【上榜理由】

陳志列，深圳研祥智慧科技股份有限公司董事局主席。

上榜理由：陳志列帶領(lǐng)他的團(tuán)隊在14年的時間里，創(chuàng)造了中國最大的工業(yè)計算機(jī)企業(yè)，研祥集團(tuán)打敗了來自德國西門子、美國通用這樣的對手，他讓自己的企業(yè)成為中國第一，世界第七。他把行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貼上了中國制造的卷標(biāo)，他對世界說：定價權(quán)，中國造。

“中國創(chuàng)造”的踐行者

當(dāng)年海爾提出“中國造”這一口號時，曾經(jīng)激蕩起無數(shù)愛國人士的民族自豪感，但在陳志列看來，民族品牌雖然植根于中國，但忌故步自封，要將眼光放得長遠(yuǎn)，把“制造技術(shù)” 轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)造技術(shù)”，才是中國品牌的出頭之日。為此，他不僅提出了變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”的理念，更是這一理念的積極踐行者。

從1993年開始，陳志列帶領(lǐng)他的團(tuán)隊在14年的時間里，創(chuàng)造了中國最大的工業(yè)計算機(jī)企業(yè)。他們打敗了來自德國西門子、美國通用這樣的對手，讓研祥穩(wěn)居中國第一、世界第七。2007年，研祥制定了中國工業(yè)計算機(jī)的國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為推進(jìn)行業(yè)的發(fā)展做出了帶頭作用。在頒獎晚會現(xiàn)場，專家和媒體一致給與了陳志列高度的評價：他把行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貼上了中國制造的標(biāo)簽，他讓全世界知道“定價權(quán)，中國造！”他說：“只有做最好的產(chǎn)品，才能讓‘中國制造永遠(yuǎn)一錘定音；只有做最新的產(chǎn)品，才能讓全世界對‘中國創(chuàng)造充滿尊敬！”

作為中國最大的特種計算機(jī)研發(fā)、制造、銷售型企業(yè)，研祥目前擁有國家級科研成果鑒定12項，已申請專利121項，發(fā)明專利67項，授權(quán)發(fā)明專利19項；軟件登記產(chǎn)品21項。2006年，位于深圳的研祥科技大廈建成，標(biāo)志著研祥擁有了全亞洲最大的特種計算機(jī)研發(fā)中心，這里集中了國內(nèi)最龐大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，為中國IT行業(yè)的未來“創(chuàng)造”著新的篇章。

成功沒有秘訣

“研祥成功的秘訣是什么？”

“沒有秘訣，如果非要說秘訣，那就是選準(zhǔn)一個目標(biāo)，然后踏踏實實地去做，別人都沒能堅持的事情，你堅持下來了，你就是最終的勝利者。”

1993年，因為不滿在臺資企業(yè)里“二等公民”的待遇，剛過而立之年的陳志列辭職創(chuàng)辦了研祥公司。他從一開始就把目標(biāo)鎖定在了工控機(jī)領(lǐng)域，憑借自己在這個行業(yè)十幾年積累的經(jīng)驗，陳志列敏感地覺察到：雖然那時嵌入式電腦（也稱EIP或工控機(jī)）在國內(nèi)剛出現(xiàn)不久，但卻是一個非常具有潛力的行業(yè)，可以永遠(yuǎn)經(jīng)營下去。他決定從工控產(chǎn)品銷售代理做起。

做了四年代理之后，研祥公司在工控機(jī)領(lǐng)域已經(jīng)羽翼漸豐，此時的陳志列不再滿足于單純的代理商角色，開始研發(fā)、制造PC總線系列工控機(jī)產(chǎn)品， 著手于自創(chuàng)品牌。萌發(fā)這個想法的契機(jī)是什么？陳志列講了一個故事：有一年陳去德國做產(chǎn)品推廣，為了搭展位去超市里買榔頭，售貨員問他“是要買質(zhì)量好的還是質(zhì)量不好的？”陳回答：“當(dāng)然是要買質(zhì)量好的。”售貨員就對他說：“你不要買進(jìn)口的，進(jìn)口的都是不好的，國產(chǎn)的才是好的”。這件事情讓陳志列的感觸很深：“在中國，恰恰是反過來的情況。尤其是90年代那會兒，國人都有盲目的崇洋媚外心理，覺得國外的產(chǎn)品一定就比國內(nèi)好。所以回來后我就決定，一定要創(chuàng)辦出我們自己的高質(zhì)量品牌?！?/p>

