“許泉發(fā)”，國際市場上銷路一直很好。

20世紀(jì)六七十年代，由于受“割資本主義尾巴”的影響，泉店檔發(fā)行業(yè)受到?jīng)_擊。1979年以后，改革的春風(fēng)吹遍祖國大地，泉店的檔發(fā)市場又活躍起來，成千上萬的群眾又進(jìn)入了人發(fā)收購、銷售行業(yè)。受過高中教育、當(dāng)過民辦教師，又當(dāng)過大隊(duì)干部、從小對人發(fā)收購加工耳濡目染的鄭有全，和一幫熟悉的伙伴一起，加入收發(fā)隊(duì)伍，成立小宮工藝毛發(fā)廠，他擔(dān)任廠長。

一開始，毛發(fā)廠全部員工僅30人，鄭有全他們，走的也是人發(fā)收購，加工成檔發(fā)，通過外貿(mào)部門外銷的路子，但他們靠質(zhì)量和信譽(yù)打開市場，絕不準(zhǔn)摻假，全是真貨。因此，毛發(fā)廠加工的檔發(fā)，色澤光亮，手感柔軟，耐蝕耐磨，重染著色性較好，很受青島外貿(mào)部門的青睞。那時(shí)對外出口檔發(fā)的在全國只有青島一家，小宮毛發(fā)廠有多少檔發(fā)他們就收多少。

一年的臘月，眼看快過年了，鄭有全接到青島外貿(mào)部門急需20噸檔發(fā)的函件，且要求立即發(fā)貨。鄭有全二話沒說，立即裝貨。不料貨車剛出村，就翻入水塘中。只是水淺，人沒出事，貨物全濕了。鄭有全只好重新找車裝貨。派副廠長和一名業(yè)務(wù)員，乘著夜色，趕赴青島。深夜11點(diǎn)多鐘，行至通許縣境內(nèi)，由于霧大，司機(jī)看不清路，又撞上停在路邊的一輛卡車，盡管車速很慢，人沒傷著，機(jī)器也沒損壞，但駕駛室的擋風(fēng)玻璃全碎了。為了按時(shí)交貨，副廠長用穿在身上的大衣當(dāng)擋風(fēng)玻璃，僅給司機(jī)留一個(gè)“望孔”。刺骨的寒風(fēng)“灌”進(jìn)駕駛室，凍得人直打哆嗦。他們跑一段路，下來活動(dòng)活動(dòng)，驅(qū)散身上寒氣，再繼續(xù)趕路，咬著牙，終于在第二天深夜把貨送到。外貿(mào)部門深受感動(dòng)，免費(fèi)為他們更換了擋風(fēng)玻璃，還特地從庫存原料中拿出了20噸人發(fā)原料，讓他們加工成檔發(fā)再返銷回來。第二年夏天，青島外貿(mào)部門又把倉庫里人發(fā)原料梳理成檔發(fā)的粗加工生意給他們做。

質(zhì)量和信譽(yù)，使鄭有全加快了發(fā)展速度。

上世紀(jì)80年代以來，隨著檔發(fā)生意的不斷火爆，個(gè)別檔發(fā)經(jīng)營者，開始在檔發(fā)中弄虛作假，用其他毛發(fā)充當(dāng)人發(fā)，一下子使許昌的檔發(fā)信譽(yù)遭受損失，外商只要見是許昌的檔發(fā)，堅(jiān)決不收。青島出口的檔發(fā)，絕大部分靠許昌提供貨源，外商拒購，青島出口檔發(fā)的生意也無法做下去，只好關(guān)閉。

鄭有全又帶著貨物來到深圳，沒想到外商一味壓價(jià)，貨出手就得賠錢。抱著“賠錢不賠貨”的心理，鄭有全把拿到深圳的檔發(fā)全部賣出，賠了20萬元。而當(dāng)時(shí)許昌好些做檔發(fā)生意的人，害怕行情越來越壞，都急著低價(jià)賣出。依當(dāng)時(shí)的行情，用50萬元錢可以在許昌收購到78萬元的貨。再拿到深圳賣出。雖然看是賠了20萬元，但實(shí)際上還是賺回了8萬元。

