訪全國人大代表、遼寧營口青花耐火材料集團董事長兼總經(jīng)理王守彬

三月的遼南春來早。全國“兩會”閉幕后，記者采訪了連續(xù)十五年參加人大會議的全國人大代表、遼寧省民營企業(yè)家、遼寧營口青花耐火材料集團董事長兼總經(jīng)理王守彬。

青花峪不是普通的村子，這個村堪稱遼寧的華西村——“全國先進黨委”、“全國文明村”、“國家村鎮(zhèn)建設(shè)示范村”、“省文明村標(biāo)兵”等100多項榮譽稱號足以證明青花峪在改革開放以來一路走過的足跡。

當(dāng)記者與王守彬談到建設(shè)社會主義新農(nóng)村這個話題時，王守彬非常自信地說：“我連續(xù)十五年參加全國人大會，一邊參政、議政，一邊建設(shè)、發(fā)展、壯大我們的企業(yè)，建設(shè)我們的新農(nóng)村。這里在改革開放前是一個貧困出了名的‘大車破舊、騾子老，隊部馬棚還要倒，年年種地吃不飽，別說活人扛不了，就連老鼠都餓跑’的窮山峪。在改革開放這三十年中，我們借改革開放后黨的富民政策，利用埋藏在我們這塊土地上，占世界1/4的鎂礦資源，將資源的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為強大的經(jīng)濟優(yōu)勢。集團從一個作坊式的工廠發(fā)展成如今海內(nèi)外聞名的集科、工、貿(mào)為一體的大型企業(yè)集團和亞太地區(qū)最大的鎂質(zhì)耐火材料生產(chǎn)基地。2005年，集團實現(xiàn)產(chǎn)值26.3億元，銷售收入25.7億元，稅金1.5億元，出口創(chuàng)匯8000萬美元。我們完成企業(yè)的原始積累，并從中受益，解決好職工的養(yǎng)老、看病、住房、上學(xué)等一系列問題?！鼻嗷瘓F區(qū)域性經(jīng)濟的成功，成為農(nóng)村自主創(chuàng)新、自主致富的可借鑒樣板，也成為建設(shè)社會主義新農(nóng)村的見證。

全國勞動模范王守彬不但是帶領(lǐng)農(nóng)民致富的領(lǐng)路人，還是縱橫捭闔于國際市場的企業(yè)家。他一手創(chuàng)建的營口青花集團已經(jīng)成長為全國耐火材料的行業(yè)龍頭，在2007年實現(xiàn)產(chǎn)值34億元，利潤2.02億元，納稅1.8億元。

當(dāng)談到青花峪時王守彬說，雖然是全面建設(shè)農(nóng)村小康社會的典型，但青花峪還存在發(fā)展不均衡的現(xiàn)象。青花峪有500戶農(nóng)民，分四個村民組，最富裕的是由我擔(dān)任組長三十三年的二組。營口青花集團是二組創(chuàng)辦的企業(yè)，幾年前企業(yè)轉(zhuǎn)制，二組196名村民量化分配股權(quán)，最少的也有10萬股，價值超過100萬元。二組村民家家住別墅、開汽車。而其他三個組雖然也很富裕，但在經(jīng)濟實力上與二組相差較大，甚至有個別村民在就醫(yī)就學(xué)上存在困難。上級黨委認(rèn)為，青花峪需要一個帶頭人，變局部優(yōu)勢為整體優(yōu)勢，要我由“二組的王守彬”變成“全村的王守彬”，我就聽從組織安排成為村黨委書記。

但王守彬卻有自己的章程，自己必須參加“兩委”班子換屆選舉。

2007年4月，青花峪村“兩委”班子換屆。在村黨委書記選舉中，115名黨員參選，王守彬獲得113票；選村委會主任，1150名村民參選，王守彬的支持率超過99%。鄉(xiāng)親們的信任與期盼讓走馬上任的王守彬感到了責(zé)任之重。在把辦公桌搬進村部的同時，他也帶來了兩句誓言：“樹浩然正氣，建和諧青花。”

不到一年時間，王守彬真的把“和諧”帶給了青花峪。

多年來，王守彬本人和青花集團出了200多萬元的資金，為青花峪建設(shè)小康村提供了強大的經(jīng)濟后盾。但角色轉(zhuǎn)換之后，他又提出了“村子不能躺在企業(yè)身上睡大覺”的觀點，企業(yè)和村子不能因為同一個人當(dāng)家而形成簡單的“填鴨式”利益輸送關(guān)系，而應(yīng)該利用企業(yè)的優(yōu)勢幫助村子增強發(fā)展能力。

