樂　川

在風投減少的情況下，自身贏利模式成為視頻網(wǎng)站過冬僅有的一床棉被?？?李善友忙著轉(zhuǎn)型視頻媒體，我樂網(wǎng)推出SNS服務(wù)，土豆網(wǎng)推出黑豆，多數(shù)視頻網(wǎng)站都在緊張的為尚不確定的贏利模式而轉(zhuǎn)變，有消息人士透露酷6網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)將從本月開始著手裁員計劃。

With the decreases in venture investment, self-dependent profit mode seems to be the only option for those video collected websites. The CEO of Ku6, Shanyou Li, is busy with turning his website into a video media; 56.com is providing SNS services for its fans; and tudou.com is making black tudou (black potatoes)… Most of them are preparing for the unknown profile modes nervously. An insider revealed that ku6.com and youku.com would set about the plan of reducing the stafftrimmer from this month on.

早在7月23日阿里巴巴集團主席馬云以一篇題為《冬天的使命》的信件告誡公司員工要做好過冬準備。在金融冬天席卷全球的2008年末，眾多依靠風投和貸款生存的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)感覺到了冬日的寒流，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)則更是如此，在贏利模式不明和成本的雙重壓力下，處在燒錢狀態(tài)的中國視頻網(wǎng)站正在以精簡人員等方式尋求度過寒冬的良策。

在風投減少的情況下，自身贏利模式成為視頻網(wǎng)站過冬僅有的一床棉被。酷6李善友忙著轉(zhuǎn)型視頻媒體，我樂網(wǎng)推出SNS服務(wù)，土豆網(wǎng)推出黑豆，多數(shù)視頻網(wǎng)站都在緊張的為尚不確定的贏利模式而轉(zhuǎn)變，有消息人士透露酷6網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)將從本月開始著手裁員計劃。

六間房被裁掉的員工向媒體透露裁員大約占員工總數(shù)的2/3之多，隨后六間房總裁劉巖向網(wǎng)易科技證實了這一消息。六間房被裁員工表示公司裁員后自己的心情很復(fù)雜。而此前土豆網(wǎng)投資人已經(jīng)開始著手開源節(jié)流，并內(nèi)部宣布將裁員20%。同時，隨著各項新政策的出臺，現(xiàn)在一些土豆網(wǎng)員工也已經(jīng)辦理了離職。另外，網(wǎng)絡(luò)電視悠視網(wǎng)也進行了規(guī)模為10%的裁員。激動網(wǎng)一位已經(jīng)離職的員工向記者透露，自己所在產(chǎn)品部從10個人裁到2人，“總監(jiān)本來也要離開，在公司挽留下才沒有走?！?/p>

悠視網(wǎng)CEO李竹也承認了精簡人員的消息，而土豆網(wǎng)CEO王微稱，土豆沒有裁員的計劃和措施，近期一些人員的離開只是正常的人事變動。

有業(yè)內(nèi)分析師則認為，現(xiàn)在進行裁員是正常的、有利于規(guī)避更大的風險，只有熬過冬天的視頻網(wǎng)站才有可能發(fā)展壯大。

對視頻網(wǎng)站而言，最大支出項并不是人力成本，而是服務(wù)器與帶寬等硬件投入。優(yōu)酷網(wǎng)總裁古永鏗稱，視頻網(wǎng)站運營成本中，服務(wù)器與帶寬投入占70%，另外30%才是人力資源及其他成本支出。

此外還有內(nèi)容的購買成本，各公司對此差異很大，重視版權(quán)保護的公司會支付更多，不重視版權(quán)保護的公司支付較少。特別是奧運會、世界杯、NBA等大賽事的版權(quán)，有些公司不惜血本爭取，在沒有獲得持續(xù)融資的情況下，它們的現(xiàn)金流很緊張。

古永鏗認為，要想過冬，必須在市場占有率下有所突破；還要有良好的管理運營能力、營銷能力；此外擁有足夠的現(xiàn)金儲備將成為分水嶺，“優(yōu)酷經(jīng)過兩輪融資后，賬上擁有4000萬美元現(xiàn)金?！?/p>

然而，大多數(shù)公司沒有優(yōu)酷這樣的運氣，在200多家視頻網(wǎng)站中，有幸獲得首輪融資的公司不超過50家，有幸獲得第二融資的公司不超過20家，合計融資超過2000萬美元的不超過10家。古永鏗認為，能夠熬過寒冬的公司將是融資超過2000萬美元的10家公司。

