新年來臨，紅包飄飛的季節(jié)又將到來。

在中國，紅包的意義不能低估。它是個人身處社會關系網(wǎng)絡之中的一個確認。它在很多時候也是衡量彼此關系深淺程度的一個尺度。它還是體現(xiàn)個人身份的一個標志。它有很多種功能，既是約定俗成的規(guī)矩，又是潤滑劑，意味著人際關系的某種微妙的平衡與默契。

可以說，紅包已經(jīng)滲入到中國人生活的每個角落中……

解讀“紅包”

紅包的定義

文 → 董水淼

兒時企盼大年夜父母塞在枕頭底下用紅紙包裹的“壓歲錢”，好在新年買自己喜歡的鞭炮和玩具；參加工作以后每年年底都有年終獎，總不忘孝敬大人。

“紅包”起源的確切時間無從查考，一般認為它源于古代的“利市”?！袄小币辉~早在《易經(jīng)》中便有記載，意為“本少利多”，距今已有2500多年。元代《俗諺考》有“為了吉兆，要向主家討個利市”的說法，四大名著之一的《水滸》中亦有類似的描述。故《辭?！穼Α袄小钡淖⑨屖恰百I賣所得的利潤”，還有“吉利”、“幸運、走運”的意思?！袄小痹诮鄬懽鳌袄恰被颉袄隆保∑浯蠹罄?、好運連連之意。我國港臺地區(qū)一直有新年向未成年人派發(fā)“利是”（紅包）的習俗，后來又發(fā)展成老板向員工派發(fā)“利是”等等。印有吉利字樣和圖案的“紅包袋”又稱“利是封”?，F(xiàn)存最早的“利是封”是清代晚期印制的，只有近百年的歷史。可見，真正意義上的“紅包”，產(chǎn)生的年代并不久遠。

華人新年習俗之一的“壓歲錢”是“紅包”的最常見形式。清·富察敦崇《燕京歲時記》載：“以彩繩穿錢編作龍形，置于床腳，謂之壓歲錢。尊長之賜小兒者，亦謂之壓歲錢”。 由于“歲”與“祟”諧音，古人認為，晚輩得到壓歲錢就可以鎮(zhèn)住“祟氣”，平平安安度過新的一年?！皦簹q錢”可在晚輩拜年后當眾賞給，亦可在除夕夜孩子睡著時，由家長偷偷地放在孩子的枕頭底下?！皦簹q錢”必須用紅紙包裹，因為紅色象征著興旺發(fā)達和一年的好運。

由此看來，無論是國企還是私企，無論是對集體還是對個人，年終“紅包”都具有吉祥如意和祝福好運的涵義?！凹t包”是企業(yè)對員工的特別獎勵、年度激勵，是一種感情投資和薪酬支付方式；更是增強員工的凝聚力和向心力不可或缺的環(huán)節(jié)紐帶。

就個人而言，“紅包”（壓歲錢）是長輩與小輩間的暖暖親情和關愛；是父母對兒女的殷殷期盼和祝福。正如賀歲的祝詞中所說的那樣：“年年有余、事事如意、運運亨通、歲歲平安。”“新的一年，新的開始；新的祝福，新的景象?！?/p>

紅包的幾層含義

文 → 茅永民

壓歲錢紅包自不必說。就像清人吳曼云《壓歲錢》的詩中云：“百十錢穿彩線長，分來再枕自收藏，商量爆竹談簫價，添得嬌兒一夜忙”。

紅包還深入到“紅白喜事”以及生日賀慶中，以及親友初會、相聚互饋祝愿的表示；再一種則是完全出自內(nèi)心感戴之情的酬謝。應該說紅包文化除了體現(xiàn)中國人注重禮尚往來外，還有受惠不忘施予者，也有不敢忘恩負義的心態(tài)。

記得我們單位過年是沒有紅包的，先是有些魚肉食品的發(fā)放，后來就有了幾百元的年終獎，現(xiàn)在才明白這也是紅包。如今的“紅包”多種多樣，有直接是厚厚一疊人民幣，也有高層主管或老板的接見和職務提升，提供出國、進修和培訓的機會，發(fā)放公司股份，評選榮譽員工、優(yōu)秀員工等等，所謂的“精神紅包”，有時它比現(xiàn)金和物質(zhì)獎勵更能溫暖人心。還有發(fā)放健身卡、高級品牌護膚品、度假娛樂消費券、旅游券等的所謂“另類紅包”，它提升了員工的生活品味，也展現(xiàn)出企業(yè)的人性關懷。