在多次與外商的談判中，鄭有全發(fā)現(xiàn)了一個(gè)秘密。外國人低價(jià)收購經(jīng)過簡單加工的人發(fā)，再作為生產(chǎn)假發(fā)的原材料銷往世界各地，在西歐、韓國和日本的工廠經(jīng)過深加工變成發(fā)套后，利潤便幾倍、十幾倍甚至幾十倍地增長。原來祖祖輩輩在近百年的時(shí)間里，做的竟是用寶貴的資源換取微量外匯的買賣，高額利潤都被有能力生產(chǎn)假發(fā)產(chǎn)品的外國人賺走了。

鄭有全想：許昌交通便利，原料充足，為什么不能把原料變成成品，制出自己的假發(fā)換取外匯呢?

鄭有全這一想法改變了自己的命運(yùn)，他下決心要既收又制，把收購來的人發(fā)原料在許昌制成假發(fā)成品，像外國人那樣賺大錢。

勇闖工藝生產(chǎn)難關(guān)

恰在這時(shí)，國家輕紡?fù)顿Y公司認(rèn)準(zhǔn)了許昌縣這一名揚(yáng)中外的檔發(fā)集散寶地，決定以巨額貸款扶持成立發(fā)制品總廠。投資公司和該縣領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)?shù)靥暨x經(jīng)營人才，相中了鄭有全。

1990年6月，鄭有全帶著小宮工藝毛發(fā)廠的30名鄉(xiāng)親來到縣城，成立了許昌縣發(fā)制品總廠。

鄭有全當(dāng)時(shí)既無設(shè)備，又無技術(shù)。試制假發(fā)精加工的設(shè)備買不到，幾十道工序無人指點(diǎn)，復(fù)雜的技術(shù)沒人傳授，制造假發(fā)成品的過程非常艱難。

制造假發(fā)，三連機(jī)是必不可少的設(shè)備。鄭有全以往只是在青島一家中韓合資企業(yè)銷售檔發(fā)時(shí)見過這種機(jī)器，它的外形和家用縫紉機(jī)差不多，但里面有些什么零部件，一概不知。那家企業(yè)對設(shè)備和關(guān)鍵的工藝技術(shù)封鎖嚴(yán)密。幾經(jīng)周折，鄭有全聘請到了一位曾在發(fā)制品企業(yè)干過的退休師傅，前后用了個(gè)把月時(shí)間才繪出了三連機(jī)圖紙。鄭有全立即聯(lián)系一家機(jī)械廠造出樣機(jī)。經(jīng)過20多次的反復(fù)試驗(yàn)和修改，符合制假發(fā)要求的三連機(jī)終于制造成功。

有了設(shè)備，還要掌握制成發(fā)制品的技術(shù)才行。將檔發(fā)制成假發(fā)，工藝相當(dāng)復(fù)雜。僅毛發(fā)深加工過程中的脫鱗、染色就有10多道工序。鄭有全和員工們以前別說沒見過，就連名稱都沒聽說過。

鄭有全沒有被困難嚇倒，他高薪聘請一名韓國師傅來傳授技術(shù)。這位師傅很熱心，也很盡責(zé)。可惜他只是一位常坐實(shí)驗(yàn)室的研究人員，對毛發(fā)脫鱗、染色等工藝說得頭頭是道，實(shí)際效果卻不盡如人意。在簡陋的車間里沒日沒夜地反復(fù)試驗(yàn)，經(jīng)他指導(dǎo)造出的首批5萬條工藝發(fā)條發(fā)往中國香港，港商張振亞并不認(rèn)可。企業(yè)120萬元投資一下子占壓了80多萬元，急得鄭有全不知如何是好。