“現(xiàn)在的視頻互聯(lián)網(wǎng)很像2000年納斯達克泡沫時期的圖文互聯(lián)網(wǎng)?！惫庞犁H說，只有那些心態(tài)好，有眼光投資者才能與企業(yè)共同渡過難關(guān)。

“走過冬天，將風景無限，因為互聯(lián)網(wǎng)正走在8年一輪回的節(jié)點上?！惫庞犁H說。 古認為，每過8年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就會發(fā)生革命性的變化；中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化起始于1998年，從1998年至2006年是圖文互聯(lián)網(wǎng)的時代；至2008年發(fā)展到頂峰，媒體娛樂、通訊(主要指即時通訊)、電子商務(wù)、搜索等應(yīng)用服務(wù)、商業(yè)模式從無到有，直至峰頂；在2006年，視頻互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)，經(jīng)過兩年的發(fā)展，“從2008年開始，將是視頻互聯(lián)網(wǎng)的時代。”

在圖文互聯(lián)網(wǎng)時代，當大多互聯(lián)網(wǎng)公司集體處于低潮時，廣告主卻迅速認可了互聯(lián)網(wǎng)營銷，圖文互聯(lián)網(wǎng)的未來在冬天埋下了種子。盡管SP曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)的救命稻草，但長期支持互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的卻是互聯(lián)網(wǎng)營銷，百度、谷歌、3721的搜索，阿里巴巴的B2B模式只是互聯(lián)網(wǎng)營銷的創(chuàng)新而已。

古永鏗認為，廣告主認可互聯(lián)網(wǎng)營銷是有道理的：在冬天，廣告主在尋找成本更低、價值更高的營銷手段，與電視、平面媒體相比，互聯(lián)網(wǎng)廣告是最便宜的，后來搜索則降低了廣告的門檻，付數(shù)百元也能獲得點擊，實現(xiàn)營銷，“這輪金融危機中會有類似的狀況發(fā)生，最終拯救視頻互聯(lián)網(wǎng)。廣告主不得不尋找比搜索、互聯(lián)網(wǎng)營銷價格更便宜、門檻更低的營銷方式。這種新的營銷方式就是視頻互聯(lián)網(wǎng)營銷?！?/p>

在縮減開支的各種舉措之中，裁員減肥是頗為常見的一種。望文生義，裁員的意思就是縮減員工數(shù)目，換言之，企業(yè)的運作功能依舊相當，只是由較少的員工來擔任而已。乍看之下，這是縮減成本的好方法，其實它的副作用不小。有人謂裁員減肥為“殺手锏”，這種說法實不為過，因為在實施之際，組織之中處處充斥著肅殺之氣，員工人人自危，士氣焉有不受影響之理？在企業(yè)不景氣之時裁員，給被裁員工和未裁員工留下的其實都是企業(yè)不能與員工共患難的短視印象，而且在客戶和公眾心目中也會產(chǎn)生社會責任感不強的名聲。更糟的是，裁員的風聲一出，有才干、技術(shù)高的人才往往會自行另尋高就，而這些人由于有技在身，通常都能夠在外找到適當?shù)墓ぷ鳎Y(jié)果造成該走的不走，該留的不留，朽木未砍反倒裁去了良木，很容易形成“劣幣驅(qū)除良幣”。

“劣幣驅(qū)除良幣”這種現(xiàn)象被國外專家稱為“茅坑癥候群”，一旦這種癥候產(chǎn)生就會重創(chuàng)企業(yè)競爭力?！懊┛影Y候群”有兩層意義：第一層意義是沒本事的庸才別無選擇，因此會抓著原職位不走，這正應(yīng)了一句歇后語：占著茅坑不拉屎。它的另一層意義是：正常的茅坑功能在于清除糞淤，保持水流暢通，而平凡之輩在組織人才短缺之下，多會升到高位，生殺大權(quán)在握。如果企業(yè)這時認為人才不足，有意招聘新進人員，這些不才又懷著私心的主管唯恐被人比下去，結(jié)果會淘汰真正的人才，反而開門納入一些不至于危及自己地位的庸才。這就有如功能不良的茅坑，糞便阻塞了清水，造成臭味四溢。

奉勸企業(yè)在裁員風潮之中，要根據(jù)自己的實際情況，在裁與不裁之間做好考量，寒冬過后，重新升起的太陽將更加輝煌！

責任編輯：簡紅明