張吉亮

兗礦國泰化工有限公司是兗礦集團(tuán)發(fā)揮資源優(yōu)勢，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，與美國國泰煤化控股有限公司合資建設(shè)的大型高科技煤化工企業(yè)。一期工程總投資30億元人民幣，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)20萬噸醋酸、24萬噸甲醇、聯(lián)產(chǎn)8萬千瓦發(fā)電。公司廠區(qū)面積830畝，2003年6月一期工程正式開工建設(shè)，2005年6月和10月醋酸、甲醇兩項(xiàng)目相繼建成投產(chǎn)。2007年8月份10萬噸醋酸擴(kuò)產(chǎn)并入系統(tǒng)運(yùn)行；同月二期工程30萬噸醋酸、10萬噸醋酸乙脂破土動工，2008年10月份投產(chǎn)。

2008年以來，國泰公司緊緊圍繞年初制定的“12345”的總體工作思路，以“抓基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、鑄精兵、促發(fā)展”為中心，以“學(xué)、練、比、創(chuàng)”為手段,以加快“三種人才”的成長培養(yǎng)為目標(biāo)，緊密結(jié)合公司的總體發(fā)展規(guī)劃，對員工進(jìn)行了分層次、針對性培訓(xùn)，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。一至三季度，公司共生產(chǎn)甲醇22.22萬噸，同比增產(chǎn)0.8萬噸；生產(chǎn)醋酸19.29萬噸，同比增產(chǎn)5.06萬噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入16.58億元，同比增收2.95億元；在原料成本增加和市場產(chǎn)品降價的現(xiàn)實(shí)情況下，實(shí)現(xiàn)利潤1.4億元。公司用培訓(xùn)這把金鑰匙開通了企業(yè)快速發(fā)展的金光大道。

一、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，健全規(guī)章制度，規(guī)范培訓(xùn)管理

（一）加強(qiáng)和規(guī)范職工教育管理。2008年是國泰公司納入集團(tuán)公司教育培訓(xùn)體系建設(shè)、管理的第一年，根據(jù)集團(tuán)公司員工教育培訓(xùn)工作和教培體系建設(shè)需要，公司相繼制定下發(fā)了《成立職工教育委員會的通知》、《員工教育培訓(xùn)制度》、《職工教育經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定》、《教學(xué)班、培訓(xùn)班管理規(guī)定》等一系列管理制度，成立了公司教育培訓(xùn)委員會，各單位組建了兼職職工教育管理員隊(duì)伍，形成一整套完備、高效的員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。層層落實(shí)了培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，選派各專業(yè)技術(shù)人員16人參加了山東省“企業(yè)培訓(xùn)師”的學(xué)習(xí)和取證工作，完善了兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)。

（二）職工教育實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，分頭實(shí)施；統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)。人力資源部負(fù)責(zé)全公司員工的教育管理、監(jiān)督、檢查和考核工作；安監(jiān)部負(fù)責(zé)安全技術(shù)基礎(chǔ)、壓力容器等特種作業(yè)的技能培訓(xùn)和管理；生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部負(fù)責(zé)編制符合公司生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行情況、具有一定操作性和化工行業(yè)通用性的各專業(yè)員工培訓(xùn)教材。其它各專業(yè)職能部室配合人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)業(yè)務(wù)分管范圍組織實(shí)施各類專項(xiàng)培訓(xùn)。技術(shù)工人的培訓(xùn)由各車間按照計(jì)劃自行組織實(shí)施。各類外引和委外培訓(xùn)必須報人力資源部批準(zhǔn)或備案。通過此，努力形成統(tǒng)籌管理、多部門參與、齊抓共管的格局。

（三）加大教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)性投入。2008年度，國泰公司的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)格按照國家規(guī)定，做到?？顚Ｓ茫米阌煤?，保證全年培訓(xùn)任務(wù)的順利完成。凡從教育經(jīng)費(fèi)列支的培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)前必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后報人力資源部備案，否則不予認(rèn)可。08年強(qiáng)化培訓(xùn)基地建設(shè)，增加培訓(xùn)設(shè)施，改善培訓(xùn)辦學(xué)條件，強(qiáng)化培訓(xùn)教師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的教學(xué)培訓(xùn)管理，目前共有現(xiàn)代化的可容納50-200人電教培訓(xùn)場所4處。