張振亞是中國香港乃至世界有名的發(fā)制品批發(fā)商。當(dāng)張先生在深圳得知，這批貨是世界最大的人發(fā)集散地許昌剛剛成立的一家發(fā)制品廠制造的，感到很新鮮，深感意義重大。他立即和鄭有全取得了聯(lián)系，并專程到許昌發(fā)制品廠實(shí)地考察。當(dāng)時(shí)鄭有全等人正和新來的師傅一起不分晝夜地在車間里，反復(fù)揣摩發(fā)制品工藝的關(guān)鍵技術(shù)，張先生也主動(dòng)加入了攻關(guān)的行列，協(xié)助鄭有全和他的員工們，闖過了制假發(fā)的工藝關(guān)，掌握了從檔發(fā)、色發(fā)到工藝發(fā)的一系列工藝程序。許昌發(fā)制品總廠的第一代產(chǎn)品制出后，張先生欣然同意包銷。事后，鄭有全才知道，他們制的首批發(fā)制品貨物當(dāng)時(shí)并沒有得到其他客戶的認(rèn)可，是張先生反復(fù)做工作，并降低了價(jià)格才成交的。

鄭有全非常感動(dòng)，并在下一批供貨中主動(dòng)給張先生補(bǔ)償。這樣張先生和鄭有全成了忘年交。后來，張先生退出發(fā)制品貿(mào)易圈時(shí)，還特地把鄭有全和他的公司推薦給自己在美國的客戶，也把自己在美國的客戶一一介紹給鄭有全。

許昌發(fā)制品總廠成立一年便收回了投資。鄭有全和他的員工們隨后研制出的七彩秀發(fā)問世后，受到了國際市場的青睞。

產(chǎn)品直銷海內(nèi)外

鄭有全闖過生產(chǎn)工藝難關(guān)后，開始批量生產(chǎn)，并著手解決銷售渠道問題。

那時(shí)，發(fā)制品總廠生產(chǎn)的產(chǎn)品全部是經(jīng)批發(fā)商轉(zhuǎn)手出口海外的。這樣既制約著銷售渠道的暢通，又難以直接參與國際競爭。

鄭有全決心把產(chǎn)品直接推向國際市場。當(dāng)時(shí)，要把產(chǎn)品直接銷往國外，要么是到國外辦公司，要么是與外國企業(yè)合資。鄭有全選擇了與外商企業(yè)合資的路子。

1992年，鄭有全結(jié)識(shí)了美國新亞國際有限公司董事長呂鴻山。呂鴻山的公司經(jīng)營發(fā)制品生意，當(dāng)?shù)弥嵱腥窃S昌一家發(fā)制品公司負(fù)責(zé)人時(shí)，他產(chǎn)生了興趣，并欣然接受邀請到許昌考察。雖然當(dāng)時(shí)的許昌縣發(fā)制品總廠規(guī)模不大，生產(chǎn)設(shè)施也很簡陋，產(chǎn)品的某些工藝技術(shù)還不盡如人意，但呂鴻山敏銳地感覺到，這家企業(yè)后勁足，大有潛力可挖，像一塊沒有經(jīng)過雕琢的寶玉，一經(jīng)雕琢就會(huì)價(jià)值連城。于是，呂鴻山投來了同意合資的橄欖枝。美方主要是提供信息，在美國擴(kuò)大市場占有份額。中方則主要是繼續(xù)練好內(nèi)功，提高產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量，不斷開發(fā)新品種，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場需求。

1993年，中美合資180萬美元，在許昌創(chuàng)辦了河南瑞貝卡發(fā)制品公司。產(chǎn)品通過新亞公司直接銷往美國市場。也就在這一年，瑞貝卡公司獲得進(jìn)出口權(quán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品供需直接見面，進(jìn)入了國際貿(mào)易大循環(huán)的行列。

