做一名電影導(dǎo)演非常難，做一名成功的電影導(dǎo)演更是不易，尤其在中國(guó)。很多有志于電影創(chuàng)作的年輕人，他們分析名導(dǎo)們的成功經(jīng)歷，在創(chuàng)作實(shí)踐和成長(zhǎng)過(guò)程中模仿前輩的成功模式，希望自己也能有所建樹(shù)。這種做法雖有裨益，但也有不可取之處。人的主要屬性是社會(huì)性，個(gè)人的發(fā)展始終會(huì)受到社會(huì)現(xiàn)實(shí)的影響。每一代電影導(dǎo)演所處的政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、人文環(huán)境都不盡相同，所走的路也不一樣，成功模式也就不同。一味的學(xué)習(xí)前輩，模仿大師，也許并不能讓青年電影導(dǎo)演們達(dá)成所愿。

無(wú)論是業(yè)界還是學(xué)界，對(duì)“第五代”的成功模式基本都已形成共識(shí)。這批生于上世紀(jì)五十年代，崛起于八十年代中后期的電影人，以風(fēng)格獨(dú)特的電影作品，囊括了眾多重要國(guó)際電影節(jié)的頂級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，獲得國(guó)外評(píng)委的贊譽(yù)。其作品也因此受到國(guó)人關(guān)注，進(jìn)而在國(guó)內(nèi)獲得不錯(cuò)的市場(chǎng)回報(bào)。個(gè)人也名利雙收，獲得成功。通過(guò)獲得國(guó)際電影節(jié)的認(rèn)可贏得聲譽(yù)和口碑進(jìn)而“反攻國(guó)內(nèi)”正是“第五代”的招牌模式。

再來(lái)看“第六代”導(dǎo)演，這是一批大多生于六十年代或七十年代初，崛起于九十年代中后期的電影人。研究“第六代”，不難發(fā)現(xiàn)他們的成功模式和“第五代”極為相似。賈樟柯的《小武》《站臺(tái)》《三峽好人》，王小帥的《冬春的日子》《十七歲的單車》，王全安的《月蝕》《圖雅的婚事》等等，都曾在國(guó)際電影節(jié)上載譽(yù)而歸，然后才開(kāi)展國(guó)內(nèi)的發(fā)行工作。

“十年一代人”，已成為中國(guó)電影界人力資源新陳代謝的周期性規(guī)律。但我們?cè)谛牢恐袊?guó)電影人才輩出的同時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)“第六代”這批按照“第五代”模式經(jīng)營(yíng)自己電影事業(yè)的接班人，卻始終處于“半地下”的狀態(tài)。其作品雖然得到國(guó)際認(rèn)可，卻未能獲得國(guó)內(nèi)觀眾的普遍好評(píng)，市場(chǎng)表現(xiàn)更是乏善可陳。

同樣的模式，何以會(huì)有不同的結(jié)果？

首先來(lái)看兩代人所面臨的市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境有什么不同。中國(guó)電影體制改革是從1993年開(kāi)始的。這一年，中影公司結(jié)束了對(duì)國(guó)產(chǎn)片統(tǒng)購(gòu)包銷的體制，各家國(guó)營(yíng)制片廠開(kāi)始直接面對(duì)市場(chǎng)、面對(duì)影院，自主發(fā)行影片。從此，中國(guó)電影才真正有了“市場(chǎng)營(yíng)銷”的概念，“票房”的重要性被提升到前所未有的高度。此后，單片申報(bào)、院線制、劇本梗概審查等一系列重要政策相繼出臺(tái)，官方對(duì)民營(yíng)資本進(jìn)入電影業(yè)全面解禁，外資進(jìn)入電影業(yè)的門檻也大為降低。這些政策引發(fā)了大規(guī)模的市場(chǎng)重組和洗牌，其結(jié)果就是中國(guó)電影從此全面走向市場(chǎng)。

由此可知，“第五代”在1987年前后走出校門時(shí)面臨的環(huán)境是比較嚴(yán)苛的。整個(gè)電影業(yè)并非按照市場(chǎng)化運(yùn)作，從根本上缺失現(xiàn)代“市場(chǎng)營(yíng)銷”的體制、理念和手段?！暗谖宕币胱呓^眾贏得觀眾獲得成功，唯一的方法就是“獲獎(jiǎng)”。只有獲獎(jiǎng)才能提升知名度，獲得更多人的關(guān)注。

