祿麗榮

“I am fortunate that I can choose to do the kind ofwork which I enjoy to do and choose to work with the kind ofpeople whom I enjoy to work with. Public relations is a very interesting business to be in, and working in China is also enjoyable.”

——Jim James

“我很慶幸選擇了一項自己熱愛的工作。和自己喜歡的伙伴一起共事的過程也很快樂。公共關系是一項非常有意思的工作，在中國的工作也令我很愉悅?！?/p>

——金寶

英國駐華大使歐威廉爵士曾在宣布英國商業(yè)大獎提名開始時這樣說道：“英國商業(yè)大獎彰顯英國的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和進取精神，這是英國民族的特性。正因為這種精神，英國成為中國在歐洲的最大的投資伙伴，并且中國眾多大型跨國公司落戶英國，并有數以萬計的中國學生到英國留學?！?/p>

金寶先生是英國商業(yè)大獎主席，并且于兩年半之前在中國創(chuàng)立了易思聞思公共關系咨詢有限公司。他來自英國，高大俊朗，舉手投足間散發(fā)著英國人身上特有的紳士風度。有人說，英國人的紳士風度體現(xiàn)在注重儀表和講究衛(wèi)生上。的確，James先生的穿戴簡約而干凈，笑起來一口潔白整齊的牙齒給人留下非常好的印象。然而紳士的體現(xiàn)不僅如此流于表面，他彬彬有禮，謙和而溫良。他說：“己所不欲，勿施于人”是自己的人生哲學。這句儒家文化的精華在英文中有相應的諺語：“Do unto others as you would have done to you.”直接翻譯過來就是“你愿意別人如何待你，你就怎樣待人?！敝形鞣轿幕木枋窍嗤ǖ摹Ｋ运偸菑膭e人的角度出發(fā)考慮問題，替客戶著想，替員工著想，替一切與他合作的人著想。

正是因為有著這樣的哲學理念做指導，他個人以及公司的發(fā)展速度都很迅速。是他在大學期間遇到的一個朋友為他打開了廣告業(yè)的大門。那時候他24歲，之后，從廣告到市場，一直到1995年，他在新加坡創(chuàng)立了易思聞思公共關系咨詢有限公司。自公司創(chuàng)立以來，易思聞思就一直與客戶合作幫助他們建立亞太地區(qū)的業(yè)務。最初只是在總部新加坡?lián)碛凶约旱墓P公司，后來在北京設立了分公司。作為Brodeur|Pleon網絡的一部分，易思聞思在12個國家與貫徹業(yè)界守則的合作伙伴保持溝通，為他們服務。Jim James先生說，“易思聞思就是要幫助客戶與業(yè)界的潛在合作伙伴建立聯(lián)系，幫助他們更好的溝通。我們的目標是向新聞機構一樣快的傳遞信息，或者比他們更快傳遞，以便幫助我們的客戶在市場獲得領先優(yōu)勢。”

他為記者舉了一個最淺顯的例子：“你們作為記者，工作需要錄音筆，廠商有很多產品。我們就是要及時準確地將消費者和廠商聯(lián)系起來。溝通是重要的工具。”易思聞思的英文名稱是“EASTWEST”直譯為“東—西”。金寶先生說之所以起這個名字就是希望在東方和西方，在中國和英國之間建立一座溝通的橋梁。

易思聞思致力于幫助客戶實現(xiàn)他們的目標，為企業(yè)成長提供動力，并且提升自身團隊的生活水平，以及為使團隊得以延續(xù)發(fā)展的社區(qū)做一份貢獻。自1995年以來，易思聞思發(fā)展成為一家在本地和地區(qū)性范圍內執(zhí)行傳播計劃的領先公司?；趶V播技術的歷史，易思聞思目前在商業(yè)到商業(yè)（B2B）和消費領域（Life!）都擁有業(yè)務，而兩者的共同之處就是渴望看到創(chuàng)造力、專業(yè)精神和成果的客戶。