鄭有全在不斷提高假發(fā)質(zhì)量的同時(shí)，十分注重科研開發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)。他深知，要在國際競爭中滿足消費(fèi)者對發(fā)制品色彩多樣化的需求，提高工藝技術(shù)水平僅是一方面，增強(qiáng)自主開發(fā)能力是另一方面，只有兩者相得益彰，才能立于不敗之地。

在研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)上，鄭有全提出了“加大科研投入，完善開發(fā)實(shí)施，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步”的理念，走招聘與培養(yǎng)、內(nèi)引與外聯(lián)結(jié)合的路子。先后從美國、韓國等地聘請專家和技術(shù)人員30多人，聘用國內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員50多人，相繼成立了科研開發(fā)部、技術(shù)部以及工藝發(fā)、女裝假發(fā)、化纖發(fā)、男裝發(fā)等開發(fā)研究室，形成了較為完備的科研開發(fā)體系。

這些年來，公司已先后研制開發(fā)出工藝發(fā)、女裝假發(fā)、化纖發(fā)、男套發(fā)塊、教習(xí)頭五大系列2000多個(gè)新產(chǎn)品。2000年以來，每天都有新產(chǎn)品投放市場。實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品由粗加工單一型向高檔次、系列化的轉(zhuǎn)變，順應(yīng)了世界發(fā)制品的潮流，使公司出口外匯連創(chuàng)新高。

鄭有全制的假發(fā)在美國持續(xù)走紅，引起各海外媒體的注意。海外媒體著重介紹了農(nóng)民出身的鄭有全制作假發(fā)的傳奇經(jīng)歷，以及靠質(zhì)量和誠信打開銷路的經(jīng)營策略。鄭有全的發(fā)制品很快從專銷美國，發(fā)展到整個(gè)美洲和歐洲、非洲、亞洲等地區(qū)的30多個(gè)國家。

走出家族式管理桎梏

瑞貝卡發(fā)制品公司的生意越做越大，越做越紅火。到1997年，企業(yè)的規(guī)模和假發(fā)產(chǎn)品、銷量已居世界同行業(yè)首位，但鄭有全并沒有喜形于色。他經(jīng)過這些年打拼，到多個(gè)國家發(fā)制品行業(yè)考察，心里非常清楚，自己公司的這些首位遠(yuǎn)不是真正意義上的第一。與國外的一些同行相比，在企業(yè)管理、技術(shù)進(jìn)步、核心競爭能力等方面都存在明顯差距。

鄭有全心中正在醞釀更大的目標(biāo)——盡快縮小公司與世界先進(jìn)發(fā)制品企業(yè)的差距，要和先進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品一樣具有同等的國際競爭力，并最終趕上和超過他們。

鄭有全心里很清楚，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，原來公司的那套運(yùn)作機(jī)制必須改變：走國內(nèi)外許多成功企業(yè)改制上市的路子勢在必行。

鄭有全的瑞貝卡公司原是一個(gè)典型的家族式民營企業(yè)。經(jīng)營骨干鄭有全、其弟鄭有志、妹妹鄭桂花，還有堂兄弟表姐妹們，企業(yè)大大小小的事情都是鄭有全一個(gè)人說了算，靠血緣和親情關(guān)系凝聚在一起。這一組合在創(chuàng)業(yè)的初始階段，確實(shí)收到了奇效。但要再往前發(fā)展，并在參與國際競爭中取得優(yōu)勢，依賴于家族式經(jīng)營者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、能力和水平，發(fā)展?jié)摿κ钟邢蕖?/p>

1999年10月，瑞貝卡發(fā)制品有限公司經(jīng)河南省政府批準(zhǔn)并在省工商行政管理局注冊，整體變更為河南瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司。公司改制完成后，經(jīng)過兩年的規(guī)范運(yùn)作，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，一批新人進(jìn)入公司決策層和經(jīng)營管理層，為謀求公司新的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，公司向國家證監(jiān)會(huì)遞交了上市申請。