（四）嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。嚴(yán)格按照年初制定下發(fā)的職工教育工作計(jì)劃，強(qiáng)化培訓(xùn)效果的落實(shí)考核，實(shí)行月度督促、季度檢查、年度考核的方式。在檢查中，要求各單位必須按照《季度培訓(xùn)考核表》規(guī)定內(nèi)容，按時、按要求完成任務(wù)，實(shí)際培訓(xùn)人數(shù)和類別、時間要與計(jì)劃相符，計(jì)劃變更時應(yīng)填報《培訓(xùn)計(jì)劃變更（追加）審批表》并經(jīng)批準(zhǔn)。各種培訓(xùn)記錄按統(tǒng)一格式填報，并及時將課程安排表、考勤表、學(xué)員登記表、考試卷等存檔備案。07年針對針對員工培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)制度、教學(xué)教案課件、培訓(xùn)計(jì)劃完成情況、培訓(xùn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)評價、獎懲措施執(zhí)行情況和培訓(xùn)檔案建立情況共組織了四次檢查，對未按時完成培訓(xùn)計(jì)劃、存在問題的單位，限期整改并酌情通報、處罰；結(jié)合每次檢查結(jié)果，評選出5個先進(jìn)單位和10名先進(jìn)個人，給予1000－500元的獎勵。通過獎罰結(jié)合，有力地提高了各級人員對培訓(xùn)工作的重要性認(rèn)識和培訓(xùn)效果的提升。2008年1-9月份，共組織的思想政治培訓(xùn)961人次、管理體系培訓(xùn)816人次、繼續(xù)教育298人次、安全技術(shù)培訓(xùn)3614人次、崗位技術(shù)培訓(xùn)3695人次、崗前培訓(xùn)110人次、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)44人次、其它培訓(xùn)814人次。

二、多種措施，強(qiáng)化“三支隊(duì)伍”人才培訓(xùn)建設(shè)

按照集團(tuán)公司的文件要求，認(rèn)真貫徹以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，加快推進(jìn)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高級技能人才“三支隊(duì)伍”建設(shè)。公司牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，大力開展和強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，加大人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的工作力度，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)能力和崗位技能水平的提高，使員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提升，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人力資源保障。2007年，我公司共有25名員工被集團(tuán)公司評為優(yōu)秀技術(shù)技能人才。其中技術(shù)專家1名、專業(yè)學(xué)科帶頭人2名、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才8名、優(yōu)秀技能人才14名。

（一）管理人員培訓(xùn)。為提高公司中高層經(jīng)營、管理人員綜合素質(zhì)，進(jìn)一步解放思想，開闊思路。2008年共邀請山東省企業(yè)家聯(lián)合會、北京博采咨詢公司、華東理工大學(xué)等專家教授來我公司進(jìn)行專題講座十余次，組織2名公司高層赴清華大學(xué)和四川煤炭學(xué)院進(jìn)行工商管理培訓(xùn)；組織10名中層管理人員分別赴清華大學(xué)、山東行政學(xué)院進(jìn)行管理提升和經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)；經(jīng)營管理人員到濟(jì)南聚成管理顧問有限公司組織營銷創(chuàng)新管理培訓(xùn)4次，以點(diǎn)促面，較好地提升了各級管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合管理能力。

（二）專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。一是要立足于公司實(shí)際抓技術(shù)培訓(xùn)。邀請華東理工大專家，開展好技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新類的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，08年培訓(xùn)人次要達(dá)到300人次。二是做好專業(yè)技術(shù)人員的教育工作。引導(dǎo)10名專業(yè)技術(shù)人員參加對口專業(yè)的在職碩士研究生班學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高學(xué)歷層次和文化水平。三是做好各類專業(yè)培訓(xùn)工作。生產(chǎn)、機(jī)電、質(zhì)檢、黨群等職能部室根據(jù)業(yè)務(wù)分管，舉辦各類專業(yè)培訓(xùn)班20余次、技術(shù)交流10次。

