胡　珺

最近，記者走訪了福建華電邵武發(fā)電公司。得知該公司從投產(chǎn)至今，連續(xù)安全生產(chǎn)4020多天，創(chuàng)下長周期安全生產(chǎn)無事故記錄。這樣的成績在安全生產(chǎn)的隊伍中很不容易。是什么原因使該公司能創(chuàng)下這樣的佳績?記者對此作了認真的探尋。發(fā)現(xiàn)該公司的領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)認識有高度，措施得力，執(zhí)行到位。

該公司的領(lǐng)導(dǎo)告訴記者：“亮劍”就是把安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度、行為標準等作為正義之劍，把危害企業(yè)安全生產(chǎn)的違章現(xiàn)象徹底消除。達到安全生產(chǎn)零違章。

2007年7月，邵武發(fā)電公司經(jīng)過前期充分醞釀和準備，全面啟動“嚴反違章亮劍行動”。旨在通過此項活動的開展深入推進反違章工作，落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)全員、全方位、全過程預(yù)防，形成黨、政、工、團齊抓共管安全生產(chǎn)的良好局面。

“嚴反違章亮劍行動”的特點就是突出一個“嚴”字，各項安全管理規(guī)章、規(guī)程、制度就是開展行動的“利劍”，對于一切“違章”的現(xiàn)象和行為，要敢于、善于亮出“利劍”，無情地砍向各類“違章”現(xiàn)象。為確?；顒尤〉贸尚В摴境闪⒘艘钥偨?jīng)理為組長的行動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)并檢查行動進展。同時針對管理性違章、指揮性違章、裝置性違章、作業(yè)性違章四類違章現(xiàn)象，分別成立了由安監(jiān)人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、一線員工和工團組織代表組成的行動小組。定期開展“反違章”檢查行動，做到行動前有計劃，行動后有反饋并落實整改。該公司要求，各行動小組要通過“地毯式”的“反違章”檢查，有效杜絕各類違章現(xiàn)象和行為，從而全面提高公司安全生產(chǎn)管理水平，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。

該公司的領(lǐng)導(dǎo)還給我們介紹了“亮劍”的一些做法，歸納起來有這幾點：

1、成立“嚴反違章亮劍行動”組織機構(gòu)。為了能夠有效地開展反違章工作，公司成立以總經(jīng)理為組長以及各生產(chǎn)部門負責人擔任成員的“嚴反違章亮劍行動”領(lǐng)導(dǎo)小組，形成黨、政、工、團齊抓共管安全工作，使“嚴反違章亮劍行動”在組織上得到了有力的保證。同時，成立“嚴反違章亮劍行動”工作小組，由安全員、專責和政工干部組成，兼員工作，增加安全監(jiān)督和安全管理的任務(wù)。安保部為日常工作辦事機構(gòu)。同時。建立公司、車間、班組三級“嚴反違章亮劍行動”檢查隊伍。明確崗位職責，明確執(zhí)行工作區(qū)域負責制。如實記錄各級人員的違章及考核情況，并作為績效考核的重要依據(jù)。

2、定期開展檢查工作?！皣婪催`章亮劍行動”工作小組由負有安全管理經(jīng)驗的專責擔任，在開展工作前，有針對性的進行反違章理論學(xué)習(xí)，編制《亮劍行動檢查表》，各檢查人分工明確。做到現(xiàn)場檢查不留死角。對各類違章現(xiàn)象一律通過“教育、曝光、處罰、整改”四個步驟進行處理，按照“四不放過”的原則進行分析，找出原因，分清責任，提出并落實防范措施。

3、做好信息匯總工作。“嚴反違章亮劍行動”工作組組長每兩周召開一次“嚴反違章亮劍行動”專題安全例會，由各工作小組代表匯報檢查情況，匯總檢查信息。由安保部編制整改計劃并下達監(jiān)督執(zhí)行。各工作小組發(fā)現(xiàn)需立即整改的項目可由安保部實時下達整改通知并監(jiān)督執(zhí)行。工作組組長每月向公司安全月度分析會匯報“嚴反違章亮劍行動”進行情況。聽取領(lǐng)導(dǎo)指示，總結(jié)工作經(jīng)驗。

4、加強過程檢查指導(dǎo)。按照閉環(huán)控制的管理要求，檢查組將存在的問題通過圖文并茂的方式在OA上發(fā)布，使當事人和相關(guān)人員在處理同一類型的違章現(xiàn)象中加深認識。職能部門檢查人每天對檢查情況進行跟蹤檢查，完成情況進行及時反饋，部門領(lǐng)導(dǎo)通過車間安全員有針對性地下達安全整改任務(wù)。在安全分析會上，要求各部門負責人認真總結(jié)分析“嚴反違章亮劍行動”的開展情況和存在的問題，有力地促進了安全日常管理工作的開展，如安全工器具管理、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全管理、安全設(shè)施規(guī)范化的管理等都得到明顯的改善。同時，在公司網(wǎng)站、安全簡報等宣傳媒體上不斷更新“嚴反違章亮劍行動”的活動過程和成績。

5、設(shè)立“違章曝光欄”。檢查人員對發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象進行了拍照，除按規(guī)定考核外，還通過專用的“違章曝光欄”進行曝光，接受廣大員工的監(jiān)督，以達到警示教育的目的。