而實際不情愿又不得不做的經(jīng)濟交往里的“紅包”就有份尷尬在里面。記得幾年前，與同事去給北京一家客戶送紅包，本來想給他們公司財務一筆錢作為獎金發(fā)放，突然我想起一個法子，就和大家買了紅包袋，在“燕莎”一個角落里，把錢分裝在幾十個紅袋袋里，紅包果然起到了作用，以后的工作就順利多了。說到紅包的“異化”，那莫甚于花在醫(yī)療看病這一頭。其它的求人謀事，倘若你不想跑官，不屑發(fā)橫財，不急求職稱，不擬拿獎牌，兒孫也不一定非上重點學校不可，那么你大大可以不理睬那些掌權者的潛規(guī)則、紅包行情表?？墒怯胁⊥凑卟坏豢杀苊猓曳乔筢t(yī)問藥不行。尤其是得了大病，要住院開刀動手術，就得倚重醫(yī)生、護士和醫(yī)院里許多相關人員來解決，麻煩得很。然而患病治療是攸關性命的事，再麻煩也要想辦法克服，這時唯有紅包效應才能解決。但也有好醫(yī)生，一個朋友在手術后，醫(yī)生返還了紅包，老兄激動得似乎他得了紅包。

本來嘛，紅包往來純粹出于真心誠意，絕無交易污垢。送禮的風氣漫開，紅包遂逐漸變味，送紅包也漸漸有了“行情”，形成可怕的“潛規(guī)則”。既是行情，不但心照不宣，紅包也赤裸裸拋開“紅紙袋”面紗，有的用大信封，有的用牛皮紙袋，有的用香煙筒、糕點盒，有的干脆打開皮包親見現(xiàn)鈔。

寓有消災祛邪、祈求平安吉祥，與惻憫憐恤藉慰精神之意的“紅包”，祈愿它永遠是吉祥祝福的象征，不要沾染上污垢，到時，“紅包”的解釋不再那么“復雜”，那么，送紅包的和受紅包的就一定是喜氣洋洋的了……

紅包的潤滑功能

文 → 徐承杰

“紅包”現(xiàn)象除了過年過節(jié)時出現(xiàn)外，平時也有，只是藉口不那么冠冕堂皇罷了。譬如有人想承包某個工程，譬如病人希望醫(yī)生多多關照自己；譬如希望執(zhí)法者手下留情；譬如……剛開始，收受“紅包”的人還有點心跳的感覺，久而久之便習以為常了，反而認為這是正常的“禮尚往來”。

更有甚者，“教育紅包”如今也漸成一種潛規(guī)則?！袄蠋熒祥T家訪，給不給紅包？該給多少紅包？”成為家長關注的問題。一項微型調(diào)查顯示，上海市45%接受調(diào)查的家長，選擇了向老師包送“教育紅包”，因為他們認為：送紅包可以讓自己的孩子得到老師更多的關照。

“紅包”現(xiàn)象的存在，使一部分人直接奔了小康，也直接把某些高官拉下了馬。人們?yōu)榇松類和唇^，斥之為“腐敗紅包”。

說說我的紅包經(jīng)歷吧：

某日，祖母要住院手術，為了確保醫(yī)生刀到病除，我包了幾千元紅包，鬼鬼祟祟地送了醫(yī)生！

某日，單位開會，請了幾個記者，我給記者送了紅包。記者掃了幾個鏡頭就走了，會議過了一會記者又回來了，悄悄對我說：“剛才我寫了3個名字，你給了我兩份，也給我們駕駛員一個u盤吧！”開會是大事，總不能因為一個小小的u盤而得罪了記者吧，于是我毫不吝嗇地給了他一個u盤。

某日，姐姐辦婚事，司儀告訴我，結(jié)婚當天要給廚師長、音響師、化妝師、燈光師送一些紅包，這樣他們才能用心。沒有辦法，大的錢花了，總不能因為小錢而影響大局吧，沒有辦法，我給了。

……

起初，我對送紅包并不介意，可是后來發(fā)現(xiàn)，怎么干什么都要紅包呢？我們一個方面在建設和諧社會，一個方面卻用紅包做潤滑劑，到底我們的社會缺失了什么？