（三）技能工人培訓(xùn)。08年國泰公司通過“一個中心、兩大措施”，積極促進(jìn)公司各項(xiàng)工作全面推進(jìn)，其中一大措施就是“大學(xué)習(xí)、大練兵”活動。針對新技術(shù)、新工藝對員工操作技能、管理水平提出的新要求，公司從總經(jīng)理到普通員工，按照“缺什么、補(bǔ)什么、用什么、學(xué)什么”的原則，以“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”活動為抓手，以提高崗位人員操作技能、管理人員管理水平為出發(fā)點(diǎn)，采取強(qiáng)制培訓(xùn)和業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的形式，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核。

（四）高學(xué)歷后備人才的培訓(xùn)培養(yǎng)。國泰公司2003——2008年共接收400多名大學(xué)本科畢業(yè)生，作為他們進(jìn)入社會的第一個落腳點(diǎn)，如何使用好、管理好這些高素質(zhì)的人才，使他們快速地進(jìn)入角色發(fā)揮作用，關(guān)鍵是采取有效的培訓(xùn)和扎實(shí)細(xì)致的培養(yǎng)。一是建立競爭機(jī)制，激發(fā)大學(xué)生主動學(xué)習(xí)的積極性。大學(xué)生“想干事、多干事、干好事”是他們進(jìn)入社會的基本想法，如何把握這一特點(diǎn)，并給予正確引導(dǎo)，是推進(jìn)他們盡快成才的關(guān)鍵。從大學(xué)生進(jìn)入崗位的第一天，公司就將“競爭機(jī)制”的基本概念灌輸于他們，讓他們明確每個人的崗位是靠競爭取得，個人的前途靠努力爭取，個人的事業(yè)靠自己創(chuàng)造。首先在完善人才選拔、任用、考核、淘汰的管理上采取措施，在內(nèi)部建立濃厚的競爭氛圍，所有的崗位包括主操、副操、工藝技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員、部室的管理人員全部實(shí)行競爭上崗、競聘擇優(yōu)錄取的辦法。每次競爭上崗，都采取嚴(yán)格的筆試、面試和日常表現(xiàn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

同時公司通過崗位薪酬機(jī)制的建立，同一批進(jìn)入公司的員工，因個人業(yè)績不同，崗位差異，收入就不同。通過這一系統(tǒng)活動，使他們明白：有好的政治、經(jīng)濟(jì)待遇，就要靠競爭，而競爭就要靠知識的積累和技能的出色發(fā)揮。三是學(xué)有內(nèi)容、學(xué)有目標(biāo)。按照分層次、分內(nèi)容、有重點(diǎn)的原則，積極做好各類人員學(xué)習(xí)的引導(dǎo)工作。工程基本建設(shè)期間，以設(shè)備制造、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備安裝等為重點(diǎn)；在試車過程中，以工藝原理為重點(diǎn)；在正常生產(chǎn)運(yùn)行過程中，以操作程序、操作技能為重點(diǎn)。結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容，我們組織有針對性的實(shí)踐活動，2007年經(jīng)過積極聯(lián)系、多次協(xié)商，與華東理工大學(xué)聯(lián)合舉辦化學(xué)工程專業(yè)碩士研究生培訓(xùn)班，共有64名員工報名參加了考前學(xué)習(xí)。公司擬定拿出40余萬元用于這個培訓(xùn)班辦學(xué)，公司人力資源部從報名、考前輔導(dǎo)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考試、后勤保障等方面全方位做好指導(dǎo)、服務(wù)保障工作。目前，45名員工被正式錄取，正在按照計(jì)劃組織學(xué)習(xí)。

（五）班組長培訓(xùn)。按照兗礦集團(tuán)發(fā)〔2006〕251號文件《兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》要求，為加強(qiáng)班組長培養(yǎng)，在抓好安全生產(chǎn)和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班組長的綜合素質(zhì)和工作能力的提升。在07年87名班組長赴齊魯石化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，2008 年7月安排12人參加兗礦集團(tuán)公司班組長培訓(xùn)，同時委托山東省職工教育辦公室組織安排了三批主任助理、班組長共93人赴日照進(jìn)行為期三周的班組長培訓(xùn)并赴黃島電廠、青島啤酒、海爾集團(tuán)實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，全面提高公司基層管理人員的管理水平，所有班組長都做到了持證上崗，較好的提高了班組長的理論知識和現(xiàn)場管理水平。

