李　勇

理查德·布蘭森，英國最大的私有企業(yè)、市值達70億美元的維珍集團的創(chuàng)始人，有商界“老頑童”之稱。他不僅一手締造了富可敵國的維珍（Virgin）品牌，更以特例獨行演繹著自己精彩的人生：他曾駕駛熱氣球飛越大西洋和太平洋；駕駛水路兩棲跑車穿越英吉利海峽，并創(chuàng)造了一項新的世界紀錄；在伊拉克戰(zhàn)爭期間，駕駛飛機前往巴格達營救人質(zhì)?；蛟S現(xiàn)在他正躺在他私人擁有的位于加勒比海被稱做“伊甸園”的內(nèi)克島上的吊床上曬太陽，而他的商業(yè)帝國卻在有條不紊地運行……

王石，中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)萬科的董事長。萬科不斷書寫著中國房地產(chǎn)業(yè)的神話，王石也在不斷刷新著自己生命的傳奇：2003年，在王石52歲的時候成功登頂珠穆朗瑪峰，創(chuàng)造了國內(nèi)登頂珠峰最年長紀錄； 迄今為止他是全世界成功登頂七大洲最高峰和徒步穿越北極點和南極點僅有的五人中的一名。

羅紅，中國最大的烘烤連鎖企業(yè)好利來公司總裁，絕對的攝影“發(fā)燒友”，曾經(jīng)17次去非洲探險?；蛟S誰也難以想像，這個扛著相機，戴著墨鏡，站在一大群火烈鳥前的攝影家在非洲享受慢生活的快樂時，他身后的好利來品牌正以每年200家新開店的速度在全國急劇擴張……

不錯，他們和我們通常認為的企業(yè)家的形象不盡相同?？伤麄冊谑聵I(yè)取得成功的同時，也同樣收獲著生命的精彩，在讓我們羨慕的同時也留給我們更多思索的空間：

那么，什么才是真正的企業(yè)家？借用一下彼得·德魯克對領(lǐng)導(dǎo)的定義：通過他人的作用去實現(xiàn)目標的人。在這里，筆者并非排斥企業(yè)家親歷親為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的做法，相反，在企業(yè)的初創(chuàng)期我認為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行、率先垂范反而是企業(yè)快速健康成長的保證。但當企業(yè)進入平穩(wěn)的發(fā)展階段，企業(yè)家應(yīng)當學會用制度去管理企業(yè)而不是仍抱著事必親躬的態(tài)度，這樣反而會制約企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)家的主要任務(wù)應(yīng)當是“定方向、帶隊伍”。換言之，“做對事，找好人”才是一個真正企業(yè)家的本分。一個成功的企業(yè)家必定是一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略制定者，但不要求是一個稱職的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行者。我想，無論是理查德·布蘭森、王石還是羅紅都深諳此道，當然也值得我們?nèi)ソ梃b。

另外，創(chuàng)新與冒險也是企業(yè)家與生俱來的特質(zhì)。想人所未想并通過企業(yè)這個組織把其付諸實踐，這才是一個企業(yè)和企業(yè)家誕生的必然道理，簡單的追隨與模仿從根本上講并不具備一個企業(yè)想要長久發(fā)展的土壤，當然在其上也產(chǎn)生不了真正意義上的企業(yè)家。既然是創(chuàng)新，走前人未走過的路，冒險的精神就不可或缺并值得推崇?？纯蠢聿榈隆げ继m森乘熱氣球穿越大洋、王石登頂珠鋒、羅紅非洲探險——敢于冒險的企業(yè)家精神在他們的生活中也被表現(xiàn)的如此淋漓盡致。

我們呼喚企業(yè)家精神，希望具備這種精神的群體大量涌現(xiàn)，并期待他們以自己的智慧為我們這個社會創(chuàng)造價值。但一個人的成功決不能以事業(yè)的成功為唯一考量的標準，有人生其他層面的成功才完整。所以從這個意義上講，我們有理由向那些人生與事業(yè)表現(xiàn)一樣精彩的企業(yè)家致敬！