職場紅包紅包里的懸念

文 → 凌惠芬

年終將至，對office一族們，“紅包”成了年度最大懸念。

說到底，紅包帶來的只是一個溫暖的慰藉，特別是那一張張粉紅色的紙幣，無辜又可愛，沒有人會不喜歡，更重要的是，它能證明我們在職場中的價值以及認可度。

紅包的力量，全在于它的黑。

發(fā)明紅包的人，一定是個企管天才——隱秘式的現(xiàn)金獎勵，完全打的是心理戰(zhàn)。

員工們最興奮的事情，有時甚至不在于自己拿到的實數(shù)有多少，而在于打聽別人拿了多少，并從比較中得到很多重要信息：自己到底這一年，在老板心目中的分量有多重？是該更加奮發(fā)呢？還是該撂腳走人了？

沒有控制好財務室，讓他們把紅包數(shù)額泄露出來的公司，實在是在自找麻煩。誰會愿意自己排在那個一直看不順眼的家伙的數(shù)字后面？其實，在老板，或者企業(yè)主管那里，包給最多的人，未必是他最器重的，而最少的，也未必是他要打發(fā)的，其中曲折，是最不能攤在桌上丁卯的。

紅包的數(shù)額跟紅包透明度的控制，是一門藝術。多少懶惰的老板，就是全發(fā)雙薪。此舉固然省了事情也省了紛爭，但是，白白浪費了一個企業(yè)管理的手段。還有的就是給財務室下一個標準，全按照業(yè)績來。這雖然進了一步，但輸在過分機械，壓制了潛力分子。

其實，以一倍薪水的數(shù)字為基礎，上下浮動，并參照去年的狀況，可以明確傳達公司對此員工的態(tài)度。實在不想要的員工，就給他個零吧，然后等他的辭職報告。

紅包的透明度，也就是黑度，同樣是心理戰(zhàn)的一部分。

其實對于激勵員工，實際數(shù)字并沒有“他比大多數(shù)人拿得多”來得有效，人，有時候?qū)?yōu)越感的追求更厲害，特別是對那些優(yōu)秀人才，榮譽高于一切。

所以，聰明的管理者完全可以用不多的cost，達到獎懲的目的。玩好這個管理游戲，非常有趣。

我的兩次紅包經(jīng)歷

文 → 亞子

紅包到底該多大？如果我說是“恰到好處”，估計我這“中庸之道”要被唾沫淹死了。筆者認為，紅包大小不重要，重要的是能帶來快樂和滿足感。

拒絕寒冷

想起工作第一年年底，由于剛剛從業(yè)，壓根不知道年底紅包的事情。臨過年的時候，年長的同事們乘著老板不在，紛紛議論年底紅包的事情，說老板肯定不會發(fā)紅包了，估計連“意思意思”的300塊都沒有。她們從業(yè)已經(jīng)多年，對這個事情非常在乎。在暖氣不是很足的辦公室里，成天討論著這個事情，那年的冬天顯得格外寒冷。

一直到過年，同事們郁郁寡歡地各自回家過年，也沒有見到“哪怕是塊味多美蛋糕”類的新年禮物。

更不可理解的是，那個公司過年那個月的薪水要等第二年回來以后再發(fā)，而不是根據(jù)實際發(fā)薪水的時間打到員工卡里，這足足讓剛剛開始工作、想過個跟學生時代不一樣的新年的我郁悶壞了，深深感受到那些同事們的“切身之痛”。那時，我下定決心，那絕非久留之地。

過完年，同事們都回到了辦公室，大家就跟沒有過年一樣，沒有任何喜氣的表情。在那寒冷的辦公室里，我們熬過了一天又一天，原本該于月初發(fā)的薪水繼續(xù)拖延，一直到該月中旬才拿到其實并不是很多的薪水。拿到早就該拿到的薪水的第二天，我就不再去辦公室，一直到寫了長長的辭職信，我也不愿意回到那個辦公室去收拾自己的東西，一切都可以不要，尤其那寒冷的感覺。那個公司的薪水是延后一個月發(fā)，所以到我走的時候，我還差最后一個月的薪水，但是，對于希望早日重新開始的我來說，那點小錢就留給吝嗇的老總吧。老總收到我的辭職信以后打電話留我，我拒絕了，我在拒絕寒冷。