而“第六代”在九十年代中后期出道時(shí)，中國(guó)電影已經(jīng)邁出市場(chǎng)化改革的步伐。電影開(kāi)始像其它商品一樣借助媒體、廣告、發(fā)布會(huì)、首映禮等多種方式展開(kāi)發(fā)行營(yíng)銷?！笆袌?chǎng)成績(jī)”已經(jīng)代替“獲獎(jiǎng)”成為衡量影片質(zhì)量以及導(dǎo)演水平的首要標(biāo)準(zhǔn)，也成為影響導(dǎo)演個(gè)人職業(yè)生涯能否取得成功的關(guān)鍵因素。比起“第五代”，“海外獲獎(jiǎng)”不再是贏得觀眾的唯一途徑。精彩的故事加上充分的市場(chǎng)營(yíng)銷，才是獲得成功的主要方法。

但是，“第六代”卻始終固守著“第五代”的成功模式——海外獲獎(jiǎng)，“反攻國(guó)內(nèi)”。即便在“第五代”的重要導(dǎo)演都已開(kāi)始為作品內(nèi)容加入商業(yè)元素，并使用現(xiàn)代營(yíng)銷手段推廣自己的作品時(shí)，“第六代”依然毫無(wú)所動(dòng)。

其次，我們?cè)購(gòu)娜宋沫h(huán)境入手分析這一問(wèn)題。人文環(huán)境屬于上層建筑范疇，是由經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定的，而三十年來(lái)影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的就是“改革開(kāi)放”。改革開(kāi)放初期的中國(guó)人不富裕，不先進(jìn)，而國(guó)外有太多先進(jìn)的、新奇的東西讓國(guó)人嘆為觀止，進(jìn)而迸發(fā)出崇拜情緒。這種情緒快速演變成一種“迷信”，認(rèn)為“外國(guó)的”就是好的。所以在改革開(kāi)放頭十年出道并成名的“第五代”，能夠用他們獲得海外評(píng)委欣賞的作品，贏得國(guó)內(nèi)觀眾，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的觀眾認(rèn)可海外評(píng)委的評(píng)判。

但是今天，這種作法的效果已經(jīng)大打折扣?！暗诹辈环υ趪?guó)際頂級(jí)電影節(jié)上的折桂之作，但這些作品在國(guó)內(nèi)放映的口碑和票房都不理想。為什么？因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力已經(jīng)今非昔比，富裕起來(lái)的中國(guó)人已經(jīng)見(jiàn)多識(shí)廣。他們不再是“土老冒”，他們對(duì)任何事物都能進(jìn)行獨(dú)立的分析和思考，擁有自己的判斷，不會(huì)再以外國(guó)人的評(píng)判為準(zhǔn)繩。所以，國(guó)外電影節(jié)評(píng)委認(rèn)可的作品，在現(xiàn)如今已經(jīng)成熟起來(lái)的、有個(gè)性有品味的國(guó)內(nèi)觀眾眼中，未必能同樣獲得認(rèn)可。

中國(guó)電影所面臨的經(jīng)濟(jì)、政策和人文環(huán)境都已改變，如果創(chuàng)作者不能因變而變，仍然墨守成規(guī)，往后的路也許不會(huì)好走。當(dāng)然，對(duì)導(dǎo)演個(gè)人選擇的成功模式他人無(wú)權(quán)干涉，甚至對(duì)“第六代”這種堅(jiān)守獨(dú)立個(gè)性的做法應(yīng)該表示尊重。但是，對(duì)于絕大多數(shù)新一代青年電影導(dǎo)演而言，“重復(fù)前輩的成功模式”不值得提倡。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，綜合國(guó)力的強(qiáng)盛，中國(guó)人前所未有的對(duì)自己的文化充滿信心。我們不再需要外國(guó)人教我們什么好什么不好，而是要反過(guò)來(lái)將我們的審美觀、價(jià)值觀推廣到全世界，這才是新一代電影導(dǎo)演應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。也只有做到這一點(diǎn)，導(dǎo)演們才能獲得廣大中國(guó)觀眾的認(rèn)可。電影創(chuàng)作者僅有藝術(shù)才華是不夠的，還要能審時(shí)度勢(shì)，因地制宜，因變而變，根據(jù)新的形勢(shì)探索出自己的成功模式，奮力在電影領(lǐng)域墾拓出一個(gè)弘揚(yáng)中國(guó)主流文化的陣地。