在易思聞思公關公司有一個概念——“一體化公司（One Firm Firm）” 。那是一種員工加入管理的模式。金寶先生說：“我們希望的是隨著公司的發(fā)展，員工實現(xiàn)個人的成長?！惑w化公司理念的就是說個人得到成長，公司就能夠成功。公司的成功促使每個員工的成功。而每個員工都得到了成功，公司自然就得到了發(fā)展和進步。這是一個良性循環(huán)。我們相信每個人都會做出自己的有價值的貢獻，作為回報，公司將營造出支持及專業(yè)的環(huán)境。員工的個人發(fā)展很重要，但同時也必須避免個人主義。還有一點就是員工的忠誠度很重要，這是指員工在離開公司之后還是會忠于公司。這個很難做到，需要公司內部良好的溝通。很多人說一體化公司的哲學理念是不可能實現(xiàn)的，但是我把它帶到中國來了，我相信它是可以成功的。 ” 金寶先生說在中國工作的兩年多以來最開心的事情就是用“一體化公司”的理念推動公司的發(fā)展。

個人的成長就是企業(yè)的成長。這是一種全新的管理理念。其中有英國精神和中國文化的雙重內涵。因此易思聞思在選擇員工的時候很看重員工觀念的開放性、思想的創(chuàng)造性以及道德上的忠誠度?！耙粋€人必須樂于將他掌握的知識和團隊成員一同分享。只有這樣才可以獲得團隊整體的進步，團隊進步了，個人自然是得到了上升的發(fā)展。只有你樂于幫助別人，別人才可能會幫你。”金寶先生用這句話對他的公司管理哲學作了進一步的詮釋，“領導層的觀點很重要，同時員工的觀點也很重要。這就是一體化公司的理念。第三點，也是我們很驕傲的一點，就是我們的員工正直而誠懇。”

金寶先生對公司的發(fā)展很有信心，并且?guī)е鴾贤ㄖ形鞣轿幕龠M兩國商業(yè)交流的使命感與責任感去實現(xiàn)公司的目標。他說公司的五年計劃是在北京、新加坡、上海、香港、吉隆坡和悉尼都設立辦事處和分支機構?！拔覀兿Ｍ嗟闹袊鴥?yōu)秀青年能夠加入我們公司。我們也希望能夠創(chuàng)造更多的就業(yè)機會給大家?！睘榇?，易思聞思還專門設立了獎學金計劃，投資人力資源并參與社區(qū)活動。易思聞思把純利當中的2.5%用于人力資源發(fā)展，提供實習生計劃，并且在新加坡管理發(fā)展學院和新加坡理工大學創(chuàng)建了獎學金計劃以求發(fā)掘年輕畢業(yè)生。

從1995年發(fā)展至今，易思聞思不斷成長壯大。在2002年，易思聞思贏得了英國商會的中小企業(yè)獎（SME），而早在2000年，易思聞思已經被PR Week列為頂尖的獨立公關公司之一。公司取得這樣的成績和金寶先生的有效管理密不可分。

記者問到作為公司的CEO應該具備哪些要素，金寶先生這樣說：“作為一個CEO必須具備三個要素，一是需要為公司建立一個遠景目標。公司應該做什么，能夠為客戶提供怎樣的服務，作為領導人一定要心中有數。另外對公司的員工也是如此，必須給大家描繪一個共同的愿景，并且告訴大家你能為他們提供怎樣的職業(yè)生涯和發(fā)展平臺。第二，就是交流和溝通的能力。樹立了愿景之后，你必須將其傳達給自己的員工，讓他們能夠理解并且認同。第三個要素就是必須具備傾聽的能力。傾聽我們的客戶在說什么，傾聽市場在說什么，傾聽我們的員工在說什么，這都很重要?！?/p>

而作為英國商業(yè)大獎的主席，金寶先生身上的使命感更為重大。他說：“英國商業(yè)大獎章顯的創(chuàng)新、專業(yè)和進取精神三者之間是一個循環(huán)。創(chuàng)新是首先具有一個新的想法，然后由專業(yè)精神將其付諸實際，最后由進取心將其不斷發(fā)展、完善。英國商業(yè)大獎的愿景是表彰最優(yōu)秀的英國商業(yè)精神，并彰顯英國作為歐洲在華最大投資者與中國的密切聯(lián)系。希望能夠通過英國商業(yè)大獎的建立和評選為中國和英國建立一個文化和商業(yè)交流的橋梁，并為兩國創(chuàng)造更多的商業(yè)機會?！?/p>

責任編輯：高娜