有才的領導們，千萬千萬記住，員工們需要的是溫暖，這個溫暖，不管是紅包還是紅包替代物，都看你的能耐了。這個能耐一定程度上決定了你的企業(yè)能走多遠，發(fā)展到多大。

享受紅包

匆匆離開那個寒冷的公司，我去了一家當時境況并不是非常好的公司，盡管公司給的薪水非常低，但是我一直快樂地工作著，確實，很多時候，精神快樂比錢重要多了。

那年冬天，由于整個公司境況不好，公司HR在臨近過年的時候給大家發(fā)了長長的新年祝福信，并沒有給我們準備額外的紅包。但是，部門領導偷偷地給我們小team發(fā)了一個不算小的紅包，那時，我真的非常驚訝，快樂，尤其是意料之外的。

我看到同事們都非常開心，沒有人私下討論自己拿到的多了還是少了，因為我很清楚，那個領導發(fā)的紅包，總是發(fā)到員工的心坎里，讓每個員工都比較滿意。也許領導自己也沒有十分把握能給得非常到位，所以，他在發(fā)紅包的時候還加了一句：這個紅包先拿著吧，按照你的表現(xiàn)，也許我應該給你更多，但是你也知道現(xiàn)在的實際情況，希望以后好起來的時候，我能給你更多。

第二年回來，沒有一個員工離開，這相比之前的那個公司來說，成功之道已經(jīng)非常明顯了。第二年，部門領導單飛創(chuàng)業(yè)去了，短短一年時間，他已經(jīng)是個擁有幾十人團隊的公司老總了，盡管他白手起家，盡管剛開始的時候很艱難，但是我聽說他過年的時候依舊給員工們發(fā)紅包，不管紅包是多大。我相信他一定會成功，因為，一個核心領導足以決定一個企業(yè)的未來，而這個核心領導的能耐，足以從日常的點點滴滴中看出來，年底紅包就是一個很好的典型。

別光看左右，還得看前后

文 → 吳劍

年底拿紅包，并非皆大歡喜。

發(fā)錢的老板，首當其沖不歡喜——掏錢給人家發(fā)紅包，干嗎要歡喜？發(fā)得不爽快、不利落的，基本就是企業(yè)單位效益不好的；就算這年賺得盆滿缽滿又怎樣？弄不好的話，老板發(fā)了紅包反而要為每個員工紅包厚度的不統(tǒng)一而萬般解釋，麻煩無窮；拿了紅包的也未必開心——左邊瞧瞧，張三并沒有我干得好，怎么紅包明顯比我厚，哇塞！右邊看看，同學李四，同樣在這個行業(yè)、同樣的職務，怎么他的紅包就比我翻倍？胸悶！

說句得了便宜賣乖的話，年底紅包，實在是讓人歡喜讓人憂！相信每個拿過紅包發(fā)過紅包的都肚里有數(shù)，不難理解這句話。誰不喜歡紅包，誰要是說不在乎年底的紅包，那他絕對是發(fā)高燒了。但辛苦365天，現(xiàn)代人的理解已經(jīng)升格為：月薪是應該拿的，年底紅包也是應該犒賞的，沒有紅包的單位是不存在的。所以，拿到紅包，員工的滿意度基本只是“0”，關鍵要看紅包的厚度，最終才能決定這個“0”的前面是加“9”還是“5”還是“2”。

但在此奉勸各位拿紅包者，拿紅包時，別光往左右看，看張三看李四沒用！您還得多往前后看。往后看，看看去年自己到底為這個單位、為老板拼死拼活了嗎？如果沒有，如果經(jīng)常三天打魚兩天曬網(wǎng)，就不要眼紅人家紅包厚?，F(xiàn)成的例子很多，一家企業(yè)，年底給他們的財務總監(jiān)發(fā)了10萬的特別大紅包，許多人指桑罵槐、暴跳如雷，但是老板輕輕一點，大家就沒想法了，“財務總監(jiān)去年通過合理避稅、追討債款等，為單位節(jié)省了150萬的開銷，獎她10萬不應該嗎？”往后看，還要看看自己的單位到底在發(fā)展前景上取得進步?jīng)]有，所謂與時俱進，如果單位比之去年效益、經(jīng)營狀況并沒有實際發(fā)展，那這樣的單位就算發(fā)你一個大紅包，你也得掂量掂量他干嗎還舍得花這個錢了？

