摘要：公路工程施工組織設計方案是針對工程施工的復雜性，來研究工程建設的統籌安排與系統管理客觀規(guī)律的一個學科。并提供各階段的施工準備工作內容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學合理的安排，使工程施工取得相對最優(yōu)的效果。

關鍵詞：編寫；施工組織設計

公路工程施工組織設計方案是針對工程施工的復雜性，來研究工程建設的統籌安排與系統管理客觀規(guī)律的一個學科。它研究如何組織、計劃一項擬建工程的全部施工，尋求最合理的組織與方法。它的任務是根據建筑產品生產的技術經濟特點，以及國家基本建設方針和各項具體的技術政策，實現工程建設計劃和設計要求，提供各階段的施工準備工作內容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學合理的安排，使工程施工取得相對最優(yōu)的效果。

現階段施工組織學科的發(fā)展特點是廣泛利用數學方法、網絡技術和計算技術等定量性方法，對整個工程的施工進行工期、成本、質量的控制，以達到工期短、質量好和成本低的目標。

1 施工組織設計方案編寫原則

編寫前必須遵循準確全面、因地制宜、節(jié)源增效、有預見性的原則。要認真審圖并進行實地考察，領會建設單位的意圖和設計思路，研究承包人的實際能力。

編制時必須了解：建設規(guī)模大小，內容復雜程度；占地面積大??；各專業(yè)工程的相互制約影響情況等。編制出的方案必須具有規(guī)范、先進、文明和可操作的特點。

2 施工組織設計方案應包含的內容

施工組織是包含了組織管理和施工技術管理的一個系統工程，其方案內容主要包括工程概述、施工部署、資源保證、技術方案和技術措施，合同管理等五部分。

工程概述：該部分應簡要說明建設地點、工程性質、規(guī)模大小、結構特點、所在地區(qū)的地質、水文、氣候、交通運輸條件、水、電力條件以及當地勞動力、材料供應情況等。

施工部署：合理設置組織機構、明確提出質量目標和施工工期；明確任務劃分，合理組織施工力量。任務劃分時應盡量考慮便于施工組織節(jié)奏流暢、有利于結構的整體性、各段工程量大致相等因素，利用結構物分界處或在平面上有變化處以及留茬而不影響質量處分段；根據工程量的分布及特點，合理組建若干工區(qū)。按專業(yè)性質和位置分3～5區(qū)段平行組織施工，保證有足夠的工作面；根據合同的工程量清單和具備的勞動生產率，粗略計算出需要投入的單位生產班組；根據施工總工期確定各單位工程的施工期限、開竣工時間、形象目標和他們之間的相互關系；明確主要工程的施工順序和形象進度要求。根據合同要求交付的期限，優(yōu)先安排影響交通及人民日常出行的工程；科學地安排施工順序，要做到突出重點，攻克難關，對工期長、技術復雜、施工難度大的工程應早做安排；落實季節(jié)性施工措施，確保連續(xù)施工；充分考慮可能會影響進度的變更因素和不可遇見因素的應急預案。按科學統籌法，找出關鍵線路和次關鍵線路，并提交“工程初步的計劃進度圖”。關鍵線路是施工進度計劃的中心點，其他一切施工計劃安排均需服從關鍵線路的需要。但是，次關鍵線路在一定條件的作用下是可以轉變?yōu)殛P鍵線路必須保證完成，并采用科學的網絡計劃方法；確定最合理的施工組織，以便工序之間相互創(chuàng)造有利條件，擴大工作面，加快施工進度；利用計算機進行工期優(yōu)化和費用優(yōu)化，調整、比選出符合要求的初步的施工總進度計劃；明確施工現場布置情況。需列明各施工隊的用地范圍、臨時性房屋、生活設施、材料、預制場、大型機械設備停放區(qū)、交通道路及其他臨時設施的布置情況即施工總體布置圖。施工平面圖布置必須遵循以下原則：

a．盡量少占地、以節(jié)省投入的原則。

b．合理布置材料、半成品倉庫、設備堆放場及預制構件廠，以縮短運距。

c．盡量利用已有或擬建的建筑物及設施，以便減少大型臨時設施的工程費用。

d．有利于職工工作及生活，減少上下班時間。

e．符合勞動保護、環(huán)保、防火及安全要求。

資源保證：全面平衡人力、物力，自始至終掌握施工節(jié)奏，做到均衡施工。各工區(qū)所屬隊伍的工種配置情況及用工計劃表和培訓計劃表；各分項工程的材料使用估算表和材料進場計劃表；機械的配備情況表和實驗儀器配備情況表。采用機械化施工方法，在人員、機械設備、小型機具及專業(yè)設備等方面要有充分保證；資金需求明細表，列出良好的用款計劃。

