在當(dāng)今這樣一個信息高度發(fā)達(dá)的知識經(jīng)濟(jì)時代，人才的價值和重要性顯得比以往任何時候都要重要，甚至可以說，掌握了人才就掌握了成功的鑰匙。

李彥宏的成功離不開他手下的精英人才，在百度的成長中，正是這些IT領(lǐng)域的專業(yè)人士們與他一起打造了百度的神話。

毫無疑問，人們知道最多的就是當(dāng)年的百度七劍客：李彥宏、徐勇、劉建國、雷鳴、郭耽、崔珊珊、王嘯。

1999年底，徐勇與好友李彥宏回國創(chuàng)建了百度。他是與李彥宏合作的第一人，在百度發(fā)展中的地位可見一斑。最早加盟百度的郭耽、崔珊珊、雷鳴和王嘯為百度做出了卓越的貢獻(xiàn)，這四位年輕的研究生、四位年輕的工程師、四顆火熱而激情四溢的心，憑著對這個行業(yè)的熱愛和敏感，也憑著扎實的技術(shù)功底，為百度的崛起做出了艱苦的努力，在初創(chuàng)期擔(dān)負(fù)了艱苦的程序設(shè)計工作，但是李彥宏本人就是一個更為出色的搜索引擎，能把那么多的杰出人才搜索到并招致麾下，為其所用。這些被李彥宏招致麾下的年輕人，他們揮灑著青春和汗水，一起見證了百度的輝煌。

在這七劍客當(dāng)中，李彥窟是主腦，負(fù)責(zé)公司發(fā)展的總體構(gòu)思。作為告狀人的徐勇，則為之出謀劃策，首席技術(shù)官劉建國則帶領(lǐng)其他四人在搜索引擎技術(shù)的更新開發(fā)上施展拳腳。每人負(fù)責(zé)自己的工作，沒有厚此薄彼的分別。除了早期的這七人，常被人提起的還有后期加盟的一些人，如梁冬、俞軍、朱洪波、王湛生、威廉張、任旭陽、向海龍等人。

隨著百度的發(fā)展，和傳媒的聯(lián)系越來越緊密，需要一位這方面的人來給予支持，粱冬就這樣走進(jìn)了百度。梁冬，1998年加盟鳳凰衛(wèi)視，在中文臺相繼主持過《鳳凰早班車》《體壇消息》《相聚鳳凰臺》等節(jié)目，后因主編、主持《娛樂串串SHOW》而一炮走紅，可以說在主持這一行相當(dāng)成功。

2005年1月17日，在李彥宏的游說下，梁冬加盟百度，出任公司副總裁。他在就職演講中說：塑造一個偉大的品牌是我一直以采的一個夢想，百度在中文搜索互動媒體領(lǐng)域的全球領(lǐng)先地位為我提供了這樣一個理想的舞臺。而李彥宏看中的應(yīng)該正是梁冬在鳳凰衛(wèi)視的成功經(jīng)歷，以及對娛樂傳媒業(yè)的了解和敏感，這非常有助于百度在其他與之相關(guān)方面的業(yè)務(wù)開拓。此時的李彥宏已經(jīng)把目光放得越來越遠(yuǎn)。

李彥宏的眼光確實敏銳，梁冬的到來，在短短的時間里不僅給百度的品牌建立了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)營銷攻勢，他所寫的《相信中國——尋找百度》更給百度做了一場成功的宣傳。梁冬除了幫助百度累積起了良好的公眾形象和良好的媒體溝通渠道之外，對百度的文化和品牌形成有四方面的貢獻(xiàn)。一是為百度的品牌建立了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)營銷攻勢。在一年多的時間里。粱冬將百度的品牌從名詞變成了動詞，讓百度成了搜索行業(yè)的代名詞。第二是通過“相信中國”等一系列的炒作推廣，讓網(wǎng)民對百度品牌與中華民族有了心理上的關(guān)聯(lián)。第三是推動了公司文化的修正，將“分享”和“實事求是”寫到了百度的公司文化中。第四對百度的使命進(jìn)行了梳理，“百度今后的目標(biāo)是方便人找人，而不僅但是人找信息”。

李彥宏在梁冬離去時表示：“梁冬是中國不可多得的公司文化、品牌的創(chuàng)意人，并為公司品牌的提升做出了卓越的成就，但公司還是尊重他個人的意愿，希望他為中國傳統(tǒng)文化的傳播貢獻(xiàn)力量。”

李彥宏身后是一個充滿朝氣、執(zhí)著向前的團(tuán)隊。在李彥宏重視人才的文化觀作用下，百度始終能夠保證團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和頑強意志。這些李彥宏背后的英雄們，作為他的左膀右臂，和他一起撐起百度的天空。中國諺語說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。沒有他們就沒有李彥宏的今天，就沒有百度的今天，重視人才也成為百度文化的一部分。當(dāng)百度這艘小船，漸漸成長為一艘秉風(fēng)破浪的IT航母，所需要處理的事情也日漸繁雜，面對的壓力也與日俱增，而這則要需要團(tuán)隊的竭誠合作，各個部門各司其職，通力合作，共同使這艘航母行駛得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

編輯 李賢平