不久之后陳志列就發(fā)現(xiàn)，自創(chuàng)品牌的過程中有著無形且難以逾越的“門檻”：工控機(jī)行業(yè)是綜合了多種專門技術(shù)的產(chǎn)品開發(fā)，對技術(shù)的要求高；而且批量小、品種多，客戶都要求個性化服務(wù)。如果像大多數(shù)電子產(chǎn)品制造者一樣，自己掌握核心技術(shù)，而把一般性生產(chǎn)任務(wù)委托給專業(yè)廠家，會導(dǎo)致交貨不及時，質(zhì)量和成本都不易控制，而且難以滿足客戶的個性化需求。但如果一切都自己做，就需要建立一個相對龐大的供應(yīng)鏈體系，包括采購、研發(fā)、中試、生產(chǎn)、物流控制、售后服務(wù)、技術(shù)支持等等。顯然，這樣做就意味著規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，成本大大增加?？梢哉f，這是一個“兩難”的處境。

很多和研祥同類型的企業(yè)都因為這個原因中途退了出來，但是陳志列沒有退縮，因為他堅信：“把難做的事情做好就有錢賺，而且會有較高的利潤率?！闭沁@種信念，支撐著陳志列和他的研祥公司一路走到了今天，并且建立健全了全行業(yè)最大、覆蓋全國的直銷及售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，從而將原本是阻礙自己進(jìn)入的門檻變成了自身可以憑借的優(yōu)勢，同時獲得了遠(yuǎn)高于大批量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)產(chǎn)品的利潤率。

熱心社會公益事業(yè)

在陳志列的履歷里，引人注目的不僅有他“中國特種計算機(jī)行業(yè)的創(chuàng)始人”這樣閃亮的頭銜，也包括他參與的一連串公益事業(yè)。

從1999年至今，研祥針對廣東河源市新源縣、廣西梧州、河南蘭考等地區(qū)因貧困未能考取大學(xué)的青年學(xué)生，開展了技術(shù)扶貧工作。他們每年從這些地區(qū)招聘數(shù)十名貧困學(xué)生到研祥特種計算機(jī)生產(chǎn)基地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。這些青年學(xué)生在通過研祥專業(yè)的培訓(xùn)和工作之后，回到家鄉(xiāng)帶動了當(dāng)?shù)刈詣踊托畔⒒慕ㄔO(shè)，一部分還成為了當(dāng)?shù)匦畔⒒蒲械墓歉闪α俊?2006年，陳志列擔(dān)任阿拉善see生態(tài)協(xié)會常務(wù)理事，與一些中國企業(yè)家一道，以自己的行動改善和恢復(fù)內(nèi)蒙古阿拉善地區(qū)的生態(tài)環(huán)境，防止內(nèi)蒙古地區(qū)草原沙漠化。2006年9月，由聯(lián)合國兒童基金會發(fā)起的“童夢園”長期慈善項目——為在中國西部10省(自治區(qū))32縣150個自然村的校外青少年及輟學(xué)兒童建立“非正規(guī)教育學(xué)習(xí)基地”舉行慈善晚宴，研祥慷慨解囊。

2008年元旦，在中央電視臺“春暖2007，滴水匯聚愛心”大型公益晚會的現(xiàn)場，陳志列向中國婦女發(fā)展基金會“母親水窖工程”捐助30萬元現(xiàn)金，他說：“我們是一家搞科技的專業(yè)公司，但是專業(yè)的企業(yè)更應(yīng)該在社會公益事業(yè)和扶助弱勢群體方面奉獻(xiàn)出更多的愛心?！?/p>

“自豪與激情，成功與夢想”是陳志列所代表的新一代高科技企業(yè)家們留給中國經(jīng)濟(jì)未來的宣誓。正如陳志列在《財富論道》節(jié)目現(xiàn)場所說：“今天我們來談‘誰是中國制造的脊梁，我認(rèn)為，只有‘中國創(chuàng)造才是成就‘中國制造屹立于世界經(jīng)濟(jì)舞臺不敗之地的脊梁！”