劉碧原

在中國媒體大環(huán)境中，中央電視臺無疑是一輪光芒萬丈的太陽，照耀著環(huán)繞它的群星——各省級、地方電視臺。而在34個省級電視臺中，排名一直在15-17間浮動的云南電視臺，就像是一輪彎彎的月亮，雖不像湖南電視臺那樣有著敢于一爭高下的奪目光輝和氣勢，卻也執(zhí)著地，在引人神往的云之南散發(fā)著其獨有的魅力。

In China, CCTV seems like a sun shining and warming those stars around it—the provincial and municipal TV stations. Among the 34 provincial TV stations, Yunnan TV Station hovers around 15—17, just like a moon, not so bright and strong as Hunan TV Station, but highlights its own characteristic culture and humanity.

趙樹清，當(dāng)年的中央電視臺海外中心編輯部主任、高級編輯，中央電視臺第四套節(jié)目的創(chuàng)辦者之一，前中央電視臺駐香港首席記者、記者站站長，正是云南電視臺的新掌門。這位中國八十年代的高材生，在實現(xiàn)了為中央電視臺工作的夙愿后，重返闊別十六年之久的故鄉(xiāng)，帶著一腔熱血和豐富的經(jīng)驗，投身于云南電視臺的創(chuàng)新發(fā)展之中。

求學(xué)不易，回報有時

趙樹清自言，從業(yè)這些年，對他來說影響最大的就是考上中國傳媒大學(xué)（時稱北廣），并進入夢寐以求的中央電視臺；再就是中年轉(zhuǎn)型，放下金飯碗，轉(zhuǎn)戰(zhàn)云南臺。憶當(dāng)初，求學(xué)不易。其時文革剛結(jié)束，他又已經(jīng)參加工作一年，報考大學(xué)也要單位批準(zhǔn)。幸虧一位老臺長愛惜人才，語重心長地對趙樹清說：“我們現(xiàn)在支持你，是智力投資，希望你學(xué)成以后再回來為大家作貢獻?！庇谑?，20歲的年輕小伙懷揣夢想，從云之南來到北京。

誰想一別經(jīng)載。

在大學(xué)里如饑似渴地汲取知識時，幸運之門也向趙樹清敞開。從本科到保研，又從留校到進中央電視臺，二十六年彈指一揮間，趙樹清沐浴在陽光之下，赤子一般好奇地打量著，學(xué)習(xí)著，不斷取得新的成就。終于，在一次為云南電視臺策劃的元旦晚會上，趙樹清意識到，是回報家鄉(xiāng)父母的時候了。

就這樣，從央視到省臺的人才流動新模式由趙樹清開端。

云之南，又一片天空

回到云南，除了回饋之心，趙樹清也有自己的一番考量。外表儒雅，言辭溫和的趙樹清也有自己的野心。在中央電視臺平臺大，成就多，可是如同太陽上的黑子運動，即使每天都在不斷變化，又有幾人注意到呢？不如一輪新月，陰晴圓缺，抬眼可見。趙樹清自己也說：“中央電視臺已經(jīng)不是人才濟濟，而是人才擁擠了；從情感，家鄉(xiāng)和事業(yè)因素考慮，云南電視臺都對我有強烈的吸引。這是個人將要面臨的挑戰(zhàn)，也是一個更大的夢想。”

當(dāng)年進入中央電視臺，創(chuàng)辦央視四套，研究生畢業(yè)的趙樹清作為稀缺人才，一點兒也沒感覺到什么阻力，借助中央電視臺雄厚的基礎(chǔ)，做下來一帆風(fēng)順，如魚得水?？墒堑皆颇想娨暸_，無論是人力資源還是資金問題，都迫使趙樹清抱起算盤過日子。

自從到云南電視臺后，趙樹清仔細分析了云南電視臺的優(yōu)劣勢。云南臺雖地處偏遠，卻一直有革新意識，優(yōu)勢顯而易見：第一家上星的省臺，全國覆蓋率高，收視率甚至排在廣東、福建這些“富省”前面。并且，云南臺還有得天獨厚的自有資源，其中包括民族文化、旅游生態(tài)、人文地理和東盟等四大戰(zhàn)略資源。