6、加強員工安全技能和安全管理知識的培訓(xùn)。充分發(fā)動廣大員工積極查禁違章，鼓勵自查自糾和工作班成員之間、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工之間的互相監(jiān)督。管理人員和生產(chǎn)人員積級投入反違章行動中，通過定期或非定期組織各部門安全員和工作小組成員進行互相學(xué)習(xí)溝通，取長補短，員工對安全技術(shù)和安全管理知識學(xué)習(xí)的熱情大大提高。通過公司舉辦生產(chǎn)技能運動會，進行各式各樣的技術(shù)比武，增設(shè)有安全主題的比武活動，如檢修部鉗工、焊接人員參加公司找中、對管、焊接等技能項目的競賽，發(fā)電部開展專業(yè)輪流授課、全能值班員培訓(xùn)、安全員培訓(xùn)等，公司進行全員(管理人員和生產(chǎn)人員)安全知識抽考等，公司員工的安全意識大大提高，違章、違規(guī)現(xiàn)象明顯減少。

7、安全文化建設(shè)在“亮劍”行動中推進。與政工部門密切溝通，做好信息報道工作。在公司網(wǎng)站和安全網(wǎng)頁上不斷更新“嚴反違章亮劍行動”的活動過程和成績，宣傳安全生產(chǎn)規(guī)章制度、法律、法規(guī)。表揚遵章守紀的好人好事，交流安全管理的先進經(jīng)驗，提高員工安全技術(shù)水平，曝光各類違章現(xiàn)象，收集來自公司各方面對安全工作的意見。每周二公司召開安全例會，例會還邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、生技部主任、班組安全員等參加，每月司務(wù)會通報安全活動開展情況，及時總結(jié)近段時間安全生產(chǎn)情況，共同研究存在的安全問題，提出安全監(jiān)督意見。安全員通過定期集中學(xué)習(xí)，成功的經(jīng)驗相互借鑒學(xué)習(xí)，在“亮劍”行動中，促使各車間之間反違章工作的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，在公司范圍內(nèi)，形成一種積極向上的、員工自覺反違章的良好安全文化。員工自發(fā)進行安全設(shè)施規(guī)范化學(xué)習(xí)，并主動承擔對安全設(shè)施規(guī)范化中刷警示線、安置標示牌等工作，員工自發(fā)組織對公司的典型工作票、安全措施票、危險點預(yù)控典型卡等進行重新編寫或核對，完成了公司專項安全檢查表的編制，由于有一線的生產(chǎn)班組成員直接參與“亮劍”行動檢查工作，應(yīng)急預(yù)案編寫和演練工作的開展更加順暢。

記者在采訪中高興地看出，該公司通過嚴反違章亮劍行動成效明顯：

“嚴反違章亮劍行動”開展以來，公司的安全生產(chǎn)管理工作得到了極大的提高，各項安全生產(chǎn)工作更加制度化、規(guī)范化。通過這一載體，為“讓遵章變得更容易些”創(chuàng)造了條件，企業(yè)無違章氛圍濃厚，員工安全意識極大增強。廣大員工發(fā)生了從“要我安全一我要安全一我會安全一我安全一我快樂”的安全觀念轉(zhuǎn)變，使遵章成為一種自覺行為和良好習(xí)慣。其中，企業(yè)的“關(guān)愛生命，杜絕違章”安全理念更加深入人心，安全文化得到了宣貫和弘揚?！皣婪催`章亮劍行動”運用無處不在的檢查、曝光、處罰、整改，使安全管理的各項規(guī)章制度和標準及時滲透到員工的腦海和工作中，促進員工安全行為工作的規(guī)范化；安全隱患的整改及時進行，提高了企業(yè)的安全控制能力。

通過這一活動的開展，有力促進企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，有效落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)全員、全方位、全過程預(yù)控，實現(xiàn)黨政工團齊抓共管，各負其責，相互促進，也充分調(diào)動全員參與安全工作的積極性與主動性。

2007年公司實現(xiàn)了既定的安全生產(chǎn)目標，安全生產(chǎn)違章、違規(guī)現(xiàn)象明顯減少，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。由于公司開展了“嚴反違章亮劍行動”，有效地保證了公司兩臺125MW機組的安全生產(chǎn)工作。發(fā)生的一、二類障礙明顯減少，實現(xiàn)了福建公司下達的安全生產(chǎn)目標，維護了公司良好的外部形象。

安全基礎(chǔ)不斷夯實，為公司發(fā)展創(chuàng)造了良好的穩(wěn)定安全的環(huán)境。2007年由于“嚴反違章亮劍行動”的實施，確保了公司平穩(wěn)的安全生產(chǎn)局面。

編后語：安全生產(chǎn)是容不得半點僥幸心理的。如果一個工程的安全措施有10項，9項都做了，還是等于沒做，因為唯一沒做的那一項說不定就成了發(fā)生事故的直接原因。違章確實不一定造成事故，但絕大多數(shù)事故都是由違章造成的。換言之，違章沒有造成事故是偶然的，但違章導(dǎo)致了事故的發(fā)生是必然的。只要有人違章，不管多少次僥幸沒有出事，也終究難逃厄運。鄒武發(fā)電公司的嚴反違章亮劍行動，把防范違章細化到每一個作業(yè)崗位，打造了科學(xué)嚴謹?shù)陌踩芾矸諊ぐl(fā)了員工遵章守紀、主動服務(wù)安全生產(chǎn)的責任心、使命感，實現(xiàn)了企業(yè)、家庭、員工的和諧發(fā)展。這種做法值得推廣和借鑒。

(編輯鄭釗萍)