技術方案和技術措施：施工技術方案是保證工程能按設計進行的軟環(huán)境，施工方法是施工方案的核心內容，對工程的實施起決定性作用。確定施工方法，應考慮各部分結構特點，結合現場施工項目及本施工單位擁有的施工經驗和設備，吸收成功的施工方法和先進技術，以達到快速、經濟和優(yōu)質的目的。

突出關鍵工程和主要技術難點。必須明確指出本合同的關鍵工程、主要技術難點，以及工人在操作上還不夠熟練的項目，并指出詳細而具體的解決方案。各分項工程試驗段必須取得的參數和控制重點。工程建設中土石方在整個工程量中占有比例普遍相當大，合理調配既能加快進度又可以節(jié)約大量紫荊，因此在施工組織中必須認真加以考慮。

新技術、新工藝、新材料、新設備的應用。從經濟、合理、快速、安全、進度等因素出發(fā)，闡明利用新技術、新工藝、新材料、新設備對實施本合同的意義。凡是采用新技術、新工藝和對本工程質量起關鍵作用的項目，不僅要提出擬定操作的過程和方法，而且要提出質量要求以及技術措施，并要預見可能發(fā)生的問題，提出預防和解決的辦法。

各分項工程和關鍵工程工序的詳細施工技術方案。尤其在土石方調配、模板設置、混凝土澆注、預制梁等方面應編寫詳細施工技術方案，并在方案結尾指出質量控制要點。

各分項工程的施工工藝框圖。簡明扼要地反映每個分項工程的施工情況，體現一個單位的生產技術水平及經驗，用來指導正確施工。

文明施工方案。加強文明施工，認真搞好施工現場規(guī)劃，使場內布置整齊，緊湊有序；認真考慮優(yōu)化施工方法、施工工藝；保護周圍環(huán)境不受污染，施工現場內的淤泥，特別是鉆孔的泥漿、棄土、污水和其他廢棄物等應有確認的排放地點和處理措施；臨時設施盡可能自成一體，以減少和外界的相互干擾；施工中必須優(yōu)先考慮交通組織，通?？煽紤]改道、懸掛交通指示牌及夜間交通指示燈，合理組織施工運輸車流和社會交通流量，確保既有路網交通不受大的影響。

后期施工控制。施工越到后期、工期越緊、管理越松散，因此后期施工的工程質量往往容易出問題，必須予以重視。合同管理部分：①合同文件有哪些不足和施工建議。在接到中標通知書后，必須認真組織各部門人員對合同進行全面審查，重點將審圖紙時發(fā)現的設計不完善的部分盡量表述清楚，告知業(yè)主設計的不完善可能產生的各種后果，可提出“施工建議”，供業(yè)主和監(jiān)理參考。②列出要遵循的規(guī)范目錄和各種附表清單。包括組織機構圖、質量目標圖、質量體系圖、施工總平面布置圖、初步的進度計劃表、料場調查表、土石方調配表、材料估算和采購計劃表、機械配備表、用工計劃表、培訓計劃表、實驗儀器表、資金需求明細表、施工工藝框圖和其他施工附圖等。③必須有完善的質量保證措施和工期保證措施。要考慮保證進度能實現的組織措施、技術措施、經濟措施等。設立專職計劃工程師，全面負責工程計劃管理工作，確定進度協調工作制度，研究工程日進度安排并實行動態(tài)管理。

結束語

在編制施工組織時要重視科學管理，又要講求經濟效益，同時也要重視社會效益。其研究的對象千差萬別，施工過程中內部工作與外部聯系錯綜復雜，沒有一種固定不變的組織管理方法可運用于一切工程。因此，在不同的條件下對不同的施工對象須采取不同的管理方法。策劃時重點應從因地制宜和節(jié)約增效的原則出發(fā)，多下功夫，才能制定出具有規(guī)范性、嚴密性的、符合業(yè)主質量需求的《施工組織設計方案》。并在施工的各個階段全面準確地指導施工。