與此同時，也必須承認(rèn)和扭轉(zhuǎn)云南臺的劣勢：地處邊陲，經(jīng)濟落后，人才匱乏，思想觀念、體制機制都相對落后。更迫在眉睫的是，云南電視臺這些年一直在拼“單打一”的經(jīng)營方法——節(jié)目創(chuàng)收快，廣告收入增長快，可是廣告增長主要依靠電視劇。云南臺是最早打“電視劇”這張牌的，收效很大；但是在北京、上海、江蘇這些經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)也開始采用這種方法后，云南臺在電視劇上沒有了優(yōu)勢，而其他各地方臺也在積極整合，傾力打造自己的品牌節(jié)目，如湖南、安徽、江西電視臺等，都是兩翼起飛，沒有云南臺這種一腿長一腿短的毛病。

不過，這畢竟是另一片天空，對于真正自信的人來說，永遠是機會與挑戰(zhàn)并存。趙樹清坦言，沒有一個國家的衛(wèi)視競爭像中國這般慘烈，只有加強核心競爭力，創(chuàng)造差異化，打特色牌才能力挽狂瀾。趙樹清是個踏踏實實的人，他現(xiàn)在為云南臺指定的方針就是先解決“必看性”問題，不求多，只求精。比如旅游欄目，云南臺就只介紹云南地區(qū)的旅游項目，做精做細，和旅游衛(wèi)視區(qū)別開來；再有，如何利用東盟資源？云南臺吸取其他臺經(jīng)驗教訓(xùn)，充分利用強大的紀(jì)錄片人才資源（云南臺的紀(jì)錄片制作一貫有口皆碑，后來的鳳凰大視野等品牌紀(jì)錄片節(jié)目都從云南臺吸納了人才），不采取簡單重復(fù)的節(jié)目制作，而是抓住高端人群，圍繞熱點話題，瞄準(zhǔn)中午晚上時間，結(jié)合具體活動以擴大影響，巧打東盟牌。

趙樹清的特長在于報道大型活動和新聞。今年奧運期間，云南電視臺就創(chuàng)造了奧運火炬?zhèn)鬟f報道的“云南模式”，并被央視拿到西北各省做樣片。

趙樹清到云南臺以后，和當(dāng)?shù)孛襟w人分享了自己在國內(nèi)外從事傳媒業(yè)的經(jīng)驗，并積極展開培訓(xùn)。比如今年奧運前的昆明公交車爆炸案，前兩次公交車爆炸是確有其事，但是第三例，也就是鳳凰衛(wèi)視和云南新聞網(wǎng)（官方網(wǎng)站）都報到了的第三次爆炸案，卻是一個假新聞。云南臺堅守陣地，沒有錯誤報道，和趙樹清初來乍到時就對臺里工作人員進行鑒別新聞陷阱的培訓(xùn)密不可分。

通過這些點點滴滴，趙樹清給云南臺鼓勁，定下了“三年以內(nèi)進西部前三，三到五年進全國前十”的目標(biāo)。趙樹清自己也說，排名并不重要，重要的是樹立參照物，用來觀察思考自身的進步，面前要有學(xué)習(xí)的榜樣。

的確，參考物的作用很重要。正是在學(xué)習(xí)湖南臺的制、播分離，云南臺在引進一流人才和一流制作團隊（如Boss堂的制作公司上海維眾）的同時也在逐步實現(xiàn)資源優(yōu)化配置；而在學(xué)習(xí)重慶電視臺（全國產(chǎn)業(yè)化程度最高的省級電視臺，年總收入20億，產(chǎn)業(yè)收入就占了12億，遠大于其廣告收入）的過程中，云南臺確立了產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)，期待著從一輪新月，日臻圓滿。

責(zé)任編輯：簡紅明