至于說往前看，除了看企業(yè)的發(fā)展前景，還得看看自己未來的人生規(guī)劃。如果覺得明年自己就要和老單位說“88”了，那么，也就不要太計較這個紅包厚度了。尤其是在年底前已經(jīng)打定主意要跳槽的人，一定不要給人感覺是為了年底紅包才留到最后，因為，那樣會顯得蠻俗氣的……

紅包，潛規(guī)則

婚禮紅包潛規(guī)則

文 → 惠芬

參加婚禮必須要送紅包，這連小孩都知道。

在上海，參加婚宴的“門票”基本價格是每人200元，若是夫妻兩人同時出席，雙人票則是300元。只要達到這個價格，你至少可以心安理得地在宴席上喝上一杯喜酒。但這是“基本價格”，如果你把婚宴的主人認作你的好朋友，價格應該升到600元或更高。

或者你認為友誼是不能用金錢來衡量的，于是決定持“基本價格門票”入場參加一位好朋友的婚禮——我勸你放棄這種會給對方帶來困擾與失望的做法。我有一個從15歲就認識的好朋友，以往每個假期我們都會聚在一起玩，但自從我在婚禮結(jié)束的那個晚上拆開她送來的紅包，看到里面只有一張面額為100元的紅色鈔票之后，我們便漸漸失去了聯(lián)系。我在很長的時間里為一個問題而苦惱：原來這就是我們之間的友誼在她心目中的分量嗎？

你與你的上司一起參加同事的婚禮，如果上司掏出的是和普通員工一樣的200元，他一定會引起眾人的腹誹與意味深長的眼神。我有一位說話直率的同事就曾經(jīng)在自己的婚禮前主動向上司申請600元的紅包，與此同時，他給我們下達的指標是300元。結(jié)果他成功了。

單純從經(jīng)濟學角度說，領人情與獲得貸款有著相同的本質(zhì)：在今后的漫長歲月里，你遲早要把這筆錢逐一歸還到曾經(jīng)把它們交給你的人手中。它永遠在人群之中流動，你可以暫時使用它，但是你也必須記?。簞e忘了那些借錢給你的人，等他們需要時，把錢還給他們。

在我的婚禮上，一位老朋友送來了600元的人情紅包。非常夠意思，不是嗎？可糟糕的是，她和她的丈夫決定不操辦婚禮。在我身處的中國社會現(xiàn)實中，這意味著人際關系的某種微妙的平衡與默契被破壞了，這個事實讓我和丈夫在一段時間里憂心忡忡。直到知道這位朋友準備生孩子的那一刻，我才感到輕松：我終于可以利用這個機會了；我們之間又恢復了平衡，默契也得以保持。這就是中國的奇妙人情。

小費與紅包

文 → 易茗

潛規(guī)則是人們私下認可的行為約束，是約定俗成，大家可能都在說，都在做；但這些又不以法律、規(guī)定、文字說明等形式明示出來、記錄在案。

小費大概算得上西方社會最重要的“潛規(guī)則”之一。對于酒店的門童、餐館的服務員，老板有意會付比較低的工資，小費成了他們主要的收入。小費起源于18世紀的英國倫敦。當時那里酒店的餐桌上一般都擺著一個碗。顧客坐下后，只要將少量的零錢放入碗中，就會得到優(yōu)先服務，服務的殷勤程度也和小費多少成正比。這種行為后來被漸漸發(fā)揚光大，而且從事先付款，發(fā)展成誠信為本的事后付款。

各種服務環(huán)節(jié)要用鈔票來做潤滑劑，這種習慣其實對我們中國人來說并不陌生，只是我們從來不用討好普通勞動者，我們需要討好的是強勢人物。

中西方的小費和紅包，似乎都是很自然的事情，都是潛規(guī)則。但兩者卻構(gòu)成了兩個極端的對比。在西方理直氣壯拿小費的人到了中國往往得不到小費，咱們不少餐廳乃至按摩理療店都貼著告示，禁止服務員收取客人小費，以此表示商家的誠信；而在國內(nèi)可以拿小費或者說紅包的人，在西方社會恰恰是不允許的，國外的醫(yī)生、教師、記者收了紅包被別人知道，這輩子就別指望再干這行了；更不用說官員拿紅包了。

小費與紅包——中外潛規(guī)則的比較，帶給我們的啟示是深刻的。