摘要：在品牌整合的過(guò)程中，不可避免地要面對(duì)切身利益的得與失，所以品牌整合中處理好利益問(wèn)題至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：品牌整合；利益

首先是地方保護(hù)。很多地方官員出于對(duì)地方短期利益維護(hù)和對(duì)個(gè)人“政績(jī)”的追求，很難接受本地企業(yè)被兼并的現(xiàn)實(shí)。其次是某些國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣了在企業(yè)中的決策地位，雖然企業(yè)的效益不好，但可以號(hào)令全局。品牌整合后，可能自己的權(quán)限就會(huì)變?nèi)酰谛缕髽I(yè)中不是最高決策者。因此，在品牌整合中態(tài)度不積極，甚至試圖阻撓整合的順利進(jìn)行。部分企業(yè)職工，思想陳舊，害怕變革，對(duì)品牌整合后的企業(yè)前景持懷疑態(tài)度，在品牌整合的過(guò)程中，不積極配合相應(yīng)的調(diào)整，以至于影響了整合的效率。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工思想上的問(wèn)題，給企業(yè)的品牌整合工作帶來(lái)困難，以至于影響生產(chǎn)，及品牌整合后新企業(yè)的運(yùn)作。

1 政府推動(dòng)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)的關(guān)系。政府主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與龍頭企業(yè)及其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)相互配合，共同探討如何將品牌整合工作順利完成。企業(yè)提出具體的整合計(jì)劃，政府主管部門(mén)以其是否有利于企業(yè)發(fā)展和符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行審核。如政府主管部門(mén)計(jì)劃將某些企業(yè)進(jìn)行整合，前提要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為出發(fā)點(diǎn)，以有利于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、打造名牌為宗旨，可利用相應(yīng)的行政、法律、經(jīng)濟(jì)手段，促成整合計(jì)劃的完成。因此，無(wú)論企業(yè)還是政府作為品牌整合中的主導(dǎo)力量，都要以打造著名品牌為共同目標(biāo)。

2 整合企業(yè)之間的關(guān)系。即內(nèi)部整合問(wèn)題，這是關(guān)系到品牌整合是否能夠發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵問(wèn)題。品牌整合不是簡(jiǎn)單的一加一或形式上的統(tǒng)一品牌，要注重品牌整合后的文化整合過(guò)程。具體包括：戰(zhàn)略整合。原有的綠色食品企業(yè)有各自不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，但在整合之后，可能原來(lái)緊缺的資源得到補(bǔ)充，原有的市場(chǎng)定位發(fā)生相應(yīng)的改變，使得原有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不再適應(yīng)新企業(yè)的發(fā)展，因此在品牌整合后需要根據(jù)新企業(yè)的發(fā)展方向，制定統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以取得戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)；制度整合。品牌整合后，是否修改企業(yè)的管理制度，以及在多大程度上改變也是一個(gè)急需解決的問(wèn)題。如果原有企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)，需要調(diào)整的程度還比本屬于不同所有制的企業(yè)小一些。從惠普整合案例中可以得到一些啟示?！耙哉l(shuí)的規(guī)則更加有利于做事情”為原則進(jìn)行內(nèi)部整合；文化整合。不同的企業(yè)往往具有不同的文化特征，不同的文化之間通常具有一定的排他性，在品牌整合過(guò)程中，要充分考慮到不同企業(yè)文化的結(jié)合點(diǎn)，找出彼此相通的地方，促進(jìn)不同文化的交融；人才整合。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)人才的競(jìng)爭(zhēng)。整合后，如何保留住原有的優(yōu)秀人才，如何使人才得到更為充分的利用，也是進(jìn)行管理整合的一個(gè)重要課題。以及要合理地安排富余人員。既要消除冗員，也要解決好下崗工人的生活問(wèn)題；組織整合。整合后的新企業(yè)需要對(duì)原來(lái)的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的調(diào)整，如何將原來(lái)不同企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)融匯到一起，如何解決利益的沖突，關(guān)系到今后實(shí)際工作中，是否能夠相互積極配合的重要問(wèn)題。

3 企業(yè)內(nèi)部旗幟品牌與子品牌的關(guān)系。這是品牌整合工作中的重點(diǎn)，也是打造企業(yè)著名品牌的關(guān)鍵。黑龍江省綠色食品企業(yè)在進(jìn)行品牌整合后，企業(yè)內(nèi)部將存在多種品牌，如以有限的資源分散到眾多品牌中，將顧此失彼。因此，應(yīng)以企業(yè)中最具影響力的品牌為旗幟品牌，將更多的資源投向企業(yè)旗幟品牌的建設(shè)，可根據(jù)實(shí)際情況將旗幟品牌確定為企業(yè)唯一品牌，以利于企業(yè)對(duì)外統(tǒng)一形象。如同時(shí)存在其他市場(chǎng)占有率較高的品牌，可確定一個(gè)旗幟品牌，其他為子品牌，但要注意處理好旗幟品牌與其他子品牌的關(guān)系，如何發(fā)揮多品牌的協(xié)同效應(yīng)。