王守彬上任后走的第一步棋就是為青花峪養(yǎng)一只會下金蛋的雞——

村里有一家村辦特種耐火材料廠，規(guī)模不大，產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷都乏善可陳，村里便把廠子以每年100萬元的價格承包出去。王守彬上任后，青花峪收回企業(yè)，自主經(jīng)營。青花集團在資金、原料、技術(shù)、設(shè)備、市場等方面全方位支持。青花集團投資改造了廠里老化的設(shè)備，王守彬帶領(lǐng)集團內(nèi)一批國內(nèi)頂尖的專家為企業(yè)會診技術(shù)難題，青花集團遍布國內(nèi)外的銷售網(wǎng)絡(luò)也把銷售村辦企業(yè)的產(chǎn)品作為重要任務(wù)。由于直接“嫁接”到青花集團這棵參天大樹上，村辦企業(yè)發(fā)生脫胎換骨的巨變。到2007年底，不到四個月時間就實現(xiàn)120萬元凈利潤。王守彬向村民打了保票，2009年企業(yè)實現(xiàn)凈利潤500萬元。到時候一定就像二組青花集團股東一樣，青花峪其他三個組的村民全部成為村辦企業(yè)的股東。

為全村提供比城里人還好的公共服務(wù)，是王守彬?qū)η嗷ㄓ挠忠淮筘暙I。

實力強大的青花集團多年來不斷投入，讓二組的村屯建設(shè)水平超過了毗鄰的大石橋市區(qū)。挑起全村擔(dān)子的王守彬?qū)⒍M的經(jīng)驗推而廣之，堅持以小城鎮(zhèn)建設(shè)為切入點，精心搞好村莊規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。王守彬?qū)τ浾哒f：你看現(xiàn)在全村都和二組一樣，馬路寬14米、村路寬7米，80盞高標(biāo)準(zhǔn)路燈連巷道都照得徹夜明亮。截至2007年底，村和集團累計投資3000萬元，完善村路、汽站、水庫、供水排水網(wǎng)、電力、通訊、綠地等各項基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施配套建設(shè)，建起了一座可供全村使用的生物質(zhì)氣站，成為營口地區(qū)燃氣進戶的第一村；修建了可蓄水3萬立方米，集灌溉、休閑于一體的水上娛樂中心；為村民安裝了自來水和有線電視，普及了電話網(wǎng)絡(luò)，使村容村貌進一步美化、綠化、凈化、亮化。如今的青花峪是“吃水自動來，污水地下排，車行柏油路，人在樓里住”，實現(xiàn)了農(nóng)村變城鎮(zhèn)、農(nóng)民變市民的夙愿。

青花峪投資200多萬元建起1000平方米的村辦公大樓和600平方米的文化活動中心，建立露天老年人活動中心和中青年藝苑學(xué)校，建立青花藝術(shù)團，成立電聲樂隊和百人秧歌隊， 利用節(jié)假日和各種紀(jì)念日進行活動，同時對法律、環(huán)保等知識進行宣傳。青花集團捐資建立青花衛(wèi)生院，成立醫(yī)療服務(wù)中心；捐資建立治安崗?fù)?，成立治安保安隊?建立健全村治安防范網(wǎng)絡(luò)。村里開展全民運動會、消夏文藝晚會、歌詠演唱會等大型文體活動，豐富群眾的業(yè)余文化生活。

如今的青花峪已經(jīng)成為大石橋市最重要的農(nóng)村文化活動中心——2007年9月，營口市在青花峪村舉行“情系三農(nóng)十大人物”頒獎晚會，全體村民與各路嘉賓共同觀看了精彩的演出。9月21日，中央電視臺錄制《我們的新農(nóng)村——走進青花峪》大型文藝節(jié)目。王守彬接受主持人專訪，講述了青花峪村建設(shè)新農(nóng)村的成果和規(guī)劃。青花峪的村民、青花集團的職工以及十里八村的鄉(xiāng)親上萬人云集臺前，山呼海嘯的掌聲表達了對富民政策帶頭人的感激。

在王守彬打造“和諧青花”的規(guī)劃中，彌補“短板”是至關(guān)重要的一環(huán)。所謂“短板”就是部分群眾眼下生活水平相對落后的情況。王守彬注重扶貧幫困、救災(zāi)救濟。上任不到三個月，他了解到有戶村民的孩子升學(xué)后湊不齊學(xué)費，立馬兒從自己兜里掏出6000元。村民王景芳沒有勞動能力，還患有脈管炎，王守彬跑民政等部門爭取來醫(yī)療費補助，還從村里拿出2000元補助他家生活。今年元旦剛過，青花峪已經(jīng)做好春節(jié)走訪困難戶的準(zhǔn)備：每家除了米面油肉和一噸煤之外，補助500元。為了使這四十幾戶群眾全部脫貧致富，村里出資50萬元，扶持他們發(fā)展種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。

王守彬還依托企業(yè)發(fā)展為村里培養(yǎng)鍛煉了一批群眾致富帶頭人，改善村級班子結(jié)構(gòu)，提高村班子領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作的能力。他說，青花峪要能人輩出，才會持續(xù)發(fā)展。許多原本離開村子搞個體的人也紛紛回來，青花峪的凝聚力明顯增強。

誠如他們所言：青花峪的幸福生活，才剛剛開始.