（六）“金藍(lán)領(lǐng)”技師培訓(xùn)。為全面提高職工業(yè)務(wù)水平，公司通過與山東化工高級技術(shù)學(xué)院職業(yè)技能鑒定所聯(lián)系，開展高級工職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定，對在崗符合條件的化工專業(yè)各工種員工進(jìn)行了職業(yè)技能鑒定，并及時兌現(xiàn)相關(guān)待遇，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)技能的積極性。同時公司積極創(chuàng)造條件推薦部分優(yōu)秀員工參加上級公司舉辦的“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)班。級工職業(yè)資格。07年共有56名員工通過自學(xué)和專業(yè)培訓(xùn)取得了化工總控、電氣、儀表專業(yè)的高級工證書，08年推薦電氣、工藝、儀表專業(yè)10人參加山東省勞動廳舉辦的“金藍(lán)領(lǐng)”技師培訓(xùn)班。

三、以準(zhǔn)軍事化安全輪訓(xùn)為中心，抓好安全教育培訓(xùn)工作

2008年以來，公司安全教育培訓(xùn)工作積極貫徹上級文件，以“安全、預(yù)防”為中心，以準(zhǔn)軍事化安全輪訓(xùn)工作為手段，狠抓全員的安全理論教育和安全技能培訓(xùn)。通過安全培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了員工執(zhí)行能力、身體素質(zhì)、安全業(yè)務(wù)能力的全面提高。

（一）準(zhǔn)軍事化安全輪訓(xùn)成效明顯。2008年嚴(yán)格按照安全教育評估需求，全面開展準(zhǔn)軍事化安全輪訓(xùn)工作，在準(zhǔn)軍事化安全輪訓(xùn)中，磨煉意志，規(guī)范行為，培養(yǎng)全員安全意識，提高了員工身體素質(zhì)、心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)責(zé)任，編制培訓(xùn)教材。首先制訂了《安全輪訓(xùn)工作計(jì)劃》和《軍事訓(xùn)練計(jì)劃》，明確《計(jì)劃進(jìn)度表及相關(guān)責(zé)任人》等一系列保障措施。聘請了棗莊武警支隊(duì)現(xiàn)役教官承擔(dān)安全輪訓(xùn)期間的軍事隊(duì)列訓(xùn)練。以國泰“六種精神”為準(zhǔn)則，把培養(yǎng)員工嚴(yán)明的紀(jì)律、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和頑強(qiáng)拼搏的精神作為輪訓(xùn)主要內(nèi)容。結(jié)合化工企業(yè)特點(diǎn)，精心準(zhǔn)備了《安全生產(chǎn)法律法規(guī)》、《安全生產(chǎn)管理制度》等12門課程，經(jīng)過編委會全體人員的努力，形成了公司自己的安全培訓(xùn)專用教材。2008年共組織準(zhǔn)軍事化安全輪訓(xùn)12期，參訓(xùn)人員達(dá)到771人，評出優(yōu)秀學(xué)員161人。

（三）做好特種作業(yè)人員的取證復(fù)審工作。2008年與棗莊市安監(jiān)局組織了電工取證35人、復(fù)審42人；危化品充裝工19人；危化品企業(yè)與安全管理人員的資格考試103人；10人一級司爐取證培訓(xùn)和109人壓力容器操作證申核工作。特種作業(yè)人員的取證工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，確保公司所有特種作業(yè)人員全部取證、按期復(fù)審。

多種途徑搞好培訓(xùn)工作創(chuàng)新

（一）培訓(xùn)意識創(chuàng)新。2008年是國泰公司納入集團(tuán)公司教育培訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一年，對此，公司各級領(lǐng)導(dǎo)迅速轉(zhuǎn)變了培訓(xùn)觀念，樹立培訓(xùn)是福利、是待遇、是機(jī)遇的全新意識，強(qiáng)化學(xué)習(xí)措施和手段的創(chuàng)新。根據(jù)公司一季度生產(chǎn)、經(jīng)營的實(shí)際，強(qiáng)化應(yīng)知應(yīng)會的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和掌握，努力提高員工獨(dú)立處理各種應(yīng)急、突發(fā)性問題的實(shí)踐能力。同時借集團(tuán)公司第四屆職工崗位技能比武的東風(fēng)，要求公司所有領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立新思維、確立新觀念，適應(yīng)08年新時期工作的特點(diǎn)和要求，“以練兵促安全生產(chǎn)、以比武促項(xiàng)目發(fā)展”為基點(diǎn)，在07年工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)推行溫馨提示卡、手指口述、每周一卡、每日一題等形式多樣的練兵活動，把學(xué)、練、比、創(chuàng)納入到各單位工作的主要議事日程，在全公司迅速掀起勤學(xué)苦練、你趕我超、搶拼一流的大學(xué)習(xí)、大練兵的高潮。