2002年9月，鄭有全和公司的有關(guān)人員在中國證監(jiān)會(huì)，回答了發(fā)審委委員們提出的一系列問題后，通過了瑞貝卡公司股票上市申請。2003年6月，鄭有全等人在北京成功進(jìn)行了網(wǎng)上路演。同年10日，瑞貝卡股票在上海證券交易所掛牌上市。

搶占全球市場

瑞貝卡股份上市后，知名度進(jìn)一步提升，發(fā)展平臺(tái)更加寬廣。2004年3月，瑞貝卡公司審議通過了瑞貝卡公司與英國斯里克國際有限公司合資設(shè)立“中英合資亨得爾有限公司”的決定。

斯里克公司是英國一家發(fā)制品專業(yè)銷售公司，在歐洲有健全的銷售網(wǎng)絡(luò)和商業(yè)信譽(yù)。他們攜手合作，將瑞貝卡公司的產(chǎn)品優(yōu)勢和斯里克公司的銷售、商譽(yù)優(yōu)勢結(jié)合起來，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成為瑞貝卡公司開發(fā)歐洲市場的新的增長點(diǎn)。

非洲也投來了橄欖枝。鄭有全登陸非洲，對尼日利亞、加納、貝寧等國逐一進(jìn)行考察。他驚訝地發(fā)現(xiàn)，在非洲這塊神奇的土地上，竟有一個(gè)龐大的發(fā)制品市場。尼日利亞的拉各斯城，接連幾條大街和大街相連的一條條小巷，以及幾乎所有的門店，全是大大小小的假發(fā)攤點(diǎn)。它們與滿街的商販、行人構(gòu)成了一道奇特的風(fēng)景。

鄭有全經(jīng)過周密的市場調(diào)研，并對產(chǎn)品、客戶作了仔細(xì)分析，決定在尼日利亞成立分公司，運(yùn)作以西非為中心，輻射周邊的非洲市場營銷格局。并在非洲直接投資建廠，實(shí)現(xiàn)中高檔產(chǎn)品中國產(chǎn)非洲銷，低檔產(chǎn)品當(dāng)?shù)禺a(chǎn)當(dāng)?shù)劁N的非洲開發(fā)路子。

鄭有全的非洲開發(fā)一舉成功，很快占領(lǐng)非洲低檔產(chǎn)品市場65%的份額。

假發(fā)產(chǎn)銷量的不斷增大，使得許昌這個(gè)世界最大的人發(fā)集散地，出現(xiàn)了原料不足現(xiàn)象。鄭有全為了獲得足夠的人發(fā)原料，先后在國內(nèi)外設(shè)立了200多個(gè)收購人發(fā)站(室)，把印度、泰國、越南、俄羅斯等地以及國內(nèi)的人發(fā)源源不斷地運(yùn)到許昌，經(jīng)過瑞貝卡員工們的精心加工，變成各種漂亮的“頭上時(shí)裝”，再銷往世界各地。

目前，瑞貝卡公司是以發(fā)制品為主，融高速公路投資運(yùn)營、城市供水、污水處理、地產(chǎn)開發(fā)、教育、酒店為一體的企業(yè)集團(tuán)。公司擁有資產(chǎn)41億元，現(xiàn)有員工12000名。其中股份公司是國內(nèi)發(fā)制品行業(yè)中唯一一家上市公司?！叭鹭惪ā迸乒に嚢l(fā)、女裝假發(fā)、化纖發(fā)、教習(xí)頭、男裝發(fā)塊等五大系列數(shù)千種產(chǎn)品，暢銷北美、西歐、亞洲、非洲的30多個(gè)國家和地區(qū)，瑞貝卡發(fā)制品現(xiàn)在已占全球市場份額的60%。（編輯/張科）