（二）培訓(xùn)機(jī)制創(chuàng)新。一是采用“雙軌制”培訓(xùn)方式。即企業(yè)與學(xué)校結(jié)合，借助高等院校的資源優(yōu)勢，與清華大學(xué)、華東理工大學(xué)、青島科技大學(xué)等高等學(xué)府聯(lián)合，在企業(yè)設(shè)立教學(xué)點(diǎn)，舉辦各類高層次研修班和教學(xué)班；同時有計(jì)劃地選送有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的中青年管理人員到高等院校參加專業(yè)技術(shù)和工商管理培訓(xùn)以及博士生、研究生進(jìn)修。二是建立一整套培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合的激勵機(jī)制。國泰公司對人員配置、教育培訓(xùn)、績效考核、薪酬兌付實(shí)行統(tǒng)一管理，招聘的各類新員工首先采取先培訓(xùn)后上崗的辦法，培訓(xùn)不合格嚴(yán)禁上崗，并發(fā)放最低保障工資，直至考試合格，增加了每一位員工的危機(jī)意識和工作積極性。在崗員工實(shí)行動態(tài)考核，各部室、車間推行績效考核，并將員工參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試情況與工資獎金的分配掛鉤，嚴(yán)格考核和兌現(xiàn)。

（三）培訓(xùn)內(nèi)容創(chuàng)新。一是成立了公司技術(shù)研究所，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。公司的熱電聯(lián)產(chǎn)燃?xì)獍l(fā)電、甲醇低壓羰基合成醋酸、新型多噴嘴對置式氣化爐分別與中科院工程熱物理研究所、西南化工院、華東理工大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的技術(shù)，以此為基礎(chǔ)，我們簽訂了技術(shù)研發(fā)合作協(xié)議。大力強(qiáng)化新技術(shù)、新知識、新信息的推廣學(xué)習(xí)和研究，加大公司的技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的力度。07年度共完成科技攻關(guān)項(xiàng)目119項(xiàng)，新型煤氣化技術(shù)獲“國家科技進(jìn)步二等獎”第一名。煤氣化發(fā)電與甲醇聯(lián)產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)獲2007年度中國石化協(xié)會“科技進(jìn)步一等獎”。二是對技術(shù)工人實(shí)施“掃尾工程”。加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)工人的培訓(xùn)，注重實(shí)際操作技能的培訓(xùn)，大力推行“三位一體”安全確認(rèn)制度和“手指口述”式崗位實(shí)踐練兵。大力推行職業(yè)資格證書制度，08年度將對技術(shù)工人無職業(yè)職格證實(shí)施“清零掃尾工程”，全部實(shí)現(xiàn)持證上崗； 三是對經(jīng)營管理人員加強(qiáng)新法規(guī)、新政策、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。及時獲取新知識、新信息，適應(yīng)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)信和企業(yè)管理、決策的需要，提高創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和管理水平。并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，培訓(xùn)內(nèi)容與工作實(shí)際相結(jié)合，與安全生產(chǎn)相結(jié)合，與經(jīng)營管理相結(jié)合，注重學(xué)員將知識轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

自05年正式生產(chǎn)以來，國泰公司通過加大員工的培訓(xùn)投入，大力提高員工的綜合工作能力、市場競爭實(shí)力、開拓發(fā)展?jié)摿?，推動企業(yè)跨上了快速發(fā)展的高速路，用事實(shí)證明了培訓(xùn)是一個組織開啟通向成功之門的金鑰匙，是負(fù)載企業(yè)騰飛的動力羽翼。（作者單位 國泰